加强医院管理，控制医疗成本，减轻患者负担的建议

通过调查分析患者医疗负担不断增加的原因主要有3个方面：政府投入不足，主管部门监管不力，医院趋利经营；信息不对称，医生诱导需求，过度诊疗；医院本身管理不善，效率不高，医疗成本过高。为了加强医院管理，控制医疗成本，减轻患者负担，笔者提出3方面建议：通过政府主导作用，确立降低医疗费用的医院经营理念；加强医院管理，杜绝过度诊疗，维护患者利益；通过医院成本核算，控制医疗成本，降低医疗费用。     

谈现代医院新的经济增长点

随着医疗卫生体制改革的不断深化和我国加入WTO．医疗市场竞争日趋个性化和激烈化，医院的经营发生了，深刻变化。即由政府的指导经营到自我竞争；由政府的指导价格到市场调节；由政府公费医疗到社会医疗保险；由病人求医到社区医疗服务；由医院安排病人就诊到病人选医生；由一体化的政府医疗机构到政府、社会、外资、独资、合资、个体等多种形式举办的医疗机构又由于医学理论和医疗技术在不断更新发展，使医院经济结构发牛新的变化。为此，医院应调整经营战略，确立新的经济增长点。     

现代公立医院资本经营的思考

现代公立医院的补偿主要有财政投入、医疗服务收费和药品加成收入等三大渠道。在政府财政投入日渐减少的情况下，医疗服务收费和药品加成收入已成为医院重要的筹资来源，加强医院资本经营也成为医院经营发展的必由之路。     

我国城市医改的基本方向

规范有序地进行公有医疗机构改制、改造，其目的是壮大卫生医疗资源，而不是为政府卸包袱。公有医疗机构改制改造必须有组织、有计划、按程序进行，保证公开、公平．公正的原则，防止国有资产流失，保障职工合法权益。     

医疗服务收费存在的问题和改革思路

一、医疗服务收费中的几个理论问题１．要树立医院经营的思想观念《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出 :“我国卫生事业是政府实行一定福利政策的社会公益事业。”这就指出了卫生事业的本质属性是一种社会公益事业 ,而福利水平的高低则取决于社会经济发展的水平。目前 ,我国经济发展水平还较低 ,政府不可能拿出较多的财力对医院进行补助 ,医院要生存、要发展怎么办 ?我们认为 :必须树立医院经营的观念 ,使医院从单纯“保障”者的思想束缚下解脱出来。所谓医院的经营 ,是指医疗服务成果在质和量两个方面都符合社会需要的前提下…     

浅谈安康医院管理模式的创新

安康医院是依法强制医疗危害社会治安的精神病人的专门机构，具有治安管理和医疗的双重职能；主要负责完成政府交给的维护社会治安的特殊任务；医院经营的目的是把社会效益放在首位；医院经营的评价核心是医疗安全和医疗服务质量。笔者就安康医院在管理模式和管理方法上如何适应新时期工作的要求作一探讨。     

市场经济环境中的医院发展之路

在社会主义市场经济体制下，医疗服务市场化客观存在，医院要走出一条有自己特色的发展之路。首先应明确医疗服务的特点，它是一种含有福利行为的公共服务，直接关系到患者健康权益的维护和保障，既有公益福利性又有经营盈利性。市场机制有促进医疗技术的进步与发展，对医患双方进行双向调节，提高医院经营与经济管理意识的多重作用。本文从引入竞争机制，在竞争中求发展，医院集团化管理和发展非基本医疗服务三方面具体阐述了发展的策略。     

区校共建对医院医疗服务绩效影响的评价

为了解上海市某区2所二级甲等政府医院在区校共建5年后医疗服务发展状况，作者对此2所医院进行了5年医疗服务绩效评价。通过调查，作者认为区校共建区级政府医院需要有明确的共建目标；区校共建区级政府医院促进了医疗服务与质量的提高；区校共建区级政府医院有优势，但也值得进一步关注。     

县级医院面临的困境和发展出路

县级医院是全县医疗服务和医疗技术教育指导中心，其医疗技术水平相对较高，硬件条件和医疗设备比较完善，是农村三级医疗预防保健网的顶层，在农村卫生服务体系中发挥着举足轻重的作用。但是在市场经济体制下，卫生资源向高端医疗机构快速集中，而乡镇卫生院在政府的支持和新型农村合作医疗制度的影响下医疗技术和医疗设备有了很大的提高，县级医院只能在夹缝中求生存，     

对如何合理把握医院负债规模的探讨

随着我国卫生体制改革的不断深入，医院的外部经营环境发生了较大的变化：一是政府对卫生事业的投入逐渐从医疗服务领域转向疾病控制、卫生监督、妇幼保健等公共卫生服务领域。医院从政府财政得到的资金将逐步减少；其次是各种投资主体兴办的医院迅猛增加，使医疗市场竞争更加激烈。各医院通过负债筹资对医院的设备、房屋等进行大规模投资改建，希望在竞争激烈的医疗市场中求得生存、求得发展。     

对上海市非营利性民营医院发展现况的分析

2000年由卫生部等四部门颁布的《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》，将医院划分为政府所属医院、社会非营利性医院和营利性医院三类，指导思想是政府所属医院是医疗服务体系的主导，政府医院和社会非营利性医院是医疗服务体系的主体，营利性医院是医疗服务体系的补充。经过几年的改革，这三类医院的发展都有了不同程度的变化，特别是对民营医疗市场发展的影响尤其显著。     

扣除财政拨款后成本与收费标准比较研究

我国的医疗机构补偿渠道主要有两个，一个是国家的差额拨款，又称为财政经常性补助，另一个是政府规定的医疗收费。过去由于政府过度强调卫生事业的福利性，医疗收费被降至很低水平。另外，国家对卫生事业的投入有限，医疗机构的消耗得不到补偿。医院为了生存和发展，靠药品提成和增加检查来提高收入，医院经营进入一种恶性循环。虽然90年代以来，医疗收费略有提高，但仍没有解田医院面临的问题。《中共中央关于卫生改革的决定》明确指出，“各级政府要把卫生服务价格改革纳入计划，分步实施，争取在2一3年内解决当前存在的卫生服务价格不合…     

医疗市场细分与目标医疗市场选择

作者指出医疗市场细分的意义在于：（1）有助于发现市场机会；（2）有利经营中占领医疗市场；（3）医院确定目标市场的基础，随的提出医疗市场细分的要求，即可衡量性，可进入性，相对稳定性，效益性，最后阐述了医疗市场细分归类方法和医院目标医疗市场选择原则，即有适当的规模和要求，具有一定的购买力和承受力，竞争者尚未完全垄断的市场，医院有能力经营市场，有较稳定的社会环境和目标医疗市场选择要遵守其程序。     

公立医院公益性的不完全信息博弈分析

本文利用博弈论的基本研究方法，对非对称信息下公立医院的公益性进行了分析，经过20年医疗体制改革，医院经营成本不断提高，医院不可避免地增强逭求经济效益的动机，逐渐淡化其公益性。根据委托代理关系分析，要使公立医院回归公益性，政府必须重新设计医院医疗体制改革的激励约束条件，从而保证医院选择公益性行为的期望效用最大化。[编者按]     

综合医院门诊护理工作面临的挑战与对策

综合医院一般都在长期建设和发展过程中已被社会所认识和承认，本身已经形成优质品牌，具有相当的规模，在设施条件、人才队伍、技术水平和特色医疗方面均有较大优势。在计划经济模式下，由于受到政府在政策、资金等方面的支持，显示出其它医院无法比拟的优势。在市场经济条件下，医疗市场社会化，社会对医疗服务的质量标准要求提高，医疗管理日趋规范化，国内外不断有大量资金投入新的现代化医院建设，     

新形势下医疗欠费成因及防范措施

近几年，医疗欠费逐年上升，已经成为制约医院发展的重要原因之一，本文通过对当前医疗欠费的外因和内因分析，探讨了政府、社会、医院惠方共同防范医疗欠费的措施，对在新形势下医院应对医疗欠费有一定的启发作用。     

医院一对一营销与医院可持续发展

随着中国市场经济的发展、国民生活水平的稳步提高，人们对医疗技术与医疗服务的需求也在增加，健康需求者无论在数量及质量方面都对医疗机构提出了更高的要求。但目前处于转型的中国，随着政府对公共卫生事业投入的加大，对医疗机构的投入正在日益减少，这就必然导致医疗行业逐渐市场化的趋势，其结果就会导致医疗机构的竞争日趋剧烈、逐年加强。在这种情况下，怎样做好医院营销，特别是医院一对一营销工作，就摆在了医院管理者的面前，本文通过医院经营案例分析，对医院经营中的一对一营销有关理念、重要性、实施方法及其结果分别做了阐述。     

医院改制多声道——"圆桌论坛"观点回放

关于改制医院的选择及医院改制后应承担的职能。卫生部专家委员会成员．国家软科学项目《医院产权制度改革》课题组组长杜乐勋教授：卫生部对此有过说明。原则上，能够由市场办的医院交由市场办；市场不愿意办、百姓又有需要的医院由政府办。对人民群众的医疗保健，政府负责兜底，对医疗市场，政府承担“有限责任”。此外一些高精尖的医疗科研项目也需政府投入。     

构建医疗价格管理体系实践探索

随着医疗费用的快速上涨，医疗价格管理日益受到政府的重视。但是，在当前医疗服务补偿模式下，医院缺乏加强医疗价格管理的主动性，更多的是应付检查和处理投诉，每年暴露出来的问题都使政府不宽心、群众不放心。昆明医学院第一附属医院在培养职工树立诚信医疗价值观的基础上，建立了长效的价格监督管理约束机制，探索出一条制度建设的管理模式之路。     

关于医院集团若干问题的思考

组建医院集团是医疗服务市场竞争战备的必然选择，是社会主义市场体制下医院改革的重要内容。医院集团化有着有利的方面，但也存在着一定的弊端，必须趋利避害。根据市场经济的相关理论和方法，结合医疗行业实际，医院集团应当保持适度规模。要采取措施保证医院集团化，体现政府的办医职责和医院社会责任实现。不同类型、性质的医院集团有着不同的管理体制和运作方式。