医院科室核算的方法,效益及弊端

一、科室核算的方法1.分析和计算科室损益平衡点实行科室核算,首先要核定科室经济指标。通过采用企业的量、本、利计算法,逐个科室求出损益平衡点。科室在分析平衡点的基础上计算科室年度总收入、总费用和总业务量,从而核定科室年度指标。     

医院实行科室成本效益核算的探讨

随着医疗市场竞争日益激烈，如何进一步完善科室成本效益核算，满足经济管理的需要，更好地发挥会计核算的经济管理职能，是值得广大财会人员研究的问题。     

医院临床科室“三效”效益战略研究

临床科室是医院基本的技术和服务单元,作为医院整体功能的一部分,临床科室承担着医疗、教学、科研的各项具体工作,直接面对患者和服务人群,是医院的窗口之一和医院目标任务执行完成的重要终末环节。随着市场体系的开放,对医院科室的发展提出了新的要求,把每一个科室都当成一个“分院”来要求,从经济效益,科研效益,社会文化效益三个方面来全面提升科室的实力和品牌,实施“三效”战略。     

医院经济管理与科室核算的几点思考

医院经济管理和实行科室核算解决了在计划经济体制下的“看病难、住院难、手术难”的问题,但也存在一些弊端,需要规范与完善;（1）收入的划分及其比例;（2）成本项目的内容及费用定额;（3）各个责任科室可实行支配的收入比例;（4）强化体现质量的指标等,使医院经济管理适应社会主义市场经济体制,适应城镇医药卫生体制改革。     

浅谈医院科室核算的管理办法

经济管理是医院管理的组成部分,要运用经济手段促使医院合理使用人力、物力和财力,提高医疗服务质量;要逐步实行科室核算,有效地控制支出,以提高医院的社会效益和经济收益。实行科室核算也是顺应医改和医院发展的必然趋势。我院在开展科室核算方面作了一点尝试和探索,现将开展情况介绍如下:     

论医院经济管理、科室核算、成本核算

一、医院经济管理 医院经济管理是医院管理的重要组成部分,它是根据医院发展客观规律的要求,运用经济手段对医院的经济活动进行组织、计划、指导、监督和调节,加强经济核算,挖掘卫生资源使用潜力,力求以尽可能少的劳动耗费,取得尽可能好的社会效益和经济效益。 加强医院经济管理是医院经济活动的需要,是协调各种分配关系的重要手段,是提高医院社会效益和经济效益的需要。医院经济的内容包括:医院经济核算、医院成本核算、医院资产管理、医疗质量管理、考核与奖惩管理、完善医院经营机制等。加强医院经济管理,有利于提高医院整体管理水平,有利于提高卫生资源的使用效率,有利于降低成本减     

医院科室核算的实践与思考

医院实行科室核算的目的是促进其业务发展和提高经营管理水平。淮北市人民医院自1994年开始实行科室核算 ,经过8年的摸索 ,经历了一个由简单粗放到比较系统完善的发展过程 ,取得了良好的社会效益和经济效益。医院的科室核算分两步进行 ,第一步是医院对科室进行核算。几年来 ,医院对科室的核算由最初的核定收入指标、超收发奖等带有一定收入承包性质的简单核算 ,发展到收支并重 ,细化科室收支内容等较为全面的科室核算。一是体现公平原则 ,把因资源配置不同所形成的级差收入实行院科两级七三分成 ;二是降低科室药品收入的提成比例 ,缩小药品…     

医院开展经济管理实行科室核算利弊分析及对策研究

回顾了十一届三中全会以来,医院开展经济管理实行科室核算发展的过程;调查了不同类别不同层级的医院的基本概况,开展经济管理与科室核算的做法、成效,存在的问题;研究分析了科室核算的特点、难点、可能带来负面影响的原因;探讨了科室核算的发展趋势;提出了规范与完善科室核算的对策和建议。     

强化医疗设备管理 确保医院两个效益

医疗设备管理在医院管理中是一门新崛起的边缘学科 ,也是医院管理学中一个重要的分支 ,医疗设备管理的好坏直接影响到医院工作的质量。随着科学技术的发展 ,医院配备的仪器设备越来越多 ,而且精密复杂 ,价格昂贵 ,技术含量高 ,这就更加需要加强医疗设备的管理。为此 ,我院设备科自１９９４年以来 ,在实际工作中注重强化医疗设备管理 ,采取多种有效措施 ,充分发挥设备的效能 ,促进了我院的社会效益和经济效益的提高。１完善管理组织 ,健全规章制度１．１成立设备管理委员会并充分发挥作用我们根据综合医院医疗设备管理的要求 ,成立了由院领导…     

开展经济活动分析全面提高医院两个效益

医院经济活动分析是利用会计、统计、业务核算以及预算(计划)、定额等有关资料,对一个时期的经济活动过程(医疗业务活动、成本、资金)或结果(增收节支或收支结余)进行比较、分析和研究,促使医院挖掘内部潜力,提高科学管理水平的一种管理方法,它是经济核算的继续和深化.随着社会主义医疗市场的不断完善,城镇医药卫生体制改革的不断推进,医院的社会化、医院科学技术的现代化、医院业务的专业化、医院职能的多样化以及医务人员知识的现代化,都要求医院管理工作必须适应事前编制预算(计划),事中对预算(计划)的执行过程进行有效的控制,事后对预算(计划)完成的结果进行全面总结的现代管理需要;把严密地剖析过去,有效地控制现在,科学地预测未来的经济活动分析作为现代医院管理的重要手段.笔者试着从实践的体会出发,谈谈开展医院经济活动分析对全面提高医院两个效益的作用.     

以科学的发展观推进医院现代化建设

党的十六届三中全会明确提出了“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”；强调以“五个统筹”为要求，推进改革和发展。这是我们党对社会主义现代化建设指导思想的新发展。牢固树立和全面落实科学发展观，对于全面建设小康社会，进而实现现代化的宏伟目标，具有重大而深远的意义。我们应该认真学习全面把握科学的发展观，从医院战略管理、整体医疗、人性化服务、持续创新、经营管理、质量信誉、管理体制与运行机制等方面探讨医院改革与发展，加快医院现代化建设。     

对医院后勤工作的认识和实践探讨

对医院后勤工作的认识及运作机制进行了讨论,认为后勤工作并不“后”,后勤技术并不低,后勤工作“急”与“缓”与临床是同步的;按客观规律办事是转变机制的关键,改革体制是转变机制的重要一环,提高服务质量意识是转变机制的必要条件。并结合实际介绍了后勤工作改革的几点尝试,如集体承包、家庭承包、个人承包等。     

以病人选择医生为突破口 推进医院人事制度改革

德阳市人民医院是德阳地区一所集医疗、科研、教学、预防为一体的三级乙等综合性医院 ,多年来 ,医院伴随着改革开放和德阳经济的迅猛发展 ,在艰难中求生存 ,在改革中求发展 ,使医院逐步迈入了发展建设的快车道 ,成为“德阳市名医院”、“四川省十佳城市医院”、“全国卫生系统先进集体”。然而 ,改革的浪潮总是滚滚向前 ,新一轮卫生体制改革已进入了攻坚阶段 ,医院又面临着深化人事制度改革的新任务。为适应市场经济体制的建立 ,求得医院生存与持续发展 ,医院抓住机遇 ,迎接挑战 ,按照上级有关卫生事业单位人事制度改革的文件精神 ,结合医院…     

加强急诊科建设 提高急救质量

应用PDSI质量管理工具,结合急诊科实际,从确定目标,召开专题会议,完善制度;硬件设施改善,医护人员结构合理,建立人员培训考核机制,加强急救质量管理,建立急诊绿色通道,加强会诊管理;加强培训与学习,落实行政查房以及效果评价,改进再优化等方面,对急诊科急危重症救治质量和安全管理进行综合改进.全面提高急诊科救治质量,确保医疗安全.     

医院会计核算如何适应医疗卫生体制改革

从卫生体制改革对医院改革与医院会计核算提出的全新要求入手，揭示了在资产计量、税务处理、所有权核算、会计信息披露等方面医院会计核算面临的全新课题，阐明了作者的观点。由此对医院会计核算如何适应医疗卫生体制改革的问题提出了自己的建议。     

加强急诊科建设是提高医院应对突发公共卫生事件能力的基础建设

阐述了急诊医学与突发公共卫生事件的关系和急诊科在应对突发公共卫生事件中的作用,分析了我国综合性医院急诊科的现状和存在的问题,指出了加强急诊科建设是提高医院应对突发公共卫生事件能力的基础建设,提出了加强急诊科建设,提高医院应对突发公共卫生事件能力的途径和方法.     

推进江苏植保机械化技术发展方向研究

江苏地势平坦，水网稠密，气候温和，水稻、小麦、油菜（料）、玉米是江苏最主要的大宗农产品。江苏也是农业大省，地处我国东部沿海，介于东径116°18′～121°57′，北纬30°45′～35°20′之间，居长江、淮河下游。人口7400多万，总面积10．26万平方公里，占全国总面积的1．06％。东濒黄海，南邻上海、浙江，西连安徽，北接山东。从2003年起中央、省加大对农业政策扶持，2004年全省明确了“一个保护、两个确保”的粮食生产目标，即保护全省6606万亩基本农田，确保粮食面积7000万亩、总产（量）550亿斤以上，水稻面积3000多万亩，确保粮食总产330亿斤以上，并出台了“一降三补”农业扶持政策，即降低农业税，全面推行粮食直补，实施良种补贴和农机（具）购置补贴，促进了我省农村粮食生产稳定持续的发展。     

合力打造和谐环境推动医院建设跃上新台阶

成都军区总医院自觉围绕营造以人为本的内外环境,建立以质量为生命的运营规范,明确以使命为驱动的发展战略,完善以科技为牵引的发展机制,医疗质量全面提升,服务能力整体跃进,医疗环境面貌一新,医教研发多方突破,后勤保障顺畅稳定,医院全面建设跃上了一个新的发展台阶。这得益于上级组织的科学指导,得益于医院上下的精诚团结,得益于全体人员的观念创新和艰苦奋斗的精神。     

某军队医院发展综合评价

目的 对某军队医院2009-2014年进行综合评价,提出医院发展对策建议.方法 采用描述性统计方法和TOPSIS法,对医院规模现状、医疗服务量、工作效率、医药总收入和医疗质量等指标进行描述和综合分析.结果 ①展开床位、门诊人次、出院人次、住院总床日、医药总收入逐年增加,2014年较2009年分别增长78％、165％、118％、93％和220％.②综合效益不断增加,但2013年低于2012年.结论 医院规模扩大可促进工作量增加、效率提高、收入增加和质量改善,但在床位数量迅速扩张时,会导致综合效益降低.因此,应控制床位数量合理规模,并注重质量、效率、流程等管理.