试论大型医疗设备购置管理六大要素

随着科学技术的飞速发展和医疗需求的日益增长,各种大型医疗设备也在不断创新和改进,如何搞好原有大型医疗设备的更新和新型大型医疗设备的引进,正成为各大医院迫切需要解决的课题。现根据我院更新、引进大型医疗设备（MR、CT、ECT、RT等）的实际情况,并结合兄弟医院购置大型医疗设备的经验教训,探讨大型医疗设备购置管理的六大要素。1组织机构要健全大型医疗设备购置涉及到医疗诊治需求、设备技术性能、售后服务质量、购置成交价格和医院建设需要等方面的问题,需要设备使用人员、维修人员和管理人员共同参与,缺少任何一方,在购…     

大型医疗设备招标评估的量化探索

随着政府集中招标采购管理的逐步规范,大型医疗设备的招标采购工作正在我国逐步全面展开。这在很大程度上实现了民主、科学决策,体现了公平、公开原则。但由于目前还没有统一的标书制作要求,缺乏招标评估的量化标准,故招标大都按最低价格法、性能价格比较法来定性评估,因此非常需要确定大型医疗设备招标评估的主要因素,并探讨如何对其进行综合量化评估,以求更加全面、公正。1大型医疗设备招标评估的主要因素大型医疗设备的采购招标,最主要的4个因素为:设备配置、性能指标、售后服务、投标价格。(1)设备配置:包括硬件配置和软件配置。这是招…     

大型医疗设备维修管理的思考和探讨

目的:医院加强对大型医疗设备的维修管理,体现管理产生效益的理念,有效控制日益增长的维修费用。方法:配备好医院自身维修力量,加强对设备使用人员日常维护保养的教育培训。寻找第三方售后技术支持,加强设备预防性的维护保养,降低故障率;加强对厂家售后服务的合同约束。行业协会、物价部门应对设备维修价格实施监测。结果:通过对大型医疗设备维修管理的探讨,找出切实可行的维修管理办法,提高医疗仪器设备的综合效益。结论:控制医院大型医疗设备的维修费用,降低维修成本,增加医院的经济效益和社会效益。     

探讨大型医疗设备的管理

目的：通过分析当前医院大型医疗设备管理中存在的问题,找出合理的解决方案,按照行之有效的方法做好设备管理工作。方法：建立医疗设备管理体系,完善管理制度,加强档案管理、维修管理,质量控制管理的方法,促进大型医疗设备的管理工作。结果：通过规范化、制度化管理不仅提高了设备管理质量,还提高了医疗设备的利用率,保障了医疗设备安全、稳定使用。结论：大型医疗设备管理工作是医院管理的重要组成部分,建立、建全医疗设备管理体系,能够确保医疗设备质量安全,充分发挥设备的效能、更好服务于临床。     

某院大型医用设备使用效益分析

通过对某院大型医疗设备进行使用效益分析,剖析设备在临床应用中的一些影响因素:收费价格的高低,设备的配置结构,设备管理机制等,提出一些可行的建议和看法,旨在促进医疗设备的合理使用,提高使用效率,更好地服务于医院经济管理。     

医院大型医疗设备质量控制管理探讨

目的:对大型医疗设备事前、事中、事后进行管控,确保设备在引进以及后期的运行低成本,同时不留安全隐患。方法:运用管理相关工具对医疗设备的购置阶段、使用和维修等方面的质量控制进行全程管理。结果:通过对医院大型医疗设备的质量控制全程管理,设备运行良好,无安全事故发生。结论:重视大型医疗设备环节管理和质量控制,能保证医疗设备正常运转、降低维修成本、控制医疗风险,为医疗质量以及医疗安全作贡献。     

浅谈大型医疗设备的管理

大型医疗设备一般是指那些功能先进、结构复杂、价格昂贵的医疗设备，对其管理的好坏将对医院的建设和发展产生重要的影响，因此大型医疗设备的管理非常重要。大型医疗设备的管理主要包括购置前的准备工作、安装后的验收和投入使用后的保养等各项管理工作。     

医院大型医疗设备绩效管理方法与实践探讨

目的:探讨医院大型医疗设备绩效管理的方法,加强对医疗设备的科学管理。方法:选取某大型医院13台大型医疗设备为样本,采用经济效益分析方法以及综合评价方法,对医疗设备进行绩效管理。结果:11台医疗设备经济效益较好,其余2台设备由于业务量不足、缺乏资质,疏于管理等问题,出现较大程度的亏损。结论:将大型医疗设备进行绩效管理,有助于改变设备效益管理由粗放式向"精细化"管理转型。     

对购置大型医疗设备管理工作的探讨

近几年,我军医疗设备有了较大发展。设备总值比80年代初增加了十倍之多,其中进口医疗设备增长速度更快。先进的医疗设备,加速了我军医疗装备现代化,提高了我军医疗水平和救护能力。然而在大型医疗设备的购进管理中,还有一些问题需要不断研究和改进一、大型医疗设备的审批应与装备经费补贴同步进行装备大型医疗设备,如 X-CT、核磁共振、直线加速器、大型 X 线机、综合型 B 超仪等,按《全军医疗仪器设备管理办法》(试行)8万元以上医疗     

数字化医院大型医疗设备绩效评价方式的改进研究

目的：数字化医院是通过宽带网络把数字化医疗设备、数字化医学影像系统和数字化医疗信息系统等全部临床作业过程纳入到数字化网络中,通过大型医疗设备的绩效评估监控管理设备的使用。方法：对大型医疗设备进行有效的绩效评估,可以促进其资源配置的优化、精准科学的管理,合理良性的应用,使大型医疗设备充分有效地应用到临床诊疗中。结果：基础数据的搜集,是大型医疗设备绩效评估的基础。基础数据的即时有效、真实准确以及规范科学可以增强大型医疗设备综合绩效管理评估的可操作性与科学性。结论：本研究通过设定大型医疗设备使用的基础数据采集规则,从而提高了大型医疗设备统计中基础数据的时效性、准确性和规范性。     

分析大型医疗设备的搬迁

当前，医疗设备在实际诊疗过程中发挥着重要的作用，医院为了向患者提供优质的医疗服务而不断采购高精端设备，同时需要淘汰过时或已经到达使用年限的旧设备，医疗设备具有较快的更新速度。但为了实现资源的充分利用，部分尚未达到报废标准的被淘汰的设备需要搬迁以重新利用。此外，随着当前社会不断增加的医疗需求，医院不断扩建医疗场地，也突出了大型医疗设备搬迁工作的重要性。基于此，文章主要对大型医疗设备的搬迁工作进行了分析：(1)分析大型医疗设备的搬迁难点，以方便医院明确大型医疗设备搬迁过程中设备价格高、设备精密易损、设备体积较大、设备停机周期较短等难点；(2)分析了大型医疗设备搬迁过程，可以对于实际工作起到参考作用；(3)分析了大型仪器设备搬迁过程中的注意事项，从而引起相关工作人员的重视，在实际工作中选择针对性的搬迁措施，避免损坏大型医疗设备，保障大型医疗设备运行性能。     

安全视角下大型医疗设备实时监测与评价管理平台设计及应用

为了解决大型医疗设备实时监测、评价管理、网络安全、数据安全、运维安全等问题,提升大型医疗设备使用效能与效益,在保证网络安全的前提下,采集、解析大型医疗设备运行日志数据,融合相关信息系统业务数据,构建基于真实世界数据的大型医疗设备实时监测与评价管理平台,显著提高了磁共振设备运维效率、动态评价准确度,降低了故障发生率。该平台实现了设备使用全流程的数据闭环,有效地解决了不同品牌和型号大型医疗设备的日志数据接口标准化问题,极大地提升了大型医疗设备使用量化评价和精细管理能力,显著降低了设备潜在安全风险,为大型医疗设备实时监测与评价管理提供了实践依据。     

大型医疗设备配置与使用情况研究

目的新会计制度下,通过成本核算系统,研究医院大型医疗设备的配置及使用情况。方法建立新会计制度下的全成本核算系统,明确责任中心,建立大型医疗设备的经济效益的跟踪分析制度,为每台大型设备建立科学的管理档案,系统分析研究购进大型医疗设备的必要性、合理性、可行性及大型医疗设备的使用情况。结果提高了科学购置、使用大型医疗设备水平,减少盲目购入,合理配置社会资源。结论严格购置程序、规范标准、遵守各项制度是做好大型医疗设备购置及使用的保证。     

大型医疗设备的科学管理与维护策略

目的：探讨大型医疗设备的科学管理与维护策略。方法：运用大型医疗设备的科学管理和维护策略,提升医院的整体维护管理水平。结果：科学的管理降低了医疗设备故障率,提高了设备的使用率。结论：大型医疗设备是医院开展医疗检测及治疗工作的技术支撑和物质基础,做好设备的管理和维护是有效发挥和充分利用医疗设备的关键。     

医疗设备管理面临的新挑战

目前,医疗服务价格的调整特别是大型医疗设备的检查费用下调和高值耗材附加收费的封顶限制及药品加成的即将取消,在一定程度上减轻了患者的经济负担,但同时也造成医院收入大幅下降。作为设备管理部门,如何从医疗设备配置和管理等方面来引导、配合事关医院生存和患者福祉的医疗服务结构调整,是新形势下的新挑战。通过探讨提出从严格控制医疗设备购置费用、优化医疗设备配置、保证常规医疗设备和提高管理水平等4个方面争取找到一条使病患和医院双方共赢的道路。     

论医疗设备全程效益管理

本文简要分析了大型医疗设备管理滞后、效益不佳的原因。从医疗设备全程效益管理角度探讨解决这一问题的思路,提出利用经济手段提高对现代医疗设备的管理技术水平,促进医疗设备引进走上良性循环。     

探讨医院大型医疗设备质量控制管理

鉴于医疗设备在医院医疗服务提供中的重要作用,本文以医院大型医疗设备的质量控制管理为例,对当前医院大型医疗设备的前期和后期质量控制管理提出了几点浅见。     

透视大型医疗设备的精细化管理

文章基于大型医疗设备生命周期的精细化管理框架,结合质量安全、经济效益和社会效益3个方面对其精细化管理的效果进行评价,以不断提升大型医疗设备的管理使用水平。     

采用"三比管理法"招标购置大型医疗设备

我院是一所拥有520张病床的三级甲等综合性医院,每年需要购置的各类医疗设备在100万元左右。随着国家对物价的逐渐放开和买方市场的形成,市场上同类设备的价格差异很大,医院在购置大型医疗设备时,如何保证质量第一,价格适当,售后服务好,是每个医院管理者必须面对的问题。为此,我院1999年7月在更新遥控胃肠X光机、人工肾等部分大型医疗设备时,采用“三比管理法”公开招标采购,取得了满意效果。1 “三比管理法”的基本内涵 “三比管理法”是指在公开招标采购大型医疗设备时,坚持“相同型号下比谁更先进,相同质量下比谁更优惠,相同价格下比谁售后服务更完善”的管理原则。它与我们以往所说的“货比三家”有着根本的区别。“货比三家”凭靠     

基于DS证据理论的大型医疗设备购置决策方法

提出了医院在采购大型医疗设备时的科学决策问题。利用证据决策理论中的Dempster融合法,根据专家对备选大型医疗设备基于技术性能、价格、维护成本、配套程度、经济效益和质量等因素的评判情况,确定基本概率分配函数、计算信度函数,获得了各备选设备的一个优势关系,从而为大型医疗设备购置的科学决策提供帮助。