医院绩效工资考核分配的实践

一、医院绩效工资考核分配方案的基本框架 1．绩效工资考核指标体系的设计 医院的绩效工资发挥着经济杠杆的作用，除了本身所具有的个人收入分配功能外，往往还承载着诸多任务，如：引导执行者提高医疗质量，改善服务态度，控制成本，提高经济效益等。因此，指标体系的设计是否科学和合理是关键。     

南京市某区级医院的薪酬构成和绩效分配研究

新医改明确要求医院需提高绩效管理水平,着重突出"一线倾斜、多劳多得、优劳优得"的薪酬分配理念,这对公立医院的绩效管理提出了更高的要求.当前诸多医院的绩效考核还局限于职称和工龄的简单分配原则,没有充分体现多劳多得的分配原则,对于提高员工的工作积极性推动作用不大,不利于医院的长远发展.作者通过研究南京市某区级公立医院的薪酬...     

护理薪酬绩效分配的管理

为了调动护理人员的工作积极性，达到护理薪酬绩效分配的和谐管理环境，诸暨市人民医院自2001年始对全院临床护理人员实行护理薪酬绩效分配管理。经6年的不断改革完善运行，医院护理人力资源管理获得了较好的效果，对医院护理工作的发展起到了积极的作用。     

医院绩效薪酬制度实践思考

随着医疗机构改革的深入，越来越多的医院正在对目前的薪酬系统进行改革，该文结合该院绩效管理与薪酬分配情况进行了介绍与分析。     

公立医院绩效薪酬分配方法演进研究

目的梳理并分析公立医院绩效薪酬分配方法的演进过程,为公立医院绩效薪酬改革提供参考。方法运用文献分析法和政策分析法,剖析公立医院内部绩效考核与分配方法。结果经济导向的绩效考核模式存在追逐经济利益倾向;KPI与BSC虽然可以根据考核要求设置具体指标,但指标取数困难,容易机械化;以工作量为基础的综合绩效考核模式备受欢迎。结论RBRVS与DRGs组合,综合考虑了工作数量与工作质量,逐渐成为医院绩效管理新方向。公立医院需根据自身发展阶段与需求,选择适宜的绩效分配模式。     

临床医师薪酬分配与绩效实证研究

目的研究基于绩效的临床医师薪酬分配办法和适当拉开薪酬差距是否能有效提升医院的绩效水平。方法采用变异系数衡量临床医师的薪酬差距,采用对照研究的方法评估医院的绩效提升水平。结果外科医师薪酬差距拉开幅度最大,其余依次为儿科、内科和医技科,2006—2010年医院绩效优于对照医院。结论通过薪酬分配制度改革的实践,基于绩效适当拉开薪酬差距,激发临床医师的积极性,增强医疗团队活力,提高绩效水平,提升医院综合实力。     

医药分开综合改革下公立医院绩效分配实践及思考

公立医院绩效分配制度作为薪酬管理体系的重要组成部分,一直以来备受关注,随着北京市医药分开综合改革的实施,医疗服务项目价格大幅调整,对公立医院医疗行为、功能定位、运营管理提出新的要求,公立医院绩效分配工作面临新的挑战。文章以北京市某大型三甲综合医院新绩效分配方案为例,总结分配原则及优势,同时为公立医院绩效分配工作提供参考及建议。     

综合指标考核:一种均衡的医院绩效工资分配体系

当前，各医院在绩效工资分配中普遍遇到了一个两难困局：一方面，医院试图通过绩效工资分配来调动各方的积极性，这就有必要在分配方案中加入工作量、收入等最容易衡量科室工作效率的因素；另一方面，这些因素又极易导致科室片面追求经济效益，从而导致医疗质量下降，也加重了病人的负担，而这又是医院所不愿意看到的。     

内镜中心绩效二次分配方法与效果

目的：提升工作效率,改善满意度,为医院绩效考核管理体系重构提供参考。方法：利用资料查阅、统计分析、走访座谈等方法,分析内镜中心绩效二次分配效果,探讨提高医务人员工作积极性的有效途径。结果：患者和医务人员满意度提高,工作量和工作质量稳步上升,患者预约等待时间明显缩短。结论：我院内镜中心采用的绩效二次分配方法效果在调动医护人员工作主动性等方面具有积极作用,对于医院绩效二次分配改革具有一定启示。     

公立医院绩效分配探索与思考

随着新的医改政策的推行,公立医院必须探索新的运行模式,同时相应的改变和完善绩效管理和分配政策。本文通过对我国公立医院绩效管理分配的现状和存在的问题进行分析,认为公立医院的绩效分配要改变传统的收支结余分配的模式,坚决杜绝医生的奖金跟收入直接挂钩的现象,提出绩效考核要善于抓住关键的指标,并使其得到量化,全面客观的衡量各部门的绩效情况。     

公共卫生机构实施绩效工资改革现状及建议

目的分析当前公共卫生机构绩效工资改革现状,提出新形势下公共卫生绩效工资改革建议。方法通过查阅文献,调查了解我国不同城市、不同地区公共卫生机构绩效工资保障方式、绩效工资总额核定和绩效工资分配状况。结果绩效工资保障方式有三种:参公管理、全额拨款和差额补助,三种方式各有优缺点;绩效工资总额核定"参公管理"与"全额拨款"总额基本固定,差额补助通常也是总额控制;奖励性绩效工资分配方式参公管理与级别挂钩,全额拨款基本是与职称挂钩的大锅饭,差额补助靠创收进行分配。建议绩效工资保障方式"全额预算、收支两条线";绩效工资总额尤其是奖励性绩效工资总额实行动态管理,奖励性绩效工资T=原奖励性绩效工资T2×工作量系数N1×质量系数N(2即T=T2×N1×N2);奖励性绩效工资分配要充分考虑岗位、工作量、工作质量等要素。     

以精细化绩效管理加强医院运营管理的实践

目的:通过精细化绩效管理,加强医院运营管理,以提高医院运营效率和效益,促进医院高质量发展。方法:实施精细化绩效管理改革,对绩效全过程进行管理,发挥绩效对医院运营管理的导向激励作用。结果:医务人员积极性提高,业务量稳步增长,收入结构良性调整,成本控制效果明显,运营管理理念得到认可。结论:精细化绩效管理能够有效提升医院各方面管理水平,促进医院运营效率和效益提升。     

国内医院薪酬制度现状研究及分析

保证医院核心竞争力的关键因素之一是给员工提供具有激励作用的合理薪酬。文章综述了国内医院薪酬制度的研究现状，并就医院现行薪酬制度存在的问题提出了改善建议。     

公立医院绩效工资改革实践与思考

探讨公立医院工资改革问题。文章总结介绍了某院探索实施绩效工资分配改革的措施：建立组织体系、搭建沟通渠道、安排工作流程、建立评价体系、设计分配框架和实施科主任负责制下的二级考核与分配等。并对公立医院绩效工资改革中出现的一些问题提出思考和建议。     

医院绩效评估的困境与对策

探讨医院绩效评估问题,本文作者认为医院绩效评估中的缺陷是产生医院工作低效率等问题的重要原因之一,在此对目前医院绩效评估中存在的问题进行了分析,并提出了相应的对策,如明确绩效评估目标,建立恰当的评估标准和体系.     

医院薪酬体系改革的实践和体会

建立科学有效的薪酬制度是现有条件下公立医院革新机制、激发活力的重要途径。结合医院实践，介绍了医院薪酬体系改革的主要目的、薪酬体系设计与实施原则、薪酬模式选择等，提出了包括基本薪酬体系和补充薪酬体系共同构成的新型薪酬体系架构，其中基本薪酬体系由岗位工资、绩效工资、风险工资、公共福利、其他收入（如奖励等）组成：补充薪酬体系由年薪制、项目奖励制、协议工资制、独立核算制等。强调薪酬体系改革与人事制度改革密切相关，两者相辅相成，完善的薪酬体系的有效激励作用才能巩固人事制度改革的成果。     

军队医院绩效管理考核系统指标体系和权重的构建

目的:以《军队三级综合医院等级评审标准和细则(试行)》为指导,结合长期临床工作和管理实践经验,构建军队医院绩效管理考核系统的指标体系和权重.方法:在指标体系设计和权重赋予上,兼顾整体的公平性原则和不同科室业务差异的科学性原则.结果:建立了7项考评指标,并根据管理经验赋予了权重.结论:建立的评价指标体系和权重具有全面性、实用性、科学性和可操作性的特点,在医院绩效管理中有推广价值.     

激励边际效用理论在医院薪酬管理中的应用

本文将经济学中的边际效用理论与医院薪酬管理相结合，分析了当前医院薪酬管理中存在的误区，阐述了发挥激励边际效用理论的必要性，并提出激励边际效用理论在医院薪酬管理中的应用关键在于：选择合理的薪酬激励方式、建立灵活多样的激励机制、针对行为和事件进行激励和依据考核结果进行薪酬分配。     

实行院长年薪制 优化医院薪酬考评体系

实行院长年薪制目标薪酬考评,是建立符合医疗行业特点人事薪酬制度的一项重要内容,是深化医药卫生体制改革的一项重要工作,也是加快建立现代医院管理制度的一个重要突破口。文章介绍了医院实行院长年薪制目标薪酬考评一年来的主要做法和体会,以期为探索优化医院绩效考核与薪酬分配体系提供一个良好的参考。