静脉用药调配中心合理用药管理措施及成效

目的 介绍我院静脉用药调配中心合理用药管理措施及成效.方法 分别从医嘱合理性、合理用药标识、避光药品、冷藏药品、现配现用药品、粉针剂药物溶解、高危药品、中药注射剂、细胞毒药品等方面采取具体措施,进行合理用药管理.结果 有效的解决了临床存在或潜在的不合理用药问题,规范临床用药.结论 采用此方式进行合理用药管控,措施得力,成效显著.     

医院静脉用药调配中心的临床意义

本文对静脉用药调配中心的临床作用进行总结,从提高临床护理工作效率、预防职业暴露,加强职业防护、安全用药、提升医院药师综合素质、搭建药护协作平台、经济社会效益等方面进行阐述。     

静脉用药调配中心质量管理实践

目的建立静脉用药调配中心(Pharmacy Intravenous Admixture Service,简称PIVAS)科学的质量管理指导原则。方法设置监控指标,定期进行检查,在PIVAS质量管理实践中进行总结分析。结果提出了PIVAS质量管理指导原则及实施要点。结论在PIVAS内实行科学的质量管理可以有效提高医疗服务水平,保障临床用药安全。     

上海市浦东新区公利医院静脉用药调配中心绩效管理实践

目的：在上海市浦东新区公利医院静脉用药调配中心（PIVAS）制定合理的绩效考核方案,实施绩效管理,以期提高工作效率,促进PIVAS工作质量改进和员工成长。方法：制定和实施量化和质化指标相结合的绩效考核方案,将考核结果作为绩效奖金分配和改进工作质量的参考,并加强反馈和辅导。结果和结论：通过绩效管理实践,使PIVAS员工能够按照考核标准完成本岗位工作,最大限度地调动工作积极性,提高人力资源效率和工作质量。员工和科室目标达成一致,实现统一的战略目标。     

医院静脉用药调配中心临时医嘱调配运行实践

目的 建立静脉用药调配中心(PIVAS)临时医嘱调配模式,为PIVAS临时医嘱开展提供参考。方法 通过新泰市人民医院PIVAS临时医嘱运行现状,介绍临时医嘱批次、审核、摆药贴签、混合调配、复核包装、退药环节实践经验。结果 PIVAS可开展全院8:00—20:00临时医嘱调配服务,进一步满足临床静脉用药需求。结论 通过PIVAS临时医嘱调配的开展,提高了PIVAS服务效率,提升了临床服务质量。     

我院静脉用药调配中心药品管理体会

目的对静脉用药调配中心药品管理的环节与途径进行探讨,提高药品管理水平。方法根据《药品管理法》及相关法律法规结合我院药品管理的实践与体会。结果与结论通过对药品合理的管理,在保障药品供应的同时,确保了药品质量,加强了输液安全,取得了一定的社会效益与经济效益。     

静脉用药调配中心流程优化实践体会

目的:在实践中探索静脉用药调配中心(PIVAS)流程优化措施,从而提高工作效率,避免差错发生,确保用药安全。方法:分析PIVAS运行中存在的问题,针对这些问题提出改进措施。结果:将三项改进措施在PIVAS实践中运用和检验,取得良好效果。结论:PIVAS流程优化对提高工作效率、节省人力资源、促进合理用药发挥了重要作用。     

静脉用药调配中心功能设计与管理

目的探讨PIVAS功能设计理念与管理模式。方法结合《PIVAS质量管理规范》(征求意见稿),总结分析笔者所在医院PIVAS的设计理念、功能定位与运行管理体会。结果 PIVAS的设计立意、功能定位应为构建合理用药、安全用药平台,24h工作运行。关键是药学人才的业务水平,院领导的意识,药剂科、医务科的推进力和信息技术水平。结论 PIVAS应是合理用药、安全用药的平台,可推进医院药学发展,位注重细节管理、安全管理和风险管理。     

医院建立静脉用药调配中心的意义及问题

目的介绍医院建立静脉用药调配中心(PIVAS)的意见及问题。方法结合《静脉用药集中调配质量管理规范》对PIVAS建立的意义及存在的问题进行分析。结果 PIVAS建立对促进临床药学发展、发挥临床药师的作用、推广合理用药有深远意义。结论医院在建立PIVAS时,需结合本院实际情况,设计建设标准,并需重视解决好系统管理系统构建、人员配置、成本效益、批次决策等问题。     

标识管理用于静脉用药调配中心精细化管理实践与体会

目的 运用适宜的标识管理,提高静脉用药调配中心（PIVAS）精细化管理的效果.方法 实例列举PIVAS如何运用科学的标识设计理念进行相关的标识管理.结果 通过规范科学的标识管理,强化了员工质量意识,降低了可能发生的各种差错,突出了以人为本的精细化管理理念.结论 标识管理的积极运用,确保了用药质量与安全,丰富了管理内涵,提高了精细化管理的水平,使工作效率和效益双双提高.     

静脉用药调配中心的高危药品管理

高危药品在大型医疗机构中使用广泛,使用或管理不当会造成严重的安全事故。我院静脉用药调配中心成立以来,负责全院高危药品的调配工作,因此静脉用药调配中心的高危药品管理成为安全用药管理的重中之重。通过不断总结工作中的经验教训,并不断改进管理方法,形成了对静脉用药调配中心高危药品进行库存管理,信息管理,调配过程管理和工作人员管理的全方位管理。通过管理模式的改进,我院高危药物使用的安全性、合理性大幅度提高。     

我院静脉用药调配中心成品输液质量管理实践

目的:探讨静脉用药调配中心(PIVAS)成品输液质量管理模式。方法:介绍我院PIVAS从计划、实施、检查、改进四个阶段开展对成品输液的全面质量管理的工作内容,并评价实施检查前后的改进效果。结果与结论:提出了PIVAS成品输液质量管理的实施要点,并从人员管理、药品管理、文件管理等方面寻求切入点,建立较完善的成品输液质量控制体系,将成品输液配制环节分为配制前、配制中、配制后三个阶段进行质量监控,形成三级检查体系对成品输液进行质量追踪并获取成品输液质量反馈意见。实施前、实施后3个月、实施后6个月成品输液常见问题数量分别为442、211、59例,达到了持续改进的目标。因此,对成品输液实行科学的质量管理可以有效提高输液配制质量,保障临床用药安全。     

细节管理在静脉用药调配中心的应用

目的：探讨细节管理在提高静脉用药调配中心（PIVAS）工作质量中的作用。方法：对设备、药品物品、重点工作环节实施细节管理,比较2012年与2013年差错率和病区满意度。结果：运用细节管理措施,差错率明显下降,病区满意度提高。结论：在静脉用药调配中心实施细节管理,保证了静脉输液调配质量,提高了患者用药的安全性及有效性。     

医院静脉用药调配中心的自动化系统建设与实践

目的：探讨某院静脉用药调配中心（PIVAS）的自动化和信息化水平，为PIVAS的发展提供参考。方法：介绍该院PIVAS自动化系统建设和实践的主要情况，收集该院PIVAS自动化系统启用前、后相关工作环节的用时和差错件数等数据信息，进行比较以评价其应用效果。结果：该院PIVAS的自动化系统由智能贴签系统、智能退药模式、智能配液系统、智能责任追溯系统、智能分拣系统组成。自动化系统使用后，每日贴标签的用时由（1.97±0.19）h缩短至（1.15±0.17）h；每日贴签差错由（6.51±1.24）件降低至（0.53±0.30）件；每日配液用时由（1.73±0.20）h缩短至（1.41±0.62）h；每日分拣成品输液的内部差错由（3.52±1.68）件降低至（0.03±0.16）件。结论：该院PIVAS自动化系统的应用使工作效率提高、差错率降低、减轻了工作人员的劳动强度，在提高PIVAS工作效率和防范差错方面起到了重要作用。     

参与静脉用药调配中心的实践及探讨

根据作者参与静脉用药调配中心多年工作的体验,认为护理人员参与静脉用药调配中心工作中发挥了自身的技能,与药学人员密切协作,提高了相关知识和操作,取得了很好的效果.     

人文管理在静脉用药调配中心管理中的探索和实践

目的：探讨人文管理在静脉药物配置中心（PIVAS）管理中的实践效果。方法：从个人管理和团队管理两个层面,通过树立品牌意识,强化制度管理,坚持全员培训,健全创新激励机制,营造安全、舒适的工作环境等方式,将人文管理融入PIVAS管理中。结果：通过实施人文管理,PIVAS员工的工作积极性和管理依从性明显提高,工作差错率下降,临床科室满意度上升。结论：人文管理有助于提高PIVAS的管理水平。     

静脉用药调配中心常见差错及防范措施

目的:结合日常工作,探讨减少静脉用药调配中心差错的有效措施,从而提高临床用药的安全性和合理性,达到安全用药、合理用药的目的。方法:通过总结两家医院2012年—2014年静脉用药调配差错记录登记表,对常见的差错按工作流程各个环节进行分类,提出相应的改进措施。结果:2012年—2014年差错率逐年下降。结论:静脉用药调配中心(PIVAS)的差错主要是由于流程缺陷、人员专业素质不过关以及工作中的疏忽造成,因此优化流程、制定严格的规章制度、岗位职责,加强人员培训,可以有效减少差错,保障输液安全。     

静脉用药调配中心集束化管理实践与效果分析

目的:探讨集束化管理策略在静脉用药调配中心质量管理中的应用效果.方法:本科室2016年8~12月实施集束化管理策略,2016年3~7月采用常规管理模式,干预前后对不合理医嘱率、调配差错率、成品输液合格率、调配间沉降菌菌落数、物体表面菌落数和工作人员手表面菌落数进行统计分析.结果:干预前后不合格医嘱率、调配差错率、成品输液合格率、调配间沉降菌菌落数、物体表面菌落数和工作人员手表面菌落数比较,差异有统计学意义(P<0.05).结论:采取集束化管理策略,提高了静脉用药调配中心质量管理水平,能保证患者用药安全.     

二级医院静脉用药调配中心建立及试运行效果的思考

靖江市人民医院静脉用药调配中心总面积为300m2左右,严格按照卫生部《静脉用药集中调配质量管理规范》卫办医政发[2010]62号的要求,设有洁净区、辅助工作区、生活区等。工作流程是医师开出静脉用药长期医嘱自动输送至调配中心,药师进行审方,进入调配间混合调配,输液成品核对、包装。静脉用药调配中心的建立,可有效防止静脉输液在调配过程中污染,保证静脉用药的安全,减少药品浪费,加强职业防护,同时充分发挥药师在合理用药工作中的作用。     

某儿童医院静脉用药调配中心处方调配差错原因分析及其对策

目的:分析静脉用药调配中心(PIVAS)处方调配差错原因,以确保患者输液的安全性和有效性.方法:抽取医院2018年7月-2019年6月期间PIVAS处方调配差错记录资料,分析其发生差错原因并对其采取的相应改进措施.结果:通过对PIVAS调配差错原因分析,结果发现其类型有"取药错误、贴签错误、取药合筐错误、医嘱错误"等原...