以医院管理年活动为契机,全面促进医院发展

我院是一所具有70年历史的三级综合性医院,现为福建医科大学附属厦门第一医院、厦门大学医学院教学医院。医院现有厦门、杏林、鼓浪屿三个院区,开放床位1400余张,2006年完成门急诊量165万人次,住院病人4.1万人次。     

提升医院核心竞争力创建基本现代化医院

在市场经济条件下，如何使医院适应内外环境的变化，实现诸要素的最优整合，使之保持竞争优势，并具有可持续发展能力，这应该是医院管理者最为关心的问题。医院要实现竞争的有效性，就要在各种经济信息的引导下，综合地利用内部资源，适时地调整自己的经营策略，增强和突出自己的核心竞争能力，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。我院通过提升医院的核心竞争力，创建基本现代化医院取得了明显成效。经过4年多的努力，特别是结合2005年卫生部医院管理年活动的开展，我们的就医环境、诊疗设备、技术水平、医疗质量、智能化水平等得到全面升级，医院实现了跨越式发展。门诊工作量由创建前的21．9万人次，增加到24．5万人次，收治病人数由创建前的1．03万人次，增加到1．78万人次，年业务收入由创建前的7000万元增加到1．5亿元，实际开放床位由创建前的320张增加到620张，固定资产由6000多万元增加到1．8亿元，基建投入增加了近4倍，绿化面积由原来的不到30％增加到了40％。     

从医院督查结果反思医院质量管理的重要性

医疗质量是办医院永恒的主题，是医院生存的生命线．在医疗质量管理和控制上我院也做了不少的工作，但多数是依靠建立已久的质控会进行惯性的质量管理。医院发展到今天占地面积12．4万平方米，建筑面积9万平方米，实际开放床位1800余张．年门诊量近70余万人次，出院人次4万余人．手术台次1．5万多人次。医院除拥有卫生部典范的数字化医学中心、综合规模名列全国第三的96999省紧急救援中心外，还拥有技术装备在国内领先、国际先进的手术科室大楼和一流的消毒公司；引进的环保地温空调，成为贵州省唯一的全空调医院，贵州省环保示范单位；在全省率先实行医药分家、药房托管。药品比例、住院天数、床位周转均达到部颁标准。“十五”期间，采取战略管理，每年定下十件实事，均逐一得到落实，使医院在本世纪无论从医院的知名度、患者的满意度、人才的引进、收入指标、利润指标等达到省内第一，成为西部较为有影响的现代化医院，这一切都是医院建设和发展取得的，但是由于只注重发展而放松内涵，使我们医院出现了一些基础的问题，使得我院在卫生部2005年医院管理年活动督查中，没有达到满意的效果。作为院长的我认真剖析了医院存在的问题。 根据卫生部督查反馈意见和卫生厅指示精神，我们重新制定了具体的整改措施，并进行积极的整改。通过抓内涵建设、抓医疗质量、抓病历质量、抓核心制度的执行、规范抗生素运用、规范收费等举措后，病人大幅上升，投诉下降，充分说明了抓医院管理和抓医疗质量的重要性。[编者按]     

浅谈综合性医院节能管理

我院作为一家三级甲等综合性医院,现有南、北两院(周山河新区医院在建中),总建筑面积达16万平方米,医疗、教学和科研用房面积占医院总建筑面积86.88%,拥有开放床位2000张,2011年住院病人48461人次,门急诊量108万人次.随着医院建设规模的不断扩大,医院的各类能耗也呈明显上升趋势,节能降耗成为医院后勤管理的一项重点工作.近年来,我院依靠管理节能和技术节能,不断推进节能工作,并取得了一定成效,为建设"节约型医院"奠定了基础.     

应用综合指数法分析2005-2008年武汉市某医院医疗收入

目的:分析武汉市某医院收入的构成和影响因素,掌握医院业务发展和收入变化趋势,为医院制定发展战略提供政策建议.方法:应用综合指数法分析2005-2008年武汉市某医院业务量和业务收入构成及其影响因素,用直线回归法预测2009年的业务量和业务收入.结果:2007年比2006年病人数增长5.88%,医院业务收入增加9.01%.用直线回归预测2009年医院门诊门诊服务人次数为1703.47千人次,住院服务人次数为52.03千人次,门诊医疗收入29871.72万元,55829.77万元.结论:应用直线回归法预测的结果比较可靠.     

指数法分析在海南省某医院业务收入中的应用

目的：分析医院收入的构成和影响因素,掌握医院业务发展和收入变化趋势,为医院制定发展战略提供政策建议。方法：应用指数法分析海南省某医院业务量和业务收入构成及其影响因素;用直线回归法预测2009年的业务量和业务收入。结果：2005年比2006年病人数增长了11．21％,医院业务收入增加了5859．51万元。人均费用降低9．44％,业务收入减少5120．74万元,两项因素综合作用使得医院收入增长1．52％,绝对额增长738．77万元。用直线回归预测2009年医院门诊量达到1316．66千人次,住院人数达到40．85千人次,业务收入将达到76007．87万元。结论：医院应通过努力提高门诊量,带动住院量增加,同时通过提高医疗服务质量,积极拓展新农合农民医疗需求市场。应用直线回归法预测的结果比较可靠。     

王兴琳：县医院人才观

中国的县医院处于金字塔医疗体系的正中间,占全国医院总数的45.5%,服务人群超过9亿人。2010～2013年“中国县级医院竞争力排行评选”的排名结果显示,百强县医院的年门急诊量增幅明显,从2010年平均54万人次,增长到2013年平均81万人次,平均年增长率为15%。一些排名在前十位的县级医院,年门急诊量已经达到100多万人次。     

股份制带给医院新的生机与活力

柳河县人民医院始建于1948年11月18日,至今已走过半个多世纪的历程。柳河县人民医院建筑面积1.8万平方米,拥有现代化门诊大楼、住院部大楼、办公楼和制剂楼。全院实行微机网络管理。开展床位360张,10个疗区,18个医疗专科,10个医技科室。年完成门诊诊察近11万人次,收容住院患者5000多人次,手术1700余人次,抢救重患1500余人次,治愈好转率为96.7%。医院拥有高精尖医疗设备,总价值近2000万元。全院在职职工460人,医务人员占80%,其中高级职称近50名,中级职称近150名。外聘8名,省内外知名专家教授常年坐诊。建院51年来,特别是党的十一届三中全会以…     

职业化医院管理中跨越式发展的尝试

该院始建于1936年。现为国家三级甲等医院和爱婴医院,是新疆医科大学、石河子大学医学院教学医院,自治区十佳医院和自治区级文明单位,全国创建文明行业工作先进单位。该院有病床620张,全院在职职工1117人(少数民族占54％)。年门诊人次约24万,住院人数万余人次,拥有MR、CT、CR等大型医疗设备,万元以上设备286台。     

浅谈二级综合医院医院感染管理

我院是一所集医疗、教学、科研、预防为一体的二级综合医院。核定床位433张，分12个病区，14个临床科室，15个医技科室，门诊量全年约15万人次，住院病人1．6万人次，住院手术病人3600余例。院领导对医院感染(HAI)管理工作非常重视，于1992年底成立HAI管理科，配备了专职人员。十年来，未发生HAI暴发流行事件，HAI率、漏报率和各项管理指标均符合二级医院规定标准。现将体会总结如下。     

务实创新，建设一体化数字化医院

我院是一家三级甲等综合性医院，中山大学硕士研究生教学基地和博士后流动站科研基地，中山大学非直属附属医院。医院编制床位1200张，年门诊量130多万人次，年住院量3．8万人次。1995—2002年为HIS应用阶段，2003进入了数字化建设阶段。目前，网上运行子系统70余个，     

信息化是医院现代化建设的重要基础——访浙江省绍兴市人民医院张国荣院长

绍兴市人民医院是一家三级甲等综合性医院，2007年10月整体搬迁至新院。新院位于新规划城区的中心位置，占地228亩，建筑面积19．2万平方米，设计床位1500张，年门诊量80万人次，年出院人次3万余人，年业务量4．3亿。医院十分重视信息化建设，现已联网计算机1000余台，以电子病历、PACS系统为代表的50多个软件运行于医院信息系统平台上，信息化建设取得了良好的应用效果。为此，本刊记者采访了该院张国荣院长。     

宁波市第一医院

宁波市第一医院创建于1913年，是浙东地区享有较高声誉的一家国家三级乙类医院。医院集医疗、教学、科研、预防、保健为一体，每年承担着近90万人次的门急诊任务和2万人次的住院工作量，医院开放床位760张，有高级职称医护专家160余名，院内设病区19个，临床科室30个，医技科室11个，医院为浙江大学医学院、温州医学院等医学院校的教学医院和宁波大学医学院附属医院，     

陈珞珈：望京医院发展的探索者

近5年来,中国中医科学院望京医院的日门诊量由800人次增长到3000人次;年业务收入由8100万元增长到近3个亿;病床使用率由69%增长到98.6%;年出院病人数由4300人增长到11000人：医院新建4栋楼。还获得了“中央国家机关文明单位”、“首都文明单位”、“中国中医科学院医院管理优秀奖”等称号。说起这些巨变，人们都会谈到一个改革者的到来，他就是陈珞珈。     

开展医院预测 当好院长参谋

近年来,我院认真抓好医院统计信息工作,在预测的基础上,科学决策,使医院业务不断发展壮大.社会效益和经济效益连年提高,成为粤西乃至全省小有名气的山区综合医院.医院先后被授予广东省模范集体,广东省先进单位,广东省文明单位,全国"百佳医院"等一系列荣誉称号.2003年门诊量50.1万人次,住院量3.1万人次,手术9千多例,业务总收入1.9亿多元,分别比上年同比增长7.1%、24.0%、15.4%、22.8%.     

德国医院管理情况介绍

我们于 1998年 8月～ 2 0 0 0年 6月在德国埃森大学医学院附属医院、北威州雷克灵豪森市伊丽莎白医院和黑森州巴登符堡州立医院研修 ,对德国医院管理的模式和特点进行实地考察和初步了解 ,经初略整理 ,供国内同行借鉴。1　管理模式1 1　医疗概况德国全国居民中 5 0 %以上病人在医院内死亡 ,90 %以上小孩在医院内出生。每万居民拥有医生 2 38名 ,护士 4 61名 ,每万居民拥有医院病床 111张 ,每万居民被医院收治人次为 1886次。德国医院按其投资性质分为 3类 :①公立医院 :由政府和社会团体或社会保险机构提供资金开办 ,病床数占全国医院总床位…     

加强医院病案管理工作的体会

病案管理是医院管理的重要组成部分 ,病案作为医疗信息主要载体 ,在医院管理中起着重要作用。我院是一所拥有 6 30张病床的综合型三级甲等医院 ,日门诊量是 1 6 0 0人次左右 ,年出院人数为 1 7万人次以上 ,且病种繁多 ,目前可供使用病案达 2 0多万册以上 ,特别在医疗、科研、教学等方面有较高的使用率 ,为适应新时期医院发展工作需要 ,使我们的病案管理工作跃上一个新的台阶 ,在院领导的开拓创新精神指引下 ,在全区率先采用病案首页计算机管理 ,全病案光盘管理 ,电子病案等高科技术 ,使我院病案管理工作更向科学化管理迈进。现谈谈我们工作…     

思想政治工作是办好一切事情的保障

楚雄州人民医院是集医疗、教学、科研、急救、康复于一体的国家三级医院，现有在职职工789人，开放床位691张，年门诊量42万人次，年住院1．2万人次，经济增长率为10％。近年来，医院在州委、州政府及主管局的领导下。按照三个代表要求，紧紧围绕改革发展的中心任务，     

百尺竿头 更进一步——推进数字化医院持续建设与升级

南京军区福州总医院（院本部）是一所展开床位2200多张、年门诊量150万余人次、年住院最5万5千余人次的大型现代化综合性医院。医院党委始终把信息化建设纳入到医院建设发展的战略高度进行整体规划,瞄准世界医学数字化发展前沿,坚持理念创新、技术创新、应用创新,     

突出中西医结合特色创建人民满意医院

青岛市海慈医疗集团是山东省首家集医疗、预防、科研、教学以及保健、康复为一体的公立大型综合医院集团，由青岛市海慈医院、青岛市中医医院、青岛市黄海医院三所医院组成。拥有职工1600余人，开放床位1000余张，年门诊量80万余人次。年出院病人2．5万余人次。