对护理工作实行量化管理的探讨

目的　探讨适合护理工作特点的管理模式。方法　由护理部拟定量化管理宏观框架 ,各科根据科工作实际分解护理过程 ,制订量化考核细则 ,测定各项工作的分值和得分标准 ,实行三级考核监控 ,即小组监控、护士长监控、护理部监控 ,对考核结果实行阶段性分析、评价。结果　实现了评价的个体化、客观化 ,通过有效的激励机制 ,大大提高护士的工作积极性 ,护士素质不断提高 ,护理内涵质量明显提高 ;病人满意度逐渐提高 ;考核结果显示各级各类护理人员业务情况 ,进一步明确了导引方向 ;克服了以往管理的种种弊端 ,显示了这种管理模式的科学性和先进性。结论　量化管理是行之有效的管理方法。     

手术室护理工作量化管理的探讨

目的探讨科学合理的手术室护理管理模式。方法从出勤情况、工作量、工作质量、工作态度4个方面制定量化考核细则,月底统计每位护士全月总分,作为科室奖金二次分配的依据。结果量化考核的实施,有效激发了护士的工作积极性和主动性,增强工作的责任心,保证了护理质量,提高了手术医生和患者的满意度。结论手术室护理工作量化管理体现了多劳多得、优劳优得、高风险高收益的分配原则,可提高护士的工作积极性和工作效率,保证工作质量,规范护理管理,提高护理效能,是行之有效的护理管理方法。     

护理工作质量量化在护理管理中的应用

护理作为一门独立而又特殊的专业 ,管理繁琐、复杂 ,长期以来 ,其工作性质的群体性、系统性、连续性决定了对护士工作的评估与劳动报酬基本上停留在一个干多干少一个样、干好干坏一个样 ,缺乏竞争机制吃大锅饭的管理水平上 ,造成了医院发展目标与护士个人需要不一致 ,严格管理与现今护士的行为不协调的局面。为此 ,我院护理部根据医院提出的坚持以病人为中心 ,把社会效益放在首位 ,力争实现两个效益最佳结合点的指导思想 ,转变观念 ,开阔视野 ,加大护理管理的改革力度。于 1998年 4月开始在全院 14个护理单元实施了“护理工作质量量化管理方…     

儿科门诊输液室实行护理工作量化管理的体会

为提高护理工作效率,引入竞争激励机制。建设一支高素质、高效能的护理队伍,充分发挥护士的主观能动性．改变以往工作拖拉、无效率、病人输液排长队伍现象。我院儿科门诊输液窒实行了护理工作量化管理,同时对护理质量进行监控的方法。奖勤罚懒．取得了良好的效果。充分调动了工作人员的积极性。提高了上作质量。结果证明该方案是可行的。     

我院实行护理量化管理的实践与效果

通过量化工作指标 ,完善监督机制 ,搞活信息反馈 ,完善了护士自我管理、科室弹性考核、护理部宏观控制的监督管理机制 ,层层抓落实 ,形成了人人有目标、有压力、有动力和责任感的工作局面。克服了冗繁弊病 ,改进了工作方法和技巧 ,为护士创造了宽松的人性化工作空间 ,培养了护理管理人才 ,使管理更加规范、标准、科学 ,有效地促进了护理质量的提高     

对护理工作实行量化考核的探讨

随着卫生改革工作的不断深入，医疗护理工作已从原来的被动式服务转为全方位优质的主动式服务，这向每一名护理工作者提出了新挑战。人事制度的改革，分配制度的不断深化，使每一名护理工作者都意识到了懒惰、麻木、互相推诿、不求上进的工作态度已远远不能适应目前改革的需要。为了能更好的调动护理人员的工作积极性，我科自2001年上半年以来，     

护理工作量化考评方法的实施与探讨

为充分挖掘每位护士的工作潜能，我院护理部在前几年计分评奖的基础上，从2002年1月起实施护士分层量化积分考评，目的是调动护士的工作责任心和工作积极性，最大限度保证医院护理质量和医疗安全，作为绩效评价依据与奖金、医疗安全奖、院长奖励基金等挂钩，取得显著效果，现将考评方法介绍如下。     

赋分法护理工作量化管理的应用及探讨

如何准确、便捷测量护理工作量是护理管理者值得研究的课题。我科于2005年4月在科室实行赋分法护理工作量化管理考核，结合心内科专业特点，拟出本科室包括各班次的常规性工作及各种常见操作，根据不同的护理工作技术含量和风险系数以及护士平时是否愿意干或容易遗漏等作为各项目打分的依据而对各项目赋予不同的分值，经过1年来实践，取得了一定效果。     

量化管理在护理管理中的应用

应用管理理论中的目标管理理论、系统管理理论、X、Y理论、激励理论,推出了量化管理的护理模式,将护理工作质量从仪表行为规范、抢救室管理、消毒隔离、整体护理、制度执行情况、护理文件书写六个方面进行考核,量化计分.此管理模式的推行使护理管理队伍充满了活力,护理质量大幅度提高.     

压力管理模式在手术室护理管理中的应用

目的探讨压力管理模式在手术室护理管理中的应用效果。方法 2015年7月,便利抽样法选择山东省枣庄市、东营市两所医院手术室的在职护士50名为研究对象,开展护士工作压力管理模式,评价并比较实施前(2015年1-6月)和实施后(2015年7-12月)的护理质、护理人员的倦怠程度及留职意愿。结果压力管理模式实施后,手术室护理人员的护理态度、护理技术、护理安全性评分均优于实施前(均P0.05);工作倦怠程度各方面的评分均低于实施前,留职意愿评分高于实施前,差异均有统计学意义(均P0.05)。结论护士工作压力管理模式可有效降低手术室护理人员自身压力感,改善倦怠程度,提高手术室护理质量。     

台湾护理管理见闻

两岸护理学术交流会暨第十九次护理研究论文发表会于2 0 0 2年11月14～2 2日在台北市召开,笔者随中华护理学会学术交流代表团赴台参加了会议。在台期间,参观了台湾和信抗癌中心医院、长庚医院、台湾大学附属医院、高雄医科大学附属医院及5所护理学院,对台湾护理管理的现状及发展趋势进行了考察,现将所见所闻提供给同道,以期对护理管理工作的改革提供借鉴。1　台湾医院概况1.1　和信抗癌中心医院。为台北市一所专科医院,病床36 7张,以门诊工作为主,病人大部分治疗在门诊进行。全院护士32 5人,该院服务宗旨以病人为中心,从关怀尊重开始,实行人…     

养老机构护理员工作倦怠及社会支持度的调查与分析

目的了解湖南省养老护理队伍的基本现状,调查养老护理员工作倦怠水平与社会支持的相关因素,为更好地开展养老护理工作提供依据。方法便利抽样选取湖南省7所养老机构的102名养老护理员,应用工作倦怠量表(maslach burnout inventory-general survey,MBI-GS)和社会支持量表(social support rating scale,SSRS)对其进行问卷调查。结果养老机构护理员普遍存在工作倦怠感,并且社会支持对养老护理员的工作倦怠水平具有重要的影响,在总体上两者呈负相关(P0.05),逐步回归分析两者的各个维度有进一步的关系。结论社会、政府、养老机构应当重视养老护理员的工作倦怠问题,并且充分考虑工作倦怠与社会支持的密切关系,可适当采取奖励机制、公平分配、加强培训以及提供心理疏导等方式预防和减轻养老护理员的工作倦怠,提高养老护理质量。     

护理人员对“优质护理服务”满意度现状的调查

目的调查护理人员对“优质护理服务“的满意度现状,以期为建立健全绩效考核方法和激励机制等提供指导意见。方法2011年10月至2012年3月,便利抽样法选取北京地区6所三级以上医院的311名临床一线护理人员为研究对象,采用自行设计的一般资料问卷和护理人员对优质护理服务满意度问卷对其进行调查,并分析影响其满意度的相关因素。结果选择“非常拥护,并愿意参与其中”的人数为162名,占52．1％。对优质护理服务各维度满意度评分最高的为排班方式,为（3．30±0．89）分;评分最低的为工作压力,为（1．65±0．68）分。选择“待遇低,与付出的劳动不相称”的占75．6％;选择“护患关系更加和谐”的占47．6％。结论护理人员对优质护理服务的满意度和参与度有待进一步提高,应引起护理管理者的高度重视。     

上海市护理人员工作满意度现状研究

目的通过调查掌握目前上海市护理人员的工作满意度。方法采用分层随机抽样、现况调查和统计学处理等方法进行研究。结果上海市护理人员的整体工作满意度较低,较不满意和不满意占65.95%,护理人员工作压力较大,主要是工作量大。结论通过政府政策支持和护理队伍自身建设来提高护理人员的职业满意度。     

加强病区药品管理与减少护理差错探讨

目的:加强病区药品的管理,比较护理用药差错的发生情况。方法:将全院23个病区随机分成实验组和对照组,实验组按照常规药品管理,对照组规范药品管理,比较两组因用药所致的护理差错。结果:实验组与对照组护理差错发生率相比,差异有统计学意义(P0.05)。结论:加强病区药品管理,能够减少用药所致的护理差错。     

病人吸氧护理过程管理的调查分析

目的了解病人吸氧过程的护理管理现状。方法采用自行设计的《病人吸氧护理过程管理调查表》随机抽查全院住院吸氧的病人121例,了解病人吸氧过程的管理状况。结果121例病人氧气管道管理情况:管道通畅121例;固定妥当116例,不妥当5例;固定美观114例,不美观7例;氧气管道清洁119例,不清洁2例;氧气管未更换79例,每日更换6例,每周更换1次24例,每周更换2次8例,每月更换2次4例。氧气湿化液/湿化瓶管理:湿化液每日更换121例;湿化瓶每日更换90例,隔日更换1例,每周更换2次25例,未更换5例。医生开医嘱与护士记录时间一致的80例,不一致41例。总体评价优57例,良59例,中5例,差0例。结论病人吸氧护理过程管理总体是符合要求的,但在某些方面还存在一定的问题,针对存在的问题,护理部制定了《病人吸氧的管理规范,》使管理更加有章可循、更加制度化,从而进一步提高了病人吸氧护理过程管理的整体水平。     

护理人力资源管理

在介绍护理的本质、性质、范畴以及一些国家和地区护理人力架构的基础上,论述了宏观及机构或微观层面的护理人力规划的制定要点。重点介绍了香港医院管理局护理人力规划的参考指标和规划办法。