浅谈精细化管理在医院后勤管理中的运用

该文针对后勤工作内容繁多的特点,明确在医院后勤管理中引入精细化管理概念的必要性.结合医院后勤工作现状,探析在实行精细化管理的过程中应引起重视的问题.     

精细化管理在医院思想政治工作中的运用

针对目前医院思想政治工作的精细化管理进行了研究。借鉴现代企业的先进管理理念,把精细化管理理念运用到医院职工思想政治工作中,对于坚持以人为本,创新和提高医院思想政治工作水平具有十分积极的作用。     

精细化管理在医院行政总值班工作中的运用

医院行政职能部门在非办公时间实行行政总值班负责制,确保医院服务管理不间断,保障医疗服务平稳运行。笔者简述行政总值班工作重要意义,分析行政总值班工作中存在的问题,运用精细化管理思维,提出有效推进行政总值班更加规范、精细、科学的相关工作建议。     

精细化管理在医院管理中的应用

精细化管理是运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。目前,国内外将精细化管理引入医院管理,开展精细化流程改善实践,对改善服务流程、提升服务质量、提高患者满意度大有好处,值得医院管理者借鉴。     

精细化管理在医院管理中的实践

精细化管理对改善医患关系、构建和谐工作氛围意义重大.首先对精细化管理的产生背景进行了阐述,并从强化管理理念、完善规章制度、实施精细化服务、实现信息化管理、强化细节管理等5个方面对精细化管理的具体实施进行说明,旨在提高医疗水平、改善服务质量、提升服务能力.     

精细化管理在医院管理中的应用

目的探讨精细化管理在医院管理中的应用效果。方法选取医院2017年1—12月收治的273例患者作为对照组,选取医院2018年1—12月收治的273例患者作为观察组。对照组采取常规管理,观察组采取精细化管理,比较两组管理效果。结果观察组患者投诉事件、管理差错事件、医院感染发生率均低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组管理满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精细化管理应用于医院管理中,能够降低患者投诉率,控制医院感染,有利于医疗服务水平的提升。     

精细化管理在医院管理中的应用

实施医院精细化管理,是医院管理的重要方法和实现医学科学现代化的基本前提之一。运用精细化管理医院,是医院综合管理的客观要求,也是医学科学技术日益发展的必然趋势。精细化管理是运用程序化、标准化和数据化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。     

精细化管理在人事工作中的运用

如何利用现代管理手段加强医院人事管理工作是亟待解决的问题.近年来,我院在医院人事管理工作中引入精细化管理的理念,通过实施细化、量化、流程化、标准化等手段,解决了当前人事管理工作中要求过于宽泛、执行过于散漫、考核难以量化的实际问题,从而达到提高工作质量的目的.     

档案管理在医院管理中的作用

医院的管理水平，特别是医院诊断、临床治疗水平的提高，一方面靠医务工作者业务水平的提高和工作经验的积累；另一方面就是取决于临床及各类档案资料的齐全与完整。医院各类档案的规范化管理，保证档案资料更好地为医疗、护理、管理水平服务，是做好医院管理基础工作的首要问题。     

精细化管理在医院科研工作中的应用

文章从项目管理精细化和科研服务精细化两个方面,对医院科研工作实施精细化管理的具体做法进行了阐述,指出医院一方面应加强项目管理精细化,提高科研管理效能;另一方面还应加强科研服务精细化,使精细化服务深入到医务人员思维意识中,落实在科技人员的科研工作中。     

精细化管理在医院建设工程中的应用

通过把控医疗工艺流程、工程招标、施工过程管理三个方面的重点环节,探索如何运用精细化管理模式,从而提升医院运行效率及医疗服务效率。     

精细化管理在医院招聘中的应用

新医改的火热推进对公立医院发展提出了更新、更高的要求,而医院的发展除仪器设备的购置、新诊疗技术的引入、业务用地的扩张外,更多的是如何引入更多、更符合新医改要求以及医院发展需要的人才。笔者对将精细化管理引入广东省某三甲专科医院的员工招聘工作的相关实践进行总结,以期为新医改形势下医院的人力资源管理提供经验参考。     

FL-TDABC在医院精细化管理中的应用

在医疗体制改革的大环境下,医院传统的成本会计核算方法已不能准确测量医疗服务成本。新的会计核算方法,例如时间驱动作业成本法(TDABC )应运而生,而TDABC也存在自身无法克服的缺陷。针对这一问题,文章将时间驱动作业成本法与模糊理论相结合,提出一种新的成本测算模型,适用于当前不确定环境下的医疗服务成本的测算,实现医院精细化管理的目标。     

精细化管理在医院管理中的应用与提升

精细化管理是现代管理的较高境界,在国内外企事业单位中被广泛应用并形成自己的理论体系.通过精细化管理的实践在医院管理中的运用和提升,要求医疗机构更要重视文化和技术层面的因素.     

精细化管理在医院医疗设备管理中的应用

目的:研究精细化管理在医院医疗设备管理中的应用效果.方法:随机抽取2019年1月～2020年6月于本院使用的医疗设备240件为研究对象,按有无开展精细化管理划分为实验组(2019年10月～2020年6月,n=120)与对照组(2019年1月～2019年9月,n=120),实验组开展精细化管理模式,对照组开展常规管理模式...     

精细化管理在医院门诊药房管理中的应用

目的研究精细化管理在医院门诊药房管理中的应用及效果。方法结合医院门诊药房具体情况,制订并实施符合条件的精细化管理方案,对比实施精细化管理方案前后取得的效果。结果实施精细化管理方案与传统方案相比医护人员的日调剂量明显增加、单方调剂时间明显降低;患者候药时间明显缩短;患者满意度明显提高,差异具有统计学意义(P0.05)。结论在医院门诊药房实行精细化管理可以简化工作流程,有助于增加药房医师发放药品准确率,提高药品使用安全性;同时提高药剂师的工作效率,缩短患者看病时间,增加患者满意度,精细化管理在医院门诊药房管理中值得推广应用。     

学科助理在医院精细化管理中的应用

目的 通过实行学科助理制度,全面掌握科室运营情况,实现科室精细化运营管理.方法 医院为科室配备学科助理,学科助理每月撰写运营质量分析报告,分析科室运营情况、服务量、运营效率、技术开展、学科排名等指标,及时发现科室运营及学科建设问题并加以解决.结果 科室收入结构进一步优化,服务量、运营效率、技术开展、学科排名均得到提升....     

精细化管理在医院后勤物业管理中的应用

后勤物业服务作为精细化管理的重要组成部分,是后勤保障工作的重要内容。近年来苏北人民医院重点落实后勤精细化管理方针,在后勤物业服务管理上探索创新,科学管理,取得了显著的成效。     

医院信息化在精细化管理中的作用思考

精细化管理对医院最大的贡献在于提高工作效率、提高服务质量和节约运营成本。借助信息化手段,可通过业务流程再造带动工作效率提高、推动环节医疗质量监控和施行全成本核算,来达到医院精细化管理的目的。     

信息化在医院精细化管理中的效能初探

通过对精细化管理内涵和外延的理解和认识,阐述了信息化建设对医院实施精细化管理的重要性、具体内容,以及信息化平台对医院实施精细化管理所产生的效能.