医联体医疗人才资源的开发实践探索——以广东省第二人民医院阳山医院集团为例

基于医联体建设的基层医疗卫生事业发展的关键在于基层医疗人才资源的有效开发管理。医联体“广东省第二人民医院阳山医院集团”,创新人才资源多元开发管理机制模式,建立健全三甲医院与县级公立医院的人才资源的上下联动机制,推动了优质医疗资源梯次精准下沉,促进县级公立医院重点专科、技术、人才、管理能力等核心能力建设。文章以广东省第二人民医院阳山医院集团为研究对象,探索医疗人才资源开发运行实践模式,以期为医联体医疗人才资源的有效管理提供一定的借鉴意义。     

辽宁:探索医院集团化改革模式

<正>如何释放和下沉大医院优质医疗资源,激活并带动基层医疗卫生机构发展,在基层解决患者基本医疗需求,辽宁省卫生计生委探索以医院集团化改革,加速建立分级诊疗的新秩序。2014年已经初见成效。2013年,辽宁省两家医院集团组建——中国医科大学附属盛京医院医院集团和中国医科大学附属第一医院医院集团,主体医院均为省内大型公立医院的领头羊。集团化改革的目标,就是发挥龙头三甲医院在人才、技术、管理等     

某三甲公立医院托管模式下优质医疗资源下沉的效果分析

大型公立医院托管中小型医院,并协助建设国家区域医疗中心是“统筹配置城乡之间和区域之间医疗资源,促进优质医疗资源下沉”的有益探索。以广东省某大型三甲公立医院A托管江西赣州市属三甲综合性医院Y为例,总结托管工作措施,从托管后Y医院业务量、新技术新业务开展数量、医疗资源使用效率、科研实力等方面,分析托管阶段性运行效果,并为后续加大托管模式下优质医疗资源下沉的效果提出相关建议。     

我院建立公立医院协作平台的实践和探索

医疗资源城乡分布不均,老百姓“看病难、看病贵”是目前我国卫生体制改革中亟待解决的一个重要问题.随着新一轮医疗卫生体制改革的不断深入,在卫生资源配置方面,国务院对公立医院提出了新的要求,如建立公立医院与城乡基层医疗卫生机构的分工协作机制,加强县级医院对乡镇卫生院的支持;加快推进医院信息化建设,推动县级医院与城市三级医院开展远程医疗活动,充分发挥优质医疗资源的辐射作用,提高医疗资源的合理配置[1].     

山西 “十个下沉”强基层

正山西省卫生计生委自2013年起,全面实施优质医疗资源下沉战略,先后制定出台了推进优质医疗资源、医疗技术、机构建设、设备配置、卫生经费、学科专科、培训项目、医疗服务、医保支付、信息资源"十个下沉",提升基层卫生服务能力与诊疗水平。人才资源下沉为基层打造高素质队伍医改启动以后,山西省重新对县乡医疗卫生机构和社区卫生服务机构的编制进行了核定,将编制向基层倾斜,县级公立医院的     

让百姓就医“最多跑一次”

正新一轮医改启动以来,浙江省以"双下沉、两提升"为主要抓手,着力构建城乡优质医疗资源上下贯通、均衡发展新格局。其中,"双下沉"是指医学人才下沉、城市医院下沉。"两提升"是指县域医疗服务能力提升、群众满意率提升。从2013年试点开始,目前浙江省"双下沉、两提升"模式已进入长效机制建设阶段。分级诊疗秩序初现端倪浙江省将城市三级甲等医院的优质资源和县级医院进行紧密合作,带动县域医疗服务水平提升。同时,打通医     

浙江省人民医院:向基层下沉优质资源

正浙江省人民医院于2011年4月在该省率先开展优质医疗资源下沉,先后全托管海宁、淳安、天台、桐乡和南浔5家县级医院,通过精准帮扶,有效提升基层医疗卫生机构医疗技术及服务能力。根据托管医院需求,医院开展人才下沉,下沉专家人数多、实力强、工作实、时间长。每家医院派驻20位左右业务骨干,担任科主任、业务主任或首席专家等,超过90%     

华西-马边医疗联合体的县级医院管理人才培养实践

医院管理人才梯队建设目前已成为民族地区县级公立医院核心能力建设中的"卡脖子"问题。华西-马边医疗联合体(以下简称医联体)建设在聚焦民族地区优势医疗资源下沉的基础上,对医院管理人才培养进行初步探索。贯彻"以岗设库"的工作原则,通过为医院青年员工提供兼职项目管理岗位的实践锻炼,分批逐步建立规模适用、动态调整的后备人才库;分...     

地市级城市构建城乡区域紧密型医联体的实践探索——以四川省宜宾市为例

缓解"看病难,看病贵"的有效途径是引导优质医疗资源下沉,建立合理有序的分级诊疗模式。四川省宜宾市根据新医改政策,大力推进公立医院改革,在政府的主导下以城市三甲医院为核心,通过逐层托管县级以及乡镇医院形成紧密型医联体,实现城乡区域医疗资源纵向整合,并带动基层医疗机构能力得到提升和发展。其科学有效的医疗服务分工协作机制,为实现全民健康的奋斗目标打下了坚实基础。     

基于DEA模型的甘肃省县级公立医院医疗服务效率分析

[目的]测算甘肃省县级公立医院医疗服务效率,为各级卫生行政部门制定政策,提高医疗服务效率提供参考。[方法]应用描述统计简要描述甘肃省县级公立医院医疗服务现状,用数据包络分析对全省152家县级公立医院服务效率进行评价。[结果]横向来看,甘肃省县级公立医院医疗服务效率整体较好,区属、县级市属医院效率略高于县属医院;纵向来看,甘肃省县级公立医院卫生资源配置总量和医疗服务量逐年增加,但医院全要素生产率在近6年有所下降,主要来自技术改进不足。[结论]以健康需求为导向,提高县级公立医院卫生资源投入;综合考虑经济条件、地理位置、服务人口密度等因素,调整资源配置,着重加强县级医院人才队伍和重点专科建设,进一步提高管理水平和技术水平。     

足资源纵向整合 建帮扶长效机制

近年来,为支援农村县级医院建设,解决农民“看病难、看病贵”问题,中国医科大学附属第一医院将医疗资源下沉到农村基层,积极探索为农村培养高级医疗卫生人才的长效机制,逐渐建立起城市大医院与县级医院的对口支援机制,实现了卫生资源整体联动。     

县级综合医院人才培养存在的问题与对策

中国的医疗环境与医疗水平在逐年提高,但是医疗资源依旧是短缺资源,中国的顶级医疗队伍都集中在大城市、大医院中,我国的县级医院发展相对滞后,县级医院是连接乡村医院和城市医院的重要纽带,当县级医院的纽带作用发挥不好,没有相应的人才储备,没有高端技术人才,就会造成医疗资源的极度短缺,大量病人集中去数量较少的省会医院,形成小医院没人去,大医院进不去的资源分配不合理局面。医院人才是医疗水平的最直接体现,本文通过对县级综合医院的人才情况进行分析,找出县级医院存在的问题,帮助解决县级综合医院留住人才、培养人才的一系列问题。     

浙江省优化县级医院医疗资源工作的实践与思考

县级医院作为农村三级医疗体系的龙头,是医疗体系建设的重要内容,其医疗资源配置的合理性和有效性对于满足县域居民医疗服务需求,提高广大群众的身体素质、生活质量以及深入推进医药卫生体制改革有着非常重要的作用。本文通过对浙江省实施城市优质医疗资源下沉工作的实践分析,以期对优化县级医院医疗资源,提升综合能力提供有意义的参考。     

省级医院托管县级医院模式探讨

托管是公立医院改革的一种重要形式,在不促动产权的情况下实现医院的所有权和经营权的有效分离,有助于优质医疗资源城乡合理流动。浙江大学医学院附属第一医院托管宁波市北仑区人民医院是省级医院托管县级医院的一个成功案例,对此进行探讨,可以为公立医院改革提供思路和借鉴。     

浙江省优化县级医院医疗资源工作的实践与思考

县级医院作为农村三级医疗体系的龙头，是医疗体系建设的重要内容，其医疗资源配置的合理性和有效性对于满足县域居民医疗服务需求，提高广大群众的身体素质、生活质量以及深入推进医药卫生体制改革有着非常重要的作用。本文通过对浙江省实施城市优质医疗资源下沉工作的实践分析，以期对优化县级医院医疗资源，提升综合能力提供有意义的参考。     

医院托管要避开“雷区”

<正>在深化医药卫生体制改革的过程中,国家一直在鼓励医疗制度创新、优化医疗资源配置。在此背景下,医院托管作为优质医疗资源布局发展的重要手段,越来越受重视。2015年,《福建省公立医院支援社会办医指导意见》明确"公立医院可以发挥无形资产、管理团队、医疗技术上的优势,整体托管社会资本举办的医疗机构,实行民建公营",更打开了公立医院托管民营医院的大门。医院托管的主要模式医院托管是国有企业托管模式在     

以分院区建设为载体的公立中医院优质医疗资源下沉扩容的实践探索

一院多区协同发展是大型公立医院落实新医改，将优质医疗资源下沉扩容的重要战略。以江苏省中医院紫东院区建设为案例，剖析公立中医院优质医疗资源下沉扩容的政策背景、运营方式、阶段性成效，探讨这一模式适宜的关键路径，为公立医院高质量发展和分院区高标准建设提供参考。     

打造县级医院的“星级服务”

<正>浙江省苍南县人民医院作为苍南县龙头医院,近年来医院以打造浙南闽东医学中心为目标,深化医疗改革、强化能力提升、改善服务态度、注重公益事业,经过不断努力,取得了一定的成绩。抓改革内外兼修苍南县人民医院在全县率先启动公立医院改革,带动其他公立医院全面实行阳光用药,扩大基本药物使用比例,彻底打破以药补医的不良运行机制。认真落实"双下沉、两提升"工作要求,上接优质医疗资源,2004年,医     

基于倾向得分匹配的县级公立医院改革试点效果评价研究

目的了解县级公立医院改革的效果,为完善医疗改革政策提供依据。方法采用定量分析的方法,利用多来源数据,分析县级公立医院改革对医院服务提供能力、收入与支出以及次均费用影响。结果开展了改革的县级公立医院资源增加,床位数、医务人员数以及设备数增长幅度明显大于未开展改革的县级公立医院;改革组县级公立医院门诊、住院等服务量明显增加,增幅大于对照组。改革组县级公立医院的次均住院、日均住院费用均略大于对照组。结论县级公立医院改革有效提高了医院的服务能力和效率,但是在费用控制方面仍需进一步加强。     

“双下沉”政策衔接不够通畅

<正>日前在浙江省采访时了解到,该省开展"双下沉、两提升"(医学人才下沉、城市医院下沉,提升县域医疗卫生机构服务能力、提升群众满意率)工作3年来,通过政府主导推进城市优质医疗资源下沉,抑制大医院在城区内的横向扩张,也为提升基层医疗服务能力补上了不少欠账。但目前"双下沉"仍主要依赖行政手段,合作双方往往"剃头担子一头热",下派的医务人员出于担心医技荒废等原因,往往"沉下