基于网络平台的小型医疗设备集中管理

小型医疗设备的集中管理为提高医疗设备的使用率、充分利用医疗设备资源提出了新的管理模式。基于网络平台建立小型医疗设备集中管理系统并结合条形码技术，可以实现医疗卫生资源的信息共享，有利于数字化医院的建设，对促进医院获得最大经济效益和社会效益有着重大的意义。     

基于成本—效益原则的医院间医疗设备共享模式探讨

随着供给侧结构性改革的推进,在成本一效益原则下,一方面政府需要调整资金结构,提升资金投入绩效,优化医疗卫生资源配置;另一方面,在医院实施医药分开综合改革后,医院需要控制成本,提高医疗设备使用效率。同时,共享经济在全球各个领域得到飞速发展,医疗行业势在必行,因此有必要探索和研究医疗设备在医院之间的共享模式。     

医疗设备管理系统的设计与应用

利用SQIJServer数据库和面向对象程序设计语言构建客户/服务器模式的数据库管理系统,可将医院内与医疗设备相关的零散数据汇集成一个全面的医疗设备综合信息系统,为医院各管理部门共享。     

医院医疗设备采购的项目化管理

医疗设备采购是医院设备管理的核心内容。在新医改背景下,随着医院规模的不断扩大,医院对医疗设备更新换代的需求不断强化,但部分医院在医疗设备采购管理方面仍存在一定问题。以项目化管理模式对相关工作进行优化,能够进一步提升医疗设备采购管理的效率及质量。该研究就医院医疗设备采购的项目化管理进行综合性分析并提出部分策略,以供参考。     

基于医院设备运维管理系统下的医院设备动态管理

目的：基于医院设备运维管理系统的信息化管理模式,推进医院租赁中心的发展。方法：在该系统的前提下通过提高急救设备的集中管理调用效率以及提高通用设备的利用率,再结合急救设备的模拟演练,提出医院设备运维管理系统的信息化管理模式的必要性。结果：通过医院设备运维管理系统的信息化管理模式,完善了急救设备的集中管理效率,提高设备的调用速度和通用设备的利用率。结论：该信息化软件的应用将极大提高医院对医疗设备的动态管控水平,非常适合于采用＂军卫一号＂信息管理系统的医院使用。     

建立医院医疗设备网络化管理模式

1研究背景市场经济的发展和我国加入WTO后,医疗市场竞争加剧,医院要通过提高医疗质量,降低医疗成本,利用有限资源提供最有效的医疗服务;信息技术的快速发展为医院管理发展提供了有力保障。加强对设备的管理和提高设备的使用效益是医院整体战略发展的重要环节。2医疗设备管理模式的变迁传统的卫生事业讲究医院的科室按照病种划分清晰,医院为各科室配置开展医疗所需设备,管理模式基本特点是以医院行政结构为主体,按照科室划分,专科的设备专管专用,多数科室配备专门技术人员对设备进行管理和维修。随着医学工程技术的发展和设备种类的增多,医…     

基于HRP的医疗设备资产信息管理平台的构建

目的构建医疗设备资产信息管理平台,对医疗设备资产进行全生命周期的动态跟踪管理。方法平台搭建在医院内部局域网上,客户端机分布在各职能部门;设置性能完备的数据库服务器,对医疗设备实行静态和动态相结合的管理。结果先进的HRP信息系统平台使医疗设备管理形成了以财务管理为主线的医院整体运营管理模式。结论该平台的使用,解决了传统模式下设备资产管理存在的问题。     

临床路径将优化医疗新秩序

临床路径管理模式是新医改的重要内容。通过规范医院服务水平、改善医患关系、调整医院经营策略促进医院市场竞争力的提升;临床路径管理模式也将奠基医疗付费新体制,对现有医疗市场供需模式产生显著影响,促进医疗竞争新秩序的形成。临床路径管理模式将为医院发展带来新的机遇。     

医院设备的管理与实践

现代化医院医疗技术的重要标志之一,是医院所拥有设备的技术水平和设备的管理水平。特别是对医院设备科学管理水平,目前尚无标准模式可遵循,所以要根据实际情况摸索出一个适应我国国情的管理模式方法。使医院设备得到最科学的管理,努力提高其社会效益和经济效益。一、医院设备划分医院设备可划分为两个组成部分：１．标准医疗设备：如生化、病理检验等设备,一般装备病理科、检查科;探测诊断设备,一般装备在影像科、医技科;物理、化学治疗设备,一般装备在放疗科、康复科;监护、抢救及其它设备,一般装备在门诊、手术室及临床科室。…     

节约型医疗设备管理模式的研究

目的：通过采集云浮市人民医院医疗设备信息管理系统中的购置、使用、维修及报废等信息,分析医疗设备购置、使用、维护中存在的问题,构建节约型的医疗设备管理模式,探讨其经济价值,为医疗设备的科学化管理和医院后勤精细化管理奠定研究基础。方法：2021年6月～2021年11月实施传统医疗设备产品生命周期管理模式,作为对照组;2021年12月～2022年5月实施节约型医疗设备管理模式,作为研究组。对比两组设备使用情况、故障情况及维修情况。结果：研究组平均每月设备使用率高于对照组（P<0.05）,平均每月设备故障率低于对照组（P<0.05）,每月医疗设备维修费用、平均每月设备维修费用占据临床管理维修费比例、平均每月医疗设备维修时间均低于对照组（P<0.05）。结论：节约型医疗设备管理模式有助于提高医疗设备使用率,降低设备故障率及设备维修支出,提高维修效率,可推广至项目所在医院的所有医疗设备日常管理中,实现设备预算实际价值最大化。     

某院实行主诊医师负责制的做法

本文介绍本院实行在科主任领导下主诊医师负责制的医疗管理模式,认为该模式有利于调动医务人员的工作积极性,医疗工作量全面提升;有利于规范医疗行为、增强责任心和改善服务态度;有利于提高医院的整体内涵质量,对实现医院跨越式发展具有重要的指导意义。     

医院固定资产＂预台帐＂的设计及实现

随着科技的发展,医疗设备越来越高端化,与之配套的医疗设备管理模式也要与时俱进。医院需不断完备同定资产管理系统,以满足“JCIFMs8-8．1”标准中关于医疗设备管理及安全的要求,在此契机下,“预台账”模式应运而生。     

医院医疗设备综合管理初步探讨

通过采用医疗设备信息化综合管理的手段,提升医院医疗设备综合管理水平,达到医院医疗设备管理模式提升的目标,从而更有效地体现医疗设备信息化管理在医院经营管理中的价值,更好地为临床工作服务。     

充分利用医疗资源建立设备共享中心

为充分利用医疗设备资源，减少重复购置，最大化的发挥设备作用，医院建立了医疗设备共享中心，将临床必需又不经常使用的设备由共享中心保管．供全院各科借用。共享设备由医院配备、医务处和医学工程科管理，既方便了医疗，又节约了经费。     

浅谈大型医疗设备管理系统的应用及医院设备管理体系构建

随着医疗设备技术的不断发展，医院的规模不断扩大，传统人为粗放的管理模式愈发不适用于大型现代化医院医疗设备的管理.为实现医院现有的大量先进医疗设备科学高效管理，通过需求调研和分析后，设计并实现了基于Web和Android系统的大型医院医疗设备管理系统，通过该系统可以使医疗设备管理相关人员的工作完成信息化管理.经过测试和运行，发现该系统可以稳定运行，并从医疗设备购入到报废全生命周期的各个环节，使用对应的模块可方便相关人员更方便快捷的完成工作，实现了医疗设备的精细化管理。     

集中与分散相结合的医疗设备应用管理模式研究

目的：研究提高医疗设备应用安全和效率的医院医疗设备管理模式。方法：建立集中与分散相结合的医疗设备应用管理模式。结果：通过与以往管理模式的对比,所建立的管理模式能够有效提高设备的使用安全和使用效率。结论：以＂专人专管＂为核心的集中与分散相结合管理模式对于保障医疗设备应用具有优势。     

团结协作 构筑医疗合作平台 资源共享 推进医药卫生事业发展

随着经济发展,我国医药卫生事业取得了长足进步,但医疗体制改革滞后于经济体制改革,在资源配置方面利用率不高,导致医疗费用不合理增长。通过医院集团化平台模式、检验结果共享互认、资源设备共享、远程医疗资源共享等模式实现优势互补,降低患者医疗负担,保障居民基本医疗服务需求。团结协作、资源共享,推进医药卫生事业全面发展,是贯彻落实科学发展观,促进经济社会全面协调可持续发展、全面建设小康社会和构建社会主义和谐社会的必然要求。     

大型公立医院一院多区管理的难点及其对策研究

目的：评价分析大型公立医院一院多区管理的难点问题,完善管理模式。方法：选取苏州大学附属第二医院为例,评价分析管理模式、医疗同质化、资源配置、绩效考核等方面内容。结果：医院管理模式仍需完善,分院区依赖性太强;分院区医疗同质化管理的内涵问题较多;分院区科室设置不合理,院区间转运机制不健全;一院多区模式下绩效考核体系有待完善。结论：优化管理模式,提升医院整体运行效率;医疗质量同质化管理,提升医院整体医疗水平;合理配置医院医疗资源,建立健全院区间转运机制;完善绩效考核方案,充分调动医务人员积极主动性。     

实施临床工程师制度提高医疗设备管理水平

随着高科技技术在医疗设备领域的应用越来越广,医院现代化信息化水平越来越高,进而医疗设备的精细化管理成为管理模式的发展趋势。原来的医疗设备管理模式存在的主要问题是,很多工程师思想观念上重维修、轻管理,参与医疗设备管理的程度和深度还不够。为了加强医疗设备管理,保证医疗设备安全合理使用,更好的为临床提供设备技术服务,按照医院的管理模式,我院医疗器械部拟于2012年开始在全院推广和落实临床工程师制度,加快职能转变,由较单一     

论城市医院大型医疗设备资源共享的可行性

昂贵的医疗设备增加了医院的经营成本，也成为医院看病贵的重要原因之一。大量先进的医疗设备既是医院发展的动力，又是医院发展的负担。应用医疗设备共享原理，旨在解决医疗设备使用中如何充分利用设备各种功能，集中技术力量，实行维修、操作、诊断一体化等问题，提出了将购买昂贵设备与降低经济成本相统一。合理利用医疗资源，节约成本。优化技术力量的一种共享方案。