推进军队中小医院科学发展的几点思考

近年来,军队中小医院以科学发展观为指导,以军事斗争卫勤准备为牵引,着眼使命谋发展,科学统筹搞建设,求真务实抓落实,全面建设呈现出协调发展、整体跃升的良好态势。但是,当前和今后一个时期,军队中小医院建     

当前军队中小医院创新发展的几点思考

当前,军队中小医院建设发展面临的制约因素越来越多,能否克服困难与矛盾,抓住机遇创新发展,是必须认真面对和亟待研究解决的重要课题.医院应深入贯彻落实科学发展观,以全面建设现代化军队医院为目标,进一步解放思想,理清思路,开拓进取,勇于创新,提高发展质量和效益,确保又好又快发展,为有效履行新时期历史使命提供坚强有力的卫勤保障.本文就当前军队中小医院创新发展的做法进行探讨.     

当前军队中小医院创新发展的几点思考

当前,军队中小医院建设发展面临的制约因素越来越多,能否克服困难与矛盾,抓住机遇创新发展,是必须认真面对和亟待研究解决的重要课题.医院应深入贯彻落实科学发展观,以全面建设现代化军队医院为目标,进一步解放思想,理清思路,开拓进取,勇于创新,提高发展质量和效益,确保又好又快发展,为有效履行新时期历史使命提供坚强有力的卫勤保障.本文就当前军队中小医院创新发展的做法进行探讨.     

军队中小医院医疗设备管理的薄弱环节与对策

随着科学技术的飞速发展,医疗设备已成为现代医疗的重要组成部分,尤其是我国加入WTCI以后,医疗设备管理、医学工程学科发展出现了不同的态势,医疗设备管理已不是简单的物品管理和财产管理,而是医院管理的重要分支,是一项复杂的系统工程,医疗设备管理的好坏将直接影响一个医院医疗技术水平和医疗质最的高低.     

军队中小医院医疗设备管理的薄弱环节与对策

随着科学技术的飞速发展，医疗设备已成为现代医疗的重要组成部分，尤其是我国加入WTO以后，医疗设备管理、医学工程学科发展出现了不同的态势，医疗设备管理已不是简单的物品管理和财产管理，而是医院管理的重要分支，是一项复杂的系统工程，医疗设备管理的好坏将直接影响一个医院医疗技术水平和医疗质量的高低。     

军队中小医院聘用制人才队伍建设管理的探索与实践

为进一步加强军队中小医院聘用制人才队伍建设,培养一支能适应市场竞争和卫勤保障需求的聘用制人才队伍,实现医院建设途径由依靠军事资源向依靠军事资源与依托社会资源相结合转变,逐步形成“以军人干部为核心力量、返（回）聘人员为支撑力量、聘用制人员为补充力量”的新型人才格局,确保军队中小医院全面建设健康、和谐、持续发展,我部结合所属医院聘用制人才队伍建设现状,对军队中小医院聘用制人才队伍建设管理进行了探索与实践,主要做法如下。     

军队中小医院聘用制人才队伍建设管理的探索与实践

为进一步加强军队中小医院聘用制人才队伍建设,培养一支能适应市场竞争和卫勤保障需求的聘用制人才队伍,实现医院建设途径由依靠军事资源向依靠军事资源与依托社会资源相结合转变,逐步形成"以军人干部为核心力量、返(回)聘人员为支撑力量、聘用制人员为补充力量"的新型人才格局[1],确保军队中小医院全面建设健康、和谐、持续发展,我部结合所属医院聘用制人才队伍建设现状,对军队中小医院聘用制人才队伍建设管理进行了探索与实践,主要做法如下.     

军队中小医院学科建设的几点思考

<正>军队中小型医院担负着体系部队的大量医疗保障任务,但是往往科室配备不如大型医院一样完备,病员量也不充足,大大限制了其学科发展和建设,不但限制对地方患者的救治能力,也会限制其对体系部队的保障能力~([1])。笔者就军队医院中小医院学科建设目前存在的问题、应关注的内容,以及学科建设对学科带头人的素质要求三方面进行论述,以期为军队中小医院学科建设提供一些参考建议。     

重视科研工作加快军队中小医院发展

当今世界,科技革命正在形成新的高潮,科学技术越来越显示出推动医学事业发展的强大动力,因此,各医院都把临床科研工作作为一项重要工作来抓,但军队多数中小医院在科研条件、人才引进、医学信息、科研管理等诸多方面存在着许多亟待解决的问题,正是这些问题限制和制约了这些医院科研事业的发展.因此要求中小医院各级领导必须积极探索科研管理工作的新路子,努力提高医院科技水平.现就军队中小医院开展科研工作谈一点粗浅看法.     

新世纪军队中小医院管理理念的思考

随着国家卫生改革的不断深化,医院保健逐步推向市场,医院产权制度、人事制度将作重大改革,政府对医院管理的职能将作根本转变,从直接实施人事、设备、财务及行政管理逐步过渡到医院依法自己管理,政府依法履行监督、调控职能.     

市场经济条件下军队中小医院建设的几点思考

社会主义市场经济体制的建立,国家社会医疗保险制度的逐步完善,使军队医疗机构所处的社会环境发生了变化;精减整编、战区三军联勤等使军事体制、后勤职能发生了重大变革,军队卫生工作正面临着重大调整.     

新时期军队中小医院科研工作的现状及对策

随着医学科学的进步和新技术革命的迅猛发展,医学科学技术直接推动着医院现代化建设的步伐,军队中小医院要想在医疗市场竞争中求生存、求发展,必须走科技兴院之路.     

SWOT分析在军队中小医院发展战略抉择中的应用

本文运用SWOT分析理论的SO、WO、ST、WT策略,对联勤某分部8所中小医院建设发展面临的形势进行了SWOT矩阵分析,对军队中小医院发展的战略抉择进行初步探讨,根据分部医院建设发展的实际情况,在SWOT分析的基础上制定医院的发展方向和措施,以提高医院服务质量.     

军队中小医院医疗质量和医疗安全管理工作的思考

为全面提高军队中小医院医护人员的质量、法律和安全防范意识,加强医疗安全管理,提高医疗质量,最大限度地消除安全隐患,减少医疗差错,我们结合医院实际,就加强医院医疗质量和医疗安全管理工作进行了探索和思考.     

军队中小医院医疗质量和医疗安全管理工作的思考

为全面提高军队中小医院医护人员的质量、法律和安全防范意识,加强医疗安全管理,提高医疗质量,最大限度地消除安全隐患,减少医疗差错,我们结合医院实际,就加强医院医疗质量和医疗安全管理工作进行了探索和思考。1统一思想,提高认识,增强抓好医疗质量和医疗安全管理的紧迫感和责任感     

军队中小医院快速发展护理管理面临的新问题及对策思考

军队中小型医院快速发展对护理队伍建设和护理管理提出了新挑战.本文分析了军队中小医院护理质量与患者期望、护理发展与医疗发展、护理管理与医院发展、护理管理理念和具体实施效果、护理队伍付出与所得等方面存在的差距,并提出具体对策思考.     

军队医院贯彻落实主题主线转型转变要求的几点思考

近年来,我院坚持以推动国防和军队建设科学发展为主题、以加快转变战斗力生成模式为主线的重大战略思想为指导,抓班子、正医德、控规模、建规范,积极推动医院建设发展由数量规模型转为质量效能型,努力把医院发展成果转变为卫勤保障能力,取得了一定成效.     

军队中小医院营销管理探讨

本文分析了当前军队中小医院营销管理存在的营销意识缺乏、管理体制不健全以及缺乏地方政府政策支持等方面的问题,针对当前存在问题,借鉴现代市场营销理论和实践经验,提出了四方面的解决措施：一是加强营销知识学习,提高营销意识和本领;二是创新医院营销管理制度,建立营销管理机构;三是制定科学合理的激励机制,调动营销人员积极性;四是采取多种营销策略,提高营销成效,通过营销管理促进医院又好又快发展。     

重视科研工作加快军队中小医院发展

当今世界,科技革命正在形成新的高潮,科学技术越来越显示出推动医学事业发展的强大动力,因此,各医院都把临床科研工作作为一项重要工作来抓,但军队多数中小医院在科研条件、人才引进、医学信息、科研管理等诸多方面存在着许多亟待解决的问题,正是这些问题限制和制约了这些医院科研事业的发展。因此要求中小医院各级领导必须积极探索科研管理工作的新路子,努力提高医院科技水平。现就军队中小医院开展科研工作谈一点粗浅看法。     

军队中小医院人力资源管理探讨

军队医院体制编制调整后,中小医院人力资源的结构、特点均发生了很大的变化,人力资源管理工作目前尚存在人才管理体制不够科学、人才流通渠道不够畅通、绩效考评机制不够完善、薪酬分配难以做到完全公平等问题。医院领导必须统一思想,提高认识,整合已有人力资源管理机构,建立科学的人力资源管理机制;通过提高待遇,搭建平台,建立吸引人才的通道;通过强化培训,大胆使用,开发好现有人才;真正做到以人为本,千方百计留住人才,从而使医院的人力资源真正满足军队卫勤保障的需要。