加强医疗质量建设 促进医院快好发展

医疗质量建设是医院发展的灵魂与核心,是医院管理工作的一个永恒主题,是能否可持续发展的动力所在,也是部队医院履行＂为兵服务＂职能的基础和保证。近年来,随着国家和军队医疗卫生改革的不断深化以及部队医院编制体制调整带来的新变化,如何坚持走＂规模服从质量、结构服从效益＂之路,多家医院在坚持做好质量优先、规模适度的实践中进行了有益的尝试和探索。     

浅议如何实现部队医院的可持续发展

随着国家医疗体制改革和军队后勤保障改革的深入,部队医院如何实现医院建设水平和医疗服务能力的全面进步,是摆在部队医院面前的一个非常现实的课题。只要不断适应新阶段新形势的特点,牢牢把握部队医院建设的规律,转变观念,超前谋划,立足现实,迎难而上,就能实现部队医院的可持续发展。     

部队医疗卫生机构开展学术活动的做法与体会

部队医院担负着部队广大官兵及家属职工的医疗、预防、保健和教育等卫勤保障任务。多年来，我们针对部队医院的工作性质和保障特点，通过组织和开展各种学术活动，促进了医院各项业务建设的全面发展，明显提升了医院的医疗技术和服务保障水平。     

加强医疗质量建设 促进医院快好发展

医疗质量建设是医院发展的灵魂与核心，是医院管理工作的一个永恒主题，是能否可持续发展的动力所在，也是部队医院履行“为兵服务”职能的基础和保证。近年来，随着国家和军队医疗卫生改革的不断深化以及部队医院编制体制调整带来的新变化．如何坚持走“规模服从质量、结构服从效益”之路．多家医院在坚持做好质量优先、规模适度的实践中进行了有益的尝试和探索。作者参加了卫生部组织的医院工作调研．深受教育和启发。现就军队医院如何在新形势下加强医院内涵质量建设，走出一条又快又好发展的新路子，浅谈几点认识。     

军队医院散在部队伤病员管理的难点与对策

部队伤病员管理是军队医院行政管理的一个重点和难点,在市场经济形势下,部队医院向地方开放后,对医院的医疗技术和经济建设都起到了积极作用,但同时市场经济的浪潮也给部队医院的管理带来一定的影响和冲击。为了更好地体现部队医院姓军为兵宗旨,更好地服务于基层官兵,我院于1999年1月率先在部队医院中成立了军人病区,     

市场经济条件下医院医疗质量管理浅析

市场经济条件下医院医疗质量管理浅析武警北京二总队后勤部卫生处曹保重,刘洪超,王大升（北京１０００３９）关键词市场经济,医疗质量,管理在社会主义市场经济中,医疗服务质量决定着医院的竞争力,是医院生存和发展的关键。新形势下,部队医院医疗质量管理工作也面临...     

浅议医院护理质量管理

新形势下加强医院护理质量管理,是适应国家医疗制度改革,提高医院医疗护理水平与医疗保障社会化接轨的根本要求。目前,各部队医院在护理人员缺额、聘用人员有限补充、超负荷运转的情况下,医疗护理质量管理保持了良好的发展势头。但也有一些制约和影响护理质量的问题亟待解决。1　目前护理质量管理存在的主要问题11　护理质量管理机制运行不顺畅　其一,护理部作为护理质量管理的职能部门,在有的部队医院与医务处平等设置,有的医院则隶属于医务处管理,这样往往出现管理上的“瓶颈”,出现问题推诿扯皮的多,管理活动中“三不管”的空间大。其二,…     

"军字一号"工程在部队医院建设中的作用

随着中国加入世界贸易组织后各种保护壁垒的逐渐解除 ,医疗行业将会遇到前所未有的冲击和挑战。如何提高医疗服务质量和管理水平 ,是医疗行业面对外资医院竞争及提高自身竞争力所必然要涉及的问题。1　部队医院信息系统建设的必要性　医院信息系统是计算机技术和管理科学在医院     

加强部队医院对外医疗合作规范化管理的探讨

部队医院开展对外医疗合作既是利用社会资源加强部队医院硬件建设,提高医疗保障能力的需要,也是拓展为患者服务,全面提升部队医院医疗设施、先进技术的需要。其合作目的就是通过引进技术、设备、资金更新设备、发展医院、提高综合诊疗技术水平,更好地为患者服务。     

比较北京市医药分开综合改革对某部队医院的影响和启示

 目的 探索北京市医改新形势下某部队医院发展的差异,为下一步医院发展提供管理依据。方法 分别选取医院医改前后各一个季度的医疗工作量、医疗收入及结构变化数据进行自身同比、环比对照,同时与北京市三级医院整体情况进行比照,在分析医药分开综合改革对医院各项指标数据影响的同时,探索医院发展与北京市三级医院整体发展水平的差异。结果 从工作量来看,医改后北京市三级医院门急诊量普遍下降,但某部队医院下降更为明显;出院人次普遍有所增加,但某部队医院减少明显;医疗收入普遍持平略有增长,但某部队医院医疗收入大幅下降。结论 医药分开综合改革后,某部队医院门诊量、收入结构变化与北京市三级医院整体情况基本一致,但收容、收入变化差异较大,一方面反映出医改结果符合改革的政策导向,达到了预定的目标;另一方面反映出部队医院发展存在特殊问题,结合当前医改、军改双重考验,提示部队医院发展到了转型重塑期,面临新的挑战。     

部队中小医院科室专科技术特色建设的思考

随着医疗市场竞争日益激烈,部队医院面临的竞争压力越来越大.研究如何使部队医院在完成部队保障任务的同时,发挥部队医院的优势,更好地服务驻地百姓,已经成为医院管理者和上级主管部门急需解决的问题.而加强医院科室专科特色建设,增强部队医院核心竞争力,无疑是解决问题的有效途径之一.在科技水平日新月异的今天,随着社会进步、经济发展、科技创新,医院科室只有在诊疗技术上走特色创新的发展之路,才能适应社会的发展.     

新形势下军队医院聘用人员管理初探

随着医疗市场竞争的日益激烈及医疗资源分布的严重失衡,在军队精简整编的大氛围下,为了更好地保障部队医院的可持续性发展,各医院对社会人力资源的需求日益突出,均从地方招聘了大量的合同制人员[1],聘用人员已逐渐成为军队医院建设发展不可缺少的一支重要力量.而聘用人员的工作态度、业务水平、文化素质和工作质量直接影响着医院的总体业绩,关系到军队医院的和谐与可持续发展[2].     

武警机动部队医院建设应重点把握的几个问题

转隶后的武警机动部队医院医疗保障体制和任务发生了变化。机动部队医院不但是基层医疗机构,而且还是医疗后送单位;既具有野战医院的性质,又具有后方医院的特点;既具有平战时难以区分的特点,又具有机动、分散和独立保障的特点,如何适应武警部队形势,建设和发展机动部队医院,使之尽快适应武警机动部队卫勤保障需要,这是摆在所有机动部队医院面前的重要课题。我个人认为武警机动部队医院的建设应该把握以下几点。1　坚持防治结合,对部队实施全方位立体保障“预防、医疗、保健”一体化是现代医学模式和部队“大卫生观”的必然要求,也是基层医院…     

加强武警部队聘用制医护人员管理的探讨

部队医院聘用医护人员是指部队医院从地方医护校毕业或离退休人员中 ,以合同制形式聘用到部队医院医疗护理岗位 ,从事医疗护理工作的专业技术人员。他们同军队医护人员一样 ,担负着繁重的医疗护理任务 ,为武警部队医院的建设和发展贡献了自己的力量。但聘用制医护人员存在着为部队服务思想淡漠、临时观念严重、队伍不稳定等问题 ,如何加强聘用制医护人员的管理 ,要从以下几个方面抓起。1　把好招聘源头 ,录用高素质的医护人员要选择教学质量好的院校 ,不能只看学历 ,不顾质量。对招聘人员进行实地考查 ,把好政治思想关、技术水平关、爱岗敬…     

绩效管理系统在部队医院的应用与探讨

随着经济社会的不断进步和发展,部队医院已融入到了医疗市场的资源配置当中。这要求部队医院既要履行好保障部队战斗力的职能作用,还应积极参与医疗市场竞争。近两年,我院在不断规范和加强医院传统管理模式的同时,探索性运用来自于企业的绩效管理的方式,建立了适合部队医院特点的现代绩效管理软件系统。     

浅谈部队医院全额成本核算与效益管理

当今医疗市场竞争机制和行业管理逐渐规范和完善,由于部队医院上级计划经费不足,医疗资源严重缺乏,因此,如何在满足不断提高的部队官兵就医需求,完成好以执勤和处突为中心的卫勤保障任务的前提下,积极适应新形势下竞争激烈的医疗市场,加强内部管理,提高医疗服务质量,以目标管理为手段,成本核算为基础,医疗质量为中心,最大限度地满足广大人民群众就医问药的需求,促进医院的健康发展,是部队医院当前面临的主要问题。而医院实行全额成本核算制度与医院的效益管理密切相关,两者都是医院管理的核心内容。我院实行全额成本核算,加强效益管理已8年,…     

从医院分级管理复审浅析部队医院存在的问题和对策

在目前医疗市场竞争越来越激烈的情况下，部队医院同样面临机遇和挑战。自2013年开展的医院分级管理复审，是对部队医院建设的一次大检阅，是军队医院实现战略转型，适应国家深化医改和提高军队医院保障效能的需要。同时，通过此次复审，也暴露出医院管理中存在一些深层次问题。如何在新形势下处理好这些问题，认真总结和提高，在此作一简要的分析。     

科学谋划多措并举全面提升医疗质量管理水平

医疗质量管理是医院管理的核心与精髓,它不仅和病人的生命息息相关,也直接关系到医院的生存和发展.为了进一步完善医院质量管理体系,加强医院医疗质量管理,提升医院医疗质量,针对部队医院特点,结合我院工作实际,2009年度医院坚持姓＂警＂为＂兵＂的服务方向,坚持以＂病人为中心＂的工作重点,在院党委的领导下,按照年度医疗工作指示,积极修改制定医院〈医疗质量管理方案〉,并制定详细的执行方案,通过检查、分析、评价、反馈、整改等多位一体的管理措施,确保医疗质量与安全,杜绝医疗事故的发生,达到了医疗质量持续改进的目标,实现了外树品牌、内树形象的双丰收.现将我院医疗质量管理工作的具体做法介绍如下.     

部队医院合同制人员管理中存在的问题及解决办法

近年来,随着部队编制体制的调整,部队医院规模逐渐缩小,编制体系与保障体系的矛盾日益突出,如何应对当前竞争激烈的医疗市场,确保为兵服务和医护质量,更好地保障广大伤病员的身心健康已成为当务之急。部队医院引进合同制人员是大势所趋。合同制人员已成为医疗队伍中不可缺少的力量,在医护队伍中所占的比例越来越大,这有效地缓解了部队医院编制小、人员少、任务重、工作量大的矛盾,降低了医院的用人成本,提高了经济效益,对医院的改革有积极的推动作用。     

全面帮带、联合发展邻近体系部队医院护理管理探讨

由于诸多客观因素的存在,制约了体系部队医院的医疗及护理技术水平的提高,而挂钩帮带是军队医院为部队服务工作的重要组成部分,是新时期为部队服务的新模式.我院以"联合发展,全面帮带"的模式对基层体系部队医院的护理管理工作已进行了3年多的帮带实践和探索,总结出一些适合邻近体系部队医院护理管理的方法和经验,使体系部队医院护理管理工作从简单到形成规范管理的模式,有力地推动了基层医院的全面建设.