医院科室管理概论 第十四讲 国外医院科室管理简介

第一讲 医院科室的组织编制与机构设置 第二讲 医院科室的思想作风建设 第三讲 医院科室的业务技术建设 第四讲 医院科室的人才培养 第五讲 医院科室的质量管理 第六讲 医院科室的信息管理 第七讲 医院科室的卫生经济管理 第八讲 医院临床科室的管理 第九讲 医院医技科室的管理 第十讲 医院科室的科研管理 第十一讲 医院科室的护理管理 第十二讲 医院科室的实验室管理 第十三讲 医院职能科室的管理 第十四讲 国外医院科室管理简介 第十五讲 医院科室管理展望     

医院科室管理概论 第十三讲 医院职能科室的管理

第一讲 医院科室的组织编制与机构设置 第二讲 医院科室的思想作风建设 第三讲 医院科室的业务技术建设 第四讲 医院科室的人才培养 第五讲 医院科室的质量管理 第六讲 医院科室的信息管理 第七讲 医院科室的卫生经济管理 第八讲 医院临床科室的管理 第九讲 医院医技科室的管理 第十讲 医院科室的科研管理 第十一讲 医院科室的护理管理 第十二讲 医院科室的实验室管理 第十三讲 医院职能科室的管理 第十四讲 国外医院科室管理简介 第十五讲 医院科室管理展望     

医院科室管理概论：第十二讲 医院科室的实验室管理

第一讲 医院科室的组织编制与机构设置 第二讲 医院科室的思想作风建设 第三讲 医院科室的业务技术建设 第四讲 医院科室的人才培养 第五讲 医院科室的质量管理 第六讲 医院科室的信息管理 第七讲 医院科室的卫生经济管理 第八讲 医院临床科室的管理 第九讲 医院医技科室的管理 第十讲 医院科室的科研管理 第十一讲 医院科室的护理管理 第十二讲 医院科室的实验室管理 第十三讲 医院职能科室的管理 第十四讲 国外医院科室管理简介 第十五讲 医院科室管理展望     

医院科室管理档案的作用

医院科室管理档案的作用董丽军张鸣岐周凤霞林育民作者单位：１３２０２２吉林省吉化集团公司职工医院医院中的科室管理是医院管理的重要组成部分，科主任肩负着科室业务和行政管理的双重任务。如何加强基层科室的建设，为科主任的双重管理提供方便，是医院领导者的一项重...     

医院科室主任在科室管理中的作用

医院科室主任是医院管理系统中不可缺少的要素，他们是科室的行政负责人，也是科室的学科带头人，科主任的思想素质，业务水平，管理能力，敬业精神，拼搏精神，不仅关系到科室的兴衰，也关系到医院的建设和发展。     

医院管理应重视科室文化建设

为探讨科室化建设在医院管理中的作用,本阐述了科室化建设存在的问题和对策。为充分发挥科室的基层组织职能作用,营造突出学科特色的学术氛围,促进科室的综合建设和医院持续发展提供经验。     

医院科室管理概论——第八讲 医院临床科室的管理

l 临床科室管理的地位及意义 临床科室是组成医院的基本单位,是发挥医院功能的基本结构,临床科室管理是医院管理的核心和主体,因此临床科室管理在医院管理中,必然处于极为重要地位和起着极为关键作用。     

医院临床科室经济管理的思考

目的提高医院管理者对经济管理在医院临床科室中重要性的意识。方法通过增强成本意识,注重管理环节,规范制度建设等措施加强经济管理工作。结果通过加强经济管理工作,提高科室及医院的经济效益。结论医院管理者应重视经济管理工作,促使科室效益显著提升。     

医院临床科室管理诊断

临床科室是医院基础的管理层和医院管理的主要执行层,如何对临床科室管理状况进行准确的诊断,以发现临床科室管理上存在的问题,进而在医院层面进行改善和布局,是摆在医院决策者面前的一项重要工作。结合医院临床科室管理工作内容,采用管理学原理和方法,探讨对临床科室管理进行诊断的基本思路和内容,为广大医院管理者提供决策参考。     

浅析医院科室管理创新在优化服务环境中的作用

医院科室管理创新是构建现代医院管理体系的突出特点。医院管理创新的核心是科室建设,科室建设的目标是为实现医疗服务环境的优化,建立医院综合管理系统的基础是强化科室管理创新。要保障医院科室管理的先进性,首要的是转变科室管理理念,其次是对现代科室管理制度模式的重新架构,再次是基于优化医疗服务理念下的科室管理需求分析。     

医院临床科室分系统的管理

医院有着复杂的工作组合,医院管理要落实在构成医院的各个单元——科室上。各科室既有独具的工作特点,又有相互间的协调。各科室既是产生和提供信息的单位,又是处理实施由信息所提示的任务的场所。建设现代化医院的另一具体工作就是要在全院、各科,作有远见,有计划,有方法,有步骤的最优化的才智组合,并不断调整,使其发挥最佳作用。一、医院系统中科室工作运转的特点医院系统中科室是一个分系统,工作     

医院科室建设与目标管理

阐述了医院学科建设在医院发展中的重要意义,分析了目前医院科室管理的现状,介绍了科室目标管理的基本内涵和特点、组织实施的程序和方法,论述了科室实施目标管理的注意事项。     

军队医院实施科室预算管理探讨

实施科室预算管理不仅可以提高科室和医院的经济效益,更重要的是可以挖掘科室的潜力和增强医院的竞争力。军队医院实行的全面预算财务管理,由于缺少临床科室的直接参与,使医院预算管理缺乏明确的具体目标,临床科室也缺少自身为医院整体发展应承担的具体责任。推行科室预算管理,充分发挥科室     

医院科室管理概论：第二讲：医院科室的思想作风建设

医院科室思想作风建设,是医院思想建设和管理工作的重要组成部分。加强医院科室思想作风建设的研究,有其重要的现实意义,尤其是在社会主义市场经济条件下,医院政治管理工作要有所作为,更应该积极研究探讨加强、改进科室思想作风建设的途径和方法。     

医院科室民主管理实践

民主管理是现代文明的重要标志。面对新时期经济社会发展的新形势、新任务，医院科室选用什么样的管理制度与方法，如何组织实施，需要创新思路、创新方法。近年来，深圳市人民医院紧紧围绕全面落实科学发展观这条主线，立足基层科室，以民主为基础，管理为重点，进行了科室民主管理的实践，旨在为探索构建和谐科室、和谐医院积累新经验。     

医院科室档案管理创新

针对医院科室档案管理的现状及存在的问题,山东省沂水中心医院在管理理念、管理组织、管理模式、管理内容以及管理手段等方面进行了全面研究,在管理措施上进行了创新,把科室档案管理作为医院文化建设的重要内容来抓,通过优化创新科室档案管理组织体系、引入ISO9001：2000质量评价体系和实现科室档案管理数字化等,使管理效益和经济效益取得了显著成效。     

医院科室细化管理探讨

中国医院管理人员面临着加强管理培训、提高自身管理能力的挑战[1]。对于大多数毕业于医学院校医疗系的临床科室管理者情况更是如此。作者从事科室管理工作11年,深感细化管理的重要,现报告如下。1细化管理从改变观念开始作者在多家医院学习、工作过,耳闻目睹了大量的医院管理工     

医院科室管理概论——第一讲 医院科室的组织编制与机构设置

由本刊编辑部策划,特邀本刊编委、中华医院管理学会常务理事、解放军总医院副院长黄茂辉教授主编,解放军总医院部分科室主任及管理人员编写的《医院科室管理概论》系列讲座自本期开始将陆续刊出。 科室是医院的主体和基本的管埋单元,是医院医教研活动的第一线,是医院与患者和公众密切接触的“窗口”,是体现以病人为中心的具体部门。科室的科学管理水平,直接决定医院整体效能的发挥,勿庸讳言,我国医院中,由于多种因素的影响,绝大多数的科主任、护士长没有接受过系统的管理科学知识培训,科室管理的理论相对薄弱,一定程度上已成为制约医院管理现代化的“瓶颈”。随着医院改革的进一步深化和医院运营机制的完善,对科室管理科学化的要求日益提高。我们期望《医院科室管理概论》系列讲座作为科室管理知识培训的开端,能够激发广大科主任、护士长钻研管理科学知识的兴趣,大家通过学习,结合工作实践,深入探索科室管理工作规律,从而提高科室管理的理论水平和工作水平,推动我国医院现代化的进程。     

谈医院职能科室规范化管理

近年来,随着医院管理的不断深化,对临床和医技科室的规范化管理逐步趋于完善,而医院职能科室作为医院管理的重要环节,还基本是工作无标准、优劣无考核,使医院的全面质量管理缺少了中间层次。鉴于这种情况,按医院分级管理的标准要求,结合我院创二甲前后的工作,对     

医院科室管理概论——第十五讲 医院科室管理展望

当前,我们正处在世纪之交的历史时刻,社会变革的大背景,科学技术的飞速发展,知识经济时代的到来和竞争日趋激烈的新形势,带给医疗卫生工作许多新情况、新变化。医院科室的管理工作和医院建设与社会发展的大局一样,面临着深化改革,推进发展的重要考验,需要我们特别关注和深入研究。 1 医院科室建设和管理面临的形势和挑战 1.1 知识经济时代的到来和医学科技的飞速发展,使医院建设面临前所未有的挑战和机遇 1995年5月6日,《中共中央、国务院关于加速科学技术进步的决定》正式颁布,标志着科教兴国战略已成为国家可持续发展的重大战略。江泽民总书记在党的十五大上的报告指出:“科学技术是第一生产力,科技进步是经济发展