企业的创新启示

“创新是一个民族的夏魂”，没有创新的民族，是一个没有希望的民族。同样，没有创新的企业，是个没有希望的企业。因此，要延续企业的寿命，永葆企业的青春，就要持续创新，源源不断地为企业注入新鲜的血液，燃起进发的活力。     

明星产品诞生记

产品是企业存在的理由，也是企业成功的根本。无论企业正处于成长期，还是成熟期，甚至是在市场衰退期，源源不断地推出新产品并使其成功进入市场，才是企业获得持续发展的基础。在这一过程中，企业必须拥有自己的明星产品。     

中国美容企业内训现状调查报告

在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。而对于中国美容企业而言．真正将培训纳入人力资源管理范畴正规运作，也不过是五六年的光景。在近五六年间，我们看到美容企业无论大小，几乎都进行过多种形式的培训尝试，现场技能培训、产品销售培训、人员凝聚力培训、潜能开发培训，甚至不乏将企业内训做成军训的例子。然而，这些企业内训的形式、内容、效果究竟如何？为企业各层次的员工带来了多少真正的收益，又为企业创造了多少可喜的效益？企业老板究竟是把培训当作。一项管理投资在做，还是仅仅当做一种潮流走过场？[编者按]     

对构建企业文化的一点认识

很多企业都在谈打造企业文化，但到底什么是企业文化？我想，那绝不是开展几次文化活动、设计几个标识、定制几套制服、喊两句口号等那么简单，企业文化体系的构建是一个长期、持久的系统工程，每个阶段都环环相扣，需要不断提升、不断丰富、不断完善。我一直认为，任何企业在发展过程中，或多或少都会积淀一定的文化底蕴，无时无刻不在打造着自己的企业文化。     

责任竞争力 企业新实力

管理大师波特认为，将社会责任与经营策略结合，是企业未来新竞争力的来源。通过品牌背后富含社会责任的企业文化，赢得消费者乃至成为企业一种深层次，高水平的竞争选择。为什么越来越多的跨国公司开始干涉合作伙伴诸如员工福利这样的“企业内政”？为什么那些看起来与经营行为很不相关的细节却越来越成为主导企业经营成败的关键？为什么连一些小小的美容院都开始热衷于爱心事业，在各种年终顾客答谢会上开展慈善拍卖或捐助希望工程的活动？因为企业的竞争规则变了！企业竞争越来越遵循一个新的包含企业社会责任因素在内的竞争规则，不适应这个规则，企业可能就会被排斥在商业游戏之外。企业责任竞争力已经成为继人才、技术、管理等要素之外，企业需要锻造的一项新的，重要的竞争力。     

浅谈企业危机公关管理

在企业经营中，不可避免地会遇到一些突发事件。对于美容专业线企业来说，面对还待规范的市场现状，很多企业都是在摸着石头过河，遇到的危机事件越来越多。随着美容化妆品业的快速发展，政府及市场对企业的要求越来越高，企业要做大、做强、做长久，树立危机公关的意识必不可少。对此，我有一些自己的看法。     

内部创业 互惠互利

内部创业是企业鼓励内部员工投资创业当老板，经营企业所属品牌的创业形式。因为是内部创业，企业可以省去市场开发费用，省去不必要的套路，顺利实现市场扩张：因为是内部创业，员工了解产品，了解市场运作，门槛会更低，企业持力度会更大，因此更容易创业成功。     

思路转弯经营转机

美容企业老板管理思路的固化在一定程度上制约了企业的发展，虽然企业的营销方式看起来让人眼花缭乱，但真正实现质的创新的并不多见。很多时候，换一个角度，企业的发展思路就会有新的突破。从以下3个行业企业案例，或许你会得到更多的启发。     

不能承受的重压

家庭、感情、企业外部环境，工作内部和性质，工作要求，工作回报，企业内部环境与配合，上下级关系，企业文化和管理制度……看似风光的职位，却有太多不能承受的重压。     

是财富当然要善待

对于企业来说，什么是财富?通常理解金钱及各种资产就是财富。从一般意义上说，这种观点无可挑剔，例如，我们评价世界企业500强时，都用某某企业拥有多少美元来计算；而评价国内各行业的名次时，也用拥有多少资产来衡量。但是，这种理解并不全面，并且还会将企业引入一种误区，单纯地理解财富就是金钱。对于企业的财富来说，有形的资产是财富，     

企业文化如何执行

大多数人都认识到文化对于企业的重要性，而时下几乎是家家企业都在谈文化。但是企业文化不是口头谈出来的，是要做出来的，没有执行，文化就成了形式和口号。而企业文化执行难，却是一种普遍存在的现象。     

客户管理:一场权力制衡游戏

在客户权力日渐强大的商业社会中，客户意志往往左右着企业的运作，甚至令企业处处受制。而成功的客户管理兵法就是让企业重新调节自身与客户的关系，巧妙地制衡客户的权力，让企业重获自由发展空间。     

解除美容从业者的后顾之忧--美容行业社保问题探析

根据国家劳动保障相关法律规定，为职工办理缴纳社保是企业的义务。但在美容行业企业，虽然很多企业已经完善了员工社保办理，社保缴纳的比例却仍然不高。有些企业甚至直接按国家要求的最低标准缴纳，而从业人员对社保的维权意识也较薄弱。那么，美容行业如何落实好社保工作，以及如何发挥其应有的积极作用值得企业深思。     

新产品 如何成功营销突围

新产品营销从来都是企业营销很重要的课题，企业推出新产品如何一炮打响，常常决定企业能否立足市场或者成功转型。而不同产品、不同时代、不同实力企业、不同区域和环境的营销方略都是不同的。因此，成功营销没有固定方程式，但却可以把具有共性的成功元素总结起来进行分享。这个世界，没有一样的企业，也就没有相同的成功基因。     

创新的动力

创新几乎是所有企业都倡导的，没有一家企业不认同创新的重要性，而问题在于人们对于司空见惯的事物和名词总是容易麻木。创新似乎成为企业文化口号的摆设，未到万不得已，企业无论如何不会将其提升到强制执行的高度。     

让美妆名企坐上信息化快车

利用现代信息技术改进业务流程和组织结构，通过信息资源的深入开发和广泛利用，不断提高经营管理和决策的效率与水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程，这就是企业信息化管理。     

美容企业管理过3关

时下很多美容企业都是长于营销．而疏于管理。不少企业都一味以市场业绩为导向，虽然在短时间之内或许有一定成效，但是长此以往却是后患无穷。使公司与市场信息不对称，既造成市场成本的浪费，也会导致企业高层在决策时发生偏差。一个企业如果能够做好后勤、市场人员和代理商这3关的管理工作，基本上可以保障企业的良性运作。可以从一定程度上杜绝浪费，提高市场成效。     

企业发展不能无“战略”

为什么有的小企业发展成为了大企业，有的却永远是小企业？企业小的时候，一切都在老板的掌控之下，即使所有事情亲力亲为也能照顾过来。当企业大到一定程度时，老办法就失灵了，这可怎么办？     

90后美容师的3堂培训课

近几年，90后就业大军纷纷涌入企业，他们有着与以往员工不同的气质与特点。面对这一群体，企业应如何开展培训，才能将步入职场的90后员工塑造成企业所需的人才，成为了值得关注的焦点。     

"修复专科"升温,"企业大学"预热

像大多数专业线企业一样，广州肽能生物工程有限公司也曾急功近利，也曾在“教育服务营销”的名义下频频召开各种各样的招商会、培训会和终端会，也曾企图借助公司强劲的势头推出新品牌，期望在竞争越来越激烈的市场上多分一杯羹。过去的几年，这些流行在专业线市场上的做法，曾让很多企业在市场上获得了一定的成功。但一年多来，原有的市场运作模式越来越失效，企业内部管理问题伴随着营销阻力凸显出来。如何突破企业发展瓶颈，让企业跃上一个新台阶呢？