我院缩短平均住院日的实践

平均住院日是评价医院效率、医疗质量、管理水平的综合指标之一,也是等级医院评审的重要指标之一.本文探讨新疆医科大学第一附属医院在确保医疗质量和医疗安全的前提下,缩短平均住院日的实践方法.     

超长住院病人对出院者平均住院日的影响分析

平均住院日是一个评价医院效率和效益、医疗质量和技术水平的比较硬性的指标.缩短出院者平均住院日能降低病人的医疗费用,扩大医院收容量,提高医院的社会效益,所以一直是医院管理的目标之一.     

影响平均住院日的主要因素分析与对策

平均住院日是评价医院效率、医疗质量、管理水平的综合性指标之一。通过对医院近3年来平均住院日等相关核心医疗指标的分析,找出影响医院平均住院日的主要因素,深入研究并提出对策,以便采取科学合理的措施,在确保医疗质量和医疗安全的同时,有效缩短平均住院日,降低患者医疗费用,提高医院的社会效益和经济效益。     

控制平均住院日的实践与探讨

目的 合理控制住院病人平均住院日,加快周转,降低医疗成本,减少卫生资源浪费.方法对某三级甲等医院的平均住院日与病床周转次数进行相关分析和住院病人的费用分析.结果平均住院日与病床周转次数存在高度负相关,6年间,由于缩短了平均住院日,为病人共节省医疗费用4 986.55万元.结论医院的统筹管理是缩短平均住院日的保证,在保证医疗质量的前提下尽可能缩短平均住院日,目的在于充分利用卫生资源,提高医疗质量和医院的综合效益.     

落实医疗核心制度缩短平均住院日

缩短平均住院日能够充分利用有限的医疗资源,提高医院的经济和社会效益.加强医疗核心制度管理,可以提高医疗质量和医疗效率,有效缩短平均住院日,实现病人和医院利益双赢.     

平均住院日动态化目标管理模式的构想

平均住院日是评价医院效率、效益、医疗质量和技术水平的综合性指标,缩短平均住院日是提升医院效能的关键。针对当前平均住院日＂超常缩短＂现象,从医院管理角度入手,构思平均住院日动态化目标管理模式,为平均住院日的合理缩短,有效提升医院效能提供有益借鉴。     

PDCA循环在缩短骨科平均住院日中的应用Δ

平均住院日是医院综合服务能力的体现,也是等级医院评审的重要指标之一。缩短平均住院日可以节约医疗成本,加快医院床位周转,提高医疗资源利用率,实现社会效益和经济效益的双赢。计划实施检查评价PDCA循环是全面质量管理所应遵循的科学程序。文章探讨将PDCA循环应用于缩短骨科平均住院日的实践方法及其现实意义。     

检验科在缩短平均住院日中的作用

平均住院日是反映医院质量管理水平的一项重要指标.各级医疗机构都在努力缩短平均住院日,以更有效地利用现有的卫生资源,减少患者的医疗费用和政府用于民众的医疗费用的开支.在保证医疗安全和医疗质量,不改变疾病治疗的基本科学规律的前提下,缩短平均住院日,对于政府、患者和医院都颇为受益.但其中医护人员要付出巨大的辛苦.     

三级综合性医院平均住院日影响因素分析

平均住院日是衡量医院医疗技术水平、医疗服务质量的综合性指标,平均住院日的长短反映医院的医疗工作效率及医院综合管理水平.运用病历分析及问卷调查相结合的方法,初步筛选出影响平均住院日的因素,然后通过因子分析法对初步筛选出的因素进行降维、数据浓缩等处理,最终将影响平均住院日的因素按照重要程度进行排序.旨在更好地有针对性地管理这些因素.从而科学地缩短平均住院日,最终保证医疗质量水平的提高.     

运用自动预约系统 缩短平均住院日

平均住院日是衡量医疗质量和效益的重要标志，平均住院日的长短可以充分反映卫生资源的利用情况，即在不增加床位的基础上，增加医院的经济效益和社会效益。卫生部已将缩短平均住院日作为医院改革的一个突破口，确定了“八五”期间全国医院的平均住院日缩短l－5天的目标。对一个医院来说，影响平均住院日缩短的因素很多，有社会学因素、费用因素、医务人员的价值体现因素、医疗质量（病种质量控制）因素等。但形成比较一致看法的是各项检查项目的预约时间过长对平均住院日的影响较大。因此检查项目的平均预约时间是缩短平均住院日的一个重要…     

缩短平均住院日控制医疗费用路径探讨

随着公立医院改革的不断深入,控制医疗费用的上涨是目前政府、群众和公立大医院关注的重点.缩短平均住院日作为控制医疗费用的重要手段,被许多医院采用并取得了明显成效.该文关注公立大医院医疗费用自我控制,在保证医疗质量前提下,从缩短平均住院日的角度,探讨公立大医院控制医疗费用的过快增长行之有效的路径.     

转科影响科室平均住院日评价的解决方案

平均住院日是评价医院效率和效益、医疗质量和技术水平的一项重要指标.缩短出院者平均住院日,加快病床周转,能降低病人的医疗费用,扩大医院收治病人的容量,提高社会效益和经济效益,所以一直是医院管理的目标之一.卫生部在卫生事业“八五”计划和2000年规划中指出：城市大中型医院要以缩短平均住院日为改革突破口,加快改革步伐,力求2000年平均住院日达到14.7天.虽然我院在几年前就已实现这一目标,但近年我院的床位使用率逐年攀高,2001年就超过了100%.为此,我院出台了对科室缩短平均住院日的奖励措施,具体方案是：以季度为统计时间段,对于病床使用率超过95%、平均住院日与上年同期相比有缩短且出院人数较上年同期有增加的科室给予一定的奖励.对于住院时间超过1个月的病人,必须上报医务科,并视情况而定,给予一定的扣罚.     

关于合理降低平均住院天数的思考

医院有责任充分利用宝贵的医疗资源-住院病床,而平均住院日是直接反映医院医疗服务效率和资源的效利用、间接反映和衡量医疗质量和管理水平的综合指标.作者收集了本院10年的平均住院日,从1997年的21天降低到2007年的9.95天,而病人的医疗费用并没有明显增加.分析了缩短平均住院天数的原因、可能性方法 及亟待解决的问题.提出:第一,提高医院管理水平和推广高新技术有助于缩短平均住院日,并且提高了医院的经济收益.第二,为持续有效降低平均住院日,政府的财政支付系统和医疗保险体系仍需持续改进和调整.     

医院缩短平均住院日的措施及成效

平均住院日不仅反映了医院医疗服务的效率和资源的有效利用率,而且反映了医疗服务质量和医院的管理水平。缩短平均住院日可以使医院有限的资源为更多的病人服务。浙江省台州医院在确保质量的前提下,采取各项措施缩短平均住院日,取得了较好的成效。     

强化五项指标管理 缩短平均住院日

医疗保障制度改革的全面实施,使平均住院日这一评价医疗质量和经济效益等的综合指标,再次成为商家和病人选择医院的一个主要标准。如何立足现实,着眼长远,优选捷径,实现缩短平均住院日效益的最大化,赢得更多“医院顾客”的货币选票,仍是当前医院探索的热点之一。1996年以来,我院放大、创新传统医疗指标管理的效应,以龙头指标管理为突破口缩短平均住院日,效果明显。     

结核病患者住院费用与住院日分析

目的通过分析医院结核病患者的住院费用及住院日,为医院控制病人医疗费用,提高医疗效益提供决策依据.方法分析2001-2004年间广州市胸科医院结核病患者的各项住院费用的构成、年龄、性别各影响因素及住院日信息.结果2004年结核病患者平均住院日30天,人均医疗费用14993元,2001-2004年呈现平均住院日下降,日均住院费用上升的趋势.结论加强医院医疗质量管理,缩短平均住院日,严格控制医疗费用增长,以减轻结核病人的医药费用负担,推动医院和谐健康发展.     

某院316例超长住院日病例统计分析北大核心CSCD

平均住院日是衡量医院医疗质量和管理水平的重要指标,也是三甲医院评审的核心指标之一,如何缩短平均住院日是医院管理者研究的重要课题。现将我院2010年-2013年住院时间超过100天的患者,进行统计分析,为医院管理部门决策提供依据。     

提高医技检测效率 缩短平均住院日

提高医技检测效率缩短平均住院日华西医科大学附属第一医院（６１００４１）何家珍，叶蜀玉，刘剔蔓，裴福兴缩短平均住院日是目前医院管理工作的重要内容之一。它既是医院医疗质量优劣的重要指标，也是衡量医院领导管理水平的重要标准。在解决医疗保健需求不断增长同卫生...     

浅析医院平均住院日

平均住院日是一项全面衡量医院医疗服务的硬性综合指标,也是医院管理水平的重要体现。本文从医院的实际出发重点分析了影响医院平均住院日的因素,并对缩短平均住院日阐述了对策和措施,在提高诊疗效果和服务质量的前提下,有效缩短平均住院日,使医院步入质量效益良性循环的发展道路,实现医院的可持续发展。     

以缩短平均住院日为核心提高医疗绩效

文献中报道:在反映医院绩效评估与绩效管理的指标中,平均住院日是评估医院和科室绩效的关键性指标,缩短平均住院日是提高医院绩效管理水平的重要手段和措施[1].为此,我们在业务管理过程中以缩短平均住院日为核心,以提高医疗绩效为目的,结合医院的实际情况,对影响医院平均住院日的因素进行了系统的分析,提出和实施了缩短平均住院日措施,通过1年的努力实践,医疗绩效显著提高.