国企医院改制中的利益平衡制度

国企医院改制过程中在医院、职工、国家三个主体间形成的医院与职工、医院与国家间的冲突最为明显.医院与职工的冲突主要表现为医院聘用与职工就业间的冲突及职工经济利益与医院成本控制间的冲突.医院与国家的冲突主要体现在医院改制与国有资产保护间的冲突及医院自主经营与国家发展规划间的冲突.我国现行对于上述冲突的利益平衡制度存在忽视医...     

国企医院，艰难探索改制

素有“小工厂，大社会”之称的国有企业，其医院究竟该如何改制？作为工业枢纽的湖南省株洲市进行了积极探索。该市国有企业医院以主辅分离、产权改革为核心，进行企业医院的改制。大部分医院改制后，适应医疗市场需求，强化内涵建设，使医院步入了发展的“快车道”。     

国企改制十大“信号”

国资委成立以来;以国务院办公厅名义颁布的法规、法律共有两份: 一个是2003年5月颁布的《企业国有资产监督管理条例》,另一个就是最近的《关于规范国有企业改制工作的意见》。细读国务院办公厅转发的《关于规范国有企业改制工作的意见》, 我们可以看出,除了一些明确的规定外,这份国企改制新文件至少透出十大信号。     

对江西省首家国企医院改制历程的分析

江西广济医院前身为成立于1953年的江西省建工医院，曾是南昌市实力较强的职工医院之一。进入20世纪90年代，江西省建工集团公司效益严重滑坡，就不再给职工医院投入，加之设备老化、技术落后，致使医院业务逐渐下降，难以为继。2000年底医院为了求生存、谋发展，曾与江西省某大医院进行合作，组建了江西省整形外科医院，由于管理体制、业务定位、利益分配、思想观念等诸多因素，最终合作失败，使医院再次步入困境。     

国外医院产权制度改革及其启示

市场机制的引入,必然导致医疗卫生领域产权制度的改革。本文首先分析了国外公立医院产权制度变革的大背景,然后列举出国外四个最具典型意义的国家——美国、英国、德国和新加坡医院产权制度改革的具体运作实践,最后总结出国外医院产权制度改革的经验及其对我国公立医院改制的启示。公立医疗机构走向法人化和民营化是世界各国公立医院产权制度改革的必由之路,“有管理的竞争”或“有计划的市场”改革思路是全球性医院体制改革的一大趋势。     

国企医院主辅分离改革探讨

南疆铁路库尔勒临管处医院（以下简称铁路医院）是计划经济时期特殊产物，作为国有企业医院，其在历史上发挥了其他医疗机构无可替代的作用。但如今在市场化经济大环境下，企业医院已完成了它的历史使命，面临的就是从母体剥离推向市场。在将企业医院推向社会的过程中，作为接受部门的主体就要思考如何谋得新的发展出路，在这方面笔者所在单位做了有意的尝试。     

医院改制博弈

虽然今年社会上医院要改制的呼声小了，但改制问题依然是各级医院关注的热点，也是笼罩在院长们心头挥之不去的阴影。医院该不该改制?如何改?改后的结局如何?江西赣南地区8所公立医院改制，各有不同的境遇，结果大相径庭，记者最近采访了两家改制后的中医院。     

浅析并购在医院改制中的实践

医疗市场竞争日趋激烈，医疗机构之间出现兼并与收购，是市场经济发展的必然结果，是资本运作的一个重要组成部分。通过并，色动因推动，医院获得并购的协同效益，完善自己的资本结构。本文同时分析了并购的一般程序．如何正确选择并购对象医院．保证并购的顺利实施，以及医院并购后要实现医院各种资源整合，避免貌合神离的局面．从而使医院在市场经济中发展壮大。     

改制使医院产权明晰

宝鸡石油医院原为宝鸡石油机械厂职工医院，2002年成功改制，现为宝鸡市卫生局主管综合二级医院。目前有床位175张，员工176人。     

国企医院可持续发展的对策

大庆油田总医院集团作为黑龙江省大型国企医院之一,如何在新形势下抓住医院发展的重要战略机遇,瞄准市场需求,占领、开拓、甚至引导医疗市场,如何进行经营创新,制定出适应医疗市场的医院发展战略,是当前医院必须解决的重大课题。通过对大庆油田总医院集团现状进行SWOT分析,对国企医院可持续发展提出几点建议。     

探访红河州医院改制

2006年3月,云南省红河州开始推进以产权制度改革及现有医疗卫生资源整合重组为核心的医疗卫生体制改革.通过国有控股、全员职工参股,甚至以出售等形式,迅速完成了全州公立医院的集体"转身".     

两所改制医院运行效果分析

定南县是赣州市毗邻广东的一个经济欠发达的小县。该县率先于１９９８年底和２０００年下半年分别对县中医院和人民医院进行了产权制度改革 ,现将两所改制医院的情况分析如下。一、改制模式定南县对中医院、县人民医院的改制均采取股份合作的形式 ,由私人 (私企)带资控股经营。改制后医院名称不变 ,原有职工身份不变 ,人员全部由医院聘用 ,并进入社会养老保险 ,社保经费由医院负担。财政对中医院不再补助 ,负担县人民医院改制前所有离退休人员经费。国有资产委托控股方代管 ,每年由医院向财政上缴管理费 ,中医院缴１０万元 ,县医院缴２０万…     

对改制医院财务若干问题的思考

为建立适应社会主义市场经济要求的医药卫生体制改革，各地陆续出台了一些深化医药卫生体制改革的政策，但直到现在，尚无一套适合医院特殊情况又符合改革大方向的财务制度、会计制度。文章通过对医院改制后出现的有关财务问题的分析，提出了规范财务问题等对策。     

公立医院改制须遵循法律程序

公立医院改制从根本上有别于国有企业改制,因为如果说国有企业改制是一场广泛而深刻的经济变革,那么公立医院改制则是一场广泛而深刻的社会变革。我们必须时刻提醒自己这是医疗卫生事业的特殊性所决定的,以避免我们的公立医院改制“误入歧途”。     

国企三种改制形式对工人作业环境影响分析

目的；研究国企不同改制形式对工人作业环境影响，探讨今后工作重点。方法：调查改制前后生产线增减，有害因素种类变化，用有害因素点合格率对改制前后工人作业环境进行对比分析。结果：国企改股份制后，上新项目的厂多（73．9％），粉尘，物理因素点合格率显著提高（P＜0．05），被兼并厂淘汰旧生产线的厂多（69．2％），粉尘点合格率非常显著提高（P＜0．01），个人承包租赁厂粉尘点合格率下降显著（P＜0．05），。结论：股份制或兼并厂工人作业环境改善，个人承包的作业环境质量下降。     

国有大型医院改制原因分析

中国的经济体制改革已经度过了2 0年的历程,今天不管是从深度上还是从广度上来看,改革已经进入“深水区”。作为改革相对滞后的医疗卫生领域,其改制成为社会关注的焦点,特别是探讨大型国有医院的改制问题,更具有重要的现实意义和战略意义[1] 。一、影响国有大型医院改制的社会因素当前大型国有医院的体制是在计划经济条件下形成的,是与计划经济体制相适应的。随着我国经济体制改革的不断深入,医疗卫生领域与整个社会经济发展不相适应的方面也越来越多,尽管医疗卫生系统的改革也不断推进,但是实际效果一般,有些问题并没有从根本上得到解决。…     

新形势下企业医院改制后的生存与发展

＂企业医院改制＂是指分离国有企业办社会职能,将原国有企业自办职工医院,通过多种模式与企业分离。成建制移交就是其中一种模式,也就是将企业医院整体移交地方政府,人员、财产、业务由政府完全接收,纳入事业单位编制,与政府办医疗机构同等对待。企业医院改制是深化医药卫生体制改革新形势下经济社会领域的一项重要综合改革。改制后的企业医院如何尽快适应当前医药卫生体制改革,得到生存与发展？     

公立医疗机构改制的形式

公立医疗机构改制是医疗机构管理体制改革中的重要环节,本文在文献归纳的基础上讨论了公立医疗机构产权改革的形式--债权法、股权法和拍卖法,并列举了改制过程中的几种融资渠道,阐述了改制中应予以重视的问题.     

改制医院党组织发挥政治核心作用初探

国有医院改制为民办非企业单位以后,党组织应创新组织活动方式.在参与重大问题决策、发挥党组织先进性作用、营造和谐医院文化、加强党风廉政建设和行风监督等方面发挥党的政治核心作用.     

企业医院改制

<正>2014年2月11日,国家卫生计生委公布的《2014年卫生计生工作要点》中提出,制订国有企业所办医院改制试点工作方案,推进公立医院资源丰富的城市国有企业医院改制试点。国有企事业单位医院改制成为2014年行业关心的热门话题之一。然而对于企业医院改制的方向,目前尚无定论。大势所趋名称中带有"矿业""电力""职工"等字眼的国有企业办医院在我国公立医院体系中,曾经占有庞大的数量。随着