护理工作联系本在护士长管理中的应用

我科2004年开始建立护理工作联系本（以下简称“联系本”）以来，取得较好的效果．现介绍如下。 1“联系本”的内容 （1）医院院周会的主要精神：包括医疗、护理方面的动态，特别是院领导对护理工作的评价、要求等。     

护士长柔性管理在护理管理中的实践及体会

目的探讨柔性管理对护理管理的影响。方法实施情感管理,满足合理需求;营造融洽的工作环境,进行有效沟通;建立激励机制,充分调动潜能;提高心理素质,缓冲工作压力。结果护士的健康状况、个人成就感明显提高,不良情绪、离职意愿明显降低;一年里护理差错、护理纠纷明显减少,护士、患者的满意度明显增高,科研论文也取得了突破性进展,差异有统计学意义。结论护士长通过实行柔性管理,护士的生活质量提高,离职意愿减少,同时护理质量、护理满意度也得到明显的提高。     

非权力影响力在护士长管理中的作用

领导者影响力是由权力影响力及非权力影响力组成。权力影响力是领导者运用上级授予的权力进行管理,而非权力影响力则是领导者的自身素质和实际行为对他人的影响力,由领导者的品格、才能、知识、感情等因素组成。非权力影响力较"权力性影响力"更具号召力、凝聚力[1]。它对人的影响是以内     

护士长的人格魅力在护理管理中的作用

护士长的人格魅力在非权力影响力中占有十分重要的位置，良好的人格魅力通过潜移默化的榜样力量，对塑造护理队伍整体形象，提高护理服务质量有着极为重要的作用，而护士长要想出色地履行好其组织管理职能，除要正确地利用好权力性影响力外，充分发挥其非权力性影响力更是十分重要，如何提高护士长的非权力影响力，笔者以个人的实践经验加以阐述。     

血液科护士长在和谐工作环境中的管理作用

护士长在护理工作运行中起着领导决策的作用,其能力和水平对护理工作质量起着决定性的作用。创造一个和谐的工作环境与护士长的管理工作密不可分,血液科护士长又会有着其特殊性,因为血液科患者大多数都是血液肿瘤晚期,病情重变化快,不管是医生护士还是患者每天都要面对放疗、化疗等专科治疗,患者的心理承受着巨大的压力。     

病区护士长新时期的护理管理

1．1 接受良好的毕业后教育 目前，从事病区护理管理人员．多为大专学历．本科或硕士学位仅占少数。另外．从职业护士到第一线管理之间在技能上存在着很大差距。以往常常认为技能差距可以被克服，但面对新时期护理管理工作．仅借经验的不断积累去承担具有较高管理水准要求的工作．势必难以胜任，护理管理必须进行适当的教育，系统地接受护理管理、科研、教育、信息、人科学等学科知识，使其具有较高的化水准和管理水平。     

如何在护理管理中更好发挥护士长的人格魅力

管理的诸要素中，人是第一位的。任何管理活动的全部要素的整体过程都要人去掌握和推动，要重视护士的主观能动性，运用环境动力创新的激励方法，发挥其效率最大化，如何充分调动护士的积极性，是每位护士长需要思考的问题，我做护士长的切身体验是：护士长的人格魅力在护理管理中起着不可估量的作用。     

急诊观察室护士长管理体会

急诊观察室收治的患者往往病种较杂,病情危重、急需抢救,不仅有内科患者,还有神经内科、骨科、妇科、普外、胸外科等。观察室患者因留院观察时间短、流动量大、周转快等原因给护理管理工作带来一定的难度。这就要求护士长在日常工作中既要有条理性,又要有预见性,从而使护理管理更加安全、规范,避免护理缺陷的发生。     

护士长的人格魅力和能力在护理管理中的作用

护士长是基层护理服务工作的领导者和组织者,起着承上启下、协调内外的作用,因而护士长的工作能力和人格魅力,在很大程度上影响临床科室的护理服务工作质量,乃至医院的综合管理水平和质量。作者参加工作20 a余,当过护士长,也曾与多位护士长共     

护士长对人的管理技巧

护士长是护理队伍最基层的组织者和领导者。有的护士长能得心应手，调兵遣将运用自如，使全科室处于惯性运行状态。而有的护士长却事事感到力不从心，不能获得满意的效果。究其原因，笔者认为，这与护士长对人的管理技巧密切相关。     

护士长在临床护理质量管理中的作用

目的 通过护士长在临床护理质量管理中所起的作用,确保护理安全,提高护理服务质量,减少护患纠纷的发生.方法 通过培训,提高护理人员护理质量管理意识,完善各项护理质量控制标准,进行质量教育,对护理质量实行全面控制,并进行持续质量改进.结果 通过定期和不定期的护理检查发现,护理质量及护理服务得到了明显提高.结论 护士长科学化规范化的质量管理是提高护理质量的关键.     

授权艺术在护士长管理中的运用

授权指领导者通过各种方式将职权授予下属,给员工和下属提供更多的自由权,并使其在一定范围内有权做出决策并承担相应责任,以达到组织目标的过程[1].这样做,可以把领导者从琐碎的事务中解放出来,增强下属的责任心,提高其工作热情;可以增进下属的才干,充分发挥其专长,同时补救领导者自身才能的不足.管理者事必躬亲必然成不了大事,授权是管理成功的关键.护士长在病房管理中有效运用授权,是提高护理质量,增强集体凝聚力的有效办法.我科于2009年开始进行授权管理,取得显著效果.     

护士长早晚查房在护理质量管理中的作用

护理质量是护理工作的核心,是护理管理的重点[1]。护理质量高低不仅取决于护理人员的素质和技术质量,更直接依赖于护理管理的水平,尤其是护理质量管理的方法[2]。我院共有11个护理单元,护士对专科知识掌握的不全面,使护理管理存在着一定的难度,护士长应用早晚查房对病区护理质量进行控制,减少了医疗护理事故及医疗纠纷的发生,取得了较好的效果,现介绍如下。1护士长早查房内容早查房:每天护士长7:30巡视病房。检查前1 d新入院患者的入院处置,如“三短六洁”是否做到,入院宣教是否到位,各种标本的留取是否正确及时,了解危重患者的护理、各项护理措施是否到位,管道的护理、皮肤护理、夜间巡视是否及时,记录是否及时准     

护士长在构建和谐工作环境中的作用

全国医疗卫生行业在倡导以人为本,关爱生命的同时,将和谐的医患关系列为医院工作重点。护士长作为医院最基层的护理管理者,如何与时俱进、创建和谐平安医院是义不容辞的责任。在繁忙的临床护理工作中,护士长既要组织完成护理工作,又要参与行政事务,协调处理好与各部门之间的关系,因此,要创建一个和谐的工作环境,护士长必须做好以下几方面工作。     

科护士长在护士分层培训中的作用

目的 探讨科护士长在护士分层培训中的作用.方法 根据所负责护理单元护士的工作年限、职称制定详细培训计划、培训方法、培训内容、培训形式、培训时间等.结果 通过护士分层培训,科护士长能全面系统地提高护士的整体素质,有利于发现储备护理人才,促进优质护理服务的开展.结论 规范化的分层次培训使各类护理人员得到充分培养,调动全科护士学习的积极性及创造性,提高护理质量,减少了医疗纠纷.     

手术室护士长在医护矛盾协调管理中的作用

协调是指消除管理诸要素之间以及管理过程各阶段、各环节之间的不和谐现象，加强相互之间的配合，达到均衡发展的管理过程。护士长作为手术室医护关系的协调管理者，其本身的素质、修养和能力提高对协调管理的效果有举足轻重的作用。在实践管理中感到，要处理好医护矛盾协调必须从下面两方面管理。     

赏识教育在护士长管理中的应用体会

赏识是对别人才能或工作予以重视、赞扬、赞赏,是对他人行为的一种鼓励和肯定,得到尊重和赏识是人类需要的本性与共性,护士长应学会科学地运用赏识教育,能动地赏识别人,用赏识的手段去发现、唤醒、激励护士身上隐藏着的巨大潜能n],笔者在护理管理工作的实践中,把赏识教育法运用到工作中,调动护理人员的积极性,提高了护理管理效能,使护理系统得到优质运转.现总结如下.     

护士长非权力影响力在护理管理中的应用

护士长是医院临床第一线的护理管理者,肩负着护理业务管理和行政管理两方面的责任。护士长的影响力尤其是非权力影响力在护理管理中有着举足轻重的作用。非权力影响力是由领导者自身素质和现实行为形成的自然性影响力。它既没有正式规定,也没有合法权利形式的命令与服从的约束力,但其影响力比权力性影响力广泛持久的多。在他的作用下,被影响者更多地表现为顺从和依赖关系。这类影响力由领导者的品格、才能、知识和感情、人际关系几方面因素构成。1品格因素一个人的品格主要包括道德品行、个性特征、工作生活作风等方面,领导者的品格渗透和体现在个人的一切言行中。一个护士长具有优秀品格和人格能力,会对护士有很大的感召力和吸引力,因此影响力也较大。己不正焉能正人?首先,护士长要有良好的职业道德,有积极向上的精神,有严谨的工作作风,遇事敢于承担责任,关键时刻能为下属遮风挡雨。平时工作中平等待人,平易近人,办事公正,宽宏大量,坦率诚实言行一致,才能以自己的人格力量去影响人、感染人,带出一个高素质的团队。2能力因素领导者的能力主要反映在工作成败和解决实际问题的有效性方面。这是领导者影响力大小的主要因素。一个才能出众的领导者,不仅为成功达到组织目标提供了重要保...     

护士长在创优质护理中的管理技巧探讨

护士长作为医院基层护理工作管理者、组织者与指挥者,是科室和病房护理管理的主体.如何调动护理人员工作积极性,为患者提供全程、无缝隙的优质护理服务,笔者总结出以下几点管理技巧.1 决策的技巧决策是指为了达到某个特定的目标,借助一定的科学手段和方法,从两个以上可行方案中,选择最佳方案并付诸实施的过程.     

护士长在提高护理管理效应中的品格魅力

目的：护士长用自身的品格魅力带动全体护士的工作热情,从而实现提高护理服务质量的目的。方法：护士长在工作中坚持执行规章制度坚决,创新管理工作大胆,完成教育职能认真,履行管理职能尽心,坚持管理目的正确,解决问题诚恳耐心,对待下属尊重爱护,安排工作科学有序。结果：稳定了护理队伍,构建了和谐环境,增强了管理效应。结论：护士长通过增强品格魅力,进一步提升护理质量,提高患者满意率。