护士长素质及技巧应用

护士长是护理管理工作的主体,护士长素质与管理能力是护理质量的基本保证,充分利用管理技巧是提高护理质量的有效手段。护士长为了实现管理目标,就要采用一定的组织形式和方法,指挥、协调、引导护士完成预定护理目标及任务。而提高护士长的素质、管理能力及技巧,改善护理质量,     

护士长素质与护理管理技巧

护理工作是医院医疗工作的重要组成部分,护理质量的优劣直接影响到医院的医疗质量。护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理者,在完成医院工作总任务、提高护理质量过程中发挥着重要的角色功能,其自身素质和管理技巧直接影响着护理质量。现将提高护士长素质的途径和方法、护理管理中应注意的技巧探讨如下。     

新形势下护士长应具备的素质与管理技巧

在新形势下提高护士长素质是提升医院护理管理水平的基本保证，充分利用管理技巧是提高护理管理质量的必要手段。就护士长应具备的素质，提高护士长素质的途径、方法、护理管理技巧进行探讨。     

护理管理技巧之相关护理质量

目的探讨护士长运用管理技巧提高护理质量的方式、方法问题。方法借鉴管理学、心理学、行为学的原理与方法,提高护士长的管理技能。结果护士长作为护理管理工作的主体,在医院的护理工作中起着承上启下的作用,得当的管理技巧和方法,工作效果必然事半功倍。结论护士长必须具备高素质并掌握高超的管理技巧,将其运用于临床有利于提高护理质量。     

加强基层卫生院护理管理工作的伦理学研究

目的探讨如何加强基层卫生院护理管理工作的伦理学研究,以规范各项护理工作的进行。方法针对基层卫生院护理现状和存在问题结合多年日常护理管理的实践经验,建立规章制度、工作流程和技术规范。结果加强护理管理,提高护理管理质量,是提高医院医疗服务水平的重要手段。结论充分利用护理管理技巧,提高护理质量和管理效应,对全面提升护理质量很有必要。     

新时期医院护士长工作方法和领导技巧

新时期护理事业面临重大变革，对护理管理内涵有更高要求；对多年临床护理管理经验总结，对新形势下医院护士长提出一系列工作方法和领导技巧。包括：日常护理工作、语言技巧、思想工作、对护理质量的管理、对待患、物资管理和对自身修养。     

新时期护士长如何做好护理管理

目的：探讨并分析在新时期下护士长如何做好护理管理工作。方法：强化自身综合素质的培养,了解并掌握相应的管理技巧和护理技巧,且充分挖掘护士所潜在的能力,予以其相应的鼓励和激励,以此使护士做好护理工作。结果：患者满意度和护理管理质量均显著提高。结论：从本次研究的结果来看,在当前这个经济快速发展的信息时代,护士长应不断提升自身综合素质,合理应用各种护理管理技巧,同时挖掘每一位护士所潜在的能力,以提高护理质量和管理质量。     

评判性思维在基层护理管理中的应用

运用评判性思维实施护理管理,护士长树立了新型护理管理理念,提高了护理质量控制、沟通技巧,使目标管理和量化考核收到满意效果。     

新时期护士长如何做好护理管理

目的:探讨并分析在新时期下护士长如何做好护理管理工作。方法:强化自身综合素质的培养,了解并掌握相应的管理技巧和护理技巧,且充分挖掘护士所潜在的能力,予以其相应的鼓励和激励,以此使护士做好护理工作。结果:患者满意度和护理管理质量均显著提高。结论:从本次研究的结果来看,在当前这个经济快速发展的信息时代,护士长应不断提升自身综合素质,合理应用各种护理管理技巧,同时挖掘每一位护士所潜在的能力,以提高护理质量和管理质量。     

护士长素质与护理管理技巧的探讨

护理管理是医院管理的重要部分,护士长是护理管理工作的主体,本文就护士长应具备的素质、如何提高护士长素质、护理管理技巧进行了探讨,认为提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。     

有关护士长素质与护理管理技巧的相关研究

目的探讨医院护士长应当具备的综合素质及相应的护理管理技巧。方法对我院各科室的护士长开展详细的问卷调查,评估各科室护士长具备的综合素质,并且分析并总结护士长的护理管理技巧。结果护士长应具备的综合素质包括"以人为本"的管理思想、先进科学的护理管理理念、创新进取的精神、培养护理人员获取知识的专业能力;护士长应当掌握的护理管理技巧包括情商、管理能力以及领导艺术等方面的护理管理技巧。结论各科室护士长只有通过不断的学习与研究,进一步提升自身的综合素质,掌握科学全面的管理技巧,才能为护理工作质量的提升提供保障,也才能使医院在当前激烈的市场竞争中获得长久、稳定的发展。     

护士长素质与护理管理技巧

在医院管理中护理管理作为一个重要的构成部分,于病区管理中占据着主导地位。在护理管理中护士长作为主体,其自身素质水平在很大程度上关系着护理管理质量高低。为进一步提高护理管理质量和水平,本文就护士长素质与护理管理技巧进行探讨和分析。     

护士长管理技巧探讨

护理管理学既属于护理学，又属于管理学的分支学科范围。护理管理是医院管理的重要部分，是一种行为过程，是护理管理者为了实现管理目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种活动过程。护士长做为科室和病房护理管理的主体，如何提高护士长的管理能力，增强护士凝聚力、改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题，护士长是护理管理工作的主体，本人任职护士长11年的工作经验认为，提高护士长素质是改善护理管理的基本保证，充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段，现就护理管理中应注意的技巧探讨如下。[第一段]     

探讨护士长管理护理人员的技巧

护士长是护理质量的监督者,是全科护士的核心.护士长采用科学的管理方法,对培养高素质的护理队伍,提高护理质量,塑造科室及医院形象具有重要的意义.护士长应将各种管理原理和技巧综合运用到临床护理管理中,促进护士发挥其主观能动性,更好地为患者服务.     

医院管理中护士长自身素质要求与管理技巧

护理管理是医院管理的重要组成部分,护士长是护理管理工作的主体,提高护士长素质是改善护理管理的基本保证,充分利用护理管理技巧是完成高质量护理管理的必要手段。本文对护士长如何加强自身素质建设及护理管理技巧进行探讨。     

护士长在护理管理中应掌握的技巧

护理学科是一门技术，护理管理更是一种技巧。护士长作为医院的基层管理者，她起着一个承上启下的作用。如何管理好科室的护理工作，培养出高素质的护理人才，提高护理质量，搞好人际关系等诸多问题，都需要护士长一一去面对。作好管理者要讲究能力和技巧。现将自己的一点粗浅体会共同仁借鉴。     

病区护理质量管理的有效策略

传统的护理管理是以经验管理为主,护理管理者常常被事务性工作所缠绕,在管理策略和技巧上难以突破和深入,管理方法主要以命令、决定、决议、通知、条例、章程来实行管理,管理方式相对静止,护理质量好坏根据护士自身素质来确定等,这些都是传统护理管理中存在的问题.为了适应不断变化的医疗市场,满足人民群众需求,医院需要不断探索有效的管理策略[1].本文运用ISO9000质量管理体系的思想和方法对妇产科病区护理质量管理进行了个案研究,形成了医院病区护理质量管理的有效策略,包括对病区护理质量管理的职责细化、资源优化和过程强化等"三化"策略.通过推行这些管理策略,使"以患者为中心"的服务理念得到深化,使护理质量管理更加规范化、制度化和法制化.     

现代护理管理技巧探究

随着现代社会对医疗服务需求的提高,为了实现提高护理质量的管理目标,笔者所在医院在护理人员的管理上、奖励机制上和考核机制上施行"以人为本"的人性化管理和激励机制,实施细节化管理模式,调动了每一位护理人员的内在潜力和工作积极性。护理管理是医院管理的重要组成部分,在病区管理中处于主导地位,因此充分利用护理管理技巧是护理管理者完成高质量护理管理的必要手段。     

护理管理与技巧

从护理管理的目的出发，明确护理管理的任务，规范护理管理者的基本素质，分析影响护理管理质量的因素，阐述护理管理应掌握的技巧，为临床护理管理提供了相应的借鉴。     

浅谈当代护士长的管理职能与领导技巧

护理管理尤其是病房管理是医院的一个缩影，护士长的有效管理和领导，是提高护理质量，树立职业形象的关键。管理职能和领导技巧是科学管理的两个重要部分。两者相辅相成，只有领导技巧而无管理职能必然导致失败，相反，单纯强调管理职能而忽略了领导的行为，同样也会导致失败。