浅议非营利性医院财务管理的目标

任何一种管理都有其自身的目标 ,财务管理也不例外。目前 ,对财务管理目标的研究和阐述主要集中在企业 ,对事业单位财务管理目标 ,特别是对非营利性医院财务管理目标研究较少。本文拟就我国市场经济条件下非营利性医院财务管理目标作粗浅探讨。一、非营利性医院管理的目标对财务管理的要求非营利性医院是国家实行一定福利政策的公益性事业单位 ,它的根本目标是提供优质高效低耗的医疗服务。但是 ,能提供优质高效低耗的医疗服务的前提是医院必须生存和发展。１．生存。医院只有生存 ,才能提供基本的医疗服务。医院在市场经济中继续生存的基本…     

非营利性医院财务管理的现状与未来

目前非营利性医院财务管理存在很多问题，财务管理的目标不明确、筹资渠道狭窄、投资不计回报、预算方法不科学缺乏控制功能，财务人员缺乏管理的能力和权力。在未来的医院财务管理中，医院管理者和财务管理者应该明确医院财务管理的目标：在保证社会效益的前提下，取得最大的经济效益。扩大筹资渠道，科学分析投资项目，科学的编制预算和强化预算控制功能．提高财务人员的素质和专业水平。文章旨在建议医院管理者应该尽快调整医院财务管理的策略，改革目前财务管理中存在的问题，使医院在市场经济的环境下能够更好的发展。     

论医院财务管理目标

财务管理目标又称理财目标 ,是指医院进行财务活动要达到的根本目的 ,它决定着医院财务管理的基本方向。一、关于利润最大化目标在计划经济体制下 ,虽然没有明确医院财务管理的目标 ,但事实上是以完成任务最大化作为理财目标的。在市场经济条件下 ,人们意识到医院自主经营的利润不仅体现了对国家的贡献 ,而且与医院和职工的利益关系非常密切。众所周知 ,利润是按照收入与费用配比原则加以计算的 ,它反映了一定期间的投入 (所费 )与产出 (所得 )对比的结果 ,体现了医院经济效益的高低 ,代表了医院新创造的财富。利润能够增加投资者的投资收益…     

浅议非营利性医院现金流量表的特点及使用

随着医疗体制改革的进一步深化,医疗市场竞争将变得空前激烈,非营利性医疗机构要想在竞争中取胜,对内部管理必须精益求精。在经营中,医院需要通过加强完善财务报表体系来提高财务分析能力,更加全面地反映医院的财务状况。在这种情况下,现金流量表的编制对医院财务管理提出的更高要求,它的编制为医院发展决策提供了更全面的信息。     

非营利性医疗机构财务管理的重要地位

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)提出将医疗机构分为非营利性和营利性 ,卫生、财政等部门要加强对非营利性医疗机构的财务监督管理。一、扩大公立医疗机构的运营自主权《指导意见》提出要加强对医疗机构的经济管理 ,进行成本核算 ,有效利用资源 ,提高效率 ,降低成本 ,这些都对非营利性医疗机构财务管理提出了新的要求。而目前一些医院财务管理的决策、计划、控制职能未能有效发挥。由于缺乏成本管理观念 ,导致成本、费用的增加 ,运营效率低下 ,资源不足与利用率低并存 ;财务管理工作形式、内容单一 ,缺乏对经…     

美国的非营利性医院

一、非营利性医院的特点美国现有医院７０００多所 ,其中非营利性医院占６０%左右 ,是美国医疗服务的供给主体 ,其规模有１０００张床位左右的大医院 ,也有１００张床位以下的小医院。所谓非营利性医院 ,在美国是指非纳税医院 ,它既不属于政府开办 ,也不属于私人开办 ,其开办者是慈善机构和宗教团体 ,故非营利性医院亦称民间医院 ,相对公立医院而言 ,也有人把它列为私立医院。根据美国国家税收法第５０１条第３项规定 ,非营利性医院必须具备以下四个条件 :１．非个人利益的公益性机构 ;２．不得参与政治活动和与医院业务无关的集团活动 ,不…     

非营利性医院的可持续发展问题

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》 ,把我国医疗机构分为营利性与非营利性两类 ,实行不同的财政、税收政策 ,进行分类管理。而作为卫生服务主体的非营利性医院 ,如何适应宏观环境的变化 ,如何在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟 ,实现可持续发展 ,自然成为人们关注的焦点。一、非营利性医院的性质及执行的政策营利性与非营利性的划分源于现代企业的划分 ,在美国等西方发达国家 ,人们将企业按照利润的不同分配方式划分为营利性与非营利性两类。营利性企业的利润除上缴国家税收以外 ,由企业自主分配 ,包括用于改善员工的福利或其他事业投资…     

试论医院的非营利性经营

1 医院经营的性质与手段 工商企业讲经营,医院也讲经营。但是,医院的经营不同于工商企业的经营。从根本目的上讲,工商企业经营讲求营利,追求产值和利润;医院经营重在管理,讲求社会效益和经济收益。由于产成品的差异,其手段、过程、方式也不尽相同。从性质上划分,可以说,工商企业经营属于营利性经营,而医院经营则属于非营利性经营。说医院经营属于非营利性经营,主要理由有三: 其一,医疗卫生市场的特点决定医院经营是非营利性     

浅议非营利性医院的融资理财与经营管理

严格的讲，非营利性医院就是非营利性公司。会计学用报表描述它，法律学使用公司法描述公司，融资理财的决策常常按下述方法描述非营利性医院：一是从资本市场动员资金，二是使用动员的资金购买资产，三是运用这些资产——医院设备设施等提供医疗服务。由于所有制形式对公司融资理财的决策有影响，所以医疗机     

谈非营利性医疗机构的财务管理

在2001年全国卫生工作会议上,国家卫生部印发了《非营利性医疗机构财务监管暂行规定》(征求意见稿),规定中制定了严格的监管内容,这是实行医疗机构分类管理之后,对如何加强非营利性医疗机构财务管理的一个重要的政策性文件。通过学习一系列国家有关文件,对加强非营利性医疗机构的财务管理有几点认识:     

浅谈非营利性和营利性医疗机构的经济管理

我国对医疗机构实行分类管理 ,医疗机构将划分成非营利性和营利性 ,其经济管理将呈现出不同的特征 ,分析和研究两者的异同点 ,有利于加强对两类医疗机构的经济管理 ,文章试图为这种管理提供理论探索     

提高医院财务管理水平设想

随着医院经济的市场化和医疗市场竞争的逐渐加剧,医院财务管理在医院整体经营管理中的重要性日益突出;不断加强医院的财务管理,提高财务管理的水平,对于医院领导者进行科学决策,保证医院的健康蓬勃发展,具有非常重要的现实意义.结合当前医疗市场的发展变化,我们认为可以从强化医院预算管理、完善医院财务制度、提高医院财务工作人员素质、加强医院全面成本核算和强化医院财务监管五个方面入手,在预算上统筹兼顾,在制度上严格规范,在人员上强化培训,在成本上科学核算,在监管上加大力度,进一步提高医院财务管理的效能,提高医院整体的经营管理水平.     

公立非营利性医院人力资源的管理及思考

目的：论述了我国加入WTO和医疗卫生改革下，我国公立非营利性医院人力资源管理所遇到的问题。方法：对现状进行分析并提出了相应的建议。结果：在改变政府职能的同时，加快医疗体制改革，形成完善的管理模式。结论：科学、合理地利用人力资源，顺应了医疗卫生改革和市场经济的发展，使公立非营利性医院增加了可持续发展的动力。     

从《医院管理评价指南(试行)》看医院的目标管理

运用管理学和经济学的相关理论，结合2005年3月卫生部颁发的《医院管理评价指南（试行）》，分析现阶段医院发展的综合目标和医院管理的核心内容，探讨如何建立医院的目标管理体系，如何实现医院的可持续发展，如何构建和谐医患关系。     

试论现代医院资本经营与财务管理

资本经营以资本保值增值为目标 ,为医院发展注入了活力 ,它是现代医院经营的更高层面和发展趋势 ,还是医院提高效率与效益的有效途径。资本经营与财务管理密切相关 ,本文探讨了医院资本经营与财务管理。     

医院战略管理与危机管理融合初探

大多数医院战略管理侧重于研究医院的竞争性战略,对某些可能给医院带来灾难性后果的危机问题重视不够。而战略管理与危机管理之间存在着固有的联系,忽略一方的管理在变幻莫测的竞争市场中难以持续有效。本文尝试在医院管理过程中,将危机意识融入战略管理,形成既具有危机管理防御能力,又有战略管理市场定位能力的医院管理策略。     

医院固定资产管理相关问题探讨

实施科学有效的医院固定资产管理,可以确保医院资产安全和保值增值,防止国有资产流失。医院固定资产管理的科学化、规范化、制度化,能够增强医院的核心竞争力,提升医院现代化管理水平。本文就医院固定资产管理的相关问题进行探讨,旨在强化医院管理者做好固定资产管理的意识,切实做好固定资产的管理。     

医院信息化建设和管理

本文结合平煤总医院HIS的运行情况,就医院信息化建设和管理进行探讨。     

浅谈非营利医疗机构国有资产管理现状及管理措施

在市场经济条件下 ,用旧体制进行国有资产管理 ,往往出现国有资产变相流失、国有资产闲置、浪费等许多管理环节中的问题 ,这直接影响了医院的经济效益和社会效益。建立适应社会主义市场经济条件下的国有资产管理体制和管理措施 ,对国有资产实行规范化、程序化的管理 ,是非营利性医疗机构加强经济管理工作的目标之一。     

试论医院财务管理存在的问题和对策

财务管理是医院管理的一个非常重要的部分，文章指出了目前我国医院财务管理存在的5个方面的主要问题，并提出了9项加强医院财务管理的对策。