知识管理与医院创新

分析了知识管理与医院创新的关系 ,重点介绍了知识管理在医院管理中的意义、作用 ,阐明了知识管理的核心是创新 ,只有创新 ,知识管理才有发展 ,才能提升医院核心竞争力。同时介绍了知识创新、服务创新、科技创新、管理创新以及管理思想和管理机制创新的基本内容     

现代医院管理创新的思考

现代医院管理创新是新一轮医院改革及进一步发展的重要保证。在实践中，无论是医院知识创新还是医院技术创新都需要经过医院管理职能逐步实现及多个环节的执行，这就需要医院管理者运用管理创新来作最后的协调及安排，对此本人通过医院管理岗位十多年的实践有深深的体会。　　一、现代医院管理创新的必要性　　（一）医院生存与发展的需要：医疗保险制度的推广，社区卫生服务网络的建立及医疗需求的变化，医院医药分开核算分别管理以及中国入世后国外经验丰富的医院经营公司对中国医疗市场的介入，医院的生存与发展将遇到前所未有的困难…     

基于知识管理的医院创新能力构建与实践

探索基于知识管理构建医院创新能力的方法、策略及实践。该文分析医院知识管理新内涵、新特点,探讨知识管理与医院创新之间的关系。认为知识管理是医院创新的前置变量,医院创新是知识管理的表达形式。通过开展科技创新、管理创新、知识创新,总结成效,为医院创新能力建设提供新思路、新模式。     

经营管理创新与医院跨越式发展

文章以广东三九脑科医院建院8年的管理实践作为案例,介绍了以思维创新作为决策的先导,在发展战略、领导体制、运营机制、质量控制、护理管理,服务艺术、营销管理、医院文化、后勤管理等方面开拓创新,促进医院跨越式发展的做法与经验,阐明了创新是医院管理和改革的灵魂与动力,敢于创新、善于创新是提升医院核心竞争力、推进医院快速可持续发展的基本要求。     

浅谈医院的经营创新

新形势下医院要想获得可持续发展,提升综合竞争实力,就要把创新工作与创新经营纳入医院事业的发展战略,从改变服务理念、创新管理方法、创建学习型医院三方面探寻医院的经营创新,以提升医院的核心竞争力。     

创新医院科教科管理的对策研究

目的 研究医院科教科室管理并提供管理对策.方法 采取创新管理方法管理科教科,并与前一阶段工作进行对比分析.结果 实行创新管理以来工作人员的能较积极、主动工作,态度也较以前明显改善.结论 创新医院科教科管理对策,可促进医院的发展.     

医院制度创新的探讨

文章探讨了医院制度创新的涵义与意义，同制度创新是医院其它所有创新的基础和前提，我国医院制度创新更为迫切和重要。文章还分析了我国医院制度创新存在的主要问题：各自为政的行业管理；政府对医院的管理职能不清；医院内部改革不足。针对上述问题，提出了我国医院制度创新的对策：实行医疗服务全行业统一管理；转变卫生行政管理职能，逐步实行“管”、“办”分离；重庆抓好医院内部改革。     

医院信息化建设与管理创新

信息化最根本的宗旨在于实现企业技术创新、管理创新和制度创新。医院为了适应管理创新的需要,在信息化建设方面不惜投入大量的人力、物力和财力,积极探索信息化与医院管理的结合,取得了一定的成绩,尤其是初步建立了一套适应医院管理需要的医院信息系统(HIS)。 一、医院信息化建设对管理创新具有重要作用 医院信息化是指以医院业务流程优化重组为基础,利用计算机技术、网络技术、通信技术和数据库技术,对医院管     

医院知识管理与科技创新关系的探讨

医院作为知识型组织,具有实施知识管理与科技创新的良好基础与优势。医院知识管理与科技创新之间存在着密切的联系,知识管理是实施科技创新的根本方法,而科技创新则是知识管理的结果和表现形式,两者共同促进医院“科教兴院”战略目标的实现。医院管理者应积极推进知识管理与科技创新之间的良性互动,以提高医院的核心竞争力,更好地为维护人民群众的身体健康服务。     

论医院经营管理的创新

医疗机构目前正置身于一个全新的生存环境之中,必须进行经营管理的全面创新,才能实现医疗主体与社会环境的协调平衡。一是要建立新的服务模式,顺应卫生服务新需求,在服务观念、服务内容、服务方式上求变创新;二是强化医院管理、顺应社会经济发展带来的新挑战,包括医院经营管理者的求变创新、医疗质量管理的求变创新、医院经营方式的求变创新。     

坚持管理创新提升医院综合保障能力

坚持管理创新是提升医院综合保障能力的不竭动力.笔者对医院这几年建设发展所取得的成绩进行分析,提出了军队医院管理创新的必要性.总结了医院管理创新的主要做法:一是坚持管理理念创新;二是坚持管理模式创新;三是坚持管理手段创新.医院管理创新取得的成效:①经济效益持续增长;②社会效益明显提高;③风气建设明显改善;④保障能力明显增强.     

试论知识经济与医院管理创新

知识经济本身就是一种创新.知识经济要求医院对管理理论、管理理念、管理内容、管理方式、管理手段都要不断创新.知识经济时代,医院管理创新是医院管理者关注的一个十分重要的课题.     

创新医院管理推动公立医院科学发展

胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出:健康是人全面发展的基础,关系千家万户的幸福。要建设覆盖城乡居民的医疗服务体系,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务。这就要求我们必须解放思想、开拓创新,特别是公立医院必须坚持"以人为本"、以病人为中心的理念,运用创新理论,不断创新医院管理,实现医院科学发展。结合创新理论和医院管理,从管理理念创新、管理机制创新和管理体系创新等方面,论述如何通过创新医院管理来推进公立医院全面、协调、可持续发展。     

精细管理铸品牌 创新发展扬风帆——焦作市第二人民医院简介

创新,本质是"新",核心在"创"。这需要勇气,需要激情,需要智慧。当科学力量、探索激情与创新实践融会结合时,会营造一个怎样的医院呢?焦作市第二人民医院用硕果累累的成绩,给了人们生动的诠释。理念创新是医院创新的先导。医院在医疗质量管理、护理管理、医院运营管理、医院绩效考核管理、人力资源管理、医院行政管理和后勤保障管理等方面全部实施精细化管理。细化服务对象、细化职能、细化管理制度和工作流程,切实提高为临床一线服务的意识和效率,形成一个有目标、有措施、有检查、有     

现代医院创新经营第一讲现代医院创新经营构想

21世纪,我国各类各级医院的发展与进步面临着机遇和挑战。党的十五届五中全会指出“我国的社会主义市场经济体制已经初步建立”。随着我国城镇职工基本医疗保险制度、医疗机构和药品生产流通体制三项改革同步推进,卫生行政部门开始转换职能、政事分开,从“办医院”转向“管医院”,不再当医院的“总院长”,实行全行业宏观管理;在医院之间、医院药房与药店之间、医生与医生之间以及医院内部人事、后勤等方面引入竞争机制,打破垄断,增强医疗机构的生机和活力;实行非营利与营利医疗机构分类管理,使医疗机构的责任、义务和利益相统一,真正成为自主管理的法人实体;按照区域卫生规划,各级医疗机构可以打破行政隶属关系和所有制界限,通过调整、合作、合并等形式重组,优化医疗资源的配置和利用;建立新型的卫生事业单位人事管理体制、用人机制和分配制度,通过“脱钩、分类、放权、搞活”的基本思路,逐步取消事业单位的行政级别,由身份管理向岗位管理转变,由单位用人向社会用人转变,由行政管理向法制管理转变;医疗机构开始步入市场,主动适应社会主义市场经济的需要与需求,将使我国医疗市场的竞争越来越激烈。为此,我国的非营利和营利性医院迫切需要观念创新、制度创新、机制创新、形象创新、技术创新、市场创新、营销创新、资产创新、效益创新、建立新型的经济模式,进行创新经营,保证医院的可持续发展。     

论医院管理创新

当今,我国的卫生事业改革逐步深化,医院分类管理已开始实施,对医院管理提出了新的更高的要求。医院管理创新是客观情况不断变化的必然要求,是人民卫生事业持续发展的一个永恒的主题。一、医院管理创新的基础和必要性创新主体的创新能力是创新能否成功的内在决定因素。创新主体的创新能力首先来源于丰厚的基础,包含理论水平、业务能力、广博的知识、丰富的阅历;其次要有广泛的兴趣、接受新事物的能力;第三要有创新精神,永不满足于现状,勇于标新立异;第四充分的自知与自信、敢于挑战权威;第五有强烈的责任感和使命感;第六有强烈的…     

项目化管理在医院财务管理中的应用

通过项目化管理在医院财务管理中的应用实践,建立适合医院内部运行改革与发展需要的组织架构,创新管理方法、加强信息支撑,来提高医院财务管理效能,充分利用医院资源,满足管理需求,提升医院效益.     

创新理念在现代医院管理中的应用与价值

在当今知识经济凸现主体地位的新世纪中，人们已经逐步认识并接受新理念对于一个医院发展的整体作用力，并将它视为医院管理与发展的最可宝贵的无形财富之一。创新理念又有效推动医院管理创新，成为医院发展的竞争力。     

综合医院人力资源管理创新探索

现代医院发展最需要解决的问题之一是医院人力资源管理的创新。近年来我们通过理念创新、职能创新、角色创新、技术和文化创新,从人力资源管理创新的基础、实质、表现、工具等各层面对医院人力资源管理的创新进行了有益的尝试,     

管理创新是医院创新的保障

管理创新是医院创新的一个很重要的内容。本就医院管理创新的目的、主要表现形式以及管理创新应必备的条件进行了探讨。