传染病医院战略转型实践与探索

介绍了北京地坛医院战略转型的具体做法,确立＂专科特色,综合发展＂的战略定位,整合资源以突出传染病专科特色,引进学科带头人组建综合性学科,取得了良好的实际效果。传染病专科特色更加明显,综合性学科稳步发展,医院整体实力明显提升。     

科学筹划重点培育 提高学科建设水平

医院以军内领先、国内一流为目标,凝练国家级重点学科建设方向,加快“院中院”建设,做大优势学科;以战区领先、军内一流为目标,优化全军专科中心结构,提高知名度和影响力,做精特色学科;以地区领先、战区一流为目标,加快军区专科中心和研究所建设,适度扩大规模,作强潜力学科;     

以创新实践构建新型医疗联合体——记曲靖市第一人民医院

为深入贯彻落实国家公立医院改革精神,推进医疗联合体建设,促进分级诊疗,曲靖市第一人民医院探索建立上下内外互联互通的医疗联合体。＂向上延伸＂提升综合服务能力＂向上＂主要以组建医疗联盟的形式,与省内外知名医院在专科技术上开展合作,通过＂借力＂,将医院的专科做大,做强,做出特色,进一步提升医院服务能力和水平。     

加强学科人才建设，提升医院核心竞争力

学科建设是医院发展的基础,人才队伍是提高学科建设水平的决定因素。如何全面提升医院核心竞争力,医院将按照"一二三四五"的工作思路:一个目标:争创山东省区域医疗中心,推动学科建设进入"快车道"。两个方向:学科整合与细分,加强亚专业建设。三个基金:加大医院投入,设立人才基金、学科基金、科研教学基金。四个举措:强基固本、合作交流、选好带头人、打造名医港,优化医院资源配置。五个面向:面向国际、面向国家级重点专科、面向省级重点专科、面向省级临床精品特色专科、面向市级重点专科,分类指导、分层建设,引导学科合理定位。通过调整完善工作目标,精心谋划部署学科建设,全面提升医院核心竞争力。     

浙江省立同德医院骨伤科

浙江省立同德医院骨伤科为医院重点科室之一,也是浙江省医学重点扶持学科、浙江省中西医结合骨伤重点专科。骨科共有主任医师4人,副主任医师3人,主治．医师7人。具有硕士学位的8人,技术力量雄厚,专科设备先进,具有中西医结合特色。     

科技量值评价体系下优势学科群与医院创新发展的分析

[目的]分析不同层级优势学科群在医院高水平科技创新发展中的重要作用,为医院学科发展规划提供分析思路及量化依据。[方法]收集2019年度科技量值医院排行榜及各医院不同层级专科构成信息,分析标杆医院优势学科组成特点及不同层级专科对医院发展的影响,并以首都医科大学上榜附属医院为例,探讨其学科发展特点及建设路径。[结果]完整的优势临床专科梯队是高水平研究型医院的重要特征;排名前20专科组成的优势学科群是医院高水平创新发展的基础;首都医科大学上榜的7家附属医院学科特色显著,但学科层级结构不完整,不同医院分别在科技条件、学术影响力及科技产出方面存在弱势。[结论]通过优化学科顶层设计、资源配置、协同机制创新建设特色鲜明、层次完整布局合理的梯队型优势学科群可促进医院的高水平创新发展;科技量值评价体系可为医院学科群建设提供多维度分析和建设靶点。     

青岛市海慈医疗集团 一手抓标准化 一手抓差异化

<正>青岛市海慈医疗集团是山东省首家集医疗、预防、科研、教学、保健和康复为一体的三级甲等公立综合性医院集团,由青岛市中医医院、青岛市海慈医院和黄海医院3家医疗机构组成。现有各级重点(特色)学科、专科23个,其中原卫生部国家临床重点专科两个,国家中医药管理局重点专科4个,中医药科研(三级)实验室1个,山东省重点(特色)学科、专科11个,青岛市重点专科(中医诊疗中心)6个。近年来,荣     

我院加强重点学科建设的经验

学科建设是医院建设的重要内容,在促进医院全面发展．起着至关重要的作用。作通过研究全军中医血液病专科中心的发展历程,认为搞好重点学科建设必须注重选择知名度较高的学术权威作为学科带头人;选择有发展潜力的科室,实施政策倾斜;重视学科队伍的建设和人才培养;选准特色项目;重视学科硬件的改善和学科管理。     

突出中医特色，发展重点专科

四川省中江县中医院为加强中医医院内涵建设,提高中医药防病治病能力,按照“专科带动、突出特色、发挥优势、科学发展”的建设思路,继承与弘扬中医药特色优势,增强医院发展动力。制订了发展中医重点专科、学科,加强中医药人才培养的具体规划。     

军队中小医院特色学科建设实践

本文通过总结坚持特色兴院、促进医院可持续发展的做法与经验,提出中小医院应注重内涵建设,做大特色强化专统,实现以特色专科为牵引,促进医院整体实力和综合保障能力提高。     

运营助理在临床专科精细化管理中的应用研究

为助力临床专科精细化运营管理,提升专科及医院运营效率,实行专科运营助理制度,各临床专科配备专科运营助理,每月对临床专科经营情况、业务量、运营效率、技术开展、病种构成、资源配置、学科排名等一系列指标进行分析,及时发现专科运营过程中存在的问题,与科室探讨改善措施并进行持续改进。以该院神经内科为例,结果显示,通过设立专科运营助理,临床专科收入结构、业务量、运营效率、技术开展、病种疾病组综合指数（CMI）、学科排名等均得到一定程度提升。因此,临床专科配置专科运营助理,可以有效助推临床专科精细化管理,提升运营效能,为管理者提供决策依据。     

运营助理如何支撑临床发展

<正>开展临床专科运营助理工作,有助于推动公立医院经济管理从院级向科级层面的延伸,不断提升管理能级,培养一批专业化复合型管理人才,形成具有公立医院特色的专科运营助理工作模式。此项工作还可提升医院的精细化运营能力,助力科室转型发展与内涵建设,增强业务科室的医疗服务能力,进一步提升科室运营效能,有效控制科室成本、促进学科发展。2019年,     

基于精细化管理的临床学科评估指标体系的建立

为了进一步加强临床学科的建设、提高专科特色水平,在参考其他大医院学科评估经验做法的基础上,结合自身特点．建立了一套既适合医院实际、又能与全国接轨的临床学科评估指标体系,内容包括思想政治、人才梯队、医疗工作、教学工作以及科研工作,囊括了学科整体建设的各个方面。评估指标体系的建立,对医院开展临床学科评估工作,明确学科发展方向具有重要的指导意义。     

以特色康复专科建设 带动卫生院整体医疗水平提升

2019年隆昌市胡家镇中心卫生院与医共体牵头医院隆昌市中医医院展开合作,借助牵头医院技术下沉,以打造临床“特色康复科”建设为切入点和突破口,以专科抓机遇,以小我推动大我,将康复科做大做强,带动卫生院整体医疗水平提高。坚持差异化发展,加强特色专科建设,可以成为新医改背景下基层医院发展转型的一个突破口。     

论现代医院特色专科创新

目的 为加强医院专科建设，由专科建设发展成特色专科规模，加快医院发展速度。方法 应用国内外专科建设最新理论，紧密结合中国医院实际进行论证。结果 凡专科建设好，形成特色专科规模的，医院与科室效益和技术发展好，医院全面建设逐年上新台阶。结论 特色专科建设是医院发展的关键，重视特色专科建设是时代的要求，是病人的需求。     

重点专科建设的几点思考

重点专科建设是指集中一部分财力、物力和人力,对医院的一些优势、特色学科进行扶持,使其上水平、出人才、出成果,并向相关学科辐射,提高医院学科整体实力.     

专科医师培训工作的实践与认识

专科医师培训是医学生成长为能独立从事临床医疗工作医生的关键阶段．属于毕业后医学教育范畴．是医学教育连续统一体的重要组成部分．对提升临床医生的临床诊疗水平、提高医疗质量发挥着重要作用Ⅲ。而目前我国的专科医师培训工作尚处于试点阶段．在此阶段医院如何有效地做好专科医师培训工作．是医院管理者急需考虑的问题。本文以医院管理者的视角．简要介绍医院医师培训的概况．分析医院开展专科医师培训工作取得的经验．并结合工作实践提出做好专科医师培训工作的措施和建议。     

口腔专科联盟建设的探索与思考

专科联盟是推动学科发展的一项有效举措,是一种更紧密的合作方式,有利于充分利用现有医疗资源,突出专科特色。为推进医联体建设,构建同质化医疗专科联盟,山东省烟台市口腔医院组建了"口腔专科联盟"。现对本院专科联盟工作进行总结分析,并思考如何建立起一个规范、行之有效的专科联盟。     

用医术呵护生命 用诚信建立友谊——发展中的南医大友谊医院

南医大友谊医院是由南京医科大学等单位合作创建的,是以21世纪最前沿医疗技术——内窥镜技术为特色,融医疗、教学、科研于一体,与国际接轨的综合性医院。医院坚持“诚信立院,人才兴院,科技强院”的发展战略,走注重内涵发展和可持续发展的“大专科、小综合”特色医院、精品医院、品牌医院发展之路,重点打造特色学科,为广大群众提供最具人性化的医疗服务,系省公费及省、市医保定点单位。医院设有耳鼻喉—头颈外科、妇科、泌尿外科、神经内科、整形美容科、肝病科、消化内科、微创外科、普通外科、肿瘤科等11个重点专科,每一个专科都由优秀专家…     

建设临床重点专科提升医院核心竞争力的实践

国家临床重点专科建设是深化医药卫生体制改革、完善医疗服务体系、促进临床学科可持续发展、优化优质医疗资源合理布局的关键抓手和重要举措。通过总结临床重点专科建设实践过程中的特色做法,阐明国家临床重点专科建设的必要性和重要意义,为推动医院内涵建设,提升医院核心竞争力提供参考借鉴。