医院信息系统建设的整体规划和分步实施方法

一、医院信息管理网络建立中存在的问题与原因医院建立信息管理网络是走向现代化的一场变革，是宏大而复杂的系统工程。在一个医院建立完整的信息系统，一般需要两年以上的时间。完成这样一个大工程，采用分步实施的方法是必然的，但是，如果没有整体规划，工程必然产生前后脱节，后边的工程否定前边的工程，形成重复投资，造成人力、物力、财力的浪费。为什么会产生这些问题呢？一方面，信息产业发展很快，无论是计算机硬件的更新换代，还是开发工具、数据库的发展，都是日新月异。医院信息系统的软件从使用低级数据库如ｄＢＡＳＥ、ＦＯＸ…     

如何做好医院信息化建设中的综合布线

阐明了综合布线系统的含义及其在医院信息化建设过程中的重要性,分别从合理规划、产品质量、工程质量、工程监理、文档归类整理等几个方面详细论述了信息科如何根据医院的实际情况,做好医院信息化建设中的综合布线系统.     

抓住医改机遇做好医院信息化建设

目前医院信息化建设中存在着规划不足、标准不明、协作不畅、资金短缺、人才缺乏的问题,需要医院管理者用前瞻的眼光、发展的理念、开放的思维,重新审视和规划信息化建设,建立先进、科学、合理、适用的医院信息化系统.     

浅谈如何有效降低医院信息化建设风险

本文以我院历次信息系统建设为实例,深入分析了我院在进行信息化建设过程中的基本情况,找出了影响医院信息化建设的各种风险因素,并提出了有效的应对策略,为医院信息化建设提供了一定有价值的参考。     

信息化医院建设

医院信息系统（hospital information system，HIS）是计算机技术、通信技术和管理科学在医院管理中的应用，是计算机技术对医院管理、临床医学、医院信息管理相互结合的产物，它极大地推动了医院管理和医学科学技术的发展。     

医院信息化对医院现代化建设的作用

医院现代化与医院信息化是紧密联系的.文章提出信息流的概念,并指出医院中信息流的质量、速度、覆盖范围和运用效率是医院发展的基本要素.医院信息系统为医院各项工作提供系统性支撑、基础性支撑和服务性支撑,并且促使医院文化内涵发生改变.现代化医院加强信息基础建设要遵循以人为本原则、性价平衡原则和可持续发展原则,坚持培养专业化的信息人才队伍与提高全员信息科技素质并重.     

医院信息化建设和管理

本文结合平煤总医院HIS的运行情况,就医院信息化建设和管理进行探讨。     

浅谈医院信息化建设

跑车需赛道,HIS配快网。对企业信息化来说,有一个好的应用系统,就如同有了一辆超级法拉利赛车。但应用系统必须有配套的网络来保障,才能发挥出应用系统的真正价值,就像赛车必须在赛道才能跑出水平一样。这是我院在多年信息化建设中得出的切身体会。云南省第一人民医院又名昆华医院,它始建于1939年,经过六十年的发展,现已成为云南省一所大型综合性医院。1992年12月在云南省首家被评定为三级甲     

医院信息化建设亟需项目管理

在医院规模迅速扩大的今天,许多医院不知从何着手解决信息化建设过程中时间、成本的浪费和质量指标低下的问题。在医院信息化建设中应用项目管理理论和方法可以使项目范围更明确、进度更科学、质量有保证、整体更协调,最大限度满足医院信息化项目干系人的需要。     

新建综合性医院总体规划探讨——长沙市中心医院总体规划方案解析

结合长沙市中心医院医院建设总体规划方案设计及实施案例,论述了新建综合性医院在总体规划过程中应注意的问题及环节。总结认为医院设计应强调建筑技术先进、布局科学合理,要能满足现代化医院对卫生安全的要求,做到功能分区明确,人流物流路线清晰,同时优美内外环境。     

军队医院全成本核算问题及对策

本文针对全成本核算存在理论依据不足、法规制度不健全、核算体系欠科学规范、基础工作薄弱等问题,提出了相应的管理策略,为调动医务人员积极性、促进医院可持续发展提供支持。     

全面推行全成本核算管理努力提高医院建设质量效益

结合军区推行医院全成本核算管理的实践,从推行医院全成本核算管理的基本思考、改革举措、初步成效、几点启示四个方面进行了深刻的阐述,重点介绍了推行全成本核算管理的创新管理模式、改进运行机构、建立核算体系、构建信息平台等改革举措。     

数字化医院信息系统总体规划与设计

目的：针对医院现有信息系统存在的主要问题,对未来数字化医院信息系统进行总体规划与设计。方法：以管理学科为导向,以信息技术为支撑,通过面向对象的理论技术,分析现有系统存在的问题,按照系统服务对象的不同,对数字化医院信息系统进行总体规划与设计。结果：建立了包括患者服务系统、临床信息系统、运营管理系统的数字化医院信息系统,三大系统既相互独立又相互支撑,覆盖医院的全部业务流程。结论：数字化医院信息系统的建立全面提高了医护人员的工作效率和诊疗质量,提升了患者满意度,可使有限的医疗资源发挥最大的社会作用,对缓解看病难、看病贵的问题有一定作用。     

军队医院资源计划与作业成本法融合探析

随着国家对公立医院改革的深入,军队医院将面临军队、市场、患者更多的挑战,必须用更精细化、规范化的管理技术和方法提升服务质量和核心竞争力。实现HRP与作业成本法的有效融合,将财务、医疗一体化资源配置,提供最优的解决方案,实现前台HIS运营与后台全成本核算同步,有效降低运营成本,节约管理资源,提升核算效率。     

军队医院数字化建设实践

本文从数字化医院建设入手,确立新时期医院建设理念;科学谋划,制定医院数字化建设方案;克服困难,强力推进医院数字化建设进程,使本单位数字化建设整体水平跃升至全军先进水平。     

医院全面预算管理流程及成本控制的关键点

<正>1医院全面预算管理的流程1.1医院全面预算编制在医院编制预算的过程中将参与部门按职能分为:预算管理委员会、预算管理办公室、预算职能科室和预算业     

“十四五”时期医院高质量发展总体战略规划方法学探讨

以医院总体战略规划为研究对象,介绍医院总体战略规划方法的分析框架、分析方法、规划思路和规划核心,并以“十四五”时期医院战略规划为例,从总结成绩、分析问题、明确目标、实现路径和保障制度等方面,对规划方法学进行应用和讨论.     

医院智慧后勤规划策略研究

目的 研究智慧后勤内涵、边界与规划策略.方法 基于信息平台理念,采用系统方法学,系统研究分析智慧后勤建设的需求、原则、步骤和核心内容、功能边界.结果 明晰了智慧后勤的概念,明确了智慧后勤规划的整体策略,尤其是规划步骤、功能架构与功能模块,明确了信息平台在智慧后勤架构中的核心地位.结论 智慧后勤建设的成功推进,离不开系统...