加强中层干部队伍建设提高医院管理工作水平

1加强中层干部队伍建设的主要方法1.1抓结构,优化中层干部队伍的素质组织的效率需要合适的人才来保证。自2005年以来,我院采用多种方式来加强中层干部的力量,一是每年引进一些医院管理专业的毕业生充实到管理岗位,加大培养力度;二是重点加强了对医疗管理部门干部的调整,选拔一批具有博     

加快医疗设备质量控制人才队伍建设

目的:探讨医疗设备质量控制人才培养、教育及引进的重要性,加快医院医疗设备质量控制人才队伍建设。方法:分析当前质量控制人员流失的原因及人才队伍建设存在的不足,提出加快质量控制人才队伍建设的有效方法及相应对策。结果:培养和健全一支医疗设备质量控制队伍,充分发挥其各自职能作用,对保证医院设备质量控制工作顺利进行十分必要。结论:构建科学有效的质量控制人才保留与使用机制,加快建设一支技术应用人才、指挥人才和管理人才在内的质量控制人才队伍,是提高医疗质量的重要保证。     

医院药学在基层医院的发展讨论

医院药学与医疗、护理一样被作为临床学科,是医院的三大骨干学科之一。“以病人为中心”,除了在技术和物质上的保证外,更需要的应该是体制上的保证,不从体制上打破临床医师的“一统天下”,就很难从根本上保证患者的利益,也很难减少医疗责任     

医院管理人才引进与培养机制存在的不足与对策思考

通过建立人才引进和培养机制,创新人才发展体制,可以保证人员引进质量,还能提升管理层工作效率与水平,实现医院高素质队伍的建设.因此,医院应积极改革管理人才招聘与培养机制,健全人才管理体制.文章对当前医院管理人才引进和培养存在的不足和问题进行分析,并从医院管理人才引进和培养机制方面提出改善策略,为医院全面提高管理人才专业水...     

某部队医院军地住院病人治疗费用及效果分析

军队医院作为军队后勤的一个重要组成部分,担负着收治军队伤病员、维护和提高部队战斗力的神圣职责,为部队服务是军队医院的办院宗旨。由于经费的不足和社会医疗资源的不足,军队医院在确保为兵服务的前提下,对外开放,收治部分地方病人,取得了一定的社会效益和经济效益,以补贴军队卫生事业费标准不足的问题。但是,不可否认,由于部分部队医院单纯追求经济效益,忽视了为兵服务,使部队医院为兵服务的质量有所下降。近年来,三总部及各级军队医疗卫生事业单位狠抓为兵服务方向,从思想上、制度上、经费上、人员上采取措施,以做到保障有力,取得了一…     

确立市场经营战略推动医院快速发展提升卫勤保障实力

随着国家医疗体制改革的不断深入,以及我军体制编制的调整改革,军队医院的发展正面临着前所未有的机遇和挑战并存的新形势。如何推进医院快速发展,进一步提升卫勤保障实力,高质量地做好为兵服务工作,是军队医院管理者亟待研究和解决的问题。本文从以下方面进行了探讨：①实施品牌经营、规模经营、优质经营、特色经营和人才经营战略,是军队医院适应市场经济的必然手段,与时俱进和求真务实是确保医院建设健康发展的根本保障。②军队医院对社会开放,在市场竞争中求得发展,在为民众服务中不断锤炼技术队伍,是为了不断提高医院的综合实力,创造良好的保障条件,更好地为兵服务、为部队服务。积极“适应市场”是手段,确保“服务战场”是根本。要搞好为兵服务工作,必须做到“感情上尽情,医疗上尽责,制度上落实,经费上保障”。     

开展医院管理年活动的做法与体会

自2005年全国开展"以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题"的医院管理年活动以来,各地医院紧扣"质量、安全、服务、费用"四个工作重点,开拓创新,扎实工作,医院管理年活动得到有效落实.本文主要是介绍我院管理年活动开展以来的做法与体会.主要做法是以保证病人安全为目标,注重基础质量,增强技术优势;以促进病人满意为目标,强化服务管理,提高服务品质;以减轻病人负担为导向,狠抓费用环节,构建节约型医院;以密切医患关系为抓手,狠抓行风建设,塑造医院形象.主要体会是通过开展医院管理年活动,进一步提高了医院的服务水平和医疗质量.同时,需要我们更加注重医院文化建设与病人安全、构建和谐医院与医患关系、全过程管理与医院品质等方面的工作,着力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务.     

浅议军队医院应重视物价管理

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，物价管理越来越受到军队医院管理者的重视。但现状远远满足不了市场经济的需要，军队医院的物价管理意识有待提高，物价管理队伍有待加强，物价管理工作有待规范。一、军队医院物价管理工作的重要作用（一）搞好物价管理是市场经济下军队医院经济良性运行的关键［１］：军队医院的经济来源除靠国家拨给的标准经费外，还需有对外医疗收入作为补充。如何有效地利用国家拨给的有限经费和对外医疗服务的收入，就必须有完善的经济管理，而物价管理工作是医院经济管理中的一个重要环节，是基础、是依据。（二…     

针对医院特点 切实做好思想政治工作

我院创建于50年代初期,是驻贵州省一所部队综合性医院,展开床位585张,有干部、战士、职工以及卫校学生、实习进修生等1000余人。如何有针对性地抓好这支技术干部密集,人员素质参差不齐的队伍的思想政治工作,是完成好医疗任务的重要前提。近几年来,我院党委“一班人”始终坚持把思想政治建设摆在首位,紧紧围绕医疗工作中心,做好经常性思想工作。充分发挥思想政治工作的服务保证作用,激发全院人员的工作热情和敬业奉献精神,促进了医院的全面建设和发展。医院先后被评为“全国拥政爱民先     

加强科学管理,提高医疗设备“两个”效益

先进的医疗设备在医疗服务行业竞争中,不仅是保证医疗质量与医疗技术水平的重要条件,也是医院经济效益的重要支柱。因此,我们在抓医院规模建设,积极引进和培养各种技术人才的同时,始终把医疗设备的配套建设当作重要工作来抓。经过多年的摸索和实践,我们走出了一条自我发展的路子。１　做好前期论证工作,避免医疗设备购置的盲目性医疗设备投资大,作为基层医院,购买设备的资金大多要靠自我积累,来之不易。因此,我院在医疗设备购买的过程中,非常重视前期的论证工作,尽量把有限的资金用在点子上。我们首先在保证基础医疗设备的建设…     

强化工作重点 提升医院品质

主要介绍镇江市第一人民医院开展管理年活动的做法与体会。主要做法是：以保证病人安全为目标,注重基础质量,增强技术优势;以促进病人满意为目标,强化服务管理,提高服务品质;以减轻病人负担为导向,狠抓费用环节,构建节约型医院;以密切医患关系为抓手,狠抓行风建设,塑造医院形象。主要体会是：通过开展医院管理年活动,进一步提高了医院的服务水平和医疗质量。同时,需要更加注重医院文化建设与促进病人安全、构建和谐医院与密切医患关系、全过程管理与提高医院品质等方面的工作,着力为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。     

筹款购置医疗设备初探

<正> 医疗设备是医院进行诊疗工作,开展科学研究和临床教学的物质条件,是医院现代化建设的一个重要方面。在目前经费紧缩,医院购买设备财力不足地情况下,医院采取自己筹款的方法购买医疗设备,缓解设备经费不足的矛     

引进市场营销理念转变医院服务模式

1　我院针对医院与外界的差距越拉越大的现实 ,结合医院实际 ,引进营销理念 ,转变医院服务模式 ,收到了明显的效果 ,现总结如下。1　主要做法1.1　重视专科建设　用特色吸引病人　面对目前病人流动性增大的新形势及医院供方地位受到挑战的现实 ,我们主动迎战 ,发挥特色专科的优势吸引病人。首先把重点专科建设作为医疗工作的重心 ,确定了重点建好 1个“中心”、发展 7个专业的工作思路 ,并在政策、人才、经费、设备等方面向重点专科倾斜。现开展的38个专业中有重点专科 7个 ,一些科室已形成技术特色 ,在军内及驻地产生了较大影响 [1 ]。1.2…     

以博士后工作站为载体加强医院人才建设的思考

医院博士后科研工作站是培养医疗高端人才的重要载体,做好博士后工作是医院高端技术人才培养、使用和储备的新途径。通过博士后培养,不仅可以稳定医院高级人才队伍,更使高层次人才的培养、使用和储备相辅相成,形成有机整体。笔者就就如何做好博士后工作站的管理工作、培养和引进博士后应注意的问题等进行了简要的分析。     

合理医疗应注意的几个问题

合理医疗是市场经济条件下对医院医疗活动的规范性要求和评价标准。在现阶段医疗保健需求不断增长与医院运行经费明显不足并存的情况下,如何确保合理医疗,是值得医院管理者思考的重要问题。科学地制定合理医疗的基本规范合理医疗的基本含义合理医疗是医院医疗水平的重要标志和服务定位,是指医疗机构以病人为中心,提供确保满足患者疾病康复所必需的、就医环节最少、诊疗时间最短、医疗消费最低、服务质量最优     

加速中青年科技队伍的建设

医疗市场的竞争就是人才的竞争,搞好医院工作,科技是关键,人才是根本。人才是使医院激烈竞争中立于不败之地的重要保证。特别是对跨世纪人才的培养,是各级医院面临的一个现实问题,也是个战略问题。 近年来,我院在深化改革的同时,院领导把对人才的培养作为医院党委工作中的重点,经过不懈的努力,已培养了一支素质优秀、技术过硬的中青年技术队伍,并让他们担任一定的领导职务,以充分发挥他们的聪明才智,实现人尽其才的目标,为医院的发展奠定了较坚实的人才基     

综合性医院高层次人才引进工作的探讨

人才是当代社会发展最重要的资源,医疗行业的竞争归根到底是人才的竞争,人才已然是一个医院综合实力的象征,成为医院兴衰的决定性因素.近年来,我院十分重视人才工作,积极实施人才兴院战略,加大人才引进力度,通过人才引进有效地促进了医院学科发展,充实了临床科室队伍,全面提高了医疗、教学、科研水平.在积极引进人才,特别是引进高层次人才方面,我院经过一系列的探索,积累了一些宝贵的经验.     

采用“三五工程”加强边疆地区军队医院建设

随着我国医药卫生体制改革的深化,医疗市场竞争日趋激烈,医院之间的竞争表面上是医疗水平的竞争,但实质上是人才水平的竞争,构建一支高素质科技人才队伍,是促进医院可持续发展的根本保证[1].针对边疆地区军队医院人才培养存在的问题,加强人才培养,提高医院核心竞争能力,是一个需要解决的课题.本院积极探索,认真谋划,通过对人才采用"三五工程"进行培养,使医院人才建设工作有了长足进步.     

天津市三级医院医疗护理员队伍建设及管理实践研究

天津市三级医院的医疗护理员队伍建设及管理渐趋规范化,大多数医院已建立起护工的聘用准入、身份核查、用工管理、培训管理等相关制度;但也存在护工数量不足、队伍质量不高,医院对护工队伍建设缺乏内在动力和经费支持,监管机制不完善,以及护工执业环境差等问题。对此,提出加强护工队伍建设、促进护工职业发展的相关建议。     

军队医院为军服务卫生经费保障状况分析

为部队服务是军队医院生存和发展的根本目的。本文分析了新医学模式下的军人医疗服务需求和经费保障情况,提出新形势下军队医院做好为部队服务工作的对策措施。