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为了加强卫生人力资源的统筹规划和管理,法国卫生部于2006年12月专门成立人才管理中心,主要负责对公立医院医务人员的考试。招聘、培训、人员统计及职业规划。目标是对法国公立医院的人才实施统一管理,加强人力资源的科学管理,并充分发挥卫生人才的能力,调动潜能,实现人才的个性化管理。 相似文献
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随着我国卫生医疗体制改革的不断推进,医疗服务市场竞争日趋激烈。医院的竞争归根结底是人才的竞争,公立医院如何引进和留住人才,从人力资源管理层面而言,需要创新人力资源管理模式,提高医院的核心竞争力。 相似文献
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目的:探讨大型公立医院人力资源管理的创新与实践。方法:分析我国公立医院人力资源管理现状,结合本院实际,对人力资源管理的创新与实践进行探讨。结果:通过建立专业的人力资源管理团队、优化人力资源配置、优化绩效考核等方法,实现大型公立医院人力资源的精细化管理。结论:对人力资源管理进行提升和创新,才能实现公立医院人力资源的可持续发展。 相似文献
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新医改背景下公立医院人力资源管理策略研究 总被引:1,自引:0,他引:1
《卫生软科学》2017,(2)
以"新医改"背景中的公立医院人力资源管理为视角,利用SWOT分析法对公立医院人力资源管理的优势、劣势、机会、危险进行归纳,分析在"新医改"中公立医院人力资源管理所面临的新挑战和新问题,制定符合我国医疗人才资源新形势下的公立医院人力资源管理策略,从而促进公立医院人力资源管理进一步发展。 相似文献
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通过对目前我国公立医院人力资源管理的现状、难点进行系统阐述和分析,提出建立现代公立医院人力资源制度的对策是转变管理机制与人事管理职能,建立公平合理的绩效考核制度和薪酬体系,树立医院人本管理理念,提升人力资源管理人员的职业素质,提高医院凝聚力,为加快公立医院的改革和发展做出强劲的人力资源保障. 相似文献
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随着国家卫生体制改革的不断深入,医院薪酬体制改革、公立医院去编制化等政策的影响下,加速医务人员在医疗人才市场的流动。传统的人力资源管理观念面临冲击和挑战。面对激烈的人才竞争市场,医院人力资源管理部门需充分借鉴企业人力资源管理方法,运用现代人力资源管理理念,开展医院人力资源管理工作,以适应现代人力资源管理需求。 相似文献
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由于经济社会快速发展和医药卫生体制改革深入推进导致的公立医院所面临的竞争日趋激烈,必然要求我国公立医院的人事管理逐渐由传统模式向人力资源管理模式转变。本文主要分析了目前公立医院人力资源管理的现状以及所存在的问题,并在此基础上提出了改善医院人力资源管理的对策,希望对医院改革发展有所帮助。 相似文献
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在公立医院改革试点工作中明确目前医院人力资源管理中的问题和不足,重点抓好作为改革重点工作的人力资源管理的改革,是公立医院改革成败的关键内容。本文对目前公立医院的人力资源管理现状进行了分析,试图通过问题的分析对相关改革的对策进行探讨和梳理。 相似文献
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新医改背景下,现行人力资源管理体制愈发不适应医院人才密集度高、专业化强的特点,该文通过对医院人力资源管理现状进行分析,探讨新形势下公立医院人力资源管理对策,推动医院健康可持续发展。 相似文献
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建立人力资源三支柱管理体系是提升组织能力,支撑战略落地的重要人力资源管理变革举措。本研究从公立医院人力资源体系现状出发,分析了医院人力资源管理三支柱管理体系建立的关键,讨论了一线或临床科室引入人力资源业务伙伴的必要性,设计了人力资源业务伙伴引入的可行途径,为完善公立医院人力资源管理体系提供了新思路。 相似文献
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新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极探索建立现代医院管理制度,从规模扩张转向提质增效,由粗放式管理转向精细化管理,资源配置从注重物资要素转向人力资源管理,从而推动公立医院高质量发展.以南京医科大学附属淮安第一医院为例,介绍医院探索高质量发展的主要举措,包括打造学科品牌、全面提升精细化管理水平、创新人力资源管理... 相似文献
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卫技人员隐性人力资本是公立医院获得持续性核心竞争力的重要来源,促进卫技人员隐性人力资本显性化是公立医院人力资源管理的重要内容。从公立医院隐性人力资本特性出发,探索建立公立医院隐性人力资本转化的机制模型,并结合模型提出建立物质激励、学术激励和环境激励三位一体的制度安排。 相似文献
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文章从分析心理契约理论入手,在对公立医院知识型员工的特点深入分析的基础上,阐述了在公立医院对知识型员工实施心理契约管理的重要作用,从客观订立心理契约、动态调整心理契约、文化引导心理契约等方面提出心理契约在人力资源管理中的应用策略,并从全面管理心理契约角度提出了预防心理契约破裂的具体思路,以期对提高公立医院人力资源管理水平有所帮助。 相似文献
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梳理目前公立医院运行的成本构成,成本管控的现状、问题和诉求,剖析公立医院成本管控的本质、人力资源与价值创造的机理分析、人力资源在价值成本管控中的作用。公立医院应转变成本管控理念,通过构建以人力资源价值创造为核心的“评价”体系、“管控”体系和“落地”体系,以塑造医院资源生态系统,赋能人力资源价值创造,提升成本管控效果。公立医院在落实聚焦业务、闭环体系、临床业务的成本管控工作过程中,实践证明管控是否有效的关键是专病诊疗业务的发展情况。 相似文献