我院PIVAS普通药物平均配置时间统计与分析

目的了解我院PIVAS普通药物平均配置时间现状,掌握当前每个配置人员的平均配置速度,根据不同的配置任务,合理安排配置人力资源,保证配置安全,提高配置质量。方法利用医院HIS、博龙mate系统中统计的数据,计算每组配置人员平均配置时间,针对同种、不同种药品,同组配置人员、不同组配置人员进行对比分析。结果同种药品、不同种药品,同组配置人员、不同组配置人员平均配置时间存在差异。结论掌握我院PIVAS普通药物平均配置时间,有利于配置质量同质化,更能为临床科室提供保质按时的配置服务。     

中小型医院静脉用药集中调配中心与药房结合的综合药房管理模式探讨

目的 探讨中小型医院静脉用药集中调配中心(intravenous admixture services, PIVAS)与药房结合的综合药房管理模式.方法 介绍成都军区总医院干部药房(PIVAS与药房结合的综合药房)管理模式特点,并与中小型医院PIVAS(四川大学华西医院肿瘤药物配置中心)、单独药房管理模式(内江市中医院)在人员配置管理、药品管理流程、硬件设施及运行成本核算方面进行比较.结果 PIVAS与药房结合的综合药房管理模式可使人员工作时间合理统筹分配,节省人力;优化药品管理流程,降低管理成本;建筑面积、功能区分布、设备设施合理配置,达到资源共享,降低运行成本.结论 PIVAS与药房结合的综合药房管理模式是在中小型医院建立静脉用药集中调配中心的新的发展趋势.     

建立临床静脉药物配置中心的必要性

目的和方法:探讨静脉药物配置中心(PIVAS)对临床药学服务、用药安全、药品使用管理等方面的作用,指出在医院推广建立PIVAS对提高医院临床药学服务质量有重大意义.结果:医院建立PIVAS,实行静脉药物集中配置管理,消除了以往工作模式的弊端,提高了患者合理用药、安全用药系数,同时也降低了医疗成本.结论:建立临床静脉药物配置中心是非常必要的.     

静脉药物配置中心对临床护理的影响及对策

目的:对设置静脉药物配置中心(PIVAS)对临床护理所产生的影响进行分析,并探讨今后的护理策略。方法:对我院建立的PIVAS前后护理的各项工作包括配液时间、药物质量管理以及处方缺陷等进行回顾分析,比较在中心建立前后护理的安全性以及护理效率的变化。结果:在PIVAS中心建立后,我院药物质量出现管理缺陷的发生率明显下降,处方缺陷发生率也明显下降,各科配液的时间也明显缩短,p0.05。结论:PIVAS中心的建立对于提高临床护理工作效率,减轻护理工作负荷具有重要作用,在今后的护理工作中,护理人员应该围绕PIVAS中心加强护理质量,提高护理水平。     

我院静脉用药调配中心管理实践与展望

首都医科大学附属北京朝阳医院（以下简称“我院”）静脉用药调配中心（PIVAS）成立于2002年,随着医院的发展,积累问题较多,以药品管理、工作模式、人员结构和绩效考核四个方面的问题最为突出。我院PIVAS通过加强药品库存管理、完善药品管理体系、优化审方系统和药学服务模式,推行“6S”管理和目视管理、应用警示标识,实施配置标准化作业程序,规范和加强人员的准入培训和再教育,促进科室内部管理等措施,实施精细化管理。 PIVAS工作的精细化管理,使PIVAS整个调配流程经过多次审核,有效地降低了差错率,最大限度地提高了人员工作质量与工作效率,从而推动静脉药物调配中心工作的不断向前发展。     

静脉药物配置中心建立对临床护理工作的作用

目的:本研究主要就临床护理工作中静脉药物配置中心(PIVAS)建立的应用价值展开分析。方法:对我院建立静脉药物配置中心前后各个科室的配液时间、处方缺陷、药物管理质量等资料进行回顾性分析,将PIVAS建立前1年的相关资料作为对照组,将PIVAS建立后1年的相关资料作为观察组,比较两组的护理工作效率以及安全性。结果:两组的护理输液所需时间对比观察组明显更短(P<0.05),观察组护理缺陷发生率(0.98%)也明显低于对比组(4.33%)发生率(P<0.05)。结论:建立PIVAS不仅提高了护理质量,减轻了护理人员的工作负荷,而且还起到了规范护理管理、提高输液安全性等效果,其具有较高的临床应用价值,值得推广使用。     

我院静脉用药集中调配中心的建立及运行效果的思考

通过对我院在建立和经营静脉用药集中调配中心(PIVAS)过程中遇到的问题进行思考,建议政府给予相应的支持、相关部门应尽快出台收费政策、医院内部做好管理和人员培训、适时的扩大配置品种和医嘱覆盖面,以期为即将开展该项工作的医疗机构提供参考。PIVAS是一种先进的静脉配液技术和科学的管理模式,为全面开展临床药学服务提供了新的渠道,建立PIVAS是药学发展的必然趋势。     

基于条码管理的PIVAS管理系统的设计与应用

本文通过介绍我院静脉药物配置中心（PIVAS）的业务流程及功能实现,阐明PIVAS管理系统的设计目的、实现功能及管理流程,指出该系统在医院药品流程管理及用药安全管理中发挥的重要作用。     

我院静脉用药调配中心第七轮PDCA循环管理改进效果评价

<正>为何静脉用药调配中心(PIVAS)需多轮PDCA循环改进,这是因为PIVAS存在的问题及安全隐患易导致严重事故。文献[1]报道:美国某PIVAS,1名儿童使用未加入葡萄糖的全静脉营养液(TPN)后死亡;由于配置的心脏停搏液受微生物污染导致4患者死亡。美国俄亥俄州州立大学[2]医院1969年建立世界上第一个PIVAS,迄今为止,美国100%的非盈利医院建立了PIVAS,欧洲、澳大利亚、日本大部分医院建     

建立静脉配液中心对医院发展的重大意义

静脉配液中心可以指导医师用药,减轻一线护士的工作负担.以改变分散配置为集中配置、并建立了医生、护士、药师相互协调、相互沟通的桥梁.使之更加专业、规范、合理,保障了药品的集中配置和使用.同时保证协同用药的安全性、无菌性,减少药品的浪费和丢失,是医院现代化、信息化管理的创新,是医院、医院制剂的发展之路.     

六步核对法在降低PIVAS配置差错中的实践

目的:减少静脉用药配置室(PIVAS)药物配置过程中的差错,提升员工提出与解决问题的能力,保障患者静脉用药安全。方法:通过在静脉用药配置室推行六步核对法模式,结合运用目视管理法,来帮助静配人员分析差错类型及发生原因,提出对策并实施改进。结果:静脉药物配置过程中的差错由活动前的平均每季度90件减少到平均每季度53件,减少率为41.1%。结论:应用六步核对法,能及时发现和解决PIVAS的内部问题,减少静脉药物配置差错,提升静脉用药的药学服务质量。     

浅析医院建立静脉药物配置中心的必要性

静脉药物配置中心（Pharmacy intravenous admixture servlce,PIVAS）是符合《静脉药物集中调配质量管理规范》、《药品生产质量管理规范》的标准,依据药物特性设计的洁净间,由培训合格的药学专业技术人员,严格按照操作程序进行静脉药物集中配置的场所。我院于2008年建立PIVAS,按照GMP的要求设计,包括审方室、排药间、药品二级库、抗菌素药物配置间、细胞毒性药物配置间、营养药物配置间、成品间,负责全院住院患者长期医嘱的静脉药物的配置,实现了万级条件下的局部百级标准,做到了无菌、无颗粒、无污染的配置操作。药师全程参与静脉用药集中配置,对提交PIVAS的医嘱逐一审核,发现不合理医嘱及时与临床科室沟通、探讨,并要求医生修改医嘱,使不合理医嘱得以纠正。我院PIVAS运行几年来,输液反应报告明显降低。下面以我院为例,浅析了在医院建立PIVAS的必要性。     

我院静脉配置用药合理性分析

<正>静脉药物配置中心(PIVAS)是静脉用药在药学人员的参与监护下集中配置、混合、检查、分发的管理模式,药学人员的参与可在很大程度上避免或降低药物相关差错,为临床提供安全、有效的静脉药物治疗服务。现我院PIVAS共开展35个病区的静脉用药,包括全静脉营养液、细胞毒性药物和抗菌药物、普通输液等静脉用药物的集中冲配。药师审核静脉配置用药医嘱,及时纠正临床用药中存在的问题,有效减少     

静脉用药调配中心药品管理实践与探讨

我院是一所肿瘤专科医院，静脉用药调配中心（pharmacy intravenous admixture service ，PIVAS）于2008年7月成立，现服务科室28个，日配制量10000袋左右，设有2个药品二级库。PIVAS流程要求所有药品须提前拆零摆放备用，所以拆零药品在购进、验收、储存、使用等方面进行科学管理，对保障安全用药有着至关重要的作用。本文对PIVAS内部的药品管理进行了实践与探讨。     

我院静脉药物配置中心临床用药不合理处方分析

<正>静脉药物配制中心(pharmacy intravenous admixture services,PIVAS)是20世纪60年代后国外最先发展起来的一种静脉滴注药物管理新模式,是医院静脉用药集中配置的场所。在符合《药品生产质量管理规范》(GMP)标准、依据药物特性设计的洁净条件下,由经过专业培训的药剂与护理人员严格按照操作规程进行静脉药物配置,包括细胞毒性药物、全静脉营养液和抗生素等的配置,为临床医疗提供优质服     

静脉用药调配中心对提高临床护理满意度的作用

临床常规静脉输注配药模式中,药物的配置通常由各科室自行于治疗室中进行,在药物管理、使用方面存在一定疏漏。同时,开放环境中配置药物可能对药物质量产生影响,易造成用药安全事故,引发护患纠纷,降低护理满意度[1]。静脉用药调配中心(PIVAS)的宗旨在于为临床治疗和护理提供准确、高质量的药物与药学服务,所有静脉药物均统一配置与运送,保证药品质量[2]。基于此,本研究探讨PIVAS在提高临床护理满意度中的应用效果,现报告如下。     

预溶抗菌药物在静脉用药配制中心的应用

静脉用药配制中心（pharmacy intravenous admixture service， PIVAS）是医院药品调剂的新形式，是保障住院患者静脉给药安全、有效的重要环节。 PIVAS是在符合生产质量管理规范（GMP）标准、依据药物特性设计的洁净操作环境下，由受过培训的药学技术人员，严格按照操作程序，进行包括全静脉营养液、细胞毒性药物和抗生素等静脉用药的配制[1]。我院PIVAS于2009年9月开始运行，抗菌药物约占总配液量的38%，难溶性抗菌药物占抗菌药物总数的25%左右。在保障药品稳定性的前提下先行预溶，品种有头孢孟多酯、哌拉西林钠、哌拉西林钠舒巴坦钠等，取得较好的效果，现介绍如下。     

静脉用药调配中心的高危药品管理

目的：探讨静脉用药调配中心（PIVAS）复杂流程中高危药品管理的措施和方法。方法：通过对PIVAS高危药品信息管理,使用环节管理,调配核对管理措施的分析评价,说明PIVAS高危药品安全使用管理的有效性。结果：信息化和优良流程是有效管理PIVAS高危药品的条件,人的主动性措施是保障。结论：信息化管理和人的主动性管理措施是PIVAS高危药品安全管理的重要保证     

住院药房药品调剂与药品管理工作的体会

目的探讨提高住院药房药品调剂工作、药品管理工作质量的有效方法。方法对本院住院药房药品调剂工作、药品管理工作中出现的问题进行分析总结,并提出有效的建议,提高药品调剂和管理质量。结果药房医务人员配置不合理、管理制度不完善、信息化不完善、药师工作态度等因素降低了药品管理质量,提高医务人员职业素质、合理人员配置、完善药品管理制度、设立用药咨询等措施可以提高医院对药品调剂及药品管理的质量,为患者提供更完美的护理服务。结论影响药品调剂、药品管理的因素主要与药师工作态度、人员配置等多种因素有关,明确相关影响因素并给予对症管理措施可以提高医院药品调剂和管理质量,有利于医院的可持续发展。     

静脉药物配置中心分拣中的差错分析及改进措施

<正>我院静脉药物配置中心(PIVAS)采用统排、统配的工作模式,为全院40个病区提供静脉药物配置服务,日工作量3200袋左右。由于工作量大,工作人员专业性的不同,管理经验的欠缺,导致差错难以避免~([1])。分拣差错在医院PIVAS工作中普遍存在,极少数医院通过增加智能化分拣设备减少差错数量~([2]),但大部分医院由于成本问题无法引进设备。我院静配中心在2018年12月～2019年1月接到临床科室反馈,分拣差错共计80份。出现差错后中心需要寻找配置成品或重新配置后再次配送。此过程增加了患者