医院药品管理浅议

近年来。我们在对医院药品的审计工作中注意到各医院在药品管理方面逐步走向规范化。多数医院都制定了相应的药品管理规章制度并设有专（兼）职药品会计；药剂科每月与财务科对账，每月（有的每季）进行药品盘点，财务按有关要求对盘盈、盘亏情况进行账务处理。但由于各医院管理的基础不同、有关部门监管的水平不同、领导的重视程度不同．因此有的单位也存在一些不同的问题。[第一段]     

辅助用药管理办法的探讨

目的通过统计并分析医院2017年1至6月辅助用药情况变化的原因,探讨完善辅助用药管理的办法。方法统计2017年1至6月医院住院药房每月药品金额及辅助用药金额,计算每月辅助用药金额占药品金额的比值(辅助用药金额占比)。随机抽取此期间每月出院病例各60份并进行点评,统计不合理率,分析现有辅助用药管理办法是否有效。结果统计期间内辅助用药金额无变化,辅助用药金额占比、不合理用药病历逐渐减少,现有辅助用药管理办法起到一定作用,但作用有限。结论辅助用药的管理需要药事管理、医疗机构等多方共同协作,才能减少并规范辅助用药使用,提高合理用药水平。     

探讨完善药品管理与发放制度对西药房工作效率的影响

目的总结分析完善药品管理与发放制度对西药房工作效率的影响。方法我院在2018年开始实施了完善的药品管理和发放制度,现分别选择2017年(实施前)、2018年(实施后)西药房接受的5000份处方作为研究对象,分析完善的药品管理和发放制度实施前后西药房的工作效率情况。结果实施完善的药品管理与发放制度后,西药房患者取药等待时间(12.5±1.6)min、每月盘点药品时间(0.5±0.3)d明显短于实施前,且药品发放差错率0.04%明显低于实施前,差异非常明显(P0.05)。结论在医院西药房管理中不断完善药品管理和发放制度是非常必要的,有助于进一步提高西药房工作效率和更好的保障临床安全用药,值得推广使用。     

分析持续质量改进管理在药品管理中的应用效果

目的了解药品管理中应用持续质量改进管理模式的价值和推广意义。方法本院药剂科自2016年开始在药品管理中应用持续质量改进管理,分别在实施持续质量改进前后各选取100种类药品并将其分为对照组(干预前)、观察组(干预后),对干预前后的药品种类管理情况进行回顾性分析,通过比较各种管理情况以归纳持续质量改进管理理念在药品管理中的价值。结果相对于实施持续质量改进管理前,观察组药品种类各质量项目评价均具备明显优越性,前后有统计学意义(P0.05)。结论在药剂科药物管理中应用持续质量改进措施对患者、医院而言均有推广价值。     

分析PDCA循环在医院药品管理中的应用效果

目的总结分析PDCA循环在医院药品管理中的应用效果。方法选择2016年1月至2017年1月、2017年2月至2018年1月我院实施PDCA循环管理前后各1000份药品管理档案进行研究,观察对比PDCA实施前后医院药品管理效果。结果 PDCA实施后医院管理中药品有效使用率98.20%、药品去向明确率98.90%明显高于PDCA实施前,而不合格报损率0.80%明显低于PDCA实施前,实施前后相比差异显著(P0.05)。结论 PDCA循环的应用有助于提高医院药品管理效率,提高药品有效使用率,降低药品报损率,值得推广使用。     

品管圈在药房近效期药品管理中的应用价值

目的研究品管圈在药房近效期药品管理中的应用价值。方法选取夏邑县人民医院药房2018年11月至2019年4月(2018年11月至2019年1月未推行品管圈管理,2019年2—4月推行品管圈管理)每月近6个月效期药品进行数据统计。分析药物近效期原因,制定应对措施,并评估应对效果。结果品管圈推行后每月近6个月效期药品平均值为8.00种,相比活动推行前每月14.69种,降低6.69种;相比目标值每月8.96种,降低0.96种;目标达标率为117%,进步率为45.54%。活动后各成员积极性、协调能力、沟通能力、解决问题能力、品管圈活动运用能力等各项能力均得以提高,且解决问题能力提高最为显著;施行的各项改善措施均被证实为有效措施,可将其标准化、流程化,制定近效期药品相关管理流程,并将其纳入药品管理重要工作之一,每月进行考核与质检。结论将品管圈应用于药房近效期药品管理中,可有效减少近效期药品品种及数量,并可增强相关工作人员解决问题能力,加强沟通协作,提高药品管理质量。     

医院药品库管理新模式的探索与实践

目的分析医院药品管理新模式在医院药品库房优化管理中的优势,继而为提高医院整体的药品管理水平提供参考依据。方法结合本院实际情况按ABC分类法对本院药品管理型模式相关原则与方法管理药品库房,通过统计分析的方式对2016年1月至2019年1月本院的药品实际销售总额与库存金额及相关指标进行对比分析,并找出新模式在医院药品管理中的优势。结果 (1)新模式实施前药品销售金额比较无显著差异(P0.05),新模式的基础上优化后的2017年降低了50.94%,2018年降低66.77%,药品库存周转率显著提升(P0.05);(2)2018年、2017年品种数与2016年比分别减少42.09%和19.66%,新模式优化处理后品种减少,滞销率、缺货率均逐渐降低(P0.05)。结论在医院药品管理新模式管理过程中科学、合理地采取优化措施进行干预对提高医院整体药品管理水平和优化医院药品管理均有极大帮助。     

利用行政管理促进医院合理用药持续改进

目的 探讨药品金额限量管理等行政管理手段在医院合理用药持续改进中的应用.方法 将抗菌药物作为重点,对部分药品限定每月的用药金额,利用我院HIS医院管理软件当某个药品超过每月的限定金额,对其进行冻结,若医生需使用已被冻结的药品需向药学部提交申请表,在临床药师会诊通过后才能开具医嘱.结果 临床药师通过医生申请药物对临床用药进行干预,运用自身药学知识,阻止临床不合理用药的同时,帮助医生制定合理给药方案,并总结不合理用药的现象与规律,针对性的对医生个人、科室到全院进行合理用药教育.临床医生通过该制度了解到临床药师在临床中体现的作用后,主动请临床药师会诊的次数显著提高.药品金额限量制度结合每月的处方点评、合理用药专项督查与四项通报等合理用药管理,使我院临床用药合理性取得了显著的成效.结论 限量使用药品制度效果比处方、医嘱点评等工作更适用于在开展合理用药工作的早期进行针对性的整治,药品金额限量制度对促进药物临床应用管理质量有着积极、快速、有效的作用.     

药师参与临床药品管理工作体会

药剂师配合护士每月对各病区的药品进行检查、登记,并指导保管及合理应用,有效地减少了病区药品混放、储存不当、标识不清、过期报损等现象,杜绝了药品的过期使用,确保临床用药及时、安全,并有效地减少了医院的经济损失。     

条码技术与医院药品管理进展

药品管理是医院管理中的重要组成部分,近几年医院药房开始采用条码技术(商品码)对药品进行管理,中国药品电子监管码是国家监管药品在流通过程中,实施的一种全新手段,随着卫生部的"十二五"规划的出台并逐步实施,药品监管码也逐步得到了普及。本文就条码技术和药品监管码的使用对药房药品管理产生的影响进行了综述。     

PDCA循环管理在病区药品管理中的应用

目的 探讨采用PDCA循环管理进行病区药品的管理,以确保临床用药安全.方法 针对医院药品管理中存在的问题,制定医院病区药品管理质量评价标准,运用计划(P)、实施(D),检查(C)、处理(A)循环法,对病区药品进行循环管理,实行全程环节质量控制,保证临床用药的安全和有效.结果 改进管理措施后,药物过期失效、药物混放、存储不当、基数不符及毒麻限制药品管理失误等发生逐渐减少.结论 PDCA循环管理可有效提高病区用药安全.     

医院高危药品的管理与用药安全

随着医院的改革与发展,医院的各项管理日益完善,药品管理中麻醉药品、精神药品、毒性药品引起各医疗机构的高度重视,管理非常严格;而对高危药品的认识比较模糊、管理比较薄弱,对高危药品在临床应用中存在的高风险尚未引起足够重视。目前我国对高危药品的概念、目录、管理体系及医院工作模式没有统一规定,因此医院在高危药品的管理     

医院药房药品管理新模式的建设与实施

目的:对医院药房药品管理的新模式的建设与实施效果进行分析探讨。方法:对医院药房药品管理服务的新模式进行创建并实施,比较新模式实施前后患者及医护人员的满意度、购药时间以及药品投诉率。结果:建设药房药品管理新模式前,患者的满意度为84.4%(693/821),医护人员的满意度为86.67%(65/75),平均购药时间为(8.91±2.83)min,药品投诉率为0.30%(129/43217);建设后患者的满意度为94.68%(872/921),医护人员的满意度为96.67%(87/90),平均购药时间为(5.31±3.25)min,药品投诉率为0.11%(70/63258)。建设前后相比,P均小于0.05,具有显著差异。结论:医院药房药品管理新模式创建后可以有效的促进药品管理的规范性以及科学性,提高医院的药品管理水平,从而进一步保证患者用药的经济性、有效性及安全性,并且能够有效的维护医院的严谨工作形象。     

药品合理分类及药品监管制度在医院西药房管理中应用探讨

目的:分析研讨药品合理分类及药品监管制度在医院西药房管理中的应用状况。方法:将2015年1月至2016年2月期间我院西药房管理实施药品合理分类和药品监管制度阶段(实施后)所出现的差错状况、患者满意度,与2013年11月至2014年12月期间(实施前)未实施药品合理分类和药品监管制度阶段差错状况、患者满意度进行对比分析。结果:从药品差错率上来看,实施后0.49%明显比实施前5.28%要低,组间数据有统计学意义(P0.05)。将实施前后患者对医院西药房管理的总的满意度进行对比,实施后92.99%明显比实施前77.99%要高,组间数据有统计学意义(P0.05)。结论:将药品合理分类及药品监管制度应用到医院西药房管理中,可明显改善护患间相处关系。     

加强药品管理,保证用药安全

<正>我院自1989年以来,由于重视药品的采购、管理和临床运用,注意药品质量。药品供应做到计划性、及时性、有效性、安全性,杜绝了伪劣药品进入医院,保证病人用上放心药。 1.成立药品管理组织,加强对药品供管工作的领导 为加强对药品的管理,搞好药事工作,医院成立了药事管理委员会,全面负责医院的药品管理工作。一是做到每季度召开一次会议,及时听取各委员对药品使用情况的信息反馈,以便合理用药,有效推广新(特)药。二是领导成员深入科室检查指导用药,征求科室领导及医护人员对药品供应、质量、疗效和执行用药规定等方面意见,发现问题,及时解决。三是药品采购要有计划,     

浅谈医院药品会计核算的微机化管理

医院药品是医院为开展正常的医疗业务,用于诊断、治疗疾病的特殊商品,具有品种多、数量大、价格不统一、经常变动、频繁领用、占用医院流动资金比重较大等特点。这就要求我们要加强医院药品的会计核算的微机化管理,以便提高医院药品会计管理质量和水平,减少积压和浪费,提高资金使用效率。目前,各医院在药品管理中已普遍使用计算机网络系统。所以,应用计算机进行药品管理是当今药品管理发展的必然趋势,也是医院管理现代化的重要标志之一。     

医院药房中药品库位码管理与应用

目的探讨医院药房中药品库位码管理与应用。方法对各药房药柜的药品进行编上库位码,并进行信处的维护。结果临床上对各科室的调配得到有效的提高,并对药房的工作效率较明显的提高。结论医院药房中药品库位码管理与应用具有重要的临床价值,值得临床推广。     

门、急诊药房药品有效期管理研究

目的药品有效期是控制药品质量的重要指标之一,对医院药品效期管理提出合理化建议,使药品管理更加科学有效。方法通过对我院门诊、急诊药房划分效期药品管理区域并责任到每位药师、设置效期药品检查表、设置效期药品每月的查检日、设置效期药品处置日等措施加强对药品效期的规范化管理。结果药品有效期管理的实施,保证了药品有效期内的质量,确保了患者和临床用药的安全,降低了药品报损率。结论做好药品有效期管理,对于保障药品质量、提高药品使用效率,以及患者用药安全,提高患者的满意度具有重要意义。     

加强医院药房药品数量和效期管理

药房管理是医院现代化管理的一部分。随着医药事业的发展，新药层出不穷，对药房管理提出了更高、更严的要求。以我院为例，药房平均每月消耗药品金额35-40多万元，品种达几百种，所有的药品都纳入数量和效期管理。虽然医院利用计算机管理，提高了工作效率和管理水平，但如果没有科学的管理手段，要想达到既能满足临床供应，避免药品积压和失效，又不影响患者和医院利益的目的，仅靠计算机管理是难以实现的。本文就我院药房加强对药品数量和效期的管理经验作一介绍。     

探讨加强对西药房高危药品管理及用药分析的效果

目的探究加强西药房高危药品管理及进一步剖析用药情况的效果。方法选取医院64名临床工作人员专门管理西药房高危药品及用药,采用问卷调查的方式剖析管理过程中存在的问题,并结合医院实际情况提出有针对性的强化管理措施。结果问卷调查结果显示,64名临床工作人员中有30名认为高危药品的用药安全性问题较大(46.88%)、13名认为西药房对高危药品的管理问题较大(20.31%)、11名认为管理人员对药物特性的认知度不够(17.19%)、10名认为患者对高危药品用药安全性的了解不够(15.62%)。结论通过剖析西药房高危药品管理中存在的问题及用药情况,修订和完善高危药品管理制度及目录,减少该类药品差错的发生,提升医院用药安全性及医疗质量。