如何合理编制财务预算——预算编制：从随意性到规范化的转变

医院财务管理的定义是：为了实现组织原目标而对资源有效地计划、组织、领导和控制的过程。医院预算管理具有计划、组织、领导和控制四种身份和职能，是医院进行各项财务活动的前提和依据。 本组文章针对目前医院财务不规范的现状，提出医院要实现从随意性到规范性质的转变。以此为基础，文章还呼吁医院要扩大预算范围，实行四部预算的鳊制，从而实现医院财务预算的完整化和正规化。[编者按]     

浅谈关键绩效指标制定

通过对关键绩效指标的制定和调整,引导中层干部和全体员工将注意力集中在医院现阶段的工作重点,使局部目标、个人行为目标与组织的战略目标实现最佳结合,让绩效考核系统成为医院组织目标实现的得力工具.     

对新上岗护士进行组织管理的重要性

近年来，随着医院规模的扩大及临床工作的需要，医院新招聘护士数量逐年增加，为使其尽快适应临床工作。独立完成工作任务，我们对其采用组织管理的办法，帮助其明确工作目标，实现新护士岗位成长目标。     

如何改善组织治理结构：组织治理结构的范式转移

组织结构是医院经营管理的组织基础保障。医院组织结构决定着医院的功能，建立命令统一、分工负责、权责对等、目标明确、管理可控、宽度适宜、结构合理的组织是实现医院现代化的基本要求。随着医院所面临的外部环境和内部情况的变化，医院的组织机构也要作出相应的变革。 本文从一个案例入手，详细剖析了该院组织结构现存的组织结构设置、部门科室职能、人力资源配置、管理者角色定位等四个方面所存在的问题，论述了如何在医院中实施组织机构治理以及实施后所带来的影响。纵观国内其他医院的组织架构情况，本案例具有一定的典型意义，因此该案例诊断方案也可供同类医院借鉴。[编者按]     

拓展训练在医院职工培训中的作用

人力资源培训是人力资源开发最重要的手段，也是提高组织、单位竞争力，实现组织目标的根本保证。为了提高职工的素质和能力，增强团队的凝聚力，塑造组织的团队精神，我们创新职工培训模式，医院组织全体职工分批参加了拓展训练，取得了良好的效果。     

医院全成本核算模式的探讨和思考

本文在提高医院全成本核算意识,加强组织建设的基础上设计全成本核算目标,结合目标实现思路,并针对医院成本核算中存在问题,探讨了实现全成本核算模式构建和管理的措施.     

医院从传统人事管理转变为现代人力资源探讨

医院现代人力资源管理与传统人事管理有着本质的区别，前者强调的是人的潜能的不断开发和利用，强调实现组织价值和员工个人价值的双赢目标；而后者强调的只是组织目标的实现。现阶段我国国有公立医院的人事管理很大程度上影响了医院的发展和整个医疗卫生队伍素质的提高，客观上制约了医学事业的发展和人民群众对优质医疗服务的需求。医院要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断扩展自己的医疗市场，必须树立现代人力资源管理的新意识，分析当前国有医院人事管理的现状。采取九个方面的措施加大人力资源管理和开发的力度，有效地从传统人事管理转变为现代人力资源开发，以获取人力竞争优势．走可持续发展的道路。     

扩大医院预算编制范围

医院财务管理的定义是:为了实现组织原目标而对资源有效地计划、组织、领导和控制的过程。医院预算管理具有计划、组织、领导和控制四种身份和职能,是医院进行各项财务活动的前提和依据。本组文章针对目前医院财务不规范的现状,提出医院要实现从随意性到规范性质的转变。以此为基础,文章还呼吁医院要扩大预算范围,实行四部预算的编制,从而实现医院财务预算的完整化和正规化。     

预算编制:从随意性到规范化的转变

医院财务管理的定义是:为了实现组织原目标而对资源有效地计划、组织、领导和控制的过程。医院预算管理具有计划、组织、领导和控制四种身份和职能,是医院进行各项财务活动的前提和依据。本组文章针对目前医院财务不规范的现状,提出医院要实现从随意性到规范性质的转变。以此为基础,文章还呼吁医院要扩大预算范围,实行四部预算的编制,从而实现医院财务预算的完整化和正规化。     

医院预算的模拟编制

医院财务管理的定义是:为了实现组织原目标而对资源有效地计划、组织、领导和控制的过程。医院预算管理具有计划、组织、领导和控制四种身份和职能,是医院进行各项财务活动的前提和依据。本组文章针对目前医院财务不规范的现状,提出医院要实现从随意性到规范性质的转变。以此为基础,文章还呼吁医院要扩大预算范围,实行四部预算的编制,从而实现医院财务预算的完整化和正规化。     

现代医院激励机制的应用

激励这个概念用于管理。是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。因此，实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。由此也可以说激励机制运用的好坏在一定程度上是决定医院发展的重要因素。如何运用好激励机制也就成为现代医院管理者的重要课题。     

现代医院组织结构的梳理与调整

组织结构是指医院等组织机构为实现组织整体目标而进行分工协作，在职务范围、责任、权利等方面进行划分所形成的结构体系。一个完整的组织结构体系一般包括：决策子系统、参谋子系统、指挥子系统、执行子系统、监督子系统和反馈子系统。     

医院组织文化在人力资源管理中的重要作用

当前，医院组织文化是现代医院建设的重要内容，也是医院人力资源管理水平的主要标志。如何把医院文化建设与医院的改革、发展和管理有机结合起来，与医院人力资源管理的目标结合起来，积极开展医院组织文化与人力资源管理理论的探索与实践，构建医院核心竞争力，是广大医院管理者目前所面临的重要课题。     

科主任在医院管理中的地位与作用

科主任是医院工作中最基层的管理者,是医院为实现其目标、功能、完成其任务而设置的。因此,科主任的工作十分艰巨而复杂,因为科主任不仅是学科带头人,而且是科室管理者,其思想、素质、业务水平的高低,组织能力的大小,敬业精神和开拓精神的程度，不仅关系到一个科室的兴衰，也关系到一个医院的建设和发展。     

论医院办公室的管理职能

办公室的基本含义是指办公的处所，医院办公室是特指医院的一个组织机构，是医院行政工作的一个重要职能部门，承担着沟通上下、协调左右、联系内外、参谋辅助等重要职能，是将医院内部的各个职能机构有机地结合起来，形成一个“运行整体”，从而确保医院行政业务目标的实现。1医院办公室在医院管理系统中的地位医院办公室在医院管理系统中的地位决定着医院办公室的管理职能。     

将团队建设引入医院管理的探讨

医院党组织建设是医院整体工作的重要组成部分。它的主要任务是通过党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,团结、组织和带领职工群众转变医德医风,提高服务质量。塑造医院形象,战胜困难,开拓前进,形成无往而不胜的战斗集体,实现党的各项方针政策和主张,实现医疗服务工作任务和医院的发展目标。本文从当前医院党组织建设的重要性,组织作用及保证监督职能等分析入手,回答了加强医院团队建设的方法途径和思路问题.     

用归一分析法量化医院目标管理

医院目标管理（MBO）是指依据医院发展战略对医疗质量等所达到的目标要求，对医院的资源进行组织、指挥、协调和控制，在规定时间阶段，计划医疗资源的使用和资金范围，以达到预期的医疗管理目标。科学的目标管理就是将复杂的问题简单化，从“以质控点为中心”向“以质控面为中心”转化，     

从战略角度谈医院人才建设规划

构建良好的人才梯队是医院获得可持续发展的基础和不断壮大的不竭动力,以组织战略为目标,制定人才建设规划,为组织战略目标的实现提供保证。     

目标管理在医保管理中的应用

目标管理是管理科学的一种管理方法,也是一种现代的管理思想。它是权衡外部环境和内部条件后,确立在一定时间内将要达到的目标,并为实现该目标而进行的组织、激励、控制和检查的方法。目前,目标管理在医院全面质量管理中得到了广泛应用,在规范医院管理、提高医疗质量、控制医疗费用、提高医院综合实力和促进医院可持续发展等方面的作用得到了充     

浅谈如何加强医院财务管理

随着市场经济的进一步发展，医院规模的不断扩大，医院财务管理和目标、内容、形式都生了深刻的变化，知识经济时代要求医院财务管理目标创新，要从“收支平衡，略有结余”向管理要效益，向知识人才要效益的目标发展。医院财务管理是指对医院资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、监督等，是医院经济管理的主要组成部分。面对日益激烈的竞争，如何发挥医院财务管理作用，强化医院财务管理的职能，是我们需要探索的新课题。