我院临床试验用药品的管理

目的介绍我院临床试验用药品的管理方法,探讨合理的管理模式。方法从建立试验药品管理制度、建立中心试验药房管理模式、试验用药品管理的标准操作规程和质量控制等方面,阐述我院临床试验用药品的管理。结果从我院实践情况来看,中心试验药房管理模式在对试验用药品的管理上具有显著的优势。结论中心试验药房专人、专职、集中管理试验用药品,保障受试者用药安全,保证药物临床试验结果科学、可靠。     

我院临床试验用药品的管理体会

目的:探讨临床试验用药品的管理模式。方法:比较目前临床试验用药品的两种管理模式(专业管理药品与设立中心试验药房管理药品)的优缺点,并介绍我院建立中心试验药房管理试验用药品的做法和体会。结果与结论:两种管理模式各有利弊,但在我院的实践中,认为采用中心试验药房管理模式在对试验用药品的管理上更具有显著的优势,其可集中统一管理试验用药品,通过制定并不断完善相关管理制度,促进药物临床试验的规范开展和保障结果的可靠性。     

我院临床试验用药品管理模式的构建

目的:探讨建立科学和规范化的临床试验用药品管理方法。方法:采用理论分析与实证分析相结合的方法,从临床试验药房的软硬件建设、药品管理制度和标准操作规程的制订、定期质控和药品信息化管理平台建设等方面,介绍我院临床试验用药品的管理模式。结果:从我院实践情况来看,建立专门的临床试验用药品中心化管理药房,配置齐备的药品管理设施设备,由专职药学专业人员依据国家的法律法规、管理制度和标准操作规程集中管理试验用药品,并由质控小组定期对药品管理进行质控监督检查,可有效保障受试者用药安全,保证药物临床试验结果严谨科学。结论:药物临床试验机构严格遵照《药物临床试验质量管理规范》的要求,加强对试验用药品的管理,并不断提升信息化管理水平,对于构建规范化、精细化、高效能的临床试验用药品中心化管理药房具有重要意义。     

我院临床试验用药品管理模式的分析与探讨

目的 对我院临床试验用药品管理模式进行分析,以进一步规范试验用药品管理,提高管理质量。方法 对我院不同时期的管理模式进行分析,对现行管理模式的管理制度和硬件设施、人员配备等方面加以阐述。结果 临床试验用药品专业药师管理模式管理更规范。结论 现行临床试验用药品专业药师管理模式更符合当下法规要求及实践情况,管理更严格规范,能更好地保障受试者的用药安全。     

基于中心化管理的药物临床试验药房信息化平台设计与实现

目的 构建药物临床试验药房信息化管理新模式,提高药房运行效率,为其他药物临床试验机构提供参考。方法 梳理试验用药品管理工作流程,分析临床试验药房信息化需求,建立信息化平台,并对比信息化前后的试验用药品管理成效。结果 利用信息化平台以临床试验项目为单位,在立项阶段建立项目信息档案,在项目启动后进行药品接收、入库、分发/回收、退回的全流程电子化记录,实现药房盘点、效期预警、处方审核等功能。信息化管理模式下药房各环节所需时间明显缩短,工作效率和服务能力有效提高,数据可溯源性增强,药品记录相关的差错事件发生频次明显下降。结论 基于中心化管理设计的药房信息化平台能满足临床试验各阶段的试验用药品管理和监管需求,使试验用药品的应用更为规范,可保障受试者的用药安全,提高药物临床试验质量。     

我院住院药房退药情况分析

尽管国家在《医疗机构药事管理暂行条例》中,明确规定:药品一经发出,不得退回,但实际上医院退药事件根本无法杜绝,特别是在住院药房退药情况尤其普遍,几乎每天都要花大量时间来处理病人退药,有时一个科室1天退药多达十几个病人几十种药品,由于退药给药房工作人员增加了很多工作量。针对此情况,笔者统计了我院2006年1～5月退药情况和退药原因,现总结于后:     

我院现代化药房建设工作的尝试

目的:为探索医院药房的现代化工作模式提供参考。方法:结合我院药房现代化建设的实践,分别从自动化门诊药房、一体化洁净住院药房、信息化中药房的建设以及临床药学工作的开展、医院制剂的生产等方面加以阐述。结果与结论:我院现代化药房工作模式体现了以病人为中心、以合理用药为基础的理念,基本实现了药房管理的信息化、数字化,值得推广和借鉴。     

现代化药房设备建设与亟待解决的问题

目的 探讨医院药房现代化设备建设相关问题.方法 汇总分析我国部分药房目前使用的国产、进口设备中存在的问题.结果与结论 自动化设备对提高工作效率,减少调配差错具有十分重要的意义,将成为医院药学发展的方向.     

我院GCP药房管理模式运行中存在的问题分析

目的 为临床试验机构规范管理试验用药品提供参考.方法 根据《药物临床试验质量管理规范》(GCP)的要求,建立符合我院实际情况的临床试验药房管理体系,药物管理员对试验用药品管理中出现的各种问题进行总结归纳,并积极解决工作中的各种问题.结果 与结论目前我院试验药房的管理模式符合本机构的实情,药物管理员在试验用药品管理中发挥...     

我院药房药品盘点管理体会

药品的盘点是医院药房管理的一个重要环节,其从一个侧面反映了药房药品管理的质量[1]。随着计算机信息系统在医院的应用,我院药品管理工作已采用了全盘的电脑化管理。通过我院利用医院药品信息系统进行的多次药房盘点,及时总结及完善盘点过程中出现的问题,在优化盘点的工作上取得了较好的效果。目前,我院的药房盘点工作已相当成熟。     

2016年度我院病区药房药事质量管理与改进分析

目的 根据医院转型,配合科室发展,改进病区药房药事质量管理,提高药事服务质量,提高患者用药安全.方法 将PDCA循环管理法引入我院病区药房,对病区药房每月检查,每季度汇总,分析改进前后药事质量管理效果.结果 与结论 PDCA循环管理法的引入极大的改进了病区药房药事质量管理,提高了患者用药安全,提高患者对于病区药房的满意度,很好的配合了医院转型和科室的发展.     

我院门诊药房的管理体会

本文就门诊药房的服务管理从7个方面着手。1．提高药师的服务态度和业务水平；2．设立用药咨询窗口；3．利用微机加强药品和有效期的管理；4.开放双休日,延长服务时间；5.设自购药品服务台和代购药品；6．从多方面保证药品质量；7．强化麻醉药品管理，使门诊药房管理由传统的供应型转向科学技术服务型。     

我院门诊药房信息化建设与管理初探

翁丽医院药房是医院重要的组成部分,药房的信息化建设与管理水平直接关系到用药的安全、有效[1].建设现代的门诊药房,对促进合理用药,提高工作效率,为患者提供方便、快捷的药学服务是不可缺少的条件.本文就我院门诊药房的信息化建设与管理探讨如下.     

品管圈在我院门诊药房退药管理中的应用

目的:降低门诊药房退药情况,促进患者安全用药。方法:运用品管圈管理工具,抽取我院门诊药房2016年9月(活动前)退药数据,设计退药原因查检表,通过现场查检,把握医院门诊发生退药的现状,拟定改善措施并进行效果确认。对比活动前、后(2017年3月)1个月内退药例数及圈员各项能力的提高,评价改善效果。结果:我院针对检查用辅助药品退药和用药不适宜退药情况发生较多的要因,通过制订用药检查项目手册、优化检查科室用药发放流程等措施进行了改善,结果门诊药房退药例数由活动前的31例/月减少到12例/月,目标达成率为119%,改善幅度为61%;圈员解决问题的能力和品管手法运用能力均正向升高。结论:我院开展的品管圈活动,降低了门诊药房退药例数,优化了用药发放流程,促进了患者安全用药。     

病区药房药事质量管理与持续改进分析

我院病区药房从确保药品质量,加强药品管理,提升服务质量等几方面开展工作。经过前一阶段的工作实践,收效良好。现总结如下。     

病区药房药事质量管理与持续改进分析

我院病区药房从确保药品质量,加强药品管理,提升服务质量等几方面开展工作。经过前一阶段的工作实践,收效良好。现总结如下。     

基层医院药房药品拆零调配中存在的问题及对策

药品质量是关系到患者用药安全有效的重要因素。近年来，药品生产企业实行GMP管理后，药品质量在生产方面得到了保障，但在药品使用终端即药房药品拆零调配时，药品质量尚存在一定的问题。如何保证拆零药品的质量，是我们药剂人员工作中应重视的问题。现就调剂工作中常见的问题及解决办法，谈谈工作体会。     

我院门急诊药房退药原因与对策

根据卫生部和国家中医药管理局2002年颁布的《医疗机构药事管理办法》第28条规定：＂为保证患者用药安全,药品一经发出,除医方责任外,不得退换＂。从字面上分析,这条规定有两层意思：一是为了保证药品质量,防止假劣药品混入药房,一经发出的药品,不能退换;二是医方有过错责任的不在此规定范畴。那么在实际工作中,