谈党建工作在医院基本建设中的作用

文章以上海市第十人民医院基本建设过程中的党建工作为中心,介绍了在党建工作方面的创新做法和崭新尝试,阐述了这种探索在医院基本建设中所发挥的作用。     

加强医院基本建设的财务管理

医院的基本建设主要指新建、改建、扩建工程和装饰装修工程。医院对基本建设的投资是长期投资行为，它是以形成或改善医院就诊环境增加医院经济效益和社会效益为最终目的的资本性支出。医院的一项基本建设工程从立项到竣工及工程保修期满，往往要经过一个较长的时间。任何一个基建环节，均渗透着资金运作。一个投资较大的基建工程，基建会计核算工作、财务管理监督工作都必须贯穿基建的始终。如何加强对医院基建的财务管理，就是决定基建项目投资效益的关键。本文从目前医院基本建设的财务管理中存在的问题结合自己的工作实际，谈几点建议和解决途径。     

试析基本建设在医院文化塑造中的作用

如何通过构建医院文化体系推动医院顺利转型,事关改革的成败,文章从医院基本建设工作着手,就其对医院文化的塑造作用进行了分析并提出了传承与创新相结合,尽快建立与社会发展相适应的医院文化体系的具体方法和步骤。     

加强医院基本建设财务管理提高医院投资效益

医院的基本建设,必须加强财务管理,从基本建设前期到工程施工期间、招投标、设备材料管理以及竣工决算等各个环节都要严把关,在保证工程质量的前提下,降低和控制工作造价.     

医院基本建设造价控制和财务管理的关键点

基本建设财务管理不仅要抓好财务管理,更要注重和参与建设过程,综合运用技术经济手段,加强对造价的控制。这样才能达到提高工程质量、缩短建设工期、降低工程造价的建设目标。     

浅谈医院基本建设财务管理

一、预算管理 医院基本建设投资项目预算是年度财务预算的重要组成部分,应按照财政部门有关要求统一、及时编制,报经上级主管部门批准后需要调整的应编制正式调整预算,并按规定程序报批,以维护预算的严肃性.     

医院基本建设中的成本核算工作探索与实践

根据医院基本建设项目的技术和管理特点,结合滨州市中心医院基建工作的实践经验,从基建队伍建设、树立成本核算意识做好投资预算、项目采购中成本控制三个方面论述了如何加强成本核算,降低工程造价,从而使项目投资效益得到更好的发挥。     

我国医院基本建设的回顾与展望

一、我国医院基本建设的发展阶段及其特点建国以前,全国医院总数仅2600所,病床8万张,约75％集中在城市。当时医院大多数为布局乱、规模小、功能低、设备差的状况。建国40多年来,国家为改善广大群众的医疗保健条件投入了大量的资金,不仅彻底改造和发展了旧医院,而且陆续新建了大批医院,逐步形成了以医院为中心的城乡医疗网。到1990年,全国医院发展到62454     

谈财务部门在医院精细化管理中的作用

北京地坛医院开展绩效管理已经3年,财务部门通过不问断地实施医院和科室两级全成本核算以及预算管理等,细化绩效考核的财务指标,深化岗位评价,协助科室对反馈信息加以分析和应用,使财务核算与绩效考核有机衔接在一起,业务科室实现了支出合理、收入结构优化、工作效率和经济效益双提高。     

县级医院病理科基本建设探讨

县级医院病理科基本建设探讨张玉坤（江苏省盐城市卫生局２２４００２）近几年来，县级医院基础建设有了较快的发展，为保证完成医疗工作任务，提高工作质量打下了重要的物质基础。但由于种种原因。病理科的基本建设一直未能摆上位置，出现了基本设备、设施建设落后，技术...     

医院基本建设代建制的若干思考

该文阐述了医院基本建设领域中代建制的概念及意义,提出了代建制中政府投资主体、医院以及代建人三方的职责,并提出以招投标方式选择代建人,以及充分发挥医院在建设中的作用等完善代建制工作的建议。     

在医院基本建设中控制造价的实践

医院的基本建设,必须适合医疗的要求,做到科学合理,优化设计方案,并采用科学的计算方法和切合实际的计算依据,合理的确定投资估算、设计概算.利用市场,引进竞争机制.严格现场管理,减少变更、签证.加强工程竣工结算的审核和审计.在医院基本建设中有效的降低和控制工程造价.     

浅谈医院基本建设投资额的控制

对医院基本建设投资额的控制提出要对建设规模进行科学定位、做好建设项目的规划设计、加强合同和施工管理、加强结算管理和加强融资管理的5项经验。     

医院基本建设招标采购工作探讨

梳理了多年来在招标采购过程中遇到的问题,总结对招标采购工作的思考。提出医院建设工程招标采购应注意招标前要完善图纸设计,避免扯皮、返工。招标工作要统筹规划,诸多问题提前考虑;招标要合理丰富招标形式选准招标方式;招标要重视资格审查,确保公平竞标等内容,与广大医院基本建设工作同仁共勉。     

医院基本建设投资的过程管理

文章结合东南大学附属中大医院病房综合大楼基本建设的实践,总结了如何通过内部流程来加强资金管理决策体系的建立,如何通过设计方案的选择、施工方案的优化、现场变更的把关、决算审计的控制等方面的内涵管理来降低建筑成本、提高投资效益。     

关于医院现代化基本建设的思考

加快医院现代化基本建设是全面建设小康社会的重要内容之一。医院现代化基本建设的核心是体现“以人为本”的建设理念。“以人为本”具体体现在医院建设的各个方面、各个环节。积极贯彻“以人为本”的建设理念，正确处理需要与可能、眼前与长远、建设与管理之间的关系，是实现高速度、高质量、全面推进医院现代化基本建设的重要保证。     

从医院管理者角度看医院基本建设管理

在满足人民群众就医基本需求的同时,广大患者和医护人员都希望医院能提供更为舒适温馨的就医诊疗空间环境,如何提高医院基本建设管理成效也成为了一个重要的课题。本文从医院管理者的角度,阐述了医院基本建设工程管理中应该关注的问题,包括医院基建管理的决策制度的完善、医院基建管理的人力资源储备,并以盛京医院为例介绍了医院后勤与基建的一体化管理探索。     

医院基本建设代建制的风险控制

医院基本建设代建制下,医院既是项目使用单位,又代替政府行使投资方权责,对代建方实施监督,同时还承担一定风险。论文对代建制下医院的主要风险及其防范措施进行分析和探讨,对提高医院建设的管理水平和投资效益具有积极意义。     

医院基本建设管理工作的思考

医院基本建设管理过程中存在着管理人才不足、原始设计不周、缺少成本意识、招投标制度不健全、合同条款不严密以及工程监理和审计工作不到位等问题。结合实践经验,针对相关问题提出相应的解决对策,以期对医院的基本建设提供参考。