对我国民营医院评审的思考

医院等级评审作为医院规范化管理的途径,对民营医院的健康发展具有重要导向意义。自2011年第二周期医院等级评审启动以来,我国民营医院评审认证日益活跃。文章在回顾总结我国民营医院评审认证经验的基础上,分析了我国民营医院的发展以及医院评审的相关内容,并对民营医院评审提出建议。     

民营医院在等级评审中加强规范化管理的实践

民营医院在实施医院等级评审过程中,采取各种措施,加强规范化管理,对医疗质量、安全管理、技术与服务的持续改进等均有促进与提升。医院等级评审是民营医院规范化管理的捷径。     

美国民营医院发展趋势、经验及借鉴

从床位数、服务提供等方面,描述了美国民营医院在医疗服务体系中的作用,分析其发展趋势。研究发现:民营医院是美国卫生服务的主体,2005年美国民营医院提供了82%的住院服务和72%的门诊服务,绝大多数服务由非营利性医院提供。美国经验提示:民营医院可在我国发挥更大作用,我国发展民营医院应以非营利性医院为主,且应从产权方面保证非营利医院的非营利性。     

基于SWOT分析的民营医院战略体系构建

近几年民营医院发展迅猛,已成为我国医疗卫生事业的重要组成部分.民营医院战略管理是有关医院全局发展的整体性、长期性战略行为,与医院的可持续发展有着十分密切的关系.该文通过对民营医院的SWOT分析,明确了医院内部的优劣势及外部机会和威胁,并有针对性的提出制定民营医院战略管理规划的相关建议.     

民营医院劳动关系存在的问题及改进对策

随着我国市场经济改革和民营医院的不断发展,民营医院劳动关系存在的问题目益凸显,并逐渐成为影响民营医院发展的重要因素。为了在激烈的医疗服务市场中取得竞争优势,民营医院必须重视劳动关系管理,以人为本,建立健全医院内部的各项管理机制,构建和谐劳动关系,为医院的可持续发展提供人才保障。     

民营医院发展前景的探讨

我国医疗消费市场是一个不断扩张、潜力巨大的市场,医疗消费的不断增长为医院的发展提供了巨大的市场空间,同时,我国医疗服务市场的逐步放开使得民营医院有望从中分得一定市场份额,尤其是具有专科特色优势的民营医院由于近合了部分城市富裕人口的医疗需求,有望得到较快发展.国家医疗服务体系分类管理和改革措施鼓励民营医院参与市场竞争,为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件.当前发展民营营利性医院机遇难得,前景看好,当然也有一定风险,投资民营医院要正确认识风险,采取有效对策,提出发展专科特色是民营医院发展的最佳途径.     

民营医院发展的现状与问题：以广东省东莞市为例

促进民营医院发展是我国目前医改的重要内容,本研究通过总结东莞市民营医院的发展经验,以期为我国民营医院发展提供借鉴。东莞市政府通过合理规划、严格管理和公正对待等一系列措施支持民营医院发展。目前,东莞市民营医院的床位数、服务量和技术力量在地区医疗服务市场占据重要地位;但其发展还面临一些问题,如政府政策的某些偏颇、人才结构不合理、中小型医院管理不规范;建议政府进一步落实相关政策,民营医院加强自身人才建设和内部管理,通过政府和民营医院共同努力加强行业自律管理,使民营医院获取社会的认同。     

民营医院核心竞争力探讨

随着我国卫生体制改革的进一步深化，民营医院发展之势方兴未艾，民营医院的规模和数量在最近几年应会有一个质和量的飞跃。在市场经济条件下，不同所有制的医院同台竞技，民营医院能否持续发展，最终取决于医院是否具有核心竞争力。     

民营医院学科建设的实践与探索

加强学科建设是促进医院可持续发展、提升医院核心竞争力的重要举措。民营医院作为我国医疗保障体系的重要组成部分,想要立足市场、寻求发展、实现壮大,学科建设是必经之路。本文对民营医院学科建设的现状、困境进行分析,结合实践提出对策与建议,为民营医院的投资方和管理者提供参考。     

新疆民营医院的运营现状研究

我国民营医院的健康发展已成为卫生改革的热点,通过调查新疆民营医院的运营现状,利用SWOT分析方法,分析新疆民营医院所面临的困难、机遇和挑战;提出民营医院要切实加强内部运营管理,把握好外部机会,更好地为患者和社会服务的战略选择,已期能够为推动新疆民营医院进一步发展提供参考。     

中国民营医院转型发展模式

当前,我国公立医院和民营医院都在经历一场巨大的变革,尤其是民营医院,这场变革对每所民营医院来说都是一个“拐点”,使得民营医院现存的发展模式面临着挑战,生死攸关,迫切需要创新转型,建立新的发展模式,以应对国家、行业和医院环境的各种变化。     

广东省民营医院发展研究

民营医院是由非官方的个人或联合体投资举办的医院，包括私立医院、股份制医院、股份合作制医院、中外合资合作医院以及其他形式的社会办医院。民营医院从零起步，经过近几年的快速发展，在我国有些地方已形成一定的规模。有数据显示，我国营利性医疗机构的总数达到了44．80％。但由于民营医院在规模、技术、人才等方面的不足，目前仍未形成政府     

运用MMOC管理提高民营医院的核心竞争力

目的：探讨多维度企业文化管理模式（MMOC）管理在提高民营医院核心竞争力中的作用。方法：2011年—2017年,以创建二级综合医院为契机,对某医院实行MMOC精细化管理。通过接受社会化监督和等级医院评审等形式,评价改进效果。结果：改进后医疗质量日常监测指标升降明显,各项质量指标达标;医院业务总收入较原先增长80.23%;医院专科设置齐全,各学科组人才储备充足,员工满意度高。医疗服务质量得到改善,患者满意度提高,评审前后的患者满意度比较,Z=-11.367,p＜0.001,差异有统计学意义;当地居民对医院专科和名医情况知晓率提高,评审前后的医院名望值比较,Z=-4.17,p＜0.001,显著性差异有统计学意义。结论：运用MMOC管理提高民营医院的核心竞争力成效显著,值得推广。     

论医院产业化

改革开放以后，医疗卫生行业随着我国卫生体制改革的深化以及加入WTO的新形势，发生了深刻的变化。外资医院纷纷在我国安家，民营医院发展步伐加快，企业及部队医院的转制，以及医院的分类管理，所有这些已经使我国医院形成了一个以国有非营利医院为主，多种形式的医院并存的新格局。多种形式的医院包括民营医院、个体诊     

从东华医院的实践看民营医院在医疗机构改革中的作用

<正> 近年来,国内医院管理学界习惯于将非国有医院,包括私立医院、股份制和股份合作制医院、中外合资(合作)医院以及其他形式的社会办医院,统称为民营医院。民营医院是我国医疗卫生事业深化改革、扩大开放的产物。最早的民营医院出现在20世纪80年代中后期,是在改革开放和社会经济迅速发展过程中,随着人民群众对医疗卫生服务需求的不断增长应运而生的。作为医疗卫生改革的新生事物,民营医院在我国医疗卫生服务体系中有着特殊的地位,并在医疗卫生改革中起着重要的作用。本文以东华医院的经营管理实践为例,就民营医院的在医疗机构改革中的作用问题,作一个简要的分析和论述。1 保障与补充作用民营医院的首要功能,是它的保障与补充作用,亦即作为国家医疗卫生服务体系的一个有机组成部分和国有医疗机构的补充,通过履行医疗机构     

2012年中国民营医院百强医院发展特点分析

通过对中国民营医院百强的医院规模、医疗技术、品牌形象三个维度的数据分析,了解中国民营医院快速发展现状,其发展状况呈现以下几个特征:民营医院主要集中分布在粤苏地区;民营医院的来源多元化,其中改制医院占36%;民营医院与公立医院的竞争高度同质化;民营医院的学科建设还处于起步阶段。     

晋级造假

案例王梅最近很头疼。一家成立三年多的一级民营医院聘她为护理部的总护士长。目前,这家医院正面临从一级医院晋升二级医院的需求,院长把护理这部分交由她负责,要求她今年必须通过等级评审。然而,王梅在准备等级评审的过程中却发现了许多问题,主要是以下几点:     

社会办医：背着负担提速

2013年10月24日，《民营医院蓝皮书：中国民曹医院发展报告（2013）》（以下简称《报告》）发布。《报告》显示，过去一年，全国民营医院的机构数量发展较快。专家表示，2013年，我国民营医院进入了发展的快车道。     

以平常心看待医院人才流动

在改革的推动和政策的扶持下，民营医院将逐步成为我国医院系统中的重要组成部分，民营医院的发展吸引了公立医院中大量管理人员，其中不乏优秀人物。他们为什么要“跳槽”。他们是怎样形成新的医院经营理念，又是怎么处理救死扶伤与营利的关系的?如何看待医院间的人才流动？我们希望本文不仅对民营医院。同样对所有医院的管理者有所启发。     

民营医院医院感染管理分析及改进措施

目的 对我市民营医院医院感染管理现状进行分析及提出改进措施。方法 为了规范民营医院的医疗行为，保障民营医院的健康发展，通过对我市民营医院进行调研、检查，对医院感染管理现状进行分析。结果 提出我市民营医院医院感染管理的改进措施，并帮助指导实施。结论 在医院医疗质量管理体系中医院感染管理是一个必不可少的重要环节，通过一系列医院感染管理的改进措施，使民营医院医院感染管理工作有据可依，有章可循，走向规范化、标准化和科学化管理，促进民营医院走上健康发展的道路。