我院静脉药物配置中心不合理用药分析

目的分析我院静脉配置中心的不合理用药医嘱,确保患者用药安全。方法采用回顾性研究方法对我院静脉药物配置中心(下称静配中心)2012年1月至2014年1月的处方358 307张及药师的审方日记4 849张进行分析。结果我院住院静脉输液存在的不合理用药干预处方为4 849张,主要表现为药物配伍禁忌、给药剂量、溶媒使用、重复给药等几种形式。结论我院住院患者静脉输液用药存在一定的不合理情况,静配中心的药师通过审核处方,可有效地拦截不合理用药处方,预防与减少因不合理用药而引发的不良事件。     

精细管理在静脉药物集中调配中心药品调配管理中的应用效果分析

目的：探讨精细管理在医院静脉药物集中调配中心(简称静配中心)药品调配管理中的应用效果。方法：贵州航天医院静配中心于2019年1月开始实施精细管理,以此时间分为管理前与管理后。管理前实施常规管理,管理后实施精细管理。比较管理前后不良事件和出门差错发生情况、病房医护人员对静配中心管理情况的满意度。结果：管理后,不良事件及出门差错发生率低于管理前,差异有统计学意义(P<0.001)。管理后,病房医护人员对静配中心管理情况的总满意度高于管理前,差异有统计学意义(P<0.001)。结论：精细管理能够降低静配中心工作差错率,提高病房医护人员对静配中心管理情况的满意度。     

静配管理软件在静脉配液中心的应用

本文通过静脉药物配置中心的运行情况,探讨静配管理软件是如何促进静脉配中心健康发展,为临床药学的发展提供了新机遇,提升了医院的管理水平,保障了患者的用药安全.     

静脉药物配置中心分拣中的差错分析及改进措施

<正>我院静脉药物配置中心(PIVAS)采用统排、统配的工作模式,为全院40个病区提供静脉药物配置服务,日工作量3200袋左右。由于工作量大,工作人员专业性的不同,管理经验的欠缺,导致差错难以避免~([1])。分拣差错在医院PIVAS工作中普遍存在,极少数医院通过增加智能化分拣设备减少差错数量~([2]),但大部分医院由于成本问题无法引进设备。我院静配中心在2018年12月～2019年1月接到临床科室反馈,分拣差错共计80份。出现差错后中心需要寻找配置成品或重新配置后再次配送。此过程增加了患者     

静脉药物配置中心建设工作的实践与体会

目的:针对静脉药物配置中心的现状及实际操作中如何建立静脉药物配置中心进行探讨,使医院静脉药物配置中心建设步入良性轨道。方法:从静脉药物配置中心建设的各个环节分别采取具体措施进行建设。结果:落实静脉药物配置中心建设的各个环节,对静脉输液的无菌性及药物相容性和稳定性、医疗纠纷、职业暴露、专业分工与合作都起到很好的改善作用。结论:建立静脉药物配置中心,有利于用药的安全、合理、经济,也有利于分工明确。     

静脉输注药物配制中心配液流程及应用效果分析

我院于2004年建立静脉输注药物配制中心（PIVAS）,经过不断的改进创新和完善总结,现已成为了内蒙地区较大、较完善的静脉输注药物配制中心。本文将我院静脉输注药物配制中心的配液流程及应用效果总结如下。     

PDCA循环在静脉药物配置中心提高抗肿瘤药物配置质量中的应用

目的 探讨PDCA管理循环在静脉药物配置中心(pharmacy intravenous admixture services,PIVAS)提高抗肿瘤药物配置质量中的应用效果,为提高抗肿瘤药物配置质量提供参考。 方法 选取2016年2月-2018年3月蚌埠医学院第一附属医院静配中心药师人员及护理人员30名为研究对象,分为PDCA循环实施前(2016年2月-2017年2月)和PDCA循环实施后(2017年3月-2018年3月)2个时间段。PDCA循环实施前予以常规药物配置质量管理,PDCA循环实施后采用PDCA循环进行药物配置质量管理,对比2组间抗肿瘤药物配置不合理的发生率及配置不合理类型的分布情况。 结果 实施前抗肿瘤药物配置不合理率为0.88%,实施后为0.51%,2组比较差异有统计学意义(P<0.05)。PDCA实施前后在溶剂选择、药物剂量、存在配伍禁忌、药物容器选择这4种类型的药物不合理配置上差异无统计学意义(均P>0.05);在溶剂剂量配置不合理及药物存放条件不合理中,实施后所占比例均明显低于实施前,且差异均具有统计学意义(P<0.05)。 结论 将PDCA循环管理用于静脉配置中心效果理想,能降低静脉配置中心抗肿瘤药物配置不合理的发生几率,减少抗肿瘤药物溶剂剂量配置不合理及药物存放条件不合理的发生率,有利于提高抗肿瘤药物的配置质量,值得应用于静脉配置中心抗肿瘤药物配置质量管理。      

临床药师在静脉药物配置中心批次决策中的作用

静脉药物配置中心合理的批次决策能有效保障临床静脉输液合理用药。河南省洛阳正骨医院临床药师根据合理用药原则,制定静脉输液批次规则,在特殊情况下进行人工干预,使临床输液配送批次更加科学合理。临床药师在批次决策中起到举足轻重的作用。     

静配中心提高药物调配工作质量和效率的方法探讨

目的探讨临床上提高静配中心药物调配工作质量和效率的有效方法。方法回顾性分析我院静配中心从2018年8月1日到2019年3月1日提高药物调配工作质量和效率的资料,比较用规范药物调配工作前后的工作质量和效率变化情况。结果工作人员素质欠缺、调配技巧不完善、操作流程混乱、工作人员配置不足、静配中心管理不当等都是影响静配中心药物调配工作质量和效率的因素;规范药物调配工作后的药物调配量、调配失误率、药物损耗率等都明显优于规范药物调配工作前(P0.05)。结论影响静配中心药物调配工作质量和效率的因素较多,为了提高工作质量和效率应该不断加强工作人员的素质和工作技巧等,值得在临床上推广。     

护理人员在静脉药物配置中心的作用

静脉药物配置中心(PIVAS)是指在符合国际标准,根据药物特性设计的操作环境,由受过专业培训的技术人员为临床提供安全有效的静脉药物治疗.它的操作环境为万级工作间,百级的垂直层流操作台.目前各大医院先后成立了静脉药物配置中心,我院于2011年10月,开始运行静脉药物配置.静配中心是在药剂科的领导下,由药师和护理人员组成,经过几个月的运行,发现护理人员有着不可替代的作用.这与护理职业的特点和护理工作者特有的本质相关.综述如下:     

儿童静脉药物配置中心差错分析及防范措施

目的:提高儿童静脉药物物配置中心工作质量,提高临床用药的安全性和合理性。方法:对静脉药物配置中心出现的各类差错进行分析,找出其发生的原因并提出相应的防范措施。结果:处方医生、药师及配液护士工作中任一环节的失误均能导致差错的发生。结论:建立规范的操作制度,加强计算机技术防范的应用及人为因素控制实施,以降低儿童静脉药物配置中心的差错的发生。     

药物集中配制质量影响因素分析及对策

目的:探讨静配中心药物配制质量影响因素。方法:收集分析药物配制中配置间环境、配制人员等因素对药物配制质量影响。结果:加强药物配制人员培训,严格执行操作规程等可以提高药物配制质量。结论:完善药物配制质量控制措施,是确保临床用药安全的重要因素。     

我院静脉药物配置中心工作实践体会

静脉药物配置中心(pharmacyi ntravenousa dmixtureserice,pivas)是参照GMP标准,在规定的洁净条件下,由药学和护理专业人员按照操作规程,对静脉药物进行集中配置,提供安全有效静脉药物的一种新的药品配置流程和工作模式,是现代药学的重要组成部分.本文将结合我院配置中心的的实际工作经验,就pivas实际工作中的体会和问题做探讨.     

我院静脉药物配置中心工作实践体会

静脉药物配置中心(pharmacyi ntravenousa dmixtureserice,pivas)是参照GMP标准,在规定的洁净条件下,由药学和护理专业人员按照操作规程,对静脉药物进行集中配置,提供安全有效静脉药物的一种新的药品配置流程和工作模式,是现代药学的重要组成部分.本文将结合我院配置中心的的实际工作经验,就pivas实际工作中的体会和问题做探讨.     

药物集中配制质量影响因素分析及对策

目的：探讨静配中心药物配制质量影响因素。方法：收集分析药物配制中配置间环境、配制人员等因素对药物配制质量影响。结果：加强药物配制人员培训，严格执行操作规程等可以提高药物配制质量。结论：完善药物配制质量控制措施，是确保临床用药安全的重要因素。     

PDCA循环在医院静脉药物配置中心的应用效果

目的:观察PDCA循环在医院静脉药物配置中心(PIVAS)的应用效果。方法:选取60例静脉药物配置中心(PIVAS)护理管理人员作为研究对象,实施常规管理模式的PIVAS护理管理人员设为对照组,实施PDCA循环管理模式的护理管理人员设为观察组,比较两组沉降菌生成数和护理工作质量。结果:观察组空气中沉降菌生成数为(55.32±5.35)cfu/m~3,明显少于对照组的(103.61±14.49)cfu/m~3,差异有统计学意义(P<0.05);观察组护理服务评分、病区管理评分和护理文书书写评分均明显高于对照组,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论:在静配中心实施PDCA循环可有效提升护理人员的护理工作质量,减少空气沉降菌生成数。     

兼职护士管理体系在静配中心人力资源调配中的应用效果

目的：探讨兼职护士管理体系在静脉用药调配中心人力资源调配中的应用效果。方法：成立静脉用药调配中心兼职护士管理小组,开发兼职管理信息系统,制定准入资质、培训策略、质量监督管理、药物耗损管理、绩效管理、人力资源统筹安排等方案,构建静脉用药调配中心兼职护士管理体系,比较两组药物冲配平均时间、药物配置近似错误发生率及兼职护士、静配中心及临床科室满意度。结果：静脉用药调配中心兼职护士管理体系实施后,药物冲配平均时间从（122.20±4.95）min缩短至（101.06±10.91）min（P<0.001）;药物近似配置错误发生率由实施前0.125‰降至0.058‰（P<0.05）;兼职护士满意度、静配中心满意度及临床科室满意度较实施前明显提升（P<0.001）。结论：静脉用药调配中心兼职护士管理体系的构建,可以高效调配护理人力资源,提高工作效率,实现人力资源科学、动态管理。     

运行初期静配护士配置差错分析及控制措施

目的探讨运行初期静配护士配置差错及控制措施。方法选取2014年2月—2015年2月某院静脉配置中心运行初期的护士配置差错为研究对象,制定了一系列的控制措施。结果运行初期静脉静配护士配置差错率为0.018%,内部差错率为95.42%,外部差错率为4.58%,具体分为药物稀释差错、标记错误、剂量错误等。结论配置护士应注重自身综合素质的提高,不仅要积极学习药学知识,还要培养自身的工作自责心与使命感,以此控制运行初期配置差错的出现。     

静脉药物配液中心退药原因分析及对应措施

为保证药品服务质量，减少退药现象，对我院静脉药物配液中心退药原因进行分析，并提出相应措施。     

静脉药物配置中心在化疗药物防护管理中的作用

目的 化疗是恶性肿瘤治疗的主要手段之一,化疗药物对医护人员的身体危害非常大,静脉药物配置中心可最大限度地增强化疗防护,加强化疗药物管理,减少化疗药物对医护人员的损害.在肿瘤化疗防护中起着重要作用.提示肿瘤医院建立静脉药物配置中心非常必要.