医院药品的库存管理分析

目的 探讨医药药品库存管理.方法 从医药药品库存管理性质,策略的角度分析库存管理.结果 为了使医院药品管理符合现代医院管理的需要,通过对药品库存管理,控制药品成本,从而达到提升管理效率,能有效地提高医院经济效益和社会效益.结论 医院药品库存的科学管理具有很好现实意义.     

关于医院药品库存的最佳控制探讨

目的探讨医院药品库存管理的经济性。方法利用数据库技术及电子表格软件,统计、分析2004～2008年我院药品的销售和库存数据,并以库存周转率来衡量库存管理的效率。结果5年中我院库存周转率在不断提高。结论应结合医院实际提高药品库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制。     

医院药品库存的最佳控制探讨

目的:探讨医院药品库存管理的经济性。方法:利用数据库技术及电子表格软件,统计、分析1999年～2003年我院药品销售和库存数据,并以库存周转率来衡量库存管理的效率。结果:5年中我院药品库存周转率在不断提高。结论:应结合医院实际提高库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制。     

现代医院药品库存的规范化管理

随着医疗卫生体制改革和药品生产流通体制改革的深入，医院药品库存的规范化管理成为现代医院药品管理的首要任务。医院药剂部门必须加强药品管理，杜绝假、劣药品流人医院，提高药品质量，保证医院临床用药安全、保证充足的药品供应。因此，规范的药品库存管理就成为药品管理的重要环节。现将现代医院药品库存的规范化管理介绍如下。     

我院2010～2013年药品库存周转率回顾性分析

目的：探讨我院药库工作的管理模式。药品库存量管理。方法：从医院HIS系统数据库中提取2010-2013年药品销售及库存数据,利用电子表格软件统计、处理,计算库存周转率,结合相关文献分析本院的库存管理效率和库存控制情况。结果：2010-2013年我院药品库存周转率提高至20.06次,周转天数缩短至18 d,基本符合三级甲等医院评审标准。结论：尚需结合医院的临床特色和实际用药情况对药品的库存管理进行科学地调整,提高库存周转率,以实现医院药品库存量的最佳控制,提高医院的社会效益和经济效益。     

运用ABC分类法建立药品库存控制模型的研究

目的探讨药品库存ABC分类管理的采购模式,合理控制药品贮备和库存量,提高药品管理效率。方法运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用药品ABC分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。     

运用ABC分类法建立药品库存控制模型的研究

目的探讨药品库存ABC分类管理的采购模式,合理控制药品贮备和库存量,提高药品管理效率。方法运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用药品ABC分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。     

帕雷托分类法在我院药品库存管理中的运用

目的：根据我院药品库存的实际情况,利用帕雷托分类法,优化药品库存管理,提高药品管理效率。方法运用药品帕雷托分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用帕雷托分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。     

皮肤病医院药剂科的药品库存管理研究

目的 探讨皮肤病医院药剂科的药品库存管理措施.方法 在药品零库存的基础上利用先进的药品销售管理软件,通过对药品日销量以及购买量的确定降低成本投入,提高经济收益,并严格按照工作流程进行药品库存管理工作.结果 本文中的药品库存管理办法,可有效的增加药品效益,提高工作效率,减少资金投入,加快资金运转速率.结论 皮肤病医院药剂科实施科学合理的药品库存管理能够有效提高管理效果.     

"零库存"模式下药房二级库的库存管理与思考

目的探讨医院药库药品零库存模式下药房二级库的库存管理方法,发挥零库存管理优势,思考对策,确保临床用药。方法介绍药库零库存管理模式,比较实施零库存管理前后,库存量、药品与资金周转率。结果实施零库存管理后,医院药库库存药品品种从原来的1 100余种减少到现在的200余种,全院库存药品数量、金额明显下降,周转率大幅度提高,平均资金周转率从111.0%提高至220.3%,门诊药房平均资金周转率从136.5%提高至253.9%。结论实施零库存管理后,库存结构优化,药品库存量减少,提高了药品采购效率和管理水平,减轻了医院运营成本。     

医院信息系统药品不允许负库存模式引发的问题及对策

为提升医院药品管理规范化和信息化水平,我院新的医院信息系统不允许采用负库存模式管理药品。本文对系统运行过程中遇到因药品账物不符导致的医生处方受阻或发药受阻、药房药品账物相符率不高、药品出入库操作不及时等问题进行分析。采取自动领药单、增加药品库存基数、提高账物相符率、改善更新账目及时性等措施可有效解决上述问题。采用药品不允许负库存模式及提高药品账物相符率是医院加强药品管理,提高信息化水平的必然趋势和要求。     

药库零库存成本效益分析

目的:用药物经济学评价的方法综合评价药库零库存带来的收益和成本,为药库零库存管理提供参考。方法:利用药物经济学成本效益分析方法对我院药库零库存成本和效益情况进行分析,以2018年数据测算零库存条件下医院资金周转成本、库房成本、人员成本、房屋经济效益等,并测算同等条件下非零库存模式时的理论成本效益,并进行敏感度分析。结果:零库存和非零库存药库成本分别为4 081.07万元和4 739.79万元,其中医院资金周转成本最高,二者占比分别91.64%、87.47%。采用药库零库存预计每年可为医院节约成本658.72万元。而随着药品采购时间延长2 d、4 d时,成本将增加至4 475.93万元和4 870.79万元。结论:绝对零库存是一种理想状态,零库存只是一种降低成本的策略,不应该成为医院刻意追求的目标。医院应该根据自身的条件、制定一个全面的、科学的、合乎自身的经营需求的储备药品方案,在保证药品供应前提下提高药品周转率、优化库存,降低成本提高医院经济效益。     

供应-调剂-配送供应链系统用于医院药品管理效果评价

目的 评价供应-调剂-配送(SPD)供应链系统用于医院药品管理的效果,为医院开展相关工作提供参考.方法 医院建立SPD供应链管理模式,统一规范管理医院药品物流和信息流,利用信息条码技术,将药品的供应、库存、调剂、配送等工作进行集中于SPD供应链系统中一体化运行.回顾性调查SPD供应链系统运行前(2018年1月至5月)及...     

我院药库实施零库存的实践与体会

目的：探讨我院如何在保证临床正常用药的前提下,降低药品的库存,科学管理院内药品库房,加快药品和资金的流转。方法：充分利用我院现有的电子系统与药品管理法,在此基础上进行优化,对我院药库实施零库存管理。结果：我院实施药库“零库存”后,每月的药库库存总额显著降低,差异有统计学意义（P＜0.05）,有效降低了医院的运营成本,加快了医院资金的周转。结论：应用当今先进的零库存管理办法,建立适合我院的库存管理模式,提高了药房工作效率,值得推广。     

PDCA在药品使用安全及库存信息化管理中的应用

目的：优化药品库存管理,构建医院药品信息化平台、规范工作流程、完善溯源管理、保障用药安全,实现库存管理水平的持续提高。方法：对2012年8月至2013年7月药品库存管理运用PDCA循环质量管理方法进行回顾性对比分析。结果：药库全部药品的平均周转天数从9.27天降为6.95天,平均周转次数由3.23次加快成4.46次,高值品种的相符率从78.66%上升至100%,全品种的相符率从74.66%上升至90.17%。结论：我院药学部药品库存管理实现全面信息化之后,管理模式更加科学、规范、准确和精细。 PDCA方法的运用,对于实现库存管理的标准化、信息化和自动化起到了积极的促进作用。     

供应链药事服务在我院药品运营管理中的应用

目的:研究医院供应链药事服务项目的设计、实施及效果,构建完善的医院供应链药事服务体系,实现对医院内药品流通环节的全程精细化管理。方法:通过建立医院供应链运营管理中心,在该平台的基础上,将药品供应企业一体化管理系统与医院各级药库管理系统实现对接,采用条码技术实现医院内药品物流的全程精细化管理和库存药品的品规化管理;并对此项目运营前后的关键绩效、运营效果和考核指标进行分析。结果:医院供应链药事服务项目运营两年来,药库组织架构及成员职能发生了显著变化,人员减少,效率提高;库存优化,大库常备库存减少40%⁶0%,库容节省50%;配送差错率降低至0.5‰以下;同时还实现了财务部门对医院药事服务项目运营实际成果的精确核算。结论:通过医院供应链药事服务体系的构建,全面提高了医院药品流通环节的精细化管理以及医院药品的财务核算管理水平。     

ABC分析法和排序分析法在医院药品库存控制中的对比性研究

目的比较分析ABC法和排序分析法在控制医院药品库存费用方面的差别和优点,探讨排序分析法的采购模式。方法收集本院一年的药品采购数据、药品消耗数据,分别用ABC法和排序分析法进行处理。结果由ABC分析法得到2010年度医院库存药品A类共142种,占全部库存品种的11．45％;库存量503万个单位,占库存总量的20．84％;金额3606万元,占全部库存金额的55．25％。由排序分析法得到的库存药品重点管理品种共488种,占库存品种的44．36％,库存量为216万个单位,占库存总量的84．36％。金额4891万元,占总金额的86．33％。结论排序分析法克服了ABC法在实际操作中的不足之处,既保证医院药品供应、减少库存量,同时也利于提高医院药品库存管理的效率和效益。利用排序分析法使药品高低限量的设定更为合理,使采购计划的生成更加科学,实现了医院药品库存量的最佳控制。     

某医院2014~2016年药品库存周转率回顾性研析

目的 了解2014~2016年某医院药品的使用情况,并对药库管理的有效性进行评估.方法 从某医院HIS系统数据库中抽取2014~2016年全年的药品销售及库存数据,利用电子表格软件统计,计算库存周转率等数据,并进行回顾性研析.结果 某医院从2014到2016年的药品库存周转率下降至14.27次,周转天数上升至25d,未达到三级综合医院评审标准.结论 某医院药品库存缺乏科学管理,需结合某医院的临床实际用药情况,对药品的库存管理进行创新科学地统一调整,以提高药品库存的周转率,使某医院对药品库存的管理更加系统和科学化.     

量化理论公式在医院药品采购中应用分析

目的:为减少药品库存,降低成本,提高医院药品采购的合理性,科学性。方法:借鉴先进的库存管理模式,结合医院实际情况,利用ABC数学分类模型对药品进行分类,利用量化理论公式,合理制订采购计划和采购数量。结果:在确保临床供应的基础上,把医院药品的库存量控制在合理的范围内,可以提高医院的社会效益和经济效益。结论:采用量化理论公式,零库存管理,综合考虑各方面情况,编制采购计划和管理库存量,方法切实可行,行之有效。