护士排班需求表在人性化护理管理中的应用

目的使用护士排班需求表,合理安排护理班次,提高护士工作效率,减少安全隐患。方法护士在护士长排班前3天填写需求表,写明休班原因及具体时间,护士长根据个人实际情况给予酌情安排班次。结果护士长排班效率提高,护士调班及临时请假次数均明显减少。结论使用护士排班需求表,实行人性化护理管理,护士掌控时间的主动性增强,可以合理解决工作与生活中的矛盾,既满足了护士的个人需要,又调动了护士工作的积极性,提高了工作效率和护理工作质量,保证各项护理工作的顺利完成。     

急诊科“计时制”护理排班方式改革及效果

排班是基层护士长的一项经常性工作,以往一直沿用三班制的排班方式,各班次的工作内容不平衡,各时间段的劳动强度差别很大,某些时间段的人员安排有悖于急诊科的工作特点等。因此,护士长的排班既要考虑人力的均衡,又要考虑到工作的连续性和持续性。我科针对晚夜间急危抢救任务重、护理班次不合理、护士学习积极性差、护士新成员多的特点,     

运用护理程序进行急诊科排班

护理排班是护士长管理工作中的一项很重要内容。急诊科是个护士多、岗位多、病人多、病情复杂的特殊医疗环境。那么，科学的护理排班是急诊科工作正常运行及提高护理质量的保证。现将我科运用护理程序原理进行急诊科护士排班的方法介绍如下。     

护士月排班表的设计与应用

目的探讨护士排班表的改进方法,科学合理地安排护理人力资源。方法改革传统的周排班方式为月排班方式,重新设计格式,使用Excel办公软件打印排班表。结果月排班表利于增强护士长与护士之间的理解和支持,调动护士的工作积极性,减轻护士长的工作压力,保证护理工作的连续性。结论在班次相对固定、护士相对稳定的科室,月排班方式可以推广应用。     

内分泌科护理人员排班方式的探讨

目的:探讨在内分泌科应用更科学合理的排班方式。方法:护士长在每位护士每周完成40小时工作的前提下,根据内分泌科护理工作的特点进行班次微调,通过试运行,确定排班方案。结果:缩短了护士在频繁轮班中对班次的适应过程;便于护士长管理;调动了夜班护士的工作热情,提高了患者的满意率。结论:目前,护士缺编严重,科学合理的排班方法将会更好地调动护士的积极性、促进护理队伍的稳定性,使护士全身心地投入到护理事业中去。     

弹性排班对护理工作质量影响的Meta分析

正护理工作是医院工作中必不可少的一部分,但面对护理人员不足的问题,如何合理排班达到最大限度地利用现有的人力资源,既可以推行整体护理又能保证护理质量是值得护理管理者探讨的课题。护理弹性排班,是指护士长根据患者数量及工作量的多少灵活调动工作人员,根据护士工作能力的不同,安排不同的班次[1]。本研究通过选取已在国内公开发表的关于弹性排班对护理质量影响的相关文献进行Meta分析,以评估弹性排班的效果,为提高护理管理质量提供循证     

优化急诊科护士排班方法的效果观察

目的:探讨优化急诊科护士排班方法的效果。方法:对急诊流水组的32名护士和1名护士长采用优化急诊科护士排班方法。每组护士设立1名五年以上护师或主管护师的带班组长,8 d轮回1次,8 d工作时间48 h,平均每天工作6 h。结果:护理人力资源得到了充分的利用和发挥,减少了护士累计工作日,每月可减少6～8个班次。流水组护士反映,工作时间、休息时间集中,班次安排合理,得到了院内工作人员的认可。结论:在目前急诊护理人力资源紧缺、护士劳动强度大、患者需求增加的情况下,为了保证患者安全,管理者应更合理、科学地安排护士工作时间,充分利用和发挥有限的人力资源,保证患者得到及时的治疗和护理。     

运用护理程序进行急诊科排班

护理排班是护士长管理工作中的一项很重要内容。急诊科是个护士多、岗位多、病人多、病情复杂的特殊医疗环境。那么,科学的护理排班是急诊科工作正常运行及提高护理质量的保证。现将我科运用护理程序原理进行急诊科护士排班的方法介绍如下。1　资料评估1.1　护士资料评估　内容包括护士的年龄、性格特点、身体状况、应变能力、理论水平、急救操作能力、心理素质、临床经验、沟通技巧、责任心。1.2　岗位评估　急诊科的主要护理工作:①预检处,主要负责挂号、接诊和分诊工作;②处置室,主要负责注射、清创缝合和消毒灭菌工作;③抢救室,主要负责…     

护士月排班表的设计与使用

正护士排班是护士长的工作职责之一,科学合理的排班能激励护士的工作积极性,提升护士满意度,确保护理工作顺利有序开展。目前,最常用的护士工作周排班表模式已运行多年,具有简单、随机的优点,但需要护士长每周调配班次,存在效率低下、计划性差、与责任制整体护理模式脱节等不足。我科自2015年1月起取消护士周排班表,参考国外护理排班经验[1],使用自行设计的月排班表,护士长能够根据科室工作及护士休     

妇产科护理人员排班方式的探讨

介绍根据妇产科护理工作的特点,进行合理的工作班次微调及弹性排班来确定排班方案,以便于护士长管理,调动护士的积极性。     

Excel在制作护士排班表中的应用

目的 探讨护士排班新方法,使护士长排班高效省时,同时科学合理地安排护理人力资源;使护士查看排班表时一目了然.方法 采用Excel办公软件工具,在传统的护士排班项目基础上,增加层级护理标示符、职称、工龄项;利用Excel的多功能性使本周时数、本周结余、上周累计结余、本周累计结余等结果自动生成.结果 护士长花在排班表上的时间大大缩短,护士认可度达95%.结论 利用Excel设计的护士排班表,大大节约了护士长排班时间,减少了护士复核工时的时间,使护理人力资源安排更加科学合理.     

妇产科护理人员排班方式的探讨

介绍根据妇产科护理工作的特点，进行合理的工作班次微调及弹性排班来确定排班方案，以便于护士长管理，调动护士的积极性。     

集体排班在急诊科护理排班中的应用探讨

目前护上每日的排班均由护士长每周安排。这种由护士长统一管理的排班方式，有利于每日各班的力量得到合理的安排。但对于由30多位护士组成的急诊科来说，这项工作无疑是繁重而又费时的。仅全科护士每人的补休、公休要得到合理、及时、满意的安排比较困难，更难通过排班来促进护士对工作的积极性，提高管理效果，现针对传统排班存在的不足之处，提出了集体排班方案，即集体参与排班过程，由自己管理自己、自己对自     

磁性医院理念下“全程总责”护理排班模式的探讨

目的探讨磁性医院理念下"全程总责"护理排班方法,以便合理利用现有的护理人力资源,提高护理服务质量。方法将病区护士依照实际工作能力进行排序,在病区内划分为3个护理小组,每组设立1名"全程总责"护士,即专科护理组长。该护士的工作班次锁定白班,为期3~6个月。与其搭档的辅助护士也相对固定。在此期间"全程总责"护士会带领自己的护理小组从患者入院、手术到化疗,直至出院实施全程护理。同时,护理排班管理中有关护理人员资质定位、排班沟通、绩效考核、专科培养等问题与美国磁性医院认证体系要求相结合。结果在"全程总责"护理排班模式下,护士的专业成就感和理论、操作和临床能力考核成绩提高(P0.01),护理质量合格率中护士对患者病情掌握的合格率提高了15.00%,健康教育有效提高了17.50%,患者对护理工作满意度提高了7.50%,创新总量同比提高了5.67倍。结论 "全程总责"护理排班方法使护理人力资源安排更科学、合理和人性化,对护理人员的培养、护理质量的提升具有积极的促进作用。     

集体排班在急诊科护理排班中的应用探讨

目前护士每日的排班均由护士长每周安排。这种由护士长统一管理的排班方式 ,有利于每日各班的力量得到合理的安排。但对于由 3 0多位护士组成的急诊科来说 ,这项工作无疑是繁重而又费时的。仅全科护士每人的补休、公休要得到合理、及时、满意的安排比较困难 ,更难通过排班来促进护士对工作的积极性 ,提高管理效果。现针对传统排班存在的不足之处 ,提出了集体排班方案 ,即集体参与排班过程 ,由自己管理自己、自己对自己负责的现代化管理方案。1　集体排班方案产生的社会及理论基础1.1　社会基础　任何一个观点的产生在一定程度上受不同程度的…     

护士长排班原则执行情况的调查分析

目的 了解护士长对现代护理管理排班原则的执行和具体落实情况.方法 采用自制的《护士长排班原则执行情况调查表》对排班护士长和所在病室各层次护士进行调查.调查表由10条闭合式条目和1条开放式条目组成,闭合式条目回答问题分4个等级.结果 52位护士长和230名护士参与了调查,其中护士长认为排班优良率达99.2%;护士认为排班的优良率为96.2%,两者比较差异有统计学意义(P＜0.05).结论 绝大多数护士长能应用现代护理管理的排班原则指导护理排班,护士长的排班安排得到大多数护士的认同,但护士长和护士对排班的感知仍存在有一定的差异.     

急诊科排班模式对护士健康影响的研究进展

优化急诊护士排班是缓解急诊护士工作压力、促进急诊护士身心健康、提高护理质量的重要措施。通过对国内外急诊护士排班现状、排班对急诊护士身心健康的研究进展进行综述,旨在为护理管理者对急诊护士进行合理化排班、高效利用护理人力资源、促进急诊科护理质量提升提供参考依据。     

岗位管理下护理排班模式的改革实践

目的:改变传统护士排班模式,深化责任制整体护理,提高护理质量。方法:采取护士预排班及护士长调配相结合的排班方式。结果:护理管理模式及临床护理工作模式均符合优质护理服务的宗旨,护理服务满意度从原来的92.8%上升至98.9%。结论:改进后的护理排班模式,护士愿意接受,患者满意度增加,同时,也提高了护士积极性,增加了患者的信任度,保证了整体护理质量。     

排班需求表在急诊科护士排班中的应用

传统的护士排班均是由护士长根据功能护理工作的需要，兼顾公平原则，依序轮班。新形式下，人们对护理工作的要求在提高，护士也因家庭、社交、成长等方面的需要，对护士长工作安排期望值在提高。     

我院急诊科护士排班方法的改革及效果

目的探索一种适合急诊科护理工作的排班方法。方法对传统的周期性排班方法进行改革,实行相对固定的小组式排班方法,并对急诊科的各项护理工作质量及护士的身心健康情况进行实施前后比较。结果急诊科实施小组式排班方法前后,各项护理工作质量、病人满意度及护士身心健康状况的差异均有显著性意义(均P<0．05)。结论小组式排班方法能合理调配及利用现有的护理人力资源;增强护士的综合素质,培养团队精神;减少医疗纠纷的发生,提高病人满意度;减轻护士的工作压力,促进护士的身心健康。