乌鲁木齐市民营医院发展现状及出路研究——基于TOWS方法的分析

民营医院是20世纪80年代改革开放的产物，是国有医院的补充和扩展，其独特的运营模式和灵活机制满足了人们日趋多元化和多层次的就医需求。同时，民营医院的发展也加剧了医疗市场的竞争。截至2002年6月，根据医疗机构分类管理办法核定，乌鲁木齐市营利性医疗机构527家（含私立医院11家），占各类医疗机构总数的47．3％。并且数量逐年上升。     

医院财务管理现状及对策

随着我国医疗卫生体制改革的不断深化,以及医疗机构产权制度改革,民营医院的建立、外资医院的开设,使得我国不同所有制医疗单位之间的竞争日益加剧.国有医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额,就必须建立健全财务制度,加强财务管理.     

东营市民营卫生经济发展与政府宏观管理研究

东营市地处胜利油田腹地，人口近200万，人均GDP和人均财政收入居山东省首位。东营市卫生经济具有明显的区域特点，随着企业医疗机构的体制改革和民营医院的快速发展，目前，东营市有民营医院15家，其中三级医院2家、二级医院3家、专科医院8家，另外还有1家三级医院已经进入改制程序，即将成为民营医院，民营医院资产总量占全市医疗机构的60％以上，产出份额达70％以上。同时，民营医院年度投资规模都在5000万元以上，已经超过国有医院的投资规模，民营医院作为最具有活力的经济实体，对东营市近年来的卫生经济增长起到了基础性、关键性的作用，贡献率已超过50％。现实向我们提示：“要善待资本，要善待民营医院的创业者。”     

医疗保险制度改革中单病种的管理及探讨

我国已加入世贸组织，医疗体制改革正逐步深入，独立经营管理、自负盈亏的民营医院不断发展，病人可选择医院就医，社会对医疗服务的需求也在不断变化，医疗市场的竞争日趋激烈。在保证医疗服务质量的前提下，为尽量减轻病人的经济负担，我市从2001年开始对二级及其以上医疗机构实行了部分疾病按病种付费的结算办法，即首先由市医保     

不同所有权性质医院住院患者就医体验比较分析-以重庆市为例

目的 比较不同所有权性质医院住院患者就医体验差异。方法 2015年10月利用二阶段随机抽样方法对重庆市主城区不同所有权性质的8家公立医院和8家民营医院共640名住院患者进行问卷调查,采用Likert5级量表进行就医体验满意度评分。结果 2组医院住院患者在年龄、患病首选上的差异具有统计学意义（P＜0.05)。民营医院总体就医体验满意度得分显著高于公立医院（P＜0.05)。主成分回归分析显示,显著影响公立医院住院患者就医体验满意度的因素依次为医疗服务质量、医疗服务可及性、有形性;医疗服务质量、态度和医学伦理、医疗服务可及性、有形性为民营医院的显著影响因素。结论 不同所有权性质医院住院患者就医体验存在显著差异。强化医疗服务的能力建设是提高不同所有权性质医院住院患者就医体验满意度的优先措施。     

浅析集团化医院成本控制的对策

随着医疗服务产业化发展，医疗市场日趋复杂化，国有大医院面临的竞争愈加激烈：民营医院、专科医院发展迅速；企业医院主辅分离；外资（合作）医院也将加入竞争行列。面对这种局面，浙江省内的几家国有大医院不约而同地采用了兼并重组的扩张发展战略：浙一医院兼并了铁路医院；省人民医院兼并了滨江分院，合并了望江山疗养院；邵逸夫医院兼并了邮电医院；省中医院兼并了东方医院。国有大医院的集团化发展已成必然之势。笔者认为，在这种新形势下，成本控制作为医院加强成本管理的目标，必须顺应经济环境的变化，加以创新。     

加强医院文化与环境建设的若干思考

医院文化与环境建设是影响医院发展的一个重要因素．医疗市场的竞争已由单一的医疗技术竞争转变到医院文化、医院信誉、医院形象及就医环境的竞争。为此医院做出了努力，取得了一定的成绩．     

国有医院管理体制改革

据卫生部门统计，截止到2000年底，我国县及县以上医院中，全民所有制（国有）医院为14 847家，占96.12%；集体所有制医院479家，占3.10%；私营医院52家，其他类型医院（中外合资、合作，独资等）68家，后两者合计只占0.78%。由此可以看出，国有医院依然是目前我国医疗服务机构的主体。1.国有医院存在的主要问题目前我国正处在计划经济向市场经济转轨的时期，医院面临的外部环境与计划经济时代相比有了很大的变化，医疗机构发展呈现多样化、多层次的趋势，国有医院面临着合资医疗机构、民营医院以及国有医院之间的竞争压力，与其他类型的医…     

试论公立医院的人事制度改革

1.1公立医院普遍存在的活力不足，工作效率低，服务质量不尽人意等问题，从根本上影响了医院的可持续发展近年来，随着城镇医疗卫生体制改革的深入和医疗服务市场的逐步放开，医疗机构之问的竞争已是不争的事实。民营医院和外资医院更是以体制、机制的优势给公立医院一统天下的医疗市场造成变革性的冲击。在这种多层次、全方位、持续不断的冲击下，当前医院存在的人员构成不合理，岗位忙闲不均；业务骨干积极性不能充分发挥；行政为一线服务意识不强，管理水平不高；     

我国民营医院的现状分析及发展研究

民营医院的出现是我国医疗卫生改革和发展的必然产物。2 0 0 1年,医疗机构分类管理制度的实施,确定了营利性医疗机构的合法地位[1] 。由于民营医院是在改革开放、医疗逐步走向市场的大环境下产生,这些医院在办院思路、模式以及合法参与医疗市场竞争方面有许多值得公立医院借鉴的经验与做法。民营医院的存在和发展,有利于促进医疗市场的有序竞争,有利于构建适应社会主义市场经济的卫生服务体系。同时,它拓展了卫生事业发展的筹资渠道,促进了竞争机制的形成,满足了群众不同层次的医疗保健需求。一、我国发展民营医院的现实意义(一)适应我国医…     

浅谈民营医院发展战略

在现有的医疗市场激烈竞争条件下,民营医院显然处于弱势地位,要想在国有医院占绝对地位的环境中生存和发展,就必须认真分析所处的内、外环境条件,根据自身的特点,扬长避短,找准医疗市场发展空间,朝着差异化、不对称竞争战略目标,逐步蓄积资源力量,培育自己的核心竞争优势,走出一条适合民营医院自身生存和发展的成功之路。     

拓展医疗保健市场 提升医院服务品牌

我院是一所有着50余年发展史的地市级妇幼保健专科医院，通过近几年跨越式发展，各项工作步入全省同行的先进行列，两个效益明显。随着医疗服务的产业化，医疗服务需求的个性化以及医疗机构的多元化和特色化，医疗市场的竞争越来越激烈，给我们这样的专科医院带来了前所未有的冲击和挑战。为此，我院根据新的竞争态势，不断调整战略．从拓展服务市场入手，对就医者提供高效优质服务营销链．以树医院服务品牌为切入点，给就医者带来了方便、实惠和满意，更给医院带来了新的生机和活力。     

浅谈医院全面成本管理

医院运营与管理的情况如何，将直接影响到医院的生存与发展。随着医疗机构不断深化改革，国有医院的经济增长方式逐渐转向集约化、社会化，资源配置在很多方面实现市场化，医院资产多元化趋势日益明显，面对激烈竞争的医疗市场，医院必须通过提高财务管理水平，以全面、科学、扎实的成本管理方法，全面提升医院运营管理质量，只有这样，医院才能在激烈的竞争中立于不败之地。因此，医院要以优质、高效、低耗赢得市场份额，建立一个标准化和全面的医院财务管理系统是十分重要的。下面从医院财务建设的角度出发着重谈谈医院的全面成本管理。     

民营医院发展前景的探讨

我国医疗消费市场是一个不断扩张、潜力巨大的市场,医疗消费的不断增长为医院的发展提供了巨大的市场空间,同时,我国医疗服务市场的逐步放开使得民营医院有望从中分得一定市场份额,尤其是具有专科特色优势的民营医院由于近合了部分城市富裕人口的医疗需求,有望得到较快发展.国家医疗服务体系分类管理和改革措施鼓励民营医院参与市场竞争,为拥有医疗服务优势的民营医院创造了良好的发展条件.当前发展民营营利性医院机遇难得,前景看好,当然也有一定风险,投资民营医院要正确认识风险,采取有效对策,提出发展专科特色是民营医院发展的最佳途径.     

培养患者忠诚度的思考

随着我国卫生体制改革的逐渐深化，医疗市场的竞争日趋激烈。对医院来说，吸引和保有患者是医院生存和发展的条件。目前，许多医院已把竞争目标由单纯追求市场份额（市场占有率）转向谋求深层次的质量（提高忠诚就医者的数量）。那么该如何培养医院忠诚就医者，本文对此作了探讨。     

培养患者忠诚度的思考

随着我国卫生体制改革的逐渐深化，医疗市场的竞争日趋激烈。对医院来说，吸引和保有患者是医院生存和发展的条件。目前，许多医院已把竞争目标由单纯追求市场份额（市场占有率）转向谋求深层次的质量（提高忠诚就医者的数量）。那么该如何培养医院忠诚就医者，本文对此作了探讨。     

建设医院文化与塑造医院品牌

建设医院文化和塑造医院品牌已成为当前和今后时期医院生存和发展的基础和关键，是提升自身核心竞争力的必备条件和重要环节。医院文化建设是塑造医院品牌所需要的思维模式和价值观念，是一个持续的过程，医院品牌则是医院文化建设所产生的核心，是一个创新的结果。本文从就医环境、医疗技术、服务质量、医疗设备、职业道德和人际关系六个方面论述了塑造医院品牌的作用和意义。     

重塑出美丽风景线

大医院人满为患,小医院门庭冷落。在就医需求压力越来越大的情况下,企业医院被大医院扩张而兼并,一方面是为了缓解持续紧张的就医压力,调整优化学科发展,充分发挥医院原有的优势资源,提升医院的综合实力以及医院的品牌效应,使有效的医疗资源得到充分利用;另一方面就是为了在竞争激烈的市场当中获得更大的市场份额。     

上海市民营医疗机构发展现况及思考

本文分析了上海市民营医疗机构发展的现状及存在的问题，对民营医疗机构所拥有的优势以及在发展中所面临的困难进行了剖析，提出民营医院的发展方向，认为必须创造公平竞争的环境与条件，制定完善的配套政策，引导民营医疗机构把自身医院的发展与国家医疗卫生事业的改革与发展结合起来，而民营医院必须自身积累与资本运营并进，才能在激烈的医疗市场竞争中占有一席之地。     

对医院分配奖惩机制合理性的研究

国有大医院集中了国内最优秀的医学人才，因而具有很强的核心竞争力。面对民营医院、合资医院等其他医疗机构以高薪争夺人才的竞争，要保持自己核心竞争力的优势和领先地位，其吸引人才、留住人才至关重要。而建立一个能充分体现尊重知识、尊重人才理念和价值观的医院内部分配机制，是吸引人才、留住人才的关键，也是国有大医院亟待探讨解决的重要课题。