应用项目成本核算法改善医院成本管理

认为医院的产品是医疗服务,因此医疗服务项目应作为医院成本核算的对象,并围绕医疗服务的全过程开展医疗成本核算.探讨了项目成本核算的内容和方法以及如何通过项目成本核算降低医疗成本.     

浅谈医院成本管理

医院成本核算是医院经济管理中财务管理的基础工作,加强成本管理是医院经营管理的重要环节。随着国家改革的深化,医院改革也进入了实质性的攻坚阶段。为了适应医疗市场竞争日趋激烈的新形势,我院在不断提高医疗服务管理水平的同时,通过不断强化医院成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出了一条内涵效益型发展之路。     

基于作业成本法的医疗项目成本管理

介绍了作业成本法的相关理论,阐述了基于作业成本法的成本管理策略,结合医院医疗项目成本核算数据,运用成本管理策略,从作业、成本动因等方面进行分析,探索医院成本管理的途径和方法。     

知识经济时代医院成本管理初探

探讨了知识经济对医院成本管理中的成本结构、计算方法、工资成本及核心目标的影响,指出现行医院成本管理体系的不适应性,认为应进一步拓宽成本核算的内容;改进医疗成本费用的分配及核算方法.适应知识经济环境,改进成本管理体系,即改进无形资产的成本核算;引进作业成本计算和作业成本管理;引进环境会计,考核并控制环境成本.     

单病种成本4种核算方法对比研究

目的：比较单病种成本4种核算方法的利弊,为医院病种成本核算方法及医疗病种成本控制管理研究提供参考。方法总结作业成本法、临床路径法、医疗项目叠加法、回顾性调查研究法核算单病种成本的步骤及原理,对比分析各方法的利弊。结果传统的单病种成本核算方法各有利弊,这些核算方法的差异会导致最终核算结果的差异,影响单病种成本的可比性,最终影响单病种付费改革的运行。结论考虑病种成本多因素的影响,急需探索一套满足大部分公立医院核算需求,平衡医院和患者各方因素,且科学可比的单病种成本核算方法。     

医院成本核算和成本控制

医院成本核算是指医院把一定时期内发生的医疗成本费用进行归集、汇总、分配,计算医疗服务总成本和单位成本的管理活动。医疗成本是指医院在向社会提供医疗服务过程中所支出的各种费用的总和。它是衡量医院经济效益的一项综合性指标。     

我院科室成本核算办法的改革及思考

医院要以提高经济管理水平、降低医疗成本,给患者提供优质廉价的医疗服务为工作目标,这也是医院赖以生存和健康发展的关键。本文重点探讨医院科室成本核算的具体核算方法,以降低医院成本。为提高医院的管理水平提出了一些管理建议。     

医院管理中的成本控制

医院成本控制是指医疗机构把一定时期内实际发生的各项费用加以记录、汇集、计算、分析和评价,按照医疗卫生服务的不同项目、不同阶段、不同范围计算出医疗卫生服务总成本和单位成本,以确定一定时期内的医疗服务成本水平,考核成本计划的完成情况,并根据不同医疗服务项目的消耗,分配医疗服务费用的一种经济管理活动.医院实行成本控制,其目的是通过对医院和医疗服务成本的控制和管理,更新医院经济管理的观念,提高医院全体员工的成本意识,减少浪费,从而提高医院的社会效益和经济效益,增强医院在市场经济下的竞争能力.     

加强医疗成本管理 提高医院经济效益

医疗成本管理是医院经济管理的重要组成部分,是医院发展和加强内涵建设的必要手段,但由于目前医疗成本核算方法和配套制度缺乏相应的理论指导,导致医院成本管理出现没有计划性和科学性,缺乏有效严谨的科学决策等问题。该文从医院成本管理的意义入笔,分析了医院医疗成本管理中问题症结所在,并找出根源与对策,旨在为医院顺应新的医疗体制改革,把握成本管理的重点和方向,为医院健康、有序的发展打下坚实基础提供参考。     

各病区经济管理在医院成本核算管理中的作用

目的 为了配合医院成本核算工作这项系统工程，提高病区经济管理效能，达到降低医疗护理费用和治疗成本的目的。方法 每位护士应引入成本核算意识，灌输成本控制观念，规范护理管理制度，充分利用医院管理信息系统，实施有效的资源管理。结果 治疗成本，护理成本明显降低，资源得到合理利用。结论 医护人员的参与转变了护理人员传统的纯业务管理意识，也提高护士长的经济管理水平，保证医院优质高效低耗的服务模式，从而增强了医院的社会效益和经济效益。     

论医疗服务的伦理成本

在长期劳保和公费医疗制度下,医院管理和医疗服务行为缺乏应有的费用意识和成本概念。社会经济的发展和医疗服务体制的深化,较大地提高了病人选择医院或医生的自由度,同时也进一步加剧了医院之间的竞争。提高医疗质量,降低医疗服务成本,正成为新一轮医院改革的着力点。本文从伦理与经济结合的角度出发,提出了医疗服务的伦理成本概念,并分析了其特征和作用,与各位同行商榷,以期推动医学伦理学的发展。     

医院全成本核算目前存在的主要矛盾

进行全成本核算是加强医院财务管理,提高医院经济管理水平的有效手段之一.开展全成本核算工作有利于提高经济管理水平,促进医院内涵建设,创建节约型医院;有利于完善医疗机构绩效考核和收入分配制度;有利于规范医疗行为,控制患者医药费用,减轻患者负担.当前医院开展全成本核算工作的主要矛盾为全成本核算意识薄弱,机构不健全,缺乏专业人员;预算管理的滞后影响全成本核算的实施;医疗服务成本核算口径不统一;医院信息系统的落后制约了全成本核算工作;医务人员脑力劳动缺乏计量标准;医院承担的公共卫生任务补偿不到位,成本控制与社会效益的矛盾突出;财政补偿机制不到位,导致医院缺乏控制医疗服务成本的积极性.从长远看,根本办法是要通过医疗改革从管理体制和运行机制上改革,才能解决医院在全成本核算工作中的真正问题.     

在医改新形势下医院如何加强成本核算和控制

面临公立医院改革的新形势,现就增强医院成本观念,加强成本核算和控制,降低医疗服务成本,有效缓解人民群众看病贵、看病难等问题进行论述。     

国内外医疗成本核算管理现状与对策

医疗成本是医疗卫生服务过程中所发生的物化劳动和劳动耗费的总和[1]。医疗成本核算主要是医疗服务项目的成本核算,它的目的是真正反映医疗活动的财务状况和经营成果,它是医院经济管理的重要组成部分,核算的深度和层次直接影响医院成本管理的效果。目前,我国医疗市场面临着前所未有的巨变,国有、外商独资、中外合资、私立民营医院等各种所有制形式的医疗机构并存并相互竞争,医院实行成本核算就成为了不同所有制形式的医院适应市场经济的必然选择[2]。国家《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》也明确提出“加强医疗机构的经济管理,进行成…     

如何在护理管理中进行科室成本核算

医院科室成本核算是以医院的科室作为成本责任中心计算其成本，是医疗项目成本核算和病种医疗成本核算的基础。通过科室成本核算可以找出经营问题的症结所在，从而有利于改善经营，为控制成本提供方便，是节省开支，减少卫生资源浪费，加强医院对科室医疗投入、产出管理的重要环节。作为一名护士长，在现今医院改革步步深入的大环境下，     

民营医院护理成本管理初探

成本管理是医院经营管理工作中的一项重要内容,也是国家资源合理分配的一个重要方面.民营医院更要重视成本管理,才能在目前医疗环境中立足.护理成本核算足医院成本管理中重要组成部分,如何使护理服务达到优质,高效、低耗,是护理部的工作目标.我院为股份制民营医院,2002 年起我院在人事制度和分配制度改革的基础上,施行全成本核算.护理部通过努力降低成本,在降低病人费用支出,提高病人满意度及效益方面取得了成效.总结如下:     

探讨医院的成本核算与控制

目前，由于“医疗制度改革的不成功”．致使我国医疗总费厢的增长速度，大大超过了国民经济和财政收入的增长速度．由于政府卫生经费投入不足，医院自负盈亏，导致药费居高不下，形成了医院“以药养医”的不良现象．严重地加大了政府、企业的负担，造成了大多数患者有病不看医、有病看不起医的恶性影响。国家为了改善人民群众的基本医疗需要，正积极探讨、研究新的医疗制度改革方案。新的医疗制度改革方案．将会在政府的宏观控制下，按照卫生经济规律，合理地调整经营策略．以适应最广大人民群众的基本医疗需求。为了更好的适应新的医疗改革方案，降低医疗成本，更好地为患者服务，医院应该加强成本核算与成本控制工作。本文就我国医院的成本核算方法，探讨了医院成本核算中的控制问题。     

新时期医院成本管理对策

随着卫生改革的不断深入,医疗机构管理者经营意识的不断增强和管理水平的提高,以及会计电算化的全面推行,医院管理者对成本效益的观念与日俱增。利用经济管理手段,通过实行成本核算,降低医疗成本,使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此,迫切需要我们对成本管理和控制的有     

民营医院护理成本管理初探

成本管理是医院经营管理工作中的一项重要内容,也是国家资源合理分配的一个重要方面。民营医院更要重视成本管理,才能在目前医疗环境中立足。护理成本核算是医院成本管理中重要组成部分,如何使护理服务达到优质、高效、低耗,是护理部的工作目标。我院为股份制民营医院,2002年起我院在人事制度和分配制度改革的基础上,施行全成本核算。护理部通过努力降低成本,在降低病人费用支出,提高病人满意度及效益方面取得了成效。总结如下：     

浅谈护士长在医院成本核算管理中的作用

为适应激烈的市场经济竞争机制,推行成本管理,加强科室成本核算是现代医院提高工作效率,控制医疗成本和改善经营管理,实施优质、低耗、高效的经营管理模式。使医院经济效益提高,且为病人提供优质的服务,护士长在科室经济管理中起着重要作用,是医院管理的重要组成部分。科室护士长经济管理水平高低将直接影响科室以及医院经济管理水平,护士长应转变观念,学习经济管理知识,树立成本核算意识。加强经济管理实践,提高经济管理水平。