中国卫生经济学会第五次会员代表大会暨第九次学术年会征文通知

1.年会主题 :本次年会以城乡医药卫生体制改革为主题 ,研究贯彻落实“城镇医药卫生体制改革指导意见”面临的问题 ,探讨建立以初级卫生保健为基础 ,体制结构比较完善的农村卫生服务体系 ,增进农村居民健康 ,促进农村社会经济发展。2 .征文题目 :(1)对公立非营利性医院的补偿机制研究 ;(2 )医院药品收支两条线管理研究 ;(3)公立非营利性医院的可持续性发展研究 ;(4 )医疗机构分类管理的划分标准及相应的政策研究 ;(5 )农村卫生机构多元化产权形式研究 ;(6 )农村税费改革后的卫生筹资政策研究 ;(7)农村新经济体制下的医疗保障研究 ;(8)县、乡…     

各地

北京民办医院职称评审将看齐公立医疗机构 北京市日前发布了《北京市社会资本举办医疗机构卫生专业技术人员职称考试与评审暂行办法》,指出凡在北京地区民办医院内工作的医务专业技术人员,只要符合条件,均可自主参加职称考试与评审。此举破除了民办医院医务人员参评职称的准入障碍,打破户籍、单位职务数额和结构比例限制,打通了民办医院医务人员参加职称评审的渠道,使民办医院中医务人员均可在北京市参加职称评审,且职称评价标准条件与公立医疗机构水平相当、评价标准一致。     

本刊近期重点选题与来稿中统计学处理的有关要求

1重点选题(1)医院流程再造研究;(2)医院质量评价研究;(3)医院效率研究;(4)医疗诊治新技术准入与应用研究;(5)医院诚信服务体系研究;(6)医院功能与布局研究;(7)医疗资源整合与医疗供求关系研究;(8)人文医学服务研究;(9)病人安全保障与卫生法学研究;(10)病种资耗研究;(11)医院管理机制与医院与运行机制研究;(12)医院法人治理结构研究;(13)公立医院补偿机制研究;(14)医院综合绩效考核和岗位绩效工资制     

本刊近期重点选题与来稿中统计学处理的有关要求

1重点选题(1)医院流程再造研究;(2)医院质量评价研究;(3)医院效率研究;(4)医疗诊治新技术准入与应用研究;(5)医院诚信服务体系研究;(6)医院功能与布局研究;(7)医疗资源整合与医疗供求关系研究;(8)人文医学服务研究;(9)病人安全保障与卫生法学研究;(10)病种资耗研究;(11)医院管理机制与医院与运行机制研究;(12)医院法人治理结构研究;(13)公立医院补偿机制研究;(14)医院综合绩效考核和岗位绩效工资制     

民办医疗机构存在的问题和监管对策

我国民营医院最早成立于1984年。在此以前,我国医院一直沿袭“医院无论大小,投资及运行补偿费用全部由政府包办”的管理模式。90年代以市场经济为取向的医疗制度改革,给民营医院的发展提供了较大机遇,民办医疗机构在各地得到了不同程度的发展。虹口区医疗卫生行业较早进入市场化,民办医疗机构数量多,起点低,     

我国社会办医发展现状研究

目的：分析我国社会资本办医的发展现状。方法：以国家卫生和计划生育委员会发布的卫生统计年鉴数据为基础,从机构数、床位、卫生人员、市场份额、地域分布等角度进行分析,并将社会医疗机构与公立医疗机构的发展状况进行对比。结果：2012年,全国社会医疗机构总数44.7万家,床位总数63.3万张,其中86%的民办医院床位数在100张以下;民办医院的卫生人员共65.5万人,其中,民办医院执业（助理）医师比例明显高于公立医院;全国民办医院诊疗人次和住院人次分别为25 295.3万和1 396.3万,床位使用率为63.2%;中西部地区社会医疗机构发展较为缓慢。结论：目前我国社会医疗机构中,民办医院的发展势头优于民办基层医疗卫生机构,但总体上民办医院在所有医疗机构中的占比仍然偏小,床位规模较大的医院比例较低。社会医疗机构的医务人员特别是护士资源匮乏,与公立医疗机构相比其市场竞争力不足,且区域发展不均衡。     

福建省改革开放办 福建省卫生厅 福建省财政厅关于加快发展民办医院的若干意见(摘录)

发展民办医院的基本原则——民办医院是指由社会资本(含外资)为主投资兴办的符合医院基本标准的医疗机构，是城镇医疗服务体系的重要组成部分。     

医疗机构评审与贯彻《条例》相结合加大医院管理工作力度

介绍了吉林省卫生厅在医疗机构评审工作中,将评审工作与贯彻《医疗机构管理条例》有机结合起来,在评审的同时,按照医疗机构基本标准的要求进行审核的做法。本文还根据对30所二、三级医院评审和抽查的情况,指出:(1)基本设备不足是各医院的共性;(2)忽视小环节建设具有普遍性;(3)个别项目未达标的医院既有主观原因又有客观因素;(4)医院评审工作带动了医疗机构基本标准的达标工作,促进了医疗事业的发展。     

公立医院公私合作模式的案例分析——以上海市浦东新区为例

通过借鉴国内外医疗领域PPP模式经验,以浦东新区ZP医院二期项目为案例,创新性探索设计了BTOT(Build-Transfer-Operate-Transfer)的运作结构,通过成立项目公司举办社会资本为主的民办非营利性医疗机构,并采用资产租赁费与运营管理费的形式作为回报路径。在此基础上,从机构性质与国民待遇、产权归属与风险规避、利益平衡与合作期限、核心医务人员的配置等方面提出了相关对策思考,以期在公立医院改革与发展领域探索可复制的PPP模式。     

推进社会办医的政策研究

2003年,上海市<关于本市促进社会办医发展民办医疗机构若干意见(试行)的通知>(沪府发[2003]70号)明确定义社会办医是指除本市各级政府用财政经费举办的医疗卫生机构之外的其他社会化办医形式[1].2009年,<中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见>(以下简称<意见>)和<医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009年至2011年)>进一步明确社会办医"坚持公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展,加快形成多元化办医格局"的基本原则和方向.     

医院管理改革重在改革医院的运行机制

探讨医院管理改革问题.通过分析目前医院管理中存在的主要问题,并结合总结本院管理改革经验,提出医院管理改革重在改革医院的管理机制和运行机制.     

DRG支付方式改革下医院财务管理应对策略

通过探讨DRG支付方式改革下医院财务管理的应对策略,可以有效地降低医疗支付方式改革对医院财务管理的负面影响,促使医院财务管理在"危"与"机"的转换中抢抓机遇,促进医院财务管理提质增效。     

南京军区医疗管理改革试点成效分析

为探讨医疗管理改革的经验,本阐述了南京区5所医院及其医疗体系单位2年来的就医管理改革试点工作,分析总结医改试点过程中取得的成效和经验。     

医院药剂管理模式在新医改下的改变

目的：探究新医改下的医院药剂管理模式改变。方法选取我院新医改前后的处方作为研究对象,观察医院的药剂管理现状,以及医改对医院药剂管理影响进行分析,研究新医改下药剂管理模式。结果医院药剂管理在新医改前后医疗质量、用药安全率以及药品的流通速率得到了很大的提高,（P＜0.05）,具有统计学意义。结论在新医改下医院的药剂管理模式改变后,医疗服务得到了很大的提升,具有很高的运用价值。     

公立医院托管改革的实践与启示

目的 通过分析公立医院实行资产经营委托管理目标责任制(以下简称托管制)的实践，探索这一改革形式的可行性，为推进我国公立医院改革提供思路和借鉴。方法 采用焦点组访谈和问卷调查的方法，了解江苏无锡市公立医院管理改革的情况、取得的阶段成效和存在的问题。结果 医院托管在取得成效的同时，也存在一些有待解决的问题。结论 实施医院托管改革是现阶段公立医院深化改革的一种思路。公立医院体制改革已具备了一些初步条件，但尚需政策环境的支持，今后还要在人事分配制度、资产监管、建立和完善法人治理结构等方面进一步深化。国家要鼓励探索，加强指导。     

社区卫生服务机构实施委托经营管理改革的条件探讨

目的：通过研究社区卫生服务机构实行委托经营管理的过程及成效。探讨社区卫生服务机构实行委托经营管理改革的条件，为进一步深化和推广提供经验。方法：采用现场调查、访谈和现有定性、定量资料分析相结合的方法。了解上海闸北区临汾社区卫生服务中心实行委托经营管理的过程。结论：社区卫生服务机构实施委托经营管理的改革应具备以下几个基本条件：充分的改革准备工作；高素质的经营者；良好的改革基础；融洽的党政关系。     

社会化是医院污水处理管理改革的方向

通过近两年来上海部分医院后勤服务社会化改革尝试，医院污水处理的管理模式也悄然发生了变化，初步形成了具有各自特色的不同管理模式。医院污水处理管理社会化改革大大提高了治污效益，社会化是医院污水处理管理改革的方向。然而究竟那一种污水处理模式更理想、更有效且更具有可操作性，还需要在实践中进行不断探索和研究，以便更进一步深化医院污水处理管理改革。     

医院机关改革的探索与成效

从2000年7月起,医院结合自身的实际情况,以转变职能,理顺关系,精简机构,提高效率和加强管理为目的,对传统的医院机关管理体制进行了创新和改革。首先,进行职能界定,机构调整,人员精简以及实施机构改革;其次,实行公开招聘干部,建立考核评估体系,完善收入分配制度,实施干部人事制度改革,这一系列改革的内容包括以下几方面;一是制定切实可行的改革方案;二是设置精于高效的管理机构;三是编制科学合理的岗位设置;四是营造求真务实的改革氛围;五是规范招聘干部的操作程序;六是做好分流人员的思想工作,通过改革,形成一套新机制,制定一套新制度,建设一支好队伍。     

公立医院管理体制改革探析

为了弄清什么是公立医院的管理体制,公立医院管理体制改革的对象是什么等问题．通过系统阅读和整理若干文献,认为：公立医院管理体制改革不是简单的“管办分开”,其本身并非改革的目的,而只是完善公立医院管理体制的手段：也不等于单纯地建立医院管理理事会。改革我国公立医院陈旧落后的管理体制就是要做到：在公立医院的外部治理上．转变政府职能,实现政府的宏观规划监管职能与微观经营管理职能分开,让医院获得经营管理的自主权：在公立医院的内部治理上．建立以医院管理理事会为核心的法人治理结构。在公立医院拥有充分自主权的前提下。实现公立医院的决策权、执行权与监督权的独立与相互制衡。     

SARS后对我国卫生管理的反思

该文通过抗击SARS斗争之后,对我国卫生管理的管理理念、管理体制和卫生改革政策的反思,揭示了卫生管理理念、管理体制和卫生改革政策方面存在的问题,并提出改变理念、改进管理等方面的见解和建议.