浙江用医共体建设推动整合型医疗

随着医改进入深水区,为老百姓提供全方位、全周期健康服务已成为各方共识。浙江省主要通过资源重组、体系重建、管理重构、服务重塑,来满足群众曰益增长和多样化的健康服务需求。实践中,我们通过“双下沉、两提升”工程,促进“城市医院强”到“县级医院强”;通过全面推进县域医共体,促进“县级医院强”到“县域医疗强”,构建整合型医疗服务体系。     

急诊接诊流程重组应用研究

目的在确保医疗服务质量的前提下,通过接诊流程重组,缩短单个病人的急诊通过时间,减少重复检查和不必要的等候,提高医院的竞争力.方法采用流程重组中"系统性重新整合"的方法对急诊接诊流程进行重组.结果重组后2003年1-9月急诊就诊病人平均通过时间比重组前2002年1-9月缩短了16.63%,病人平均费用减少了12.17%,医疗业务收入增长了36.01%.结论急诊接诊工作流程重组可以在医疗服务资源基本不变的条件下,提高医疗服务的质量和效率,增加医院的医疗业务收入.     

作业流程重组在门诊管理中的应用

2004年6月-2006年6月，在某三甲医院的门诊进行了“作业流程重组”的研究，研究结果表明，在医院医疗服务资源基本不变的情况下，通过作业流程重组，提高了医疗服务质量和效率，提升了患者的满意度。     

基于智慧信息平台支持下的患者转运流程重塑与应用

目的 通过研发智慧转运平台,重塑患者检查转运流程,提升转运服务效能,提升患者就医体验。方法 通过调研、摸排等方式找出转运服务的堵点与痛点,提升服务理念与效能,加强顶层设计,通过研发打造智慧转运系统平台,优化服务流程,多部门联动重塑转运流程。结果 通过系统重塑,使得服务流程进一步优化提升,转运更精准、高效、安全和科学,提升患者就医获得感与满意度。结论 为医院高质量服务发展提供借鉴与参考。     

医院ICU超声检查流程重组实践

通过在ICU增设超声检查设备,开展医生超声检查技能培训,做好信息技术保障,闭环监管等来进行ICU超声检查流程重组。实践后,ICU超声检查项目种类与工作量同比增长,各方满意度大幅度提升。ICU超声检查流程重组使ICU医疗效率提升,医疗质量安全更有保障,但仍需进一步加强ICU医生超声业务能力培训,合理推广,促进资源合理配置。     

医院门诊业务流程优化与重组的理论探讨

业务流程优化与重组是现代企业经营和管理中的一个重要手段,也是医院提升医疗和管理品质、实现资源成本最小化、改善时效、提高效益的有效方法和途径.本文阐述了医院业务流程优化与重组的理论、方法、步骤、信息技术等问题,探讨了以门诊业务流程为主的结构体系,分析业务流程的现状及存在问题,进行流程的设计,通过软件应用实施新型流程.其目的是减少医院流程的各个环节、减少病人就诊的停留时间,以达到科学管理的目的.     

搭建医院智能检查预约平台的探索

通过梳理现有医疗检查流程,清理流程中的冗余和不合理环节,探索对医疗检查业务流程进行重组。基于医院信息系统搭建医院的智能医疗检查预约平台,实现医疗检查预约资源的整合以及统筹管理,缩短预约检查流程中的无效等候时间,提高患者满意度和工作效率。     

急诊接诊流程重组类试验研究

目的 在确保医疗服务质量的前提下，通过接诊流程重组，缩短单个病人的急诊通过时间，减少重复检查和不必要的等候时间，提高医院的竞争实力。方法 采用流程重组中“系统性重新整合”的方法对急诊接诊流程进行重组。结果重组后2003年1～9月急诊就诊病人平均通过时间比重组前2002年1～9月缩短了16．63％，病人平均费用减少了16．93元，减少了12．17％，医疗业务收入增长了36．01％。结论 急诊接诊工作流程重组可以在医疗服务资源基本不变的条件下，提高医疗服务的质量和效率，增加医院的医疗业务收入。     

普通外科常见手术病种住院流程重组类实验研究

目的 在确保医疗服务质量的前提下,通过住院流程重组,缩短单病川平均住院日,提高医院的竞争实力。方法 采用作业流程重组理论中“系统性重新整合”的方法对普通外科常见手术病种的住院流程进行重组。结果 重组后2000年研究病种的病人出院人数比重组前1999年增加14.78%;平均住院日缩短3.83天,缩短了21.58%;病人平均住院费用减少108元,减少了1.18%;医疗业务收入增长13.43%。结论 住院流程重组可以在医疗服务资源基本不变的条件下,提高医疗服务的质量和效率,增加医院的医疗业务收入。     

门诊挂号管理系统优化探究

目的：借助信息系统科学的管理平台,对门诊管理进行科学信息化重组,提升门诊就诊效率和医疗服务质量。方法：通过信息化实现专家限号、预约挂号、电子签到、评价器的应用以及银联自助挂号。结果：患者对医院的满意度、医生和管理人员对系统的接收度及好评度都有很大提高,医院服务理念与服务水平更上一个新台阶。结论：综合利用信息技术对门诊就诊流程进行优化重组,能有效提高门诊医疗服务的运行效率和医院的市场竞争力,改善患者的就医环境。     

强基层改革需要刀刃向内的勇气

“基层不强”是长期以来制约卫生健康事业高质量发展的主要短板,也是整合型医疗卫生服务体系建设的最大制约。这些年来,浙江通过开展综合医改试点、“双下沉、两提升”,深化基层医疗体制机制改革有了较好基础。但要从根子上破解“基层不强”这一历史性的沉积难题,必须拿出刀刃向内、自我革命的勇气,对县域医疗卫生发展进行资源重组、体系重构、机制重建和服务重塑。     

医院集团产权制度与治理结构研究

实施医院集团战略是我国医疗行业体制改革的一项重大选择。文章通过分析我国不同类型的医院集团在产权制度和治理结构方面的特点,试图找出制约医院重组和影响医院集团治理绩效的瓶颈问题和关键环节。力图就优化医院集团产权结构,提高集团治理效率提出进一步的政策和建议,包括重塑医院集团产权结构;完善医院集团管理体制;加强集团内部资源和资产的重组和整合。     

医院信息化建设与数字化医疗新模式

<正>导读医院信息化建设是医疗改革的重要手段之一,是区域范围内医疗资源共享的重要途径,医院信息化建设也正在成为提升医疗和管理效率,优化医疗和管理流程的必需内容。中国医科大学附属盛京医院作为全国"数字化建设示范医院",在医院信息化建设方面不断探索与实践,承担国家高技术研究发展计划(863计划)《基于医疗数据中心的区域协同模式研究与示范工程建设》     

医院重组后资本经营的作用分析

随着卫生体制改革的不断深化和医疗市场竞争的日趋激烈 ,许多医院正在由独立自主的单一体制走向“合作、兼并、联合集团化”等重组模式。通过组建集团医院 ,将固定资产、流动资金、净资产进行合并 ,然后进行合理调整和运营 ,达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率和有利于医疗市场竞争的目的。目前 ,医院重组的基本模式主要有两种 :一种是以合作、合并、兼并、资产重组为形式的紧密型集团医院 ;另一种是以连锁为形式的松散型的集团医院。医院重组后 ,资本经营不断扩大 ,如何深入分析重组后医院资本经营的作用 ,…     

从外循环到内循环破解出入院服务困局

医疗资源供需矛盾突出,出入院流程动线复杂,资源效率低下,患者围绕医院外部循环往返。四川大学华西医院通过整合资源,调整管理构架,简化流程,建立以患者为中心的医院内部循环服务模式,实现分层次入院与床旁结算,提高了医院资源效率,提升了患者的满意度。     

依托“远程医疗”推动医院对外合作的实践与思考

江苏省仪征市人民医院通过搭建“远程医疗”平台,推动医院和省内外知名大医院及科研院所之间的深度合作与交流,促进医院管理和学科建设,医疗技术和科研水平取得显著提升。同时推进医院对外合作,促进优质医疗资源的共享和医疗服务的均等化,为基层患者提供优质医疗服务,推进分级诊疗有效落实。     

北京市某三级甲等综合性教学医院急性心肌梗死诊疗流程现状研究:概述

目的与方法本研究旨在采用定性与定量研究相结合的方法,通过描述急性心肌梗死诊疗流程,深刻理解急性心肌梗死诊疗流程的现状、存在的问题和"共同原因",为急性心肌梗死诊疗流程的重组研究奠定基础.结果绘制了急性心肌梗死诊疗流程图:较深入地了解了该医院急性心肌梗死诊疗流程的现状、存在的问题和"共同原因".结论该医院急性心肌梗死诊疗流程在医疗服务质量和效率方面已达到国内领先水平,但仍有较大的重组空间.     

医院检验科信息化建设

随着医院信息化的深入,检验信息化也正在不断完善。LIS是检验信息化的轴心,能充分共享医院信息系统的资源,减少工作人员重复劳动,为实验室标本检测提供支持,保证检验工作质量,从而调整并规范实验室的工作流程。检验信息化提升了检验为医疗服务的层次和水平,特别是与其他系统相结合,取得了一些以前无法提供的医疗服务,既提升了检验自身的科室管理,同时也提升了医院的管理,体现了“医院信息化为医疗服务、为患者服务”的理念。     

普通外科临床常见手术病种住院流程重组研究：概述

2000年1－12月,在北京市某综合性三级甲等教学医院普通外科对临床常见手术病种进行了“住院流程重组”的研究。研究结果表明,住院流程重组可以在医疗服务资源基本不变的条件下,提高医疗服务的质量和效率,增加医院的医疗业务收入。     

江苏省中西医结合医院 让古老中医药焕发生机

正在江苏省医疗资源的版图上,江苏省中西医结合医院(江苏省中医药研究院)位于南京城东北部。历经半个多世纪的岁月沧桑,该院始终坚持秉承"中西医结合、医药相长,一体两翼"的发展战略和"仁心仁术,前沿前驱"的院训精神,通过不断创新发展,让现代中医药科研和临床生机盎然。重点专病+名医工程医院不断建设良性运行机制,逐渐使30个专病病种诊疗达到"全国领先,全省第一"水平,带动全院医疗技术水平整体提高。2017年,邀请中国中