走管理创新之路加快医院可持续发展步伐

以城镇职工基本医疗保健制度改革为标志的新一轮的卫生改革在全国各地正在启动,社区医疗服务也在各地如火如荼地开展起来,给在计划经济环境体制下“养”大的医院带来前所未有的机遇和挑战。能否在日益激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,持续发展,给我们每一个医院管理者提出了需要认真思考的问题。笔者拟就医院走管理创新之路,以加快可持续发展步伐的角度直陈管见,以作探讨。     

打造医院核心竞争力走可持续发展之路

我国加入WTO后,医疗市场将面临着历史上最为激烈的冲突与挑战,同样也意味着前所未有的机遇。面对新形势,我院作为浙江省中医院龙头,必须以与时俱进的精神,审时度势,把握机遇,从医院的实际出发,在保持特色的基础上,树立创新意识,大力改善医院软硬环境,引进优秀人才,创立特色品牌,打造医院的核心竞争力,实现医院可持续发展。 正如党的十六大报告中所指出的:发展是“执政兴国的第一要务”。医院同其他企、事业单位一样,也必须走继续     

创建绿色医院 促进医院可持续发展

以湖北省黄石市第五医院为例,提出"绿色医院"创建的动力、保证、关键、前提、基础和手段六个核心问题。明确指出政府推动和医院自身发展是"绿色医院"创建的动力,医院领导重视和健全创建组织机构是创建成功的保证,提高"绿色医院"意识和精心策划方案是创建基础,清晰的目标和切实可行的措施是创建的前提,有效组织实施项目方案、及时统计和通报实施绩效是创建的关键,全过程监控实施过程和持续改进是创建完善的手段。最后,简单地指出"绿色医院"创建过程中存在的问题。     

透视可持续发展内涵特征 促进医院可持续发展

21世纪医院的发展面临着宏观经济体制的变革、医疗保险制度的改革、医疗补偿机制的改革、现代医学模式的深化等挑战，同时还将面临国际市场的冲击，医院管理者必须认清形势，抓住机遇，谋求医院的可持续发展道路，本文对可持续发展的内涵特征进行分析，进而对系统的谋求医院可持续发展道路进行了探讨。     

县级医院可持续发展影响因素初探

县级综合性公立医院因其居于我国医院管理层级中的特殊地位和所服务人群以基层人口为主,成为我国卫生事业发展的重要基础单位.县级医院的可持续发展影响因素颇多,本文侧重从影响医院可持续发展的内部因素方面,包括县级医院本身的定位及管理体制、医院自身对于可持续发展的认识、管理人才队伍建设、技术人才队伍培养与稳定、行风建设与医德医风等五方面问题,进行了分析探讨.     

非营利性医院的可持续发展问题

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》 ,把我国医疗机构分为营利性与非营利性两类 ,实行不同的财政、税收政策 ,进行分类管理。而作为卫生服务主体的非营利性医院 ,如何适应宏观环境的变化 ,如何在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟 ,实现可持续发展 ,自然成为人们关注的焦点。一、非营利性医院的性质及执行的政策营利性与非营利性的划分源于现代企业的划分 ,在美国等西方发达国家 ,人们将企业按照利润的不同分配方式划分为营利性与非营利性两类。营利性企业的利润除上缴国家税收以外 ,由企业自主分配 ,包括用于改善员工的福利或其他事业投资…     

以等级医院评审为契机推进医院可持续发展

等级医院评审是对医院功能定位、医疗质量、服务能力和管理水平的综合评价。通过总结某医院迎接和通过等级医院评审的工作经验,提出评审能促进医院不断自查、整改、持续改进,引导医院进行科学化、精细化、专业化建设和管理,实现医院管理可持续发展。     

坚持以人为本保持医院可持续发展

把"以人为本"作为最根本的指导思想,促进医院管理工作的转化,能够凝聚医院全体员工,形成一股整体推动力,把医院的改革与发展全面向前推进,以促进医院的可持续发展.     

军医大学附属医院可持续发展战略构建

针对我国社会转型期的特征，以新时期军事斗争卫勤淮备为着眼点，分析目前军队医院存在的主要问题，提出在社会主义市场经济条件下，必须解放思想，改革军队医院工作中与市场经济体制不相适应的运行机制，从机制转换和制度创新上与市场经济衔接，加快军队医院运行机制的改革步伐，大力培养复合型医学人才，加强重点学科建设，提高医院的整体实力，实现医院的可持续发展。     

公立非营利性医院可持续发展之探讨

众所周知 ,现阶段我国经济和社会发展存在三个不平衡 :东西部间发展不平衡 ;城市和农村发展不平衡 ;大城市（中心城市）与中小城镇发展不平衡 ,且差距呈加剧态势。由于内地社会经济发展缓慢 ,造成公立非营利性医院基础设施落后 ,科研、人才培养、科技创新、新技术应用等发展均受到制约 ,并为争夺有限的医疗市场 ,不切实际、不惜资金投资大型医疗设备 ,形成恶性竞争 ,医院经营困难 ,举步艰难。为此 ,笔者提出如下对策。(一 )完善医院运行机制１.转变政府职能。《中共中央、国务院关于卫生改革与发的决定》（以下简称《决定》）指出 ,我国卫生…     

科技创新与大型医院可持续发展

大型医院整体水平的提高，是医疗、教学、科研工作协调发展的结果。面对知识经济带来的浪潮，医院在跨世纪可持续发展战略当中，必须实施科技创新，这既是迫切要求，又是保持医院在竞争当中立于不败之地的必由之路。实施科技创新要以人为本、依托重点、明确方向、注重实效，同时要有先进的世界观及指导思想，正确处理好继承与发展的问题，科学把握知识创新与技术创新的关系。     

知识产权是医院可持续发展的重要动力

作者从医院品牌、著作、成果、商业秘密和专利等方面阐述了知识产权在医院中的意义和作用，并从提高认识、建立制度、制订战略实施计划和创建医院文化环境等方面，使知识产权成为医院可持续发展的重要动力。     

可持续发展理论与医院可持续发展研究综述

可持续发展是20世纪80年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的一个全新概念,是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶[1].1992年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会(UNCED)把可持续发展作为人类迈向21世纪的共同发展战略,在人类历史上第一次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动.     

创立品牌 促进医院可持续发展

在日益激烈的医疗市场竞争中，要提升医院的核心竞争力，促进医院可持续发展，就必须在医疗技术水平、医疗服务质量、医疗设备等多方面精心打造，从而创立代表自己医院特色的品牌。主要应采取提高管理水平、实施人才发展战略、加强医院文化建设、推广服务营销等措施，以适应市场需求，最终赢得患者的忠诚和信赖。     

国企医院可持续发展的对策

大庆油田总医院集团作为黑龙江省大型国企医院之一,如何在新形势下抓住医院发展的重要战略机遇,瞄准市场需求,占领、开拓、甚至引导医疗市场,如何进行经营创新,制定出适应医疗市场的医院发展战略,是当前医院必须解决的重大课题。通过对大庆油田总医院集团现状进行SWOT分析,对国企医院可持续发展提出几点建议。     

医院经济可持续发展的策略

医院的经济发展,通常包括“总量增长、结构变动和发展水平提高”三个阶段。虽然医院发展和扩张速度很快,但收入与效益的增长不成比例,效益不高和效率低下的问题依然突出,阻碍和迟滞医院的可持续发展。在公益与效益之间寻求最佳平衡点,在确保医院公益性的同时,使医院逐年步入“优质、高效、低耗”的可持续发展之路,值得医院各级管理者关注和重视。     

构建数字化医院 促进可持续发展

为保证管理改革的顺利实施。确立了建设数字化医院的策略。促进了医院建设快速发展。一是高标准、全方位加强硬件、软件建设,在医院现代化管理中发挥了巨大作用。二是确定建设数字医院的基本目标：全面实现无纸、无线、无胶片的“三无”目标;基础数据采集纳入网络化管理、数据开发全面系统、决策管理科学化;把医院战备建设纳入可视化后勤建设的大课题中;积极参与国家和军队数字化医院建设标准的研究制定工作。三是加强信息化的应用、开发能力,不断提高信息化的有效性,实现医院整体发展。     

医院科研创新与可持续发展

医院在医疗市场的竞争力,突出表现在其医疗技术水平上。只有加强科研创新,突出院有特色,科有重点,提高医院的诊疗水平和知名度,才能作到医院可持续发展。     

浅谈医学研究生与医院可持续发展

要实现医院的可持续发展，人才建设是首要因素。研究生是医院科技创新的一支重要力量。在医院可持续发展中起着重要作用．     

加强医院学科建设 促进医院可持续发展

如何充分认识医院发展的有利条件,在整个医疗体系中,把握医院的定位,确定医院发展的目标和方向,进一步适应“科教兴院”主战略的需要,在新的起点上拓展新空间、探索新体制、实现新的跨越式发展,是医院必须作出明确回答的重大紧迫问题。