心理契约在艾滋病科护理人力资源管理中的应用探讨

心理契约论是西方人力资源管理领域新兴的管理理论,它代表一种非正式的不具书面形式但真实存在的隐形契约关系.这一理论日益引起我国企业管理界的极大重视,我院艾滋病科进行适合专科特色护理人力资源管理心理契约的探索与实践,取得良好成效.现报告如下.     

心理契约理论与护理人力资源管理相关性探讨

综述了心理契约的概念、内容、结构雏度以及心理契约违背对员工效能的影响。重点介绍心理契约理论与护理人力资源管理的关系以及心理契约理论运用于护理人力资源管理中的研究意义。     

心理契约理论与护理人力资源管理相关性探讨

综述了心理契约的概念、内容、结构维度以及心理契约违背对员工效能的影响。重点介绍心理契约理论与护理人力资源管理的关系以及心理契约理论运用于护理人力资源管理中的研究意义。     

心理契约在护理人力资源管理中的应用

简要阐述心理契约的概念、内涵,分析心理契约在护理人力资源管理中的作用,并探讨了护士心理契约管理的构建与维护,促使护士与医院形成良好的心理契约,进而影响护士的态度和行为,提高护理质量。     

心理契约在护理人力资源管理中的应用

概述心理契约的概念、特征,分析心理契约在护理人力资源管理中并探讨了护士心理契约的构建,重视契约履行对留住人才的作用：正视契约违背对人才流失的影响,才能为医院留住人才,提高管理者的管理效率和护理工作质量。     

心理契约在护理人力资源管理中的意义

目的探讨心理契约在护理人力资源管理中的重要意义。方法通过招聘时的心理契约，有计划的培训，建立以人为本的医院文化，关注护士心理契约的成长及建立系统激励反馈机制等措施的构建，并对其进行维护。结果医院与护士良好的心理契约的建立与维护是提高优质护理服务的保证。结论心理契约是组织与护士之间的心理纽带，有利于激发和调动护士的积极性；有利于护士个人目标的实现；有利于提高护理人力资源的利用率；防止护理人员工作倦怠与流失，从而提高护理质量。     

心理契约理论在护理人力资源管理中的研究进展

<正>如今,医疗护理事业迅速发展,优质护理工作正在各医院不断深化扎实推进,社会、机构、病人对护理人员的要求越来越高。在促进护患关系和谐的同时,如何提高护理人员工作的积极性,减少护理人员的流失,是护理管理工作中亟待解决的问题。护理工作高风险性、人力资源配置不足、护理工作压力大及社会地位低导致了护士的离职率一直较高[1]。Hasselhom等[2]研     

基于心理契约的护理人才流失风险规避

医院护理人才的流失一直是医院护理管理者关注并需要认真对待的问题。心理契约的违背最终会导致离职,而心理契约个人标准与组织目标的一致性,有助于培养员工忠诚度。加强心理契约的护理人才动态管理机制,构建良好的心理契约,维护和调整心理契约以及对心理契约的危机管理,是实现医院管理理念的有效措施,也是医院吸引、激励、保留人才的有效工具。在医院与员工之间建立一种和谐的心理契约能有效规避员工流动风险。     

公平理论在护理人力资源管理中的应用

亚当斯的公平理论是现代管理心理学中的一个重要激励理论,对护理人力资源管理具有重要的现实指导意义.文章介绍了公平理论的主要内容,探讨护士不公平感产生的原因,并提出相应对策.     

需要层次理论在护理人力资源管理中的应用

目的探讨结合需要层次理论在护理人力资源管理的作用。方法选择本科工作效率、护理质量相对较低的护士19名,结合需要层次论制定相应对策,并从工作纪律、服务态度、五表书写、理论提问、操作评分、患者满意度6方面进行评分。结果护理人员在各方面均明显提高,差异有统计学意义(p<0.05)。结论需要层次论对提高护理人力资源管理效果,提高护理人员护理质量有指导意义。     

护理人力资源管理在急诊科中的应用

目的:了解急诊患者的就诊特点,为急诊科护理人力资源配备及合理使用提供依据。方法:采用回顾性分析法收集2010年1月～2011年12月山东省某三级甲等综合性医院急诊科就诊120 717例次的资料。结果:急诊总量达120 717例次。急诊患者最多的科室为内科76 686例次(63.53%),最少的为皮肤科1 320例次(1.09%)。急诊患者最多的月份为9月5 631例次,最少的月份为3月4 574例次,每月就诊(5 030±376)例次。24 h内急诊患者最高时段分布在18:00～20:00,最低时段在凌晨2:00～4:00。急诊患者年龄分布:14岁以下占4.83%,14～39岁占48.94%,40～59岁占24.53%,60～79岁占17.22%,80岁及以上占4.48%。结论:急诊患者就诊量大,且就诊时间分布有一定规律,建议管理者根据患者就诊科室、时段特点,科学合理地安排护理人力资源,以提高就诊效率,保证护理质量。     

强化理论在护理人力资源管理中的应用

强化理论是现代管理学中一个重要的人本管理理论,对护理人力资源管理具有重要的现实指导意义。文章介绍了斯金纳的强化理论,提出在护理人力资源管理中要以正强化为主,注意表扬和批评的目的性;强化措施因人而异;为了达到好的强化效果,必须讲究方法,才能收到较好的效果。     

心理契约在非现役文职护理人员管理中的应用

部队非现役文职护理人员是现行军队体制下产生的一个特殊群体,由于非现役文职人员不受服役年限、军衔晋升等限制,因此可以灵活机动的聘用社会优秀人才。以此来推动我国军事现代化进程。非现役文职护理人员作为掌握护理专业技术的知识型人才,日益成为各大部队医院关注的对象,与其他组织中的知识员工相比,由于职业特性、整体知识水平以及特殊的人文氛围等因素的影响,他们有着更强的自主意识和精神追求。如何在市场经济条件下有效的对非现役文职护理人员进行管理,以使他们真正形成对部队事业的忠诚,     

人力资源管理在护理管理中的应用

人力资源在医疗体制中是一个很重要的管理项目,这方面对护理规划及护理领导特别重要,因为护士人力无论在世界上任何一个医疗体制中都占有很大的数目。据笔者的经验及文献刊载,护士人力比例通常都占整体医疗体制中30%以上。由此可见,人力资源在护理管理中的重要性。本文拟从宏观     

公平理论在护理人力资源管理中的应用

亚当斯的公平理论是现代管理心理学中的一个重要激励理论,对护理人力资源管理具有重要的现实指导意义.文章介绍了公平理论的主要内容,探讨护士不公平感产生的原因,并提出相应对策.     

心理契约在合同制护士管理中的应用与探讨

目的 探讨心理契约管理机制在合同制护士人力资源管理中的作用与意义.方法 分析2010～2011年某医院合同制护士在实施心理契约管理前后的职业倦怠率及离职率.结果 运用心理契约理论对合同制护士进行管理,能有效减轻护理人员的工作倦怠感,降低离职率.二者前后对比,P＜0.05,差异有显著意义,能提高护理人员对工作的满意度,提高护理质量.结论 护理管理者应对合同制护士进行全程动态心理契约管理,采取有效措施,防止护理人员流失,提高护理服务质量.     

护理人力资源管理中的问题及对策

人力是管理中最为活跃的因素,人力资源问题亦成为近几年护理管理领域中探讨的热点。许多人认为人力资源的匮乏是阻碍护理发展的最大难题之一。诚然,人力不足的确在很大程度上制约着护理的发展,但是也必须看到,护士人力的配备是涉及多个层面的复杂问题,寄希望于短时间内依靠强力将人力配到位以解决一切问题,这样的想法既不现实,也不正确。在现有的条件下,如何突破客观的限制,主要在于主观创造,通过发挥人的能动性使护理工作稳步往前推进,才是摆在管理者面前的实际问题。本文试从以下3个方面对护理人力资源管理作探讨。1主要问题1.1数量少。在…     

“计时护士”在护理人力资源管理中的应用

护士作为医院主要技术力量在医疗服务过程中起举足轻重的作用,加强护理人力资源管理十分有必要。如何在不过多增加护理人力成本的条件下,满足日益增长的护理服务需求;如何借助科学手段有效地调配人员,使其发挥最大的作用，是现代护理管理中的一个重要部分。按照工作需要合理地配置护理人员，是保证护理质量的基础。     

激励在护理人力资源管理中的应用

激励作为人力资源管理的催化剂,在医院护理发展中起着不可忽视的作用。WHO对护理管理的定义是:护理管理是发挥护士的潜在能力和有关人员及辅助人员的作用,或者运用设备和环境、社会活动等,在提高人类健康这一过程中有系统地发挥这些作用[1]。因此,护理管理者要更新观念,从单纯重工作程序和技术管理转变为以人为本,重视下属的满意程度[2],运用激励理论做指导,充分调动护理人员的积极性、主动性和创造性。1激励在护理人力资源管理中的意义激励就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程[3]。研究发…