中医医院的信息化建设及管理

随着信息高速公路在全世界的兴起,特别是新世纪的来临,信息化已经成为当今世界科技、经济与社会发展的大趋势。中医医院也同样面临着信息时代的巨大挑战,传统的管理方式和手段已难以适应日益增长的需要。为保证管理的科学性、及时性和准确性,提高医疗办公效率,中医医院只有改变传统封闭的办院模式,大力推进信息化建设的进程,建设现代化中医医     

浅谈中医医院如何在竞争中求发展

2003年在抗击“非典”的治疗中，中医药以其独特的疗效受到世界瞩目，并作出了高度评价，为中医药的振兴和中医医院的发展带来了强劲的东风。但在目前激烈的竞争环境中，大多中医院因其硬件设施简单落后、就医环境不理想、急诊力量薄弱等原因，面临极大的困难和巨大的挑战。中医院如何在激烈的竞争中求得发展？笔者提出如下几点看法。     

中医医院绩效管理的实践和思考

绩效管理是绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈等一系列管理活动的连续不断的循环过程,我们实践的具体内容包括确立医院绩效总体目标,制定部门和员工绩效管理的目标、指标及标准,采用平衡记分卡为语言,制定绩效计划,确立关键绩效指标,绩效指标中难量化要素的处置,把业绩辅导和沟通贯穿于绩效管理循环中等;同时将以人为本、适合医院文化、多种管理手段相结合、追求完善和再造的思路贯穿其中。     

中医医院素质探讨

提高素质是中医医院建设的一项战略任务。良好的素质是中医医院承担社会责任,发挥医院功能的基础。为什么许多规模等级类同,外部条件大致相似的中医医院表现出的质量和效益会有很大差别?为什么在卫生改革中会出现一放就乱、一统就死的不正常现象?为什么有的中医医院名不符实,办成了“第二人民医院”?究其原因,起内在作用的正是医院素质。实践证明,素质决定中医医院的前途和命运。哪个中     

新“国考”形势下公立中医医院科研绩效管理

作为医疗体系的特色组成,公立中医医院承担着对国家及中医药事业发展的重要社会责任,特别是中医药科研工作的有效开展是中医药传承发展的关键环节。随着全国三级公立医院绩效考核标准的有效推进,如何做好医院科研绩效管理成为当前公立中医医院改革和发展的重要命题。文章通过列举公立中医医院管理中科研绩效管理的积极作用,科研绩效管理存在的问题和挑战,系统分析后提出新“国考”形势下公立中医医院科研绩效管理的对策。     

基层中医医院精神文明建设的探索

我院创建于1958年，1997年被国家中医药管理局批准晋升为“二级甲等中医院”，1998年2月被省中医药管理局确定为省重点建设中医院，1995年以来连年被泰安市委、市政府命名为文明单位，1999年6月被市委授予先进基层党组织荣誉称号，2000年11月9日我院痔瘘专科被省卫生厅、省中医管理局确定为全省重点中医专科建设单位，2001年被市总工会评为全市先进职工之家，2001年4月被市卫生局评为全市卫生先进科技单位，2001年6月被市卫生局授予“质量信得过医院”荣誉称号。 近几年，我院在创建文明单位过程中，开展形式多样的活动，紧紧围绕群众反…     

转换机制 加强管理 加速发展城市中医医院

我院是一所地(市)级的城市中医医院,所在的沙市近年来医疗机构发展较快,城市人均占有病床数4.23％,人均占有医师数4.6％,人均占有卫技人员数12.8％,在全国属卫生规模发展较快的城市,不存在看病难、住院难的问题。为适应市场经济,在医疗市场竞争中立于不败之地,我们在探索中,始终坚持正确的办院方向,大胆改革,注重发挥中医优势,把专科建设作为促进内涵建设的突破口,把加强管理作为手段,用改革促进医院管理,取得了较好的社会较益和经济较益。     

办好县级中医医院的设想

坚持中医特色是中医医院的办院方向,也是办好中医医院的根本。 中医学是一门独立的医学科学体系,无论在诊断、治疗、急救、用药以及护理等方面都有其一定特色。丢弃中医的核心和精华,势必重走     

中医医院如何适应现代化健康的需求

迈入21世纪,人类文明在不断进步,随着人们生活水平的提高,人们对健康的需求也在不断变化。中医医院如何在改革中求发展,在保持传统特色的同时加快现代化建设进程以满足现代健康的需求,是当今关注的课题。1坚持中医医院的办院方向党的中医政策明确规定,中医医院的办院方向是:建设社会精神文明和提高医学职业道德,全心全意地为人民服务,一切为了病人,“救死扶伤,实行革命的人道主义”,最大限度地满足社会对中医医疗的需求,保障人民身体健康。要求中医医院必须保持和发扬中医特色,按照中医医院客观规律,建立健全一套符合中医医院特色的规章制度…     

我国中医医院与综合医院的资源与服务对比分析

近年来,我国中医医院发展迅速,机构、床位、人员等资源迅速增长,在国民健康保障中的地位与作用日益提高。但在快速发展之际,我们应冷静分析中医医院的优势与不足,采取适宜的措施,使中医医院稳步持续发展。笔者依据2010年卫生部和国家中医药管理局的统计数据,     

中医医院改革的初步探讨

面对经济全球化趋势 ,科学技术的迅猛发展 ,医学模式和疾病谱的变化等新形势 ,医疗卫生事业的发展面临严峻挑战。中医医院如何进一步解放思想、转变观念 ,为人民群众提供更加完善的医疗保健服务 ,是医院发展的首要问题。笔者结合本单位开展的改革实践 ,就中医医院的改革发展谈一些自己的看法。1　确立中医医院的定位及发展目标因医院建立的机构级别不同 ,造成了各医院规模、诊疗水平、医疗设备的差异。这就要求各医院以实际出发 ,找准定位 ,确定自身在医疗市场中的位置 ,扬长避短 ,充分发挥自己的优势。中医医院应充分发挥中医特色和优势 ,…     

浅议中医医院的发展如何与市场经济相适应

在社会主义市场经济条件下,中医医院的发展如何与市场经济相适应,是广大中医医院管理者积极探讨的课题。我们认为,只有逐步地引放市场机制,参与市场竞争,不断提高医疗服务质量,才能更好地为人民健康服务。为了探索市场经济条件下中医医院发展的道路,了解患者的医疗服务需求,我院开展广泛的社会调查,走访了90多家单位。本文结合患者对中医医院的要求、意见、建议和我院实际,从三个方面谈一些粗浅看法。     

构建现代中医医院管理模式的探讨

通过对吉林省中医医院现状的综合考察，提出中医医院要确立以社会健康需要为中心的管理理念，构建灵活多样的服务模式、“三名”品牌的营销模式、以人为本的服务型用人模式，是落实科学发展观和推进医疗改革的要求，是中医医院加强内部管理、提高经营管理水平的关键。     

浅谈如何做好中医医院健康教育工作

成立组织机构,铺建医院健康教育三级工作网络;医院环境凸显中医文化,营造良好健教氛围;突出中医优势,多形式全方位开展健康教育工作;灵活应用媒体,全面开展健康教育宣传;严格考核,促进健康教育工作取得实效。     

江苏省中医医院院长培训班在宁举办

[本刊讯]为加强江苏省中医药领导干部队伍建设,提升中医医院整体管理水平,江苏省中医药局于2007年12月19日￣21日在南京举办"全省中医医院院长培训班"。来自全省各市卫生行政部门的分管局长、处长以及各级中医药机构的院长,共计120余人参加了培训。培训班邀请医院管理方面的学者、专家,就中医医院营销与营销策略、中医文化传承与建设、医院院科两级管理等,为大家作了专题讲座和报告。     

高离职率视角下的中医医院口腔科发展探讨

自从“十二五”规划开始,国家先后出台了多项鼓励扶持中医药发展的政策、纲领,中医药医疗机构迎来了前所未有的发展机遇。但是在如此优越的背景之下,某大型三甲综合性中医院的口腔科,出现较高的离职情况。通过对口腔科医生的高离职原因进行分析,提出相应管理措施,探寻中医医院口腔科的发展之路。     

中医医院文化建设浅谈

加快医院文化建设步伐,提高医院文化建设水平,建设医院精神文明,对于促进医院发展有重要作用.中医医院文化建设要从6个方面抓起:抓思想建设,确立职工的价值观念;抓医疗质量,提高医院的竞争能力;抓精神文明建设;抓基础设施和环境建设;抓医德医风建设,塑造医院的良好形象;抓宣传工作,提高医院的知名度.