医院从人事管理向人力资源管理转变的认识

随着卫生事业改革的不断深入发展,传统的医院人事管理已不能适应社会发展的要求。本文在分析人力资源管理含义和特点的基础上,通过分析当前医院人事管理中存在的问题,指出应在医院中树立“人力资源是第一资源”的重要理念,建立公正、公平、合理的薪酬体系和绩效考核制度,营造良好的医院文化氛围,将人事管理引向人力资源管理的转变。     

妇幼保健院人力资源管理研究

目的:探讨引入人力资源管理对妇幼保健院人事制度改革的作用。方法:在医院的人事制度改革实践中引入人力资源管理理论,并将妇幼保健院传统的人事管理逐步过渡到人力资源管理。结果:通过引入人力资源管理理论,促进了妇幼保健院人事制度的改革,取得了一定成效。结论:从传统的人事管理向人力资源管理过渡,必须在工作中不断地实践和努力探索,才能使妇幼保健院在竞争中求发展,才能够与时代的发展相适应。     

从西方人力资源管理看我国医院人事管理的发展

对西方人力资源管理进行了简要介绍,并对传统的中国医院人事管理与现代西方的人力资源管理进行了比较,指出从人事管理向人力资源管理的转变,是目前中国医院人事管理发展的必然趋势.同时在制度保证的基础上,针对中国医院人力资源管理的发展,着重提出了当前需要解决的问题.     

加强医院人力资源管理的建议

随着医疗卫生体制改革的不断深化,医院的发展方式逐渐转向集约化、社会化,资源配置在很多方面实现了市场化。但医院特别是国有医院的人力资源管理还留有很浓的计划经济痕迹,尚处于传统的人事管理阶段,这在很大程度上影响了医院的发展和整个医疗队伍素质的提高。如何从传统的人事管理转换到现代人力资源管理上来,已成为深化医院人事制度改革、推动医疗卫生体制改革的一个重要课题。笔者对此提出以下几点建议。     

加强医院人力资源管理的探索

目前公立医院对人的管理正处于由传统的人事管理模式向人力资源管理过渡的阶段,必须加快医院人力资源管理探索的进程,以适应事业单位人事分配制度的改革,促进公立医院管理体制和机制的改革。     

论医院入力资源管理的发展

现阶段，我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段，医院人事部门仅仅是一个行政服务部门，没有自己的职能，这很大程度上影响了整个医院的发展和医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理上来，已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。     

论医院人力资源管理的发展

现阶段,我国医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了整个医院的发展和医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何把传统的人事管理转到现代人力资源管理上来,已成为深化人事制度改革、推动卫生事业单位发展过程中摆在人事干部面前的一个重要课题。健全医院人才队伍建设的新机制是医院人力资源管理的主要内容。传统机制的弊端会造成选人渠道难以拓宽,人才配置难以优化,能上能下难以实现,考核鉴别难以操作,监督制约…     

浅论现代医院人力资源管理

随着我国经济社会改革的不断深入发展，医疗、保险市场的建立完善，多种所有制医疗机构的不断涌现，医疗行业的竞争日趋激烈。许多医院的人事管理现在还处于传统的人事管理阶段，在很大程度上制约了医院的发展。在如今激烈的医疗市场竞争环境下，医院必须重视运用现代人力资源的管理方法，才能取得长远发展。     

调查：人事部门转型仍需助力

人力资源是医院最有价值的资源。随着时代的发展和人事制度的改革,医院人事部门向人力资源部门的转化,不仅是一个部门的职能转化,也是医院管理视角的巨大转变。如果说2008年的人力资源和社会保障部的成立是传统人事管理向人力资源管理的战略转型,那么,目前各医院人事部门的转型效果以及人事部门管理者对转型评价如何则意味着,这种转型是仅仅转变了部门名称还是真正开始科学开发和使用人力资源。     

市场化背景下医院人力资源管理的思考

市场经济体制下，医院也必将参与市场竞争，因此医院尤其是综合性三级甲等医院，积极改革现行的传统人事管理模式，建立符合医院发展特点的全员人力资源管理模式，才能有分工、有组织地开展人力资源管理，才能真正做到以人为本，全面提升人的综合素质，发挥人力资源在医院综合实力中的战略作用。     

公立医院传统人事管理制度的改革探讨

通过反思医院传统人事管理在人员配置、职称晋升、绩效评估、薪酬分配以及人才资源开发等方面的不足,分析目前医院人事制度改革的重点与难点,探讨在市场经济条件下,引入西方人力资源管理理念和管理方式,结合国情,建立本土化、高效能的医院人力管理模式。     

论医院人事管理向人力资源管理的转轨

随着卫生事业改革的不断深入,传统的医院人事管理已不能适应社会发展的要求,人事工作不能局限于招聘录用、人事调整、职务晋升、工资晋级、档案管理、离退休工作等一些纯行政事务性工作,而应从观念、行为措施上彻底实现人事管理向人力资源管理的转变。     

试论医院人力资源管理信息化

随着我国由传统人事管理向现代人力资源管理的转型加快,实行定岗定编、合同聘用、岗位管理等各项人力资源管理政策,对医院人力资源管理提出了更高要求。如何提升人力资源管理的水平?eHR为我们提供了一种有效的管理途径。     

范玉才：职能转变是医院人事部门转型重点

随着医改方案实施的逐步深入．医院管理者们已经认识到改革医院的人事制度．构建符合医院自身实际的人力资源管理体系．实现传统人事部门向人力资源管理部的转型,是建立和规范医院内部运营机制的重要内容。在这一转型的过程中,医院管理者只有清醒地认识到传统人事管理与现代人力资源管理的主要区别．并明确转型会遇到的困难和转型的关键点．才能更好地做到有的放矢。     

浅谈医院人力资源管理

目前,我国医院的人力资源管理大多还处于传统的人事管理阶段,职能有限,不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务。该文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。注重医疗卫生队伍的素质建设,促进医院的可持续发展。     

改革人事管理制度加强医院人力资源管理

20世纪50年代,彼得·德鲁克提出:“传统的人事管理正在成为过去,一场新的以人力资源开发为主调的人事革命正在到来”。这一提法将人事管理理论和实践推进到一个全新的发展阶段——人力资源管理阶段。目前,在卫生系统的人力资源管理方面还留有计划经济的痕迹,仍处于传统的人事管理阶段,医院人事部门仅仅是一个行政服务部门,没有自己的职能,这很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高,客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。如何将传统的人事管理转移到现代人力资源管理与开发上来,已成为深化人事制度改…     

人力资源管理理念在医院人事管理中的应用效果分析

该文阐述了医院人力管理的含义和特征、人力管理理念的创新内容、人事管理理念转型的必要性、我国医院人事管理现状以及人力资源管理理念在医院人事管理中的应用效果,希望能够促进医院的发展.     

医院传统人事管理向现代人力资源管理转变的思考

近年来，不少医院将原有传统人事科或传统人事处调整转变为“人力资源部”，这不仅是适应现代医院人力资源管理的新举措，更标志着医院从传统的人事管理向现代人力资源管理的一个新飞跃。     

构筑现代医院人力资源管理的创新体系

人力资源是第一位的战略资源。医院是一个人才、技术相当密集的经营实体 ,在人力资本、物质资本和货币资本三种资源中 ,人力资本是医院最重要的生产要素 ,是创造社会效益和经济效益的第一位战略资源。因此 ,构筑现代医院人力资源管理的创新体系具有十分重要的现实意义。1　建立现代人力资源管理新理念现代人力资源管理强调以人为中心 ,尊重人格 ,充分发挥个人的潜能和创造性 ,注重满足个人的自我实现需求。因此 ,要把计划经济时期的人事管理体制调整到与社会主义市场经济相配套的人事管理体制上来 ,把传统的人事管理调整到整体性人力资源管…     

建立在医院发展基础上的人力资源管理

相对于医学科技的发展,医院的人事管理尚未走出计划经济体制下所形成的人事管理惯性思维模式,没有以发展的眼光为医院造就留住与吸引人才的人文环境。本文从管理理念、管理层次、管理理论、管理方式及管理形态五个方面分析如何从医院传统人事管理向现代人力资源管理转变,为促进卫生事业的发展和医院的改革创新提供强有力的人才支持,充分发挥人才优势,以尽快适应市场需求和时代发展的需要,从而使医院在日趋激烈的竞争中立于不败之地。