大型综合性医院学科建设战略思考

学科建设水平是决定大型综合性医院生存和发展的重要因素,并直接反映出医院的整体水平、学术地位及在医疗市场上的综合竞争力。强势的学科群落,完善的学科体系,特色的学科方向是大型综合性医院提高医疗技术水平,优化人才培养环境,加强医学科研实力,拓展医疗市场份额,形成良性可持续发展的基础和关键。集中力量建设高质量、有特色的优势学科是医院建设中的战略性任务。在实施具体的工作前,必须要有成熟的战略思考,全面地战略规划和准确的战略定位,在此做以下几点探讨。1以创新思维为先导引领医院的学科建设创新是一个国家和民族发展的不竭动…     

公立医院发展战略初探

公立医院改革是医改的核心和关键。因此,研究公立医院发展战略成为目前的重要课题。 一、影响公立医院发展战略的因素     

差异化战略视角下市属公立医院学科建设研究

学科建设是医院整体水平的综合指标,不仅是实现公立医院管理优化的重要内容之一,更直接反映了医院在医疗、科研、教学各方面的水平。通过SWOT分析对宁波地区市属公立医院进行学科发展的现状分析,利用差异化战略理论视角,从群众需求数据化调研、开展学科精细化评价、动态人才培养管理三个方面探索医院学科发展对策,以开辟促进市属公立医院高质量发展的高效途径。     

医院学科发展战略探讨

医院的学科发展是医院内涵建设的核心问题,在医院发展中处于战略地位,学科是医院服务的重要载体,是医院运行的基础.学科的设置要注重功能效应,突出优势学科,综合学科和专业学科有机结合.学科建设的核心是技术建设,应高度重视技术基础建设,注重借鉴世界先进技术成果,强调应用适宜技术.学科的发展要注重技术与人才、技术与设备、技术与服务、技术与管理的配套.     

关于研究型学科建设的思考与探索

学科作为医学发展的基本单元,也在谋划着新的变革——研究型学科建设。研究型学科建设为医院学科建设提供了新的思路和方向。文章结合开展研究型医院建设的实践,深入开展研究型学科建设探索,使其成为医院可持续发展的内在动力。     

加强学科建设 促进医院整体发展

学科建设是医院建设的重要组成部分,它贯穿于整个医院的发展、建设过程中。医院要发展,学科是关键。学科建设要适应卫生改革;学科建设必须突出重点,实行倾斜政策,对重点学科给予重点扶持;学科建设要以人为本;学科建设要以科研为基础。     

注重医院学科建设带动医院全面发展

学科建设是医院建设的重要组成部分，它贯穿于整个医院发展建设过程中，重点学科的水平和数量是衡量一所医院水平的重要标志，我们通过发展重点学科，改善学科支撑条件，培养高水平的学科带头人以及扶持重点学科开展科研工作，使医院得到全面发展。     

上海青浦区卫生系统学科建设成效分析与发展思考

通过对上海青浦区医院重点学科建设工作模式和工作实效的成因进行分析,提出了整合各种有效资源、形成新的活力和合力、创新学科管理方法,加强科研动态管理、构筑学科人才高地、组建合理的学术梯队、增强学科整体优势、提升卫生事业软实力等政策建议,同时对学科发展的美好愿景进行了前瞻。     

加强学科建设推进医院发展

本文介绍了本院加强学科建设的主要做法和具体举措,并结合医院实际对加强学科建设、促进医院快速发展进行积极的探索,在加强学科建设上强调：①抓特色,创品牌,打造学科拳头领域;②抓重点,带一般,推动学科整体发展;③抓人才,强基础,蓄积学科发展力量;④抓技术,出成果,追求学科自我超越;⑤抓硬件,强支撑,创造学科发展条件。     

大型公立医院学科中心化建设探索与实践

"十三五"后期,学科中心化是公立医院内涵式发展需求和政府政策导向下的必然趋势,直接关系到技术水平和医疗质量,也是打造医院核心竞争力的有力举措。以上海市第十人民医院为例,在总结与分析学科建设发展历程和中心化建设发展实践的基础上,剖析了学科中心化建设经验和主要成效,提出了学科中心化作为现代医院管理新模式,能提高医院可持续发展能力,促进学科发展转型、升级。     

论中小医院学科建设发展策略

学科建设是现代医院管理中的重要组成部分,抓好学科建设不仅是提高医疗质量的基础,也是保证医院能持续发展的关键因素。中小医院受条件限制学科建设与管理相对滞后,在激烈的市场竞争中如何立足于基本医疗工作,建立科学的学科建设管理模式,形成系统规范的管理体系,促进医院各项工作全面发展,更好、更快地形成专科优势和特色,对打造医院品牌和提高医院整体实力有着不可替代的作用。     

公立医院公益性回归背景下军队医院发展策略

文章阐述新医改背景下我国公立医院公益性回归的历史背景,归纳了解除公立医院逐利意图的综合改革措施,提出要准确把握军队医院在我国医药医药卫生事业中的合理定位,创新公立医院公益性回归背景下军队医院运营策略,为新医改浪潮下军队医院发展改革提供理论探索。     

论新医改形势下大型公立医院可持续发展战略

新医改形势下大型公立医院要在保持公益性的前提下,实现自身的发展壮大,面临前所未有的压力和挑战。从科学发展观的视角,围绕机制创新、技术创新、管理创新、服务创新进行思考,提出实现机制、技术、学科、管理、服务五力合一的医院战略管理路径,以促进公立医院长期的、差异性的、可持续的发展。     

新医改视野下公立医院品牌战略探索与实践

实施品牌战略是公立医院落实新医改政策的要求,也是适应医疗市场竞争的现实需要。在新医改的视野下,按照公立医院发展实际和品牌建设规律,提出了树立正确理念、制定品牌战略、推进战略实施的品牌建设路径和方法。以武汉市中心医院的品牌战略实践为例,总结分析了公立医院通过实施技术、人才、服务、文化、公共关系品牌战略,转变发展方式,提升发展质量,增强核心竞争力,实现跨越式发展的做法、经验及成效。     

主辅分离下公立医院人才工程建设的实践与思考

哈尔滨医科大学附属第四医院前身为一家铁路医院,主辅分离后,通过人才工程建设快速成长为集临床、教学、科研一体化的大型综合性医院.文章主要介绍医院实施人才工程建设的做法、成效,总结、体会并进行深入思考,力争为医院自身的持续发展和国家医疗体制改革作出贡献.     

基层医院科主任在学科建设中的作用

学科建设是医院管理的核心。结合基层医院学科建设工作实践,从以下几个方面探讨基层医院科主任在学科建设中的作用:结合医院发展方向,制定科室科学发展规划;完善科研奖励办法,提升医务人员科研积极性;注重人才培养,提升科室整体实力;履行科主任职责,发挥桥梁作用。     

医院学科建设跨世纪的思考

医院欲适应新形势、新情况的需要,就要在认识和观念上进行根本转变;创造拴心留人、人尽其才的工作环境;加强重点学科和创新技术的研究;加大信息技术和高精尖设备和创新技术的研究;加大信息技术和高精尖设备的投入;促进医院科技建设的全面发展,提高医院在市场经济下的竞争能力。     

以学科为核心建设现代化医院

"十五"以来,我院围绕现代化综合性医院的功能定位,在学科规划布局、发展科学研究和技术创新、引进和培养人才、探索学科管理新机制等方面进行了改革与创新,显著提升了学科层次与水平,医院获得了跨越式发展,实现了建成基本现代化医院的目标.     

综合医院研究型学科建设评价指标体系的构建与实践

以某军医大学附属医院的临床学科为研究对象,建立了研究型学科评价指标体系,并应用于医院研究型建设学科的遴选。指标体系体现了研究型医院学科建设内涵、医院科技创新和科学管理理念、客观指标与专家评审、学科现状和发展愿景相结合的要求,具有较强的科学性和实用性。