塑造军队医院良好形象的做法

近年来,我院以“三个代表”重要思想为指导,从加强内涵质量建设入手,不断强化科学管理,着力塑造军队医院良好形象,有力促进了医院的全面建设,先后被上级评为“五优医院”、“全面建设先进团单位”等。1树立新理念,着力塑造优质高效的服务形象为适应新的医学模式,军队医院必须建立“以病人为中心”的服务体系和运行保证机制。要引导工作人员牢固树立“心为病人所系、情为病人所动、利为病人所谋、技为病人所用”的服务思想,努力做到服务病人“就医环节最少、诊疗时间最短、医疗消费最低、服务质量最优、康复效果最佳”的目标。一是要转变服务…     

军队中心医院药学服务实践与探讨

对医院药学服务工作实践进行总结分析,提示军队中心医院应根据自身特点,从药学信息服务、药学交流和指导服务、药学监控服务3个方面出发,开展适合自身发展的药学服务工作,以提高医疗质量、防范药疗纠纷的发生。     

军队中心医院参与社区卫生服务实践研究

<正>军队中心医院正在部队精简整编和国家医疗卫生体制改革夹缝中求生存,政府视发展社区卫生服务为医改切入点,认为社区卫生服务的发展承载了转型时期推动改革,保障民生和促进和谐的重要意义。因此军队中心医院如若想在医疗市场竞争中谋得一席之地,就必须主动参与地方医疗卫生体制改革,顺应医改形势,积极参与驻地社区卫生服务建设。     

护理园地推进边疆军队中心医院护理科研发展的做法与体会

目的 根据笔者所在医院护理科研发展现状,分析并制定有效管理措施及目标.方法 自2010年通过制定并完善刚性管理制度与柔性激励机制,对护理科研实施融合式管理,观察实施效果.结果 2007-2011年护士发表论文总数量逐年增多,自2010年实施刚柔相济融合式管理方法后,护理科研论文发表的量和质都有了较明显的提高.结论 刚柔相济的融合式管理是推进护理科研发展的有效管理方法.     

对军队医院改革的战略思考

经过 2 0年的改革开放 ,市场经济体制已初步形成。伴随着新世纪的到来 ,国家医院改革已进入深化阶段 ,而军队医院正处于一个战略竞争的时期 ,将面临全面创新的挑战 ,在这种形势下 ,如何抓住机遇 ,迎接挑战 ,是每一个医院管理者都应面对的重大课题。1　影响和制约军队医院改革的主要因素军队医院的本质是军事保障性 ,是国家提供资源保障的非物质生产部门 ,此特性决定了计划经济补给与市场经济支出的矛盾 ,主要表现在以下四个方面。1.1　缺乏合适的运行机制　目前军队医院还没有形成一整套既具有军队特色 ,又适应市场经济的管理和运行机制 ,过…     

军队中心医院发展的影响因素及对策

<正>随着国家医改政策的全面推行和军队编制体制调整,军队中心医院发展遇到了前所未有的严峻挑战。军队中心医院如何立足现有条件,在夹缝中求生存,是当前需要重点研究和探讨的主要课题。笔者结合所在医院发展实际,谈几点粗浅的认识。1影响因素1.1受国家医改政策影响目前军队中心医院的主体     

岗位管理在军队中心医院消毒供应中心的应用

<正>为探索军队中心医院消毒供应中心岗位管理方法,笔者所在医院结合军队中心医院等级评审相关要求,在岗位管理的实践中做了一些有益尝试,收效良好,报告如下。1一般资料笔者所在医院为军队三级甲等综合性医院,是军队第一批团级医院三甲复审试点医院。展开床位1100张,手术量60~70台/d。消毒供应中心共有工作人员15人,其中护士长1人、护士7人、消毒员2人、技术工人5人。学历:本科2     

军队医院加强护理管理工作的思考

<正>随着护理管理在医疗保健中作用的突出,这就要求21世纪的护理管理工作者不断学习知识,充实自己,做到熟悉新术语、新概念、新技术等管理教育的新内容,以更好的适应不断发展的护理工作的要求。1注重护理管理者的自身管理护理管理是一种行为、一种模式,也是一门新型护理学科发展和更新的体系建立。因此要求护理管理者具备现代管理思想和方法。一是要规范化、标准化、现代化、科学化。必须     

深化军队医院内涵建设的研究与思考

随着卫生体制改革的不断深入和医疗服务市场竞争的日益加剧,军队医院面临着前所未有的挑战和机遇。加强内涵建设,发挥自身优势是新形式下军队医院建设的新主题。本文分析了军队医院内外环境形势,指出了军队医院内涵建设的必要性,提出了深化内涵建设的经验做法。     

公立医院人才队伍建设的实践与思考

人力资源是第一资源,作为地方一所三级公立医院,笔者探讨如何正确处理人才队伍建设中的各种关系,如何在优新人才机制、优惠人才政策、优化用人环境等方面进行积极探索并取得一定成绩。     

某军队中心医院医疗纠纷成因与对策

目的分析医疗纠纷发生的特点和规律,并提出防范对策和建议。方法采用回顾性分析方法 ,对某军队中心医院2011年—2015年发生的医疗纠纷进行分析。结果医疗纠纷主要责任人以中级职称人员为主;内科纠纷发生率最高,其次是外科;医疗纠纷发生的主要原因为违反规章制度,医疗技术责任,医患沟通不到位,患方缺乏医学知识;医患协商仍是医疗纠纷解决的主要途径。结论医疗纠纷的产生,既有医方因素,也有患方因素,但医方因素仍是主要原因。医院应加强医疗管理,健全和落实规章制度,提高医疗技术水平,规范和完善医疗纠纷的处理办法,以预防医疗纠纷,促进医院健康发展。     

军队医院学科建设的实践体会

为了研究探索新时期军队医院学科发展建设问题,结合工作实践,笔者提出改革科室管理模式,促进军队医院学科发展新思路。在充分调查论证的基础上,笔者认为,在市场经济条件下,军队医院学科发展应遵循严格管理、规范建设、科学筹划、策略经营的整体思路,学科特色建设方面应立足于重点突破、全面推进。     

研究型医院药学管理实践与探讨

本文基于解放军总医院的药学管理实践,主要介绍医学保障部医院药学的管理经验和做法,从标准化管理体系、服务保障体系、信息化平台建设,以及质量体系建设中取得成效,提出了建立制度化、流程化、标准化、信息化的研究型医院药学管理体系,是适应医院药学发展,走内涵式质量建设的必由之路。     

军队医院固定资产管理实践和思考

固定资产管理是军队医院经济管理的重要组成部分。医院固定资产既有军队一般国有资产的共性,又有经营性的特性,在管理上有其独有的特点和规律。针对当前军队医院固定资产管理中存在的问题,结合工作实际,提出对策措施。     

义乌市中心医院产权制度改革的实践与思考

党的"十五"大提出:"公有制实现形式和组织形式可以而且应当多样化","要努力寻找能够极大促进生产力发展的公有制实现形式".医院产权制度改革,就是要寻找科学合理的财产组织形式,使公立医疗机构的产权向多元化转变,构建适应市场经济的医院产权制度,增强医院发展的活力,推进卫生事业的发展.义乌市委、市政府根据党的十五精神,从本地的社会经济发展水平出发,对原义乌市人民医院进行了产权制度改革,组建义乌市中心医院.     

PDCA-PBL法在某军队中心医院主管护师培训中的效果评价

目的探讨PDCA-PBL法在军队中心医院主管护师培训中的实践效果。方法应用PDCA-PBL法对医院主管护师进行轮转培训,比较PDCA-PBL法实施前后主管护师护理能力水平、临床医师对护理工作满意度情况。结果应用PDCA-PBL法培训后,主管护师在护理程序运用、危重患者救护、健康教育、沟通、管理能力方面的护理能力水平明显提高(P均<0.05);临床医师对护士专业素质、专业技能、专业发展、病房管理、医护合作方面的护理工作满意度也大大提高(P均<0.05)。结论应用PDCA-PBL法对主管护师进行培训有其必要性,能有效提高主管护师护理能力水平,带动科室护理工作满意度的提高。     

军队医院机动卫勤分队抽组文职人员的标准流程构建

目的探讨军队医院机动卫勤分队文职人员抽组流程。方法从医院文职人员中随机抽组两组,其中按标准流程抽组的实验组40人、按传统方法抽组的对照组36人,另随机选择40名军人作为军人组,共116人,对抽组后效果进行统计分析评价。结果按标准流程抽组的实验组与按传统方法抽组的对照组在＂人员流失率、任务完成率、综合素质＂等方面存在显著差异,而与随机抽组军人组无明显差异。结论采取标准流程抽组的机动卫勤分队文职人员在＂人员流失率、任务完成率、综合素质＂等方面均优于按传统方法抽组人员组,且其整体素质与军人组基本一致,表明该标准流程在抽组文职队员中具有良好的甄选和评价作用,值得进一步推广应用。     

某三甲医院药品冷链监控管理系统的实践与思考

冷链药品的质量安全关系到患者的用药安全,需要配备良好的监控管理系统。安徽省肿瘤医院通过构建药品冷链监控管理系统,实现了药品冷链环节设备温、湿度的实时监控及预警管理,保证了在院冷链药品的质量,切实保障了患者的用药安全。     

某军队三甲医院聘用人员现状分析及正规化管理研究

随着军队体制的精简整编以及军队医院规模的日益增大,军队医院现有的人员编制已不能满足日常的工作需要,所以聘用地方专业技术人员来补充医院的技术力量已成为必然趋势.本文通过对某军队三甲医院现役军人及聘用人员的现状进行调查,然后对结果进行分析,针对存在的问题提出建议,这对提高军队聘用人员整体素质、防止军队人力资源流失、促进医院规范化稳步发展具有重要意义.