谈创二级甲等医院的护理管理

护理管理在医院达标上等工作中十分关键。由于目标明确，标准详细，分解落实，全院护士，按院领导的统一步署，对照标准，积极努力改进护理工作，提高服务质量和护理质量，终于在1993年的省市评审检查中，达到了医院分级管理的预定目标。现将我院护理管理的具体做法概述如下。     

浅谈麻醉科护理工作的重要性

随着现代医学模式的转变，麻醉护理在麻醉学领域已占有重要一席之地，世界发达国家已广泛开展麻醉护理工作。我国麻醉学界一些著名专家也多次呼吁培养麻醉专业护理，现在我国已逐步开展了这项工作。本院1999年在院领导的大力支持下麻醉科设立了护理岗位，从此麻醉科工作逐步走向正轨，工作业绩取得骄人成效。     

提升护理服务品质的尝试与探讨

近年来，护理工作面临着医学模式转变、医疗体制改革、医疗市场激烈竞争以及医疗需求升级等一系列严峻考验。为了适应这些变化，进一步提高护理服务水平，在院党委的正确领导下，在医院“做行业典范，建一流名院”的总体思路和“以病人为中心，提供国内一流护理服务”的护理服务理念指导下，进行了一些尝试，采取了更新服务观念、完善服务设施、提高人员素质、     

加强护理管理适应医改需求

近年来,在医院改革过程中,我院始终把护理管理工作放在重要地位。运用科学的管理方法指导护理管理工作收到了一定的成效。我们具体做法如下。1　加强领导共识,促进护理工作发展 护理工作是医疗工作的重要组织部分。其工作范围涵盖了人文、心理、社会、伦理等领域的内容。但是,由于护理工作的发展水平,很难适应医改。部分院领导认为护理从属     

创建优质护理示范病区提高护理质量

随着社会的发展、进步和人们保健意识的增强，人们对质量和服务有了越来越高的期望值，因此，提升护理质量，势在必行，而且，市场的竞争促使我们改变护理观念，探索新的护理方法，去适应市场的需求。我科与时俱进，在院领导和护理部的支持、督导下，遵循“以患者为中心、以质量为核心”的宗旨率先开展优质护理服务示范病房的工作，从中得到一些体会与大家共同分享［1］。     

创星级护理站提高整体护理质量

“星级护理站”是以护理程序为核心、护理组为整体 ,为住院病人实施全方位护理为目标的高质量护理。我院通过一年多的护理实践 ,于２００２年４月荣获重庆市卫生局首批“星级护理站”称号 ,深得病人及家属称赞和肯定。１对象与方法１ １对象 :本科室所有住院病人 ,不受性别、年龄和病种限制。１ ２方法 :１ ２ １领导重视 ,组织健全 ,目标明确 :为使争创“星级护理站”工作落实 ,院、科二级分别成立争创“星级护理站”领导小组 ,院领导小组由业务副院长任组长 ,原护理部主任任副组长 ,全院各整体护理病房护士长任领导小组成员。科室成立“星…     

护士长在护理管理中的能力及运用

随着现代医学模式的转变，护理工作在医院中的作用越来越突出。护士长是医院护理工作的实践者、领导者和指挥者，是控制护理质量的核心人员，其综合能力和领导水平与领导艺术的高低，直接影响护理质量。在现代护理管理中，护士长如何注重培养自己综合管理能力并正确运用，是构建和谐护理工作关系，提高护理工作质量的关键，是每一位护士长应该探讨的问题。     

浅谈护士长在护理管理工作中的作用

护理是一门精细的艺术，而护理管理则是科学与艺术的完美结合，在医院管理中护理管理工作是其重要组成部分，而护士长的能力、水平、素质是护理管理成败的关键，护士长的领导方式和领导行为直接影响护士的工作效率、工作业绩、人员素质与技术质量，影响着团队的凝聚力。护士长是临床护理工作的具体领导者和组织者，是护理管理的骨干力量，在病区组织和业务管理中起着主导作用。     

护理管理创新意识的尝试

随着“病人选择医生”工作的开展，医院护理部集思广益，在院领导的支持下，从护理组织结构的改革着手，将以前由分管护理部副院长——护理部——护士长组成的三级直线型管理模式，改为由分管护理部院长——护理部及四位二级质量控制小组(一级质量控制小组)护士长(二级质量控制小组)——科室质量控制小组的四级矩阵型护理管理模式．旨在通过管理模式的改革使各层之间紧密联系，促使各级护理人员自觉以护理道德规范和质量标准约束护理行为。一级质量控制小组根据医院改革发展的要求，修订和完善了护理质量标准，在确定常用护理技术质量标准不变的情况下，着重于护理部的行政及业务查房，护士长配合护理部的护理督导及双休日的工作检查，护士岗前仪式交班护士首问责任制，科质量讲评，专业护士竞争上岗等质量管理方面作了进一步的探讨，使护理质量管理扩展到全方位的质量管理，通过一年的工作实践，取得了很好的社会效益与经济效益。     

开展中医特色优质护理服务实践与体会

中医护理是以中医基本理论指导下的护理工作,是中医学的重要组成部分,有着悠久的历史和丰富的内涵[1].2010年卫生部在全国卫生系统广泛开展"优质护理服务示范工程"活动以来,我院院领导和护理部高度重视,为了发挥中医院中医护理特色和优势,注重中医药技术在护理工作中的作用,为患者提供安全、优质、高效、满意的护理服务,将中医特色护理作为优质护理工作开展中的一项重要举措.本文探讨我院2010年2月-2012年6月以来中医特色护理的实施情况.     

应用信息技术优化护理工作模式

数字化医院，是数字医疗、数字管理、数字服务和数字培训等等数字化建设结果的整合，是医院现代化建设的重要标志之一。从2000年开始，我们护理部在院领导的鼎力支持下，积极探索信息技术在护理工作中的应用。我们以问题为起点，以“应用”为目的，以服务病人、服务于护士、利于护理管理为导向，以网络信息技术的共享、集成、整合为方法，以博取他长，优化自我为准则研发护理信息软件。多年的潜心实践，使我们在优化护理流程、改变护理工作模式、提高护理工作效率，为病人、护士提供良好服务方面收到良好效果。[第一段]     

二级医院开展优质护理服务的体会与成效

2010年卫生部在南京召开电视电话会议，提出优质护理示范化工程，目的是“夯实基础护理，提供满意服务”。为了贯彻落实2010年全国护理工作会议精神，本院在2011年9月开始准备创建“优质护理服务示范化工程”活动，将肿瘤科定为首批优质护理服务示范病区，2011年11月1日正式启动。此项活动得到了院领导的高度重视和大力支持以及护士们的热情投入，获得患者、社会的认可和赞誉。在此基础上2012年9月1日在中风科启动了第二个优质护理服务示范病区。作为二级医院，护理部结合实际情况，在临床护理模式、护理管理方法、绩效考核与激励机制等方面积极探索，取得了好的成效。     

提升护理文化构建和谐护患关系

提升护理文化，可提高护理质量，是护理队伍凝聚力、价值观及护士整体行为的体现，是和谐护患关系的“耦合剂”，我院护理部在院领导的支持下，以此为契机，树意识、抓质量、树形象，向管理要效应，积极开展“关爱病人优质服务活动”实行“建设医院一护理文化”力创独特的护理服务品牌。     

专科护理小组在救治四川地震灾区伤员中的作用

2008年5月底，我院收治四川地震灾区患者9例，为了做好灾区伤员的全面照护工作，促进伤员在生理、心理和社会的全面康复，在院党委的领导下，在护理部的帮助指导下，我院成立了专科护理小组，现将我们的做法和体会介绍如下。     

优质护理服务在肿瘤护理中的应用体会

我院肿瘤科积极开展优质护理服务活动,通过加强组织领导、宣传与培训、建立健全护理工作规章制度、护理效果评估等方法 ,采取加强入院教育、加强基础护理、做精专科护理、出院指导等优质护理措施,提高了护理服务质量,增强了护士的主动服务意识,减少了护患纠纷,实现经济效益和社会效益的双丰收。实践证明,实施优质护理服务,是提高护理服务质量和水平的有效形式,是现代护理发展的必然方向。     

手术室人力资源管理体会

手术室人力资源管理是联院护理工作的一项重要内容。新形势下，如何做好手术室的人力资源管理，保证护理工作质量不滑坡，是护理管理者的首要任务。     

基层医院护理质量提高的对策研究

尽管医改政策大大的倾向于基层医院，但由于医保及农合报销比例的大幅度提高，随之而来的是患者越来越多，护理人员显得严重缺乏；加之护理水平本身偏低、人员素质差、人员结构不合理等情况，护理工作已远远不能满足和适应患者的需求，提高护理质量已成为我们护理工作者迫在眉睫的研究课题。3年来本院通过院领导的大力支持、各部门的积极配合与协调、适时输人“新鲜血液”、强化素质教育和三基培训等方法，使护理队伍有了长足的发展，护理质量飞速提升。     

迎接医院管理年和等级复核评价评审护理部的做法和体会

2007年我院被吉林省卫生厅确定为全省医院管理年和医院等级复核评价评审两项试点单位之一，护理部在院党委的正确领导下，高度重视、精心组织、科学安排，做到了把医院管理年和医院等级复核评价评审工作与临床工作紧密结合，与提升优质服务水平紧密结合，对临床应用的护理技术逐项进行全员培训，对核心制度逐条落实，使之顺利通过专家评审工作．     

烧伤病人整体护理工作的特点

整体护理是护理工作发展到一个阶段产物，也是我国护理工作逐渐和国际工作接轨的一种表现。从1996年至今我病房已开展整体护理工作有6年了，6年来在护理部的正确领导下，我病房的整体护理工作取得了长足的发展，现就烧伤病房整体护理工作的特点谈一些体会。     

开展整体护理的实践体会

我院自1997年以来,在院领导的支持下,开始积极探索以现代护理观为指导,以护理程序为方法,以解决病人实际问题为导向,以满足病人各种需要为目的的临床护理管理模式。护理部针对模式病房开展中的经验和存在的问题,成立了整体护理领导评价小组,对医院护理管理和整体护理开展