新时期加强医院财务管理的思考

一、建立健全财务制度,加强经济核算和监督随着医疗卫生体制改革的不断深化,面对竞争激烈的医疗市场,医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额,建立健全财务制度十分重要。医院的各种经济行为都要做到有法可依、有章可循、照章办事,要利用有限的资源提供优质的服务,努力增收节支,     

浅谈强化医院财务管理的重点

医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分。目前，强化医院财务管理要在更新医院理财观念、和谐实现财务管理目标、提高医院资金使用效率、加强成本核算和财务活动的分析和评价5个方面下好工夫。     

谈经济转轨时期医院财务管理筹划

随着我国社会主义市场经济体制的确立和社会保障制度改革的深化,医院的经济活动和经济关系也发生了根本变化,医疗机构实行分类管理,分别执行不同的财政、税收、价格政策,竞争已成为医院生存、发展的基本法则。医疗机构的经济增长方式、经营管理模式、资源配置手段及医院组织结构等都发生着重大变革,医院经济的转轨已成为必然。本文探讨的重点是:在医院经济转轨时期,满足医院经营管理和医疗市场变化的需要,达到财务管理工作的有效筹划及     

市场经济条件下的医院财务制度和财务管理

随着我国改革开放的不断深入和市场经济体制的不断完善，以及各种所有制形式和各种经营模式的医疗机构的涌现，医疗市场的竞争日趋激烈。在目前财政资金补偿不足的情况下，如何运营资金，加强财务管理，提高资金使用效率和盈利能力，使医院在竞争中立于不败之地，实现其管理职能，成为医院财务管理的突出问题。     

浅谈医改对医院财务管理的影响

医院财务管理是医院经济工作的核心,既是一项综合性很强的管理工作,也是医院经营管理一个独立方面.新医改方案的出台及推行,让我国的医疗卫生改革进入了崭新时期,同时对医院的财务管理提出了更高的要求.     

浅谈医院搬迁合并中的财务管理问题

随着医疗卫生体制改革的深入，部分公立医院之间的迁建、整合、转型、改制等越来越多。在公立医院改制过程中既要加强财务管理，保护国有资产的安全和完整，又要促进医院各项事业发展，保障职工的利益。     

管理：医院财务管理（上）

医院财务管理是医院经济活动的一个信息系统和管理工具．也是医院经营管理的重要内容。     

医院财务管理不容忽视的两个环节

医院财务管理是医院经济工作的核心,它既是医院经营管理工作一个独立的方面,又是一项综合性很强的管理工作。加强财务管理,提高资金使用效率,保证医院健康运行,各单位都做了大量细致严谨的工作,从完善制度、规范财务收支到细化会计科目、明确核算环节,从编制预算到财务分析等,财务管理的职能不断完善。     

试论现代医院财务管理

财务管理是医院经济工作的核心，足医院管理工作中的重要组成部分。作为一个经营性单位，一要抓人才；二要抓财务、过去的财务主要是收支账目管理；今天的财务职责，一是融资；二是投资；三是分配；四是监督，担负着经营导向、决策、分析、评估的重任。因此，高质量的财务管理是保证医院持续健康发展的重要前提。     

加强医院财务管理之我见

医院财务管理是医院组织财务活动、处理财务关系的一种经济管理工作形式。它涉及医院经济活动的各个方面，在医院经济管理中处于核心地位。随着全社会医疗卫生体制改革的不断深入，特别是各级医疗保险制度的日趋完善，卫生事业机构的管理体制、内部运行机制改革也不断推向深入。在这一过程中，加强医院财务管理，规范医院财务行为尤为重要。[第一段]     

试论医院财务管理存在的问题和对策

财务管理是医院管理的一个非常重要的部分，文章指出了目前我国医院财务管理存在的5个方面的主要问题，并提出了9项加强医院财务管理的对策。     

适应市场经济需要 建立新型医院财务管理体制

在社会主义市场经济条件下,如何建立适应市场经济需要的新型医院财务管理体制,为医院自身建设和发展注入新的活力,提高和加强医院在市场中的竞争能力,已成为广大医院财务管理工作者共同关心的问题,结合自身体会,笔者谈一下我们的看法和认识,以期与大家共同探讨。     

随机前沿方法在评价医院效率中的应用

随着我国经济体制改革的不断深入，我国医疗卫生体制的改革也不断深化，使我国的医疗卫生行业面临着格局的变化与严峻的挑战。因而医院的运行效率高低对医院现阶段的运行及未来的发展起着决定性的作用。就效率的研究而言，随机前沿被认为是最先进的方法。但该方法计算出的效率值，依赖于对 低效率分布的假设。为此本文研究在不同分布下低效率值之间的关系，为进行对随机前沿方法的应用提供有益的建议。     

医院财务管理浅析

医院财务管理是医院经济工作的核心，它既是医院经营管理工作的一部分，又是一项专业性很强的工作。医院财务管理的目标是不断提高医院经营管理水平，追求社会效益和经济效益。在市场经济条件下，医院要以优质服务满足广大群众的需要，以降低消耗赢得市场份额，同时建立内控制度，必须加强财务管理。     

新世纪初期军队医院财务管理展望

21世纪初期,是我军迎接世界新的军事技术革命,实现军队现代化战略构想的重要历史时期。为适应我国市场经济体制改革和世界经济一体化的趋势,积极做好现代战争条件下的后勤准备工作,我军正在以军费供应保障和后勤服务保障为重点的军事经济领域进行一场深刻的变革。军队医院财务管理必须认真贯彻新时期军队后勤建设的方针政策,努力建立起财权集中归口,经费管理科学,监控制约严密的财务管理体制,实现医院财务管理网络化,经费物资管理效益化,后勤服务保障社会化的现代保障模式。     

加入WTO与我国医院财务管理

<正> 中国加入WTO后,我国医院将处于更为激烈的竞争环境中,由原来的国有医院之间的竞争,扩大到与中外合资合作医院、私营医院等医院之间的竞争。一方面,我国医疗服务市场空间巨大,外资早就看好这块大蛋糕,憋足了劲要进入医疗服务市场,中外合资医院相继出现;另一方面,为了提高竞争能力,国内医院纷纷纵向联合、横向重组,出现了医院集团的经营管理模式。无论那种经营管理模式,资金都是医院发展的瓶颈,而财务管理主要是资金的管理。多种经营方式的出现,使早已习惯于单一计划经济调控的医院来说,     

重视财务分析促进医院经营管理

在社会主义市场经济条件下,营利性医院与非营利性医院都和企业一样,由于本身是一个经济实体,不可避免地存在经营管理问题,而医院的生存与发展,也主要靠自己的经营与管理,以前由于受计划经济的影响,我们对医院的经营问题既缺乏了解,也没有给予应有的重视,医院的经济活动是在无序的状态下运行,卫生改革到了关键阶段,原有的管理办法早已不适应当前的形势,因而,有的医院出现了不少问题,例如：违反财经纪委的现象屡屡发生;医院经营管理无方,负债过度;由于积累和分配失调,造成国有资产变相流失等,使国有资产蒙受损失。     

加强医院资金管理 提高财务管理水平

目前,随着科学技术的飞速发展,高、精、尖医疗设备的更新换代日益加快。在激烈的医疗市场竞争中,医院面临的突出矛盾是一方面财政拨款的日渐紧缩和职工工资的提高;另一方面是人们对医疗消费需求水平的提高,大量的医疗仪器设备急需更新换代,医院的资金捉襟见肘,出现了前所未有的窘境。如何摆脱目前这种困境,并在困境中站稳脚跟,求得发展,是摆在医院管理者特别是经济管理者面前一个亟需解决的重要课题。     

加强财务管理 促进医院可持续发展

一、建立健全财务制度，合理编制预算，提高资金使用效益 1．必须建立健全各项财务规章制度，使医院的各种经济行为做到有法可依、有章可循，实现规范化管理。 2．科学预测各种因素对医院收支的影响，合理编制年度预算。如要根据财政对医院的补助、药品降价和医疗收费价格变动及人员工资增长等情况，坚持量入为出、收支平衡，保证全年工作计划的顺利完成。     

加强医院资金管理 提高经济效益

资金是医院业务活动得以持续运行的基本保证，资金是医院财务管理的核心。医院营运必须牢固树立以资金管理为核心的观念。医院对资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、医院发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。可见加强资金管理，提高资金使用效率，对医院在竞争中立于不败之地并保持可持续发展能力越来越重要。本文从医院资金的构成着手，就以下几方面阐述如何加强医院资金管理，提高医院经济效益（医院资金的构成，见图1）。