重点学科与人才规划发展战略整合模式的研究

重点学科的发展战略与其人才规划是密不可分的 ,学科的发展战略决定学科未来的发展方向 ,是制定学科人才规划的依据 ,人才规划必须与发展战略整合 ,才能为学科在需要的时候提供合适的人才 ,使重点学科发挥竞争优势 ,取得更多创新成果     

加强重点学科建设促进医学科研事业发展

加强重点学科建设促进医学科研事业发展上海第二医科大学李宣海，薛纯良，洪启文，席晓莺，张廷翔重点学科建设是根据我国实情，加强学科建设，促进教学和科研事业发展的重要战略措施。重点学科是高校学科建设的排头兵，高校通过重点学科建设，集中力量建设一批高质量、有...     

加强重点学科建设 推动医院转型升级

本文着眼新形势新任务,以重点学科建设为主要抓手,通过更新发展观念、优化平台建设、打造特色技术、配强人才团队等有力措施,对医院重点学科实施分层分类的目标引导管理,带动医院学科建设整体发展,有力推动医院转型升级.     

重点学科建设在大型医院“科技兴院”战略中的地位与作用

面临医疗卫生事业的全面改革,知识经济时代的挑战和激烈的行业竞争,加强重点学科建设已成为大型医院“科技兴院”战略中的重点。由于学科发展的不平衡和可投入经费的相对短缺,以及重点学科可以集中反映医院的特色并对其它学科的发展有示范和促进作用,实施“科技兴院”战略时,选择学科并重点建设是必要和可行的。五年来,我校通过重点学科评估与遴选,按其发展规划重点建设和强化管理,不仅提高了学科和医院参与行业竞争的能力,     

山东省医药卫生重点学科建设的内容与对策

<正>重点学科建设是实施"科教兴国"战略的一项重要措施,目的是通过对有特色、有发展实力和发展前景的学科进行重点投入和重点支持,带动和促进相关专业和系统的发展。面对医疗卫生行业激烈的竞     

长春市卫生防疫站确立科技发展规划积极培养人才

<正> 长春市卫生防疫站加大“科技兴站”的力度,重新修订了长期和近期科技发展规划及人才培训规划。并根据“一年准备、二年培养、三年见效、四年提高”的发展战略,调整了全站重点学科和学科人员梯队结构,形成了两个“一、二、三”格局。即重点学科的“:一、二、三”格局(一个巩固重点学科、二个重点学科、三个重点装备学科)和学科梯队结构“一、二、三”格局(每个专科一名学科带头人、二名学科骨干、三名学科后备力量)。为了进     

特色立院加强医院学科建设探讨

阐述了学科建设对医院发展的重要意义,并回顾分析本省重点学科建设情况.从战略管理的高度分析医院以特色立院,加强医院重点学科建设,全面提升医院的综合服务能力.     

论临床重点学科发展策略

发展临床重点学科是提升医院核心竞争力的重要措施,本文在宏观上,从发展的观念、战略、措施和管理等四个层面,对加强临床重点学科建设进行探讨,提出了强化"四种意识"、突出长远谋划、强化政策配套、注重宏观统筹等观点.     

论国家重点学科建设——以南京大学医学院临床学院(南京总医院)全军普通外科研究所为例

国家重点学科是国家根据发展战略与重大需求,择优确定并重点建设的培养创新人才、开展科学研究的重要基地,是促进卫生事业发展的重大举措.本文以国家重点学科南京大学医学院l临床学院(南京总医院)全军普通外科研究所为例,论述了重点学科建设的内涵、方法、应处理好的十大关系,以期对广大卫生及学科建设管理者有所裨益.     

加强医院重点学科建设若干问题的探讨

为探讨加强医院重点学科建设,本阐述了加强重点学科建设是市场竞争的必然要求;加强重点学科建设的关键是高素质的人才;加强重点学科建设的核心是提高技术水平;加强重点学科建设的动力是依靠科技进步;加强重点学科建设的目的是发展医院特色。     

基于优势学科群的医院学科建设

文章阐述了医院学科群建设概念及内涵,深入探讨了优势学科群建设的意义,介绍了无锡市第二人民医院以重点学（专）科为龙头、以新技术为依托、以疾病诊治链为纽带建立优势学科群的做法及成效,加强优势学科群建设对于发挥学科间合力、促进学科发展、提高医疗服务能力具有重要意义。     

加强医院重点学科的建设

本文着重从深化对医院重点学科建设的认识,树立“品牌”意识;加强人才队伍建设,培育和引进学科带头人;提高科学研究水平,促进学科技术进步;加强目标管理与考核,建立良性竞争激励机制四个层面探讨如何加强医院重点学科建设,同时提出在建设重点学科过程中应注意的问题。     

借助重点学科建设 全面提升医疗质量

目的 通过重点学科建设,带动医院其他学科全面发展,提升医疗质量.方法 回顾性分析西安市红会医院2008-2012年为提升医疗质量,在学科建设中采取的主要做法和取得的成效,并加以总结和剖析.结果 临床医疗、教学、科研及人力资源配置等工作以重点学科为中心,对其他学科起到了明显的辐射和带动效应,医疗质量和水平得到明显提升.结论 重点学科是医院可持续发展的内在动力,是打造医院品牌的重要要素,学科建设是推动医院发展的重要抓手,是医院管理的核心和灵魂.     

医院科研与重点学科建设的关系与成效

医院科研管理是重点学科建设和发展的有力支持和重要保障。重点学科建设是医院科研管理的灵魂和核心,是医院可持续发展的动力。近几年来,医院经过不断的探索与完善,重点学科建设取得了持续健康的发展。本文从医院科研管理的角度,就重点学科建设的意义、采取的有效措施、取得的成效进行分析,进一步探索重点学科建设的新思路。     

医院科技创新团队建设初探

科技创新团队建设是单位科技工作发展的重要权重指标和助推力量.安徽医科大学第一附属医院以国家自然科学基金项目为依托,为科技创新团队建设提供了项目、资金等的有力支撑,推动形成了以皮肤病学创新团队为主力的创新团队队伍,产出了令人瞩目的 科技成果,大幅提升了团队建设水平;创新团队建设在夯实国家自然科学基金申报人才基础的同时,一定程度影响了医院基金的立项分布.在国家自然科学基金立项和创新团队建设共同助力下,医院的科技人才队伍整体素质大幅提高,学科建设加快发展,带动了医院整体科技水平的跨越提升.

Abstract：

Scientific innovation teams are key weight indicators and promoters in science and technology of a hospital.The First Affiliated Hospital of Anhui Medical University(the Hospital)draws funding support from the Natural Science Foundation,to empower its innovative teams with programs and funding.These efforts have effectively propelled its innovations spearheaded by the dermatology team to give rise to outstanding outcomes and power teams.The application for talents support from NSF,the project approval for the hospital funding is affected to some extent.With the help from NSF and the innovative teams,scientific teams of the hospital have harvested a general upgrading and accelerated development of disciplines,elevating the scientific level of hospital in general.     

适应医疗保险体系的医院计算机网络升级实践

医院计算机网络对系统对提高医院现代化管理的效率有着重要的作用,随着计算机技术的发展和医院业务的扩大,医院计算机网络面临着进一步的升级和搬迁。本文结合医院实际情况着重介绍了在保证医院临床工作正常开展的前提下,如何安全、节约、高效地设计网络升级搬迁方案。     

论学科建设与人才培养——培养高素质儿科人才的措施探讨

根据经费、学科现状，本院确定了以“重点学科”、“重点实验室”建设和“优秀人才培养”为核心的“精品工程”发展战略，从而大力推进了医院的科技创新工作，使医院逐步走上了以优势学科带动全面，以打牢人才培养基础、蓄积力量为重点的可持续快速发展的轨道。本文就医院如何发挥儿科学学科优势，强化研究方向，培养高素质的儿科学人才问题做深层次的探讨，为现代医院管理提供一些有益的借鉴。     

加强医学重点学科建设的意义和方法

近年来,医学重点学科建设在医院的建设和发展中起着越来越重要的作用,所以在医院内部加强重点学科建设是医院的成功之路。文章通过阐述重点学科的定义,并根据我国部分省市医院医学重点学科建设的基本情况,说明了在医院内部加强重点学科建设的重要性和必要性,概括为"五个有利于"。最后,对今后医学重点学科的发展提出了建议和意见。     

高举邓小平理论伟大旗帜 加强医院质量体系建设——学习江泽民同志在中国共产党第十五次全国代表大会上的报告体会之三

以质量为核心,加强医院管理,始终是医院工作的主旋律。管理也是生产力,要走“管理立院、质量兴院”之路。质量管理要定位,要处理好管理和改革的关系,坚持以病人为中心,科技为先导的发展战略。提高医院质量的关键是抓好人本管理和成本管理。要坚持“两手抓”,一手抓人的工作,重视质量文化;一手抓财物管理,降低医疗成本,提高经济效益。要重视医学技术评估,借鉴现代企业管理万法和国外医院管理先进经验,构建具有中国特色的医院质量体系。     

The impact of the consumer on healthcare delivery

The authors of the lead articles are correct that the customer experience should be at the forefront of our attention and work in healthcare delivery. Expanding our current definitions of customer satisfaction and patient safety to include the important intangibles of "experience" will be key. However, a singular focus on patient or consumer experience is not enough in the long run. A solid business model and an understanding of the healthcare market dynamics are also required. The promises we make in support of our business strategy are at the core of how we interact with our patients, how we ensure their safety, and how we build their loyalty. Our work as healthcare leaders should be to keep those promises.