公立医院集团化演变 从市场博弈到政策整合

今年,公立医院改革是新医改的主角之一。据了解,在全国16个医改试点城市中至少有7个城市把大型医院集团作为提高公立医院服务能力、整合医疗资源的方式。     

中国式集团化——公立医院集团化演变从市场博弈到政策整合

今年,公立医院改革是新医改的主角之一。据了解,在全国16个医改试点城市中至少有7个城市把大型医院集团作为提高公立医院服务能力、整合医疗资源的方式。     

发展集团化医院的实践与体会

一、组建医疗集团的必要性与意义 当前,我国医疗市场及医院投资来源的多元化正在成为不争的事实。入世后,国外资本逐步渗入中国市场,也使国外雄厚的投资实力以及先进的管理模式进入中国医疗市场成为可能。人民群众在有更多选择机会、享受高质量的医疗服务的同时,也意味着医疗市场的争夺将更加激烈,国内医院的生存空间被进一步压缩。而另一方面,国内医疗市场仍不规范,国家的配套制度有待完善。在这种情况下,组建医疗集团,实     

芜湖市公立医院集团化改革实践与思考

分析了芜湖市组建医疗集团的背景、具体做法和取得的成效,从坚持公立医院公益属性、优化集团组织结构、完善服务体系建设、建立分级医疗机制提出了建议.     

医院集团化管理的实践与思考

随着我国经济的迅速发展 ,原有的医疗卫生服务模式显然已不能适应人民群众多层次的医疗需要。为了适应社会主义市场经济的需要 ,医疗卫生改革从点到面 ,层层深入 ,正在探索一条适合医院可持续发展的新路。医院重组是面对复杂多变的环境 ,为谋求生存与发展 ,主动或被动地调整组织结构 ,组织策略的一种措施。重组使独立自主的单一体制走向“合作、兼并、联合、集团化”等模式 ,从而有可能达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率 ,有利于医疗市场竞争的目的[1] 。本文拟对医院集团化管理 ,结合对瑞金医院发展所产生…     

辽宁省公立医院集团化现状及未来发展探讨

鼓励探索医疗服务联合体等形式是国家卫生计生委推进公立医院改革的一项重要举措。辽宁省在医疗资源整合方面开展了大量工作,在对辽宁省医疗资源整合进行总结分析的基础上,借鉴国内外医院集团化发展的经验,对辽宁省医院集团化发展的方式和路径进行探讨,并提出了具体建议。     

“医院集团化”的规模该如何把握？

医院集团的规模是不是越大越好？怎样才能达到规模效益递增的目的？这是当前公立医院改革,医疗资源结构优化背景下值得探讨的问题。     

公立医院集团化的模式与建议

本文采用文献研究方法,整理相关领域对医院集团化的研究,着重从公立医院集团的定义、发展、意义进行论述,并提出公立医院集团化发展建议,旨在为今后的公立医院集团化研究把握方向,提供依据.     

上海市公立医院集团化改革的SWOT分析

从优势、劣势、机遇和挑战4个方面入手,深入分析了上海市公立医院实施重组和集团化改革的环境因素,提出未来上海在推行医院集团化改革过程中应注重各医院不同的特点,不存在普适模式;政府应致力于引导合理有序的竞争,加强监管,推进产权制度改革,为医院集团的成长创造良好的条件;医院集团化改革的短期目标可设定为实现上海市民主动选择社区-综合医院-社区的就医路径,中长期目标可设定为落实医院集团的独立法人地位.     

公立医院集团化发展的新探索

随着经济体制改革的深化,国内一些公立医院相继实施医’院集团化战略,实行“企业化管理、集团化运作”的机制,成为当前公立医院改革的有益尝试。近年来,杭州市对新建市属医院实施市校合作、股份运作的集团化发展战略,不断扩大高等医学院校和省级医院的优质资源蕴润效应,为创新公立医院发展模式进行了积极探索。     

浅析集团化医院成本控制的对策

随着医疗服务产业化发展，医疗市场日趋复杂化，国有大医院面临的竞争愈加激烈：民营医院、专科医院发展迅速；企业医院主辅分离；外资（合作）医院也将加入竞争行列。面对这种局面，浙江省内的几家国有大医院不约而同地采用了兼并重组的扩张发展战略：浙一医院兼并了铁路医院；省人民医院兼并了滨江分院，合并了望江山疗养院；邵逸夫医院兼并了邮电医院；省中医院兼并了东方医院。国有大医院的集团化发展已成必然之势。笔者认为，在这种新形势下，成本控制作为医院加强成本管理的目标，必须顺应经济环境的变化，加以创新。     

成立大型医院集团的尝试

成立大型医院集团的尝试臧继全丁森为适应社会主义市场经济需要，满足人民群众医疗保健需求，实现卫生资源合理配置、资源共享、优势互补，发挥规模效益，提高竞争能力，探索医院后勤服务社会化的路子，促进医疗卫生事业发展，南京市卫生局经过充分调研论证和组织协调，决...     

医院集团化的做法与思考

１９９６年底，在南京市卫生局主持下，成立了全国首家“南京市鼓楼医院集团”，由位于南京市鼓楼地区的３家市属三级医院联合组成，使用南京市鼓楼医院这个“百年老店”的招牌，巧妙地与鼓楼地区结合起来，形成了一个知名度较高、竞争力较强、影响面较大的医疗集团。一年...     

沈阳东方医疗集团集团化运作的评价：医院集团化经营系列研究报告之一

沈阳东方医疗集团(以下简称集团)是一家以法人持股为基础、以资本为纽带、由不同所有制医疗机构组建的资源重组型医疗集团。集团下属的7个二级法人单位分别是沈阳市和平区妇婴医院、和平区第八医院、沈阳市生殖医学技术研究中心(附设不孕症专科医院)、沈阳市脑系医学技术研究中心、沈阳市东方美容整形医院、沈阳204医院及东方实业公司。经过十余年的滚动运作,集团已由当初只能提供单一的社区卫生服务的社区医院,发展为以基本医疗服务为基础,以生殖医学为龙头,以医学美容     

集团化医院财务管理体系建设探索

医院集团化作为新兴的一种医疗模式,其财务管理体系的构建尚未从理论和实践中得到完善,本人结合本院在集团化组建过程中财务管理的实践与构想,与大家探讨。     

医疗集团化改革的探索与体会

从江苏康复医疗集团成立3年以来的改革与成效,分析目前实现集团化运营的主要问题及原因,并提出了解决问题的具体办法。     

浅谈医院集团化之路

伴随医疗体制改革的逐步深入，医院集团化模式在全国部分城市已经出现。所谓医院集团，就是指三个或三个以上医院或经济实体，围绕医疗事业的发展，组成的统一管理体。通过组建医院集团，发挥集团品牌效应和综合服务优势，降低医疗成本，增强市场覆盖面和吸引力，扩大市场份额。增强竞争力，是当前我国医院管理、改革的方向。     

医院集团化管理的实践与思考

医院重组是面对复杂多变的环境 ,为谋求生存与发展 ,主动或被动地调整组织结构、组织策略的一种措施。重组使独立自主的单一体制走向合作、兼并、联合、集团化等模式 ,从而达到扩大规模效应、盘活存量、优化资源、降低医疗成本、提高工作效率 ,有利于医疗市场竞争的目的① 。本文拟从医院集团化管理对瑞金医院发展所产生的影响谈些看法。一、改革背景上海的医疗卫生资源在总量上充足有余 ,但各级医疗机构缺乏明确的分工 ,功能十分接近 ,以同样的模式提供着内容相同、费用相差无几的 ,而医疗水平、医疗设备档次不同的医疗服务。随着生活水平…     

某三甲医院新型医疗集团模式实践

医疗机构集团化发展是众多医疗机构实现医疗资源重组、加强战略合作的主要方式,也是公立医院改革的重要途径之一.本文通过梳理我国医疗集团化的历史沿革与发展现状,探讨当前国内医疗集团发展存在的主要问题.同时,以上海市某三甲医院为例,阐述松散协作型为主、托管兼并为辅的创新医疗集团模式.该模式通过人才培养、会诊和转诊绿色通道、集团内学科多平台合作等多项举措,取得显著成效.实践证明,该模式的实施,增强老成员的向心力及对新成员的吸引力,提高成员医院的学科建设、人才培养、管理理念、医疗技术水平,增强核心医院的品牌知名度、辐射力,有助于当地群众得到优质、价廉的医疗服务,与政府政策目标导向相一致.但运行过程中也凸显出一些问题.     

再论城镇医院集团化体制

笔者所写的《对城市医院集团化体制的讨论》一文曾于 1999年 10月 14日在昆明召开的“全国医院管理学术研讨会”的大会上发言交流。此文还发表在《科技日报》1999年 10月 2 9日的第 11版及《中国卫生事业管理》2 0 0 0年第 10期。最近见到《健康报》等报刊上有多篇实施医院集团化的讨论文章和报道 ,涉及上海、北京、安徽、四川等省市。为集思广益 ,加强学术交流 ,开拓思路 ,加大改革力度 ,笔者再次对城镇医院集团化体制进行讨论 ,试从形势与格局、前途与展望、组合与功能这三个方面略谈已见。1　形势与格局自 1997年 1月 5日党和国家发布《…