基于柔性管理模式的医院人力资源研究

新医改背景下,医院人力资源管理研究显得越来越重要。文章从医院人力资源的特征出发,针对医院人力资源管理的现状和问题进行分析,探讨将柔性管理应用于医院人力资源管理的可行性,并基于柔性管理模式为医院人力资源管理提供科学建议,以实现新医改的任务。     

新形势下医院人力资源管理现状及对策研究

新医改背景下,现行人力资源管理体制愈发不适应医院人才密集度高、专业化强的特点,该文通过对医院人力资源管理现状进行分析,探讨新形势下公立医院人力资源管理对策,推动医院健康可持续发展。     

浅谈医院人力资源信息管理系统建设

随着新医改的不断深入,医疗行业卫生人才的竞争加剧,信息技术的迅猛发展促使越来越多的医院选择通过构建人力资源信息管理系统来实现人力资源的科学化和精细化管理,从而提升医院的核心竞争力。笔者阐述了通过构建医院人力资源信息管理系统,实现优化人力资源管理业务流程,提高人力资源管理效率,提升医院人力资源规范化、标准化和精细化管理水平的模式和方法。     

人力资源绩效管理对医院思想政治工作的影响研究

新医改中,医院人力资源绩效管理改革,为思想政治工作提出了新内容、新任务和新要求。医院思想政治工作要积极适应新变化,在推动新医改中,“教育医护人员以积极心态,推动人力资源绩效管理改革”,“化解医护人员消极心理,寻求助推绩效管理改革的对策”,“明确医护人员社会定位,完善人力资源思想政治工作”,以此促进医院构建有效的绩效管理制度,深入推进人力资源改革,激励医护人员工作积极性,为人民群众提供优质的医疗服务,从而提高医院的工作效率,增强医院的核心竞争力。     

精细化管理在医院招聘中的应用

新医改的火热推进对公立医院发展提出了更新、更高的要求,而医院的发展除仪器设备的购置、新诊疗技术的引入、业务用地的扩张外,更多的是如何引入更多、更符合新医改要求以及医院发展需要的人才。笔者对将精细化管理引入广东省某三甲专科医院的员工招聘工作的相关实践进行总结,以期为新医改形势下医院的人力资源管理提供经验参考。     

介绍一种人文式的人力资源管理方法——医院品绩管理

为满足新医改形势下,医院人力资源管理的需要,受传统儒家“德治”式管理的启发,笔者提出一种人文式的人力资源管理方法——医院“品绩管理”,以传统文化教育为切人点,规范员工的行为,以达到“调动医务人员的积极性,突出医院公益性”之目的。     

党建引领下的医院文化建设对人力资源管理的影响

在新医改形势下,公立医院要做大做强,在开展人力资源管理过程中,要建立与其相契合的和谐氛围,才能够实现医院的跨越式发展。作者就公立医院人力资源管理中存在的突出问题,分析了党建引领下的医院文化建设对人力资源管理的作用,阐述在这种作用下作者单位在人力资源管理方面的举措及取得的成效。     

新医改对大中型医院人力资源管理的影响

新医改对医院人力资源管理将产生重大影响,文章从临床药师、护理人员结构、医师多点执业三个方面进行探讨,展望其发展趋势,以期为管理决策提供参考。     

医院管理人才测评体系的探讨

随着新医改方案的出台和医院规模的不断扩大,医院环境更加复杂,医院管理人才的重要性日趋凸显.人才测评作为人力资源开发与管理中重要的中间环节和基础性工作,发挥着越来越重要的作用,并对技术和方法提出了更高和更新的要求;如何保留并开发医院管理人才的力量,发挥医院管理的潜能,做好医院管理人才开发和管理的基础--构建医院管理人才的测评体系势在必行.     

新医改背景下公立医院人力资源管理策略研究

以"新医改"背景中的公立医院人力资源管理为视角,利用SWOT分析法对公立医院人力资源管理的优势、劣势、机会、危险进行归纳,分析在"新医改"中公立医院人力资源管理所面临的新挑战和新问题,制定符合我国医疗人才资源新形势下的公立医院人力资源管理策略,从而促进公立医院人力资源管理进一步发展。     

公立医院人力资源三支柱管理体系建立探讨

建立人力资源三支柱管理体系是提升组织能力,支撑战略落地的重要人力资源管理变革举措。本研究从公立医院人力资源体系现状出发,分析了医院人力资源管理三支柱管理体系建立的关键,讨论了一线或临床科室引入人力资源业务伙伴的必要性,设计了人力资源业务伙伴引入的可行途径,为完善公立医院人力资源管理体系提供了新思路。     

我院实施人力资源价值链管理的实践

介绍了医院人力资源价值链体系的组成,其包括人力资源引进链、配置链、开发链、绩效链、薪酬链等人力资源业务链,描述了由人力资源战略、人力资源文化、人力资源制度、人力资源信息技术组成的价值链管理支持系统.指出医院实施人力资源价值链管理,可以充分调动医务人员的主动性和创造性,提高医院的医疗服务质量及科研水平,增强医院的竞争力.     

德国护理行业的变革对我国护理事业的启示

德国政府在巨大的医疗费用压力下，对医院体制进行了一系列变革。如实施单病种付费和临床路径的新型服务模式、开设酒店式医院、改变医院人员结构配置及成立质璺管理中心等，既降低了医院成本，又保证了医疗护理质量，为我国护理事业发展在加强成本管理意识、临床路径管理模式的应用及加强人力资源管理等方面提供了诸多借鉴和启示。     

公立医院人力资源“类三支柱”模式构建研究

通过剖析公立医院传统人力资源管理困境,引入“三支柱”概念至公立医院人力资源管理体系,从组织架构、任务目标与模块分工3个方面,构建与医院管理适配的“类三支柱”模式。能有效规避传统人力资源管理的弊端,促进人力资源管理的专业化、流程化、精细化转型。使医院的人力资源管理部门从事务型工作中“解脱”出来,以专业化视角和手段驱动医院长效发展。     

新形势下医院人力资源管理的思考

现阶段医院之间的竞争已经逐渐演变为人力资源的竞争,而我国受计划经济的影响,医院人力资源管理体制落后。通过分析国内外人力资源管理的相关文献,并结合我国医院人力资源管理的现状,提出了改革思路以及相关的政策建议。     

某地市级公立医院高质量发展的实践探索

新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极探索建立现代医院管理制度,从规模扩张转向提质增效,由粗放式管理转向精细化管理,资源配置从注重物资要素转向人力资源管理,从而推动公立医院高质量发展。以南京医科大学附属淮安第一医院为例,介绍医院探索高质量发展的主要举措,包括打造学科品牌、全面提升精细化管理水平、创新人力资源管理方法等,提出了以学科建设作为各项工作第一要务、以精细化运营管理作为可持续发展的后盾、以提升人力资源价值作为高质量发展的基石等,为地市级公立医院高质量发展提供参考。     

构建S-O-3P模式的现代医院人力资源管理体系的探讨

人力资源是医院的核心竞争力。然而我国目前大多数医院人力资源管理仍然是劳动人事管理,其弊端日益凸现。文章针对当前我国医院人力资源管理的现状,探讨如何构建S—O—3P模式的现代医院人力资源管理体系,以推动医院人力资源管理创新和变革,从而使医院获得持续健康发展的核心竞争力。     

公立医院人力资源管理存在的问题与改进建议

在公立医院改革试点工作中明确目前医院人力资源管理中的问题和不足,重点抓好作为改革重点工作的人力资源管理的改革,是公立医院改革成败的关键内容。本文对目前公立医院的人力资源管理现状进行了分析,试图通过问题的分析对相关改革的对策进行探讨和梳理。     

构建医院人力资源管理信息系统的设想

现代医院人力资源管理对信息化要求程度越来越高。本文以大连市某三甲医院为例,首先对该院目前人力资源部业务流程以及应用“人事工资管理系统”中存在问题进行分析,而后从人力资源管理内容角度出发,提出构建服务于人力资源管理工作的医院人力资源管理信息系统的设想。