综合性医院开展健康管理服务的难点及对策

笔者结合解放军总医院健康医学中心几年来的探索与实践,重点分析了综合性医院在开展健康管理服务过程中易遇到的难点问题,有针对性地提出了成立健康管理培训基地、建设与医院HIS系统相兼容的健康管理信息化平台、嫁接尖端健康管理软件、建设优秀的健康管理服务团队、建立亚健康干预基地、利用专业化的呼叫中心保证全天候沟通服务、无缝连接本院特需医疗服务体系等一系列应对措施。     

温州市综合性医院人力资源配置调查分析

通过对2007年温州市8家综合性医院人员配置情况的调查和分析,发现温州市综合性医院内部的人力配置存在专业结构、学历、职称比例不合理、护士缺编、行政后勤人员比例过高等问题。并针对这些问题提出了相应的解决办法。     

浅析综合性大中型医院开展管理审计存在的问题与对策

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的稳步建立，我国的审计事业也不断地发展和完善。尤其是内部审计，作为单位组织内部一种独立客观的监督和评价活动，通过审查和评价经营活动及内部控制的适应性、合法性和有效性来促进组织管理目标的实现。     

二级医院病区医院感染管理现状及对策

病区是医院感染管理的重点部门,病区的感染管理质量直接影响整个医院的医疗护理质量,关系到患者及医护人员的安危。因此,分析病区医院感染管理现状,探讨管理措施和对策,对提高医护质量、保障患者及医护人员安全具有重要意义。     

对现代化综合性中医医院人力资源开发的思考

结合当前科学技术突飞猛进，社会改革逐步推进以及经济全球化的时代背景，思考现代化综合性中医医院人力资源开发的问题，认为；现代化综合性中医医院的建设，必须树立人力资源是第一资源，人力资源的开发是第一要务的观念，提出：综合性中医医院人力资源开发的重点取向应是中医临床拔尖人才，科研创新人才和高层经营管理人才，并探讨人力资源开发相关的途径与方法。     

综合性医院传染病管理的薄弱环节和对策

传染病是当前严重的公共卫生问题之一。综合性医院作为一特殊的公共场所 ,有其独特的传播途径及管理的薄弱环节。笔者针对薄弱环节提出主要的管理对策 :提高认识 ,加大投入 ,加强领导 ;传染病管理与时俱进 ;规范消毒灭菌 ,加大监督力度。近数十年各国在与传染病的斗争中取得了丰硕成果 ,许多传染病由于合适防治措施的采用 ,其发病率和死亡率有不同程度的降低。然而在近二十年来不仅出现了许多新的传染病 ,而且一些在过去曾得到控制的老传染病又有重新抬头之势 ,过去的非感染性疾病如溃疡病 ,现认识到与幽门螺杆菌的传染有关。这一切对传染病…     

大型综合性医院节能管理的分析与对策

在我国建设资源节约型、环境友好型社会以及深化医药卫生体制改革的背景下,大型综合性医院作为重点用能单位,做好节能工作不仅体现了公立医院的社会责任,而且对于降低医疗成本,促进医院可持续发展具有重要意义。本文结合我院实例,分析了大型综合性医院的运行和用能特点,以及医院在基建修建节能管理、行为节能管理、节能组织体系与制度建设、技术节能管理等方面所面临的问题和解决途径。     

浅谈综合性医院节能管理

我院作为一家三级甲等综合性医院,现有南、北两院(周山河新区医院在建中),总建筑面积达16万平方米,医疗、教学和科研用房面积占医院总建筑面积86.88%,拥有开放床位2000张,2011年住院病人48461人次,门急诊量108万人次.随着医院建设规模的不断扩大,医院的各类能耗也呈明显上升趋势,节能降耗成为医院后勤管理的一项重点工作.近年来,我院依靠管理节能和技术节能,不断推进节能工作,并取得了一定成效,为建设"节约型医院"奠定了基础.     

综合性医院门诊管理体制改革探讨

门诊是医院的窗口，由于它工作性质的特殊性，人员的流动性，医生管理的双重性，决定了门诊管理的难度。随着新世纪的科技进步和卫生改革的不断深化，门诊管理者面临的重要课题就是如何适时地对门诊管理体制进行一系列改革及调整，运用现代科学的管理模式和先进的信息化手段创造崭新的门诊管理新模式，以全面提高综合性医院门诊的管理水平。     

浅析医院人力资源管理的现状及对策

目的 论述了我国在由计划经济向市场经济体制转轨的过程中,医院人力资源管理所遇到的问题.方法 对现状进行分析并提出相应的对策建议.结果 加快医疗卫生体制改革,探索建立一套与社会主义市场经济体制相适应的新型的人力资源管理模式.结论 科学、合理地利用人力资源,为医院的可持续发展提供动力.     

浅析医院人力资源管理的现状及对策

目的 论述了我国在由计划经济向市场经济体制转轨的过程中,医院人力资源管理所遇到的问题.方法 对现状进行分析并提出相应的对策建议.结果 加快医疗卫生体制改革,探索建立一套与社会主义市场经济体制相适应的新型的人力资源管理模式.结论 科学、合理地利用人力资源,为医院的可持续发展提供动力.     

人力资源开发在医院护理管理中的应用

<正> 管理学家托马斯波德斯说:“企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”。管理学从强调对物的管理转向对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。而把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分。     

综合性医院加强医院感染管理的体会

总结加强医院感染管理的措施,提出在医院感染管理中应运用科学化、规范化的医院感染管理模式,严格管理措施,降低医院感染发病率.     

医院建设和发展中的人力资源管理

随着市场经济的发展,医院竞争环境变化的强度和频度、医院间竞争的激烈程度在不断增强,而传统的人力资源管理束缚了医院的建设和发展.因此,加强医院的人力资源管理就必须树立科学的人力资源管理理念,建立公开、平等、竞争、择优的选人用人制度,并建立科学有效的绩效考核制度.     

医院人力资源管理探讨

<正>21世纪人类社会进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,人力资源的价值已成为衡量企业或部门整体竞争的标志,医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。随着我国对外资医院逐渐开放及多层次、多种所有制医疗机构的不断涌现,医疗行业竞争日趋激烈。在医疗市场的竞争中,最关键和最根本的是人才的竞争,只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念,重视人力资源管理,     

试论医院人力资源管理创新

现阶段,我国的医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很重的计划经济痕迹,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。     

我国医院人力资源管理研究

随着我国经济转轨和医疗改革制度的逐步深入,人力资源管理成为医院管理的重中之重。本文运用人力资源管理的理论和方法,以三甲医院作为研究对象,对其现状进行了分析和评价,并提出了相应的建议,冀其顺应医疗卫生改革和市场经济的发展,增加医院可持续发展的动力。     

医院人力资源管理现状与对策

随着我国医疗卫生事业的深入发展和医疗制度改革的逐步完善,现代医院人才资源管理模式已不能适应市场经济发展的需要。由于在管理机制、技能培训、绩效评估、激励机制、交流沟通机制等方面存在缺陷。制约了医院人才流动和医疗科技的发展。本文针对以上问题,提出坚持科学发展观,确立医院人才资源开发新理念．建立人才资源管理机制,增强医院综合实力;建立业务知识培训机制,强化对知识型员工的培训;建立医院文化建设机制．培植良好的团队精神;建立科学、公正、公开的绩效考核制度,创新人才资源激励机制,营造良好的人才发展环境：建立健全人才运作机制,积极培养具有本院特色,并与同行有竞争优势的人才,以增强自身发展潜力等对策和建议。     

浅谈医院二级核算

深化医院改革,适应市场经济,是医院发展的目标,是充分挖掘医院人、财、物的潜力,实现医疗服务的优质、高效、安全、低耗的目标,是现代医院管理的关键所在。我院从1999年7月1日开始实行以院科二级核算为基础,以医疗质量为中心,以社会效益为准则的综合责任制管理办法,用经济杠杆调整医院、医疗科室和医务人员三者之间的利益关系,特别是以院科二级核算为基础的经济管理形式,给我院注入了活力,使医院提高了经济效益,降低了成本,精干了队伍,实现了当年扭亏的明显效果。