浅谈医院网络管理和维护

随着医疗制度改革的深化和医院信息化建设的深入，计算机局域网络安全、稳定、高效的运行已成为医院内部各项工作正常运转的前提。本文就医院计算机局域网络的管理与维护中如何建立划分VLAN，如何把握日常维护工作的重点及常见故障的排查过程展开分析。     

对医院内部分配问题的思考

分配制度的改革，是卫生管理体制改革的重要组成部分，也是医院改革的核心问题。十余年来，随着卫生改革的不断深入，医院内部分配形式也趋向多样化。这项制度改革从总体上看，对调动广大医务职工的积极性，起到了不可低估的作用。笔者就本市医院分配中一些问题，谈一些看法。三日前医院内部分配的几种管理模式一是工资分离制。医院将职工的浮动工资从基本工资中分离出来，分离后的基本工资由院部统一发给职工，浮动工资则同劳务费、奖金、岗位津贴等结合在一起，根据每个人的工龄、职称、职务、岗位和单位收益等，作为“上岗工资”，分为若…     

关于院内分配问题的探讨

完善医院内部的分配，是医院管理中的一个实际问题，也是医院改革的重要课题。本文论述了院内分配的原则，探讨了院内分配的方式及计酬方法，提出了院内分配应注意的问题。     

谈如何确保货币资金的安全完整

改革开放以来 ,医疗卫生事业快速发展 ,国家对医院经营形式及医院会计制度也进行了一系列改革 ,随之而来的是医院与其他单位之间的经济关系日益复杂 ,业务往来繁多 ,这给医院财务人员提出了许多新问题。由于货币资金灵活性较大、隐蔽性较好 ,容易成为不法分子侵占的目标 ,因此货币资金的安全管理显得尤为重要。为此 ,《会计法》对会计岗位分离、内部互相牵制等作了明确规定 ,但仅了解这些是不够的 ,下面笔者结合实际略陈管见。一、慎重选择金融机构为适应经济的不断发展 ,金融系统进行了多方面的改革 ,日常业务处理的信息化及经营形式和业务…     

经营机制与医院活力（一）（管理）

做好医院的经营管理，不仅是保证医院改革发展的基本措施，也是医院生存的现实需要。医院向经营管理转轨的过程，首先是建立医院经营机制的过程。一、医院经营机制医院经营机制是指医院在经营活动中，医院与外界相关经营单位之间以及医院内部各个经营部门和经营环节之间的相互联系所构成的经营关系，以及这些关系所产生的效果和影响的总和。按照经营关系的内容和性质，主要分为由医院适应市场经济环境而形成的市场经营机制和内部经营环节所形成的内部经营机制，包括经济补偿机制、经营竞争机制、分配激励和经营动力机制、自我约束机制和质量保证机制等。     

试论医院信息化管理的重要性及发展方向

改革开放以来，我国的计算机技术和信息技术得到了迅速的发展。医院的日常管理中也逐渐引进了信息系统来进行管理。医院的信息系统已经成了我国医院信息学的一个重要分支。医院信息系统的应用对于医院的日常管理带来了很大的便利。医院的信息化管理系统主要是用计算机技术与信息技术进行结合，对医院中各个患者以及部门工作的信息收集起来，进行相应的存储、处理。然后在协调各个部门进行工作，对于医院日常工作的效率起到了很大的促进作用。     

试论医院文化与产权制度改革的互动关系

当前，医院的产权制度正在重新确立，使卫生体制改革步人了脱胎换骨的特殊时期，医院的机制、管理、文化无不面临着新的机遇和挑战。而医务人员的文化心态、观念形态和思想动态，也无一不对医院产权制度改革产生影响。医院文化作为拉动改革的重要载体，有意识地实现其与具体改革实践的互动，将在医院内部营造一种有利于深化改革，形成良好氛围和积极进取的共同价值观，     

浅谈县级医院审计档案的管理

审计档案是审计活动的历史记录，是审计活动信息资料的重要载体，也是医院管理的重要信息来源。随着医院改革的不断深化，审计力度逐渐加大，医院内部审计涉及到各方面的经济活动，审计档案日益增多，加强医院内部审计档案管理工作势在必行。     

论医院高级管理人才的素质与培养

随着我国政治经济体制的改革和发展，医药卫生体制改革已进入攻坚阶段，面对从资产所有制、财政转移支付体系、内部运行管理体制等全方位的改革浪潮，要建设现代化医院，使医院在改革中得到发展，医院高级管理人才的地位和作用将提升到新的历史高度，培养一支现代化、高素质的医院高级管理队伍将是医院改革成败的关键。     

浅议医院成本管理和设立成本会议

医院经济体制的改革迫使医院内部经济运行中投入产出的管理产生重大变革,成本核算成为加强医院内部经济管理和建立完善的分配制度必不可少的重要环节,也是市场准入和赢得或占领市场的基本保证。本文就是否在医院内部确立成本管理战略思想和在财务会计组织体系的详细分工中设立专职成本会计和制度,引入多种成本管理的方法进行探讨。     

医院内部审计工作之探索

内部审计是单位内设的审计机构从内部对其财务收支的真实性、合法性和效益性进行的审计监督。医院建立全方位的内部控制体系,是医院内部审计工作的重要职责。随着医院改革的不断深入,内部审计在帮助医院建立和完善内部控制制度,抵御各种风险,改善医院经营管理,寻求提高社会效益和经济效益等方面,将起到保驾护航的作用。     

基于医疗增加值原理的现代医院经济运行管理

东阳市人民医院借鉴现代企业运行机制,研究医院内部经济运行的特殊规律,推行以医疗增加值为核心目标的现代经济运行管理。按照医疗增加值原理分析经济运行要素,通过扩大经济总量,控制变动成本,提高了医疗增加值含量,提升了运行效率和效益,实现了降低医疗费用,维持日常运行,保持适度发展的目标,走出了一条依靠自身内部现代经济运行管理,推动医院可持续发展的公立医院内部运行机制改革之路。     

医院内部分配中的三个重要关系

医院内部分配改革是医院改革的重要内容之一。本文阐述了分配的依据和分配的形式。从内部分配与公开、公平、竞争的关系，正确处理工作业绩、工作资历的关系和民主程序及监督的关系等方面提出了人才与报酬、付出与收入、方法与政策的改革思路。     

浅谈医院内部控制制度

随着医疗卫生改革的不断深入，传统的内部牵制、互相制约的制度已不能适应医院财务管理的要求。建立和完善医院的内部控制制度，是医院健康运行的保证。本文结合医院的实际情况，谈谈医院内部会计控制制度建设的目标、存在的问题、建议。     

浅谈医疗机构固定资产的内部控制及管理

一、加强对医疗机构固定资产内部控制管理重要性的认识。由于固定资产的购建会消耗医院大量的资金，直接影响医院的现金流量，因此，在进行固定资产投资时应重视可行性研究，同时还应加强日常维护、调拨转移、报废处置等管理，不能重购轻管。     

对医院成本核算的几点看法

根据国家医改政策和深化医院内部改革的需要,公立医院正逐步推行成本核算,笔者就此谈点自己的看法,旨在抛砖引玉。 １．成本核算的目的是提供医疗服务咸本的会计资料,而不仅仅为了内部分配。由于医院内部核算和内部分配改革已进行了十几年,且这项工作一直由医院经改办（或经管办）操作,因此凡是一牵涉到核算,不论是医疗行政主管部门或是医院行政管理者,均认为成本核算是医院内部分配、与医院职工奖金挂钩的一种方法,特别是１９９７年同济医院全成本核算经验在全国推广后,更加深了这一倾向。现在全国各地医院都在不同程度地借鉴“…     

医院改革面临的深层次问题及对策

山东省卫生厅于１９９７年１２月组织了对部分市地卫生行政部门和医疗机构的调研，对医疗机构的管理体制、内部运行机制和补偿机制进行了分析。医院改革面临的深层次问题主要有：①医疗机构管理体制上管人权与管事权相分离；②改革意识和思想观念有待进一步转变；③卫生行政部门需加强对医院的依法管理；④医院的内部改革有待深化；⑤医院管理水平有待进一步提高。提出了进一步解放思想、加强对医院工作的指导、完善医院管理体制、改革干部人事和分配制度、卫生行政部门应注意抓好几项工作等建议     

实施科室分类综合目标管理的实践与体会

在深化医疗卫生改革和强化医院内部质量效益的管理过程中，实施科室综合目标分类管理，充分调动了科室及各级专业技术人员的积极性和创造性，较好地解决了激励和约束、被动管理和主动管理的关系。以指标量化为基础，从价值观念出发对医院内部分配进行的有益尝试，是加强科室单元建设的一条有效途径，对于提高医院的医疗服务质量，增强医院的可持续发展具有积极意义。     

医院现代化管理实践 基于医疗增加值原理的现代医院经济运行管理

东阳市人民医院借鉴现代企业运行机制,研究医院内部经济运行的特殊规律,推行以医疗增加值为核心目标的现代经济运行管理.按照医疗增加值原理分析经济运行要素,通过扩大经济总量,控制变动成本,提高了医疗增加值含量,提升了运行效率和效益,实现了降低医疗费用,维持日常运行,保持适度发展的目标,走出了一条依靠自身内部现代经济运行管理,推动医院可持续发展的公立医院内部运行机制改革之路.     

浅析国有医院的后勤改革

近年来．国有医院虽然不断完善医院制度管理．加强组织管理的力度，但医院在日常管理中还是存在着资金运用、成本核算、人浮于事的问题．本文针对国有医院后勤管理部门存在的问题进地探讨，并提出了国有医院如何引进科学管理、完善成本核算、人员设置及优化后勤部门机构的一些改革思路。